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Septiembre de 2010 www.adime.es Nº32

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Nueva Ley contra la Morosidad Entrevista A. Cañete, portavoz de la PMcM Factura-e

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Página

EDITORIAL

5

INFORME ECONÓMICO

6

INFORME DE MOROSIDAD

10

XIV ASAMBLEA GENERAL ADIME

12

ENTREVISTA MARTA FERNÁNDEZ CURRÁS, CONSELLEIRA DE FACENDA

24

PLATAFORMA GEPRIF

26

ASAMBLEA GENERAL ANFALUM

29

PLATAFORMA ELECTRONET

32

FACTURAE

34

WEB 2.0

37

ESPECIAL REFORMA PMcM: APROBACIÓN REFORMA DE LA LEY 3/2004

40

ENTREVISTA MARISOL FERNÁNDEZ, DIRECTORA DE CEDOM

50

EL HOG@R DIGIT@L

52

PLATAFORMA PRIE

55

55 ASAMBLEA GENERAL EUEW

60

NOTICIAS DEL SECTOR

62

NORMATIVA REFORMA LABORAL

65

ASAMBLEA GENERAL AFME

68

ENTREVISTA ANTONI CAÑETE, SECRETARIO GENERAL DE PIMEC

70

NOTICIAS AMBILAMP

72

NOTICIAS ECOLUM

74

LEY 16/2009 DE SERVICIOS DE PAGO

76

SERVICIOS AL ASOCIADO

78

Impreso por: UNIÓN GRÁFICA S.L. Consejo editorial: Pedro P. Torres, Eva Peláez, Ignasi Sogorb. Depósito Legal: B-8.313-98 • C/ Pedro i Pons 9-11, 2ª Planta (edificio Master’s) 08034 - Barcelona- Telf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78 www.adime.es • e-mail: [email protected]

Índice

Índice

3

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Victoria de unos pocos, en beneficio de muchos Pedro P. Torres Palop Enero de 2009. Diferentes patronales sectoriales ponen en común su dificultad para acabar con la dilación en los plazos de pagos de sus clientes, y sellan un pacto por el que se comprometen a acabar con la práctica tan extendida de la morosidad, invocando a una reforma de la actual ley, por considerarla del todo ineficiente.

La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, reconocida por la opinión pública y por el mismo Congreso de los Diputados, según consta en un artículo de la Ley, gozará de la capacidad de velar y denunciar todas aquellas prácticas contrarias a la nueva legislación, a través del futuro Observatorio de la Morosidad.

Junio 2010. El Congreso de los Diputados aprueba una reforma de la actual Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad, eliminando la cláusula ‘salvo pacto entre las partes’, origen de todo abuso de posición, y aceptando un plazo máximo de 60 días para las empresas privadas y de 30 días para las administraciones públicas, a partir de 2013.

Como Coordinador General de esta Plataforma, no puedo dejar de dar las gracias a todas las instituciones adheridas, a todos los miembros del Comité Ejecutivo y de la Asamblea General; a todos los representantes de los Grupos Parlamentarios que han estado presentes durante todo el trámite parlamentario; a toda la prensa sectorial y general, por su confianza; y a todas nuestras empresas asociadas, por apoyarnos, incondicionalmente, en esta dura batalla, que esperemos contribuya a aligerar la carga ya de por sí elevada, de la crisis económica.

En medio, 18 meses de intensa y ardua labor, que dan para escribir una novela, con matices más reconfortantes (reconocimiento mediático y empresarial; apoyo generalizado de los Grupos Parlamentarios, y de tantas instituciones multisectoriales, etc.), que otros (presiones externas, disensiones internas, etc.), pero con el sabor final a victoria. Victoria contra la falta de equidad en las relaciones comerciales, contra el abuso de posición dominante y a favor de las empresas, sobre todo las pymes, las micro y los autónomos; a favor de su supervivencia, y a favor de la justicia y la ética empresarial. Con este logro nos equiparamos con nuestros colegas europeos, no sólo en materia de plazos de pago, sino también en términos de competitividad.

Por último, no puedo dejar de tener un mensaje de agradecimiento y emotivo reconocimiento a nuestra Junta Directiva saliente, cuyos miembros se despidieron en el marco de la última Asamblea General, celebrada en el Hotel Rey Juan Carlos I de Barcelona, así como dar la más calurosa de las bienvenidas a nuestros nuevos representantes, a quien les deseamos los mejores éxitos, en esta nueva etapa, que iniciamos con la mayor de las ilusiones. Gracias a todos por vuestra colaboración.

Editorial

Editorial

Secretario General-Gerente de ADIME

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Septiembre 2010 • Boletín 32

Informe Económico

SÍNTESIS DE INDICADORES DE COYUNTURA Los indicadores de coyuntura disponibles desde finales de 2009 y los primeros meses de 2010 apuntan hacia una ralentización de la caída de la actividad económica. Como se aprecia en los gráficos, el PIB continuó trimestre tras trimestre en el terreno negativo, aunque en menor medida que en periodos precedentes.

Con la colaboración de :

PIB p.m. Oferta Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

8 4 0 -4 -8 -12

A pesar de que el PIB creció por primera vez en el primer trimestre de 2010 y la noticia fue ampliamente difundida, lo cierto es que, en términos interanuales, el PIB sigue en negativo, con el consumo, la inversión, la exportación y la importación en cifras negativas.

-16 -20 4T06

Total

3T07

Industria

2T08

1T09

Construcción

4T09

Servicios

PIB p.m. Demanda

Informe Económico

El desglose del PIB por componentes de gasto nos permite observar también la ralentización del consumo de las administraciones públicas, a causa del abultado déficit.

6

La necesaria consolidación fiscal por la vía del aumento del IVA a partir de julio provocará sin duda una contracción del consumo, por lo que no podemos afirmar que se haya superado la crisis.

Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

12 8 4 0 -4 -8 -12 -16 -20 -24 4T06

Dda interna

3T07

Inversión

2T08

1T09

Exportación

4T09

Importación

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

PIB pm. Componentes demanda interna Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

12 8 4 0 -4 -8 -12 -16 -20 -24 4T06

3T07

Consumo hogares

2T08

1T09

Consumo AAPP

4T09

Inv. Bienes equipo

Inv. construcción

PRECIOS IPC

Tipo de interés

Tasa de variación interanual

2,0

3 2

1,5

1 1,0 0 0,5

-1

0,0 04M 09

07M 09

España

10M 09

01M 10

Subyacente

04M 09

04M 10

UM

07M 09

Int. BCE

12 8 4 0 -4 -12 -16 -20

Total

B. de Consumo

09M09

B. Equipo

12M09

03M10

B. Intermedios

Euribor 1 año

04M 10

Int. EEUU

El peor escenario para nuestra economía sería la subida de los tipos de interés en la zona Euro ante el peligro de la inflación, cuando todavía no hemos salido del “túnel”.

-8

06M09

01M 10

Por otro lado, el IPC y el IPRI suben peligrosamente, sobre todo por el encarecimiento de la energía, lo cual frena nuestra competitividad y recuperación.

IPRI Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

03M09

10M 09

Energía

Informe Económico

-2

7

Septiembre 2010 • Boletín 32

Informe Económico

MERCADO LABORAL Los datos del mercado laboral confirman también el menor ritmo de la caída, pues las afiliaciones al Régimen General de la Seguridad Social se acercan al terreno positivo, aunque la tasa de

Afiliación a la seguridad social (Régimen general)

paro sigue en un nivel históricamente alto. Así pues, aunque la situación sea “menos grave” que en meses precedentes difícilmente podemos concluir que se esté saliendo de la crisis.

Paro registrado

Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

4

Tasa de variación con relación al mismo periodo del año anterior

120

0

100

-4 -8

80

-12

60

-16

40

-20

20

-24

0

-28 04M09

Total

07M09

Industria

10M09

01M10

Construcción

04M09

04M10

Servicios

Total

07M09

10M09

Industria

01M10

Construcción

04M10

Servicios

Tasa de actividad y tasa de paro (EPA) Activos entre la población de 16 y más años y parados entre los activos

Informe Económico

Tasa de actividad

8

Tasa de paro

65

20

63

17

61

14

59

11

57

8

55

5 1T 07

4T 07

3T 08

2T 09

1T 10

1T07

4T07

3T08

2T09

1T10

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Informe Económico

Septiembre 2010 • Boletín 32

Informe de Morosidad

La deuda de las empresas españolas se mantiene ante la falta de financiación ●

Los analistas de Iberin-

● Los

datos publicados en

●

Por Comunidades Autóno-

form prevén que las em-

el Registro Mercantil de

mas,

presas cerrarán 2010 en

2008 ya reflejaban un

Madrid, Castilla y León, An-

los mismos niveles de

cambio de tendencia en

dalucía, Ceuta, Aragón y

deuda de los últimos

dichos niveles.

País Vasco presentaron un

años.

Asturias,

Galicia,

crecimiento en su deuda empresarial.

Con la colaboración de:

Los niveles de deuda de las empresas españolas se mantendrán al cierre del ejercicio 2010, según los analistas de Iberinform. Esta es una de las principales conclusiones del último estudio llevado a cabo por Iberinform, en base a los niveles de deuda de las empresas españolas en los últimos años.

Informe de morosidad

Este mantenimiento está en consonancia con la asignación de crédito por parte del sector bancario y el descenso de los plazos medios de pago entre empresas.

10

Así, los últimos datos públicos disponibles del Registro Mercantil (RM) referidos al ejercicio 2008 ya indicaban esta tendencia. En base al análisis que ha realizado Iberinform de las cuentas de más de 80.000

empresas españolas, la deuda creció únicamente un 0,9%, muy por debajo de lo que lo había hecho en los últimos años. Esta situación de cambio de tendencia en los niveles de deuda empresariales “hace aún más necesario para las empresas disponer de información sobre clientes y proveedores que ayude a anticipar su evolución y su impacto en el negocio”,

según Andrés Ohlsson, Director General de Iberinform.

en menos de un 3% (excepto Melilla, con un -12%).

Los datos por Comunidades Autónomas presentan grandes diferencias. Las empresas situadas en Asturias, Galicia, Madrid, Castilla y León, Andalucía, Ceuta, Aragón y País Vasco han visto crecer su deuda, aunque las dos últimas por debajo de la media.

En cuanto a datos sectoriales, únicamente las empresas del sector Industria presentan un descenso en sus niveles de deuda. Los sectores con incremento superior a la media los encontramos en Construcción (1,4%), Otros (3,8%), Agricultura (6,5%), Financiero (8,3%) y Energía (16,5%).

El resto de Comunidades Autónomas ha visto descender su deuda

Informe de morosidad

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

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Septiembre 2010 • Boletín 32

XIV Asamblea General

La XIV Asamblea General de ADIME elige nuevo Presidente y nueva Junta Directiva

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Más de un centenar de empresas líderes del Sector de Material Eléctrico, entre Distribuidores, Proveedores Preferentes y Empresarios Instaladores, presentes en el Hotel Rey Juan Carlos I de Barcelona.

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El impulso a la Plataforma Electronet e-Commerce; la necesidad de una mayor implicación de la Distribución en la Plataforma GEPRIF de Prevención de Impagos, y los avances de la PMcM en materia de lucha contra la morosidad, principales aspectos abordados.

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La Asamblea General eligió a D. Pedro L. Fernández-Llarena, Consejero-Delegado de SONEPAR Ibérica, como nuevo presidente de ADIME.

INTRODUCCIÓN

XIV Asamblea General

El pasado 12 de Mayo de 2010 el Hotel Rey Juan Carlos I de Barcelona acogió una nueva edición, la XIV, de la Asamblea General de ADIME, presidida por representantes de las principales empresas del Canal de Suministro de Material Eléctrico y Electrotécnico (Distribuidores, Fabricantes y Empresarios Instaladores Eléctricos y de Telecomunicaciones), y acompañados en un almuerzo institucional por numerosos invitados y amigos.

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En esta edición, la Asamblea General de ADIME coincidía con el final de la presente legislatura y la renovación de la Junta Directiva para el periodo 2010 – 2014. La Asamblea se inició, como es preceptivo, con la bienvenida y el saludo del Presidente.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

NUEVA JUNTA DIRECTIVA ADIME 2010 - 2014 PRESIDENTE

D. PEDRO L. FERNÁNDEZ-LLARENA

SONEPAR IBÉRICA

VICEPRESIDENTE 1º

D. MANUEL ÁLVAREZ

ÁLVAREZ BELTRÁN

VICEPRESIDENTE 2º

D. EMILIO LOSTALÉ

DIELECTRO INDUSTRIAL

TESORERO

D. ÁNGEL PEÑA

CADIELSA VALLADOLID

SECRETARIO GENERAL

D. PEDRO P. TORRES

ADIME

VOCAL

D. JUAN RAFAEL IGLESIAS

CES

VOCAL

D. ENRIQUE SABATER

DIELECTRO MANCHEGO

VOCAL

D. EMILIO GONZÁLEZ

GRUPO DEGRÁ

VOCAL

D. RICARD VILELLA

GRUPO ELECTRO-STOCKS

VOCAL

Dª AMPARO ALMIÑANA

GRUPO PEISA

VOCAL

D. GERARDO DE LUCAS

LUJISA

VOCAL

D. JAVIER VALLE

VALLE INDUSTRIAL

A continuación, Pedro P. Torres, Secretario General de la Asociación, presentó la Memoria de Actividades 2009 y las Cuentas Anuales de la Asociación. Igualmente, se procedió a aprobar los Presupuestos y los Objetivos 2010.

Respecto a la realidad económica de nuestro mercado, el Secretario General repasó algunos datos que confirman una acusada tendencia a la contracción del mercado (en los últimos 18 meses la cuota de facturación ha descendido, de media, un 45%, mientras que en el curso 2009, la media se ha situado en un –33%), debida, sobre todo, a la caída de actividad en los sectores de la construcción, la industria y la automoción, entre otros. Uno de los aspectos positivos de la Jornada fue el que tuvo como protagonista a la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM), coordinada por ADIME, y que ha conseguido que el Congreso de los Diputados apruebe una reforma de la actual Ley 3/2004, por la que en 2013 las Administraciones Públicas estarán obligadas por Ley a pagar las facturas a sus proveedores en un plazo máximo de 30 días, mientras que entre empresas, el plazo se fijará en los 60 días como máximo, sin posibilidad alguna de negociación por ambas partes. Esta medida, pretende acabar con la falta de equidad en las relaciones comerciales entre grandes y pymes; y a la vez, permitirá a las empresas disponer de una mayor liquidez en sus activos y, por extensión, asegurar la supervivencia del tejido empresarial español.

XIV Asamblea General

Instantes de la presentación del Informe de la Asociación

En su repaso a los principales hitos logrados por la asociación en 2009, el Secretario General indicó que eran mérito del impulso y el esfuerzo del conjunto de Grupos de Trabajo, la dinámica de las Reuniones de Zonas Territoriales y el avance y consolidación de los Convenios de colaboración con Instituciones y Entidades Públicas.

13

Septiembre 2010 • Boletín 32

XIV Asamblea General

CONVENIOS INSTITUCIONALES ECOLUM Del convenio entre este SIG medioambiental y ADIME, destaca el hecho de que actualmente se están renegociando las cláusulas del acuerdo para el ejercicio 2011 y siguientes; y que entre los resultados obtenidos en 2009 en materia de recepción y posterior valorización de residuos de luminarias categoría RAEE entre los CRT con contenedores ECOLUM, se aprecia un repunte significativo con respecto a 2008, pasando de los 74.000 kg, a los más de 108.000 kg recogidos en el último año.

AMBILAMP El Informe del Secretario General de ADIME destaca el alto grado de colaboración de los 1.283 Centros de Recepción Temporal de Residuos con este SIG medioambiental, que desde 2005 han contribuido a recuperar más de 2.000 toneladas de lámparas de categoría RAEE, cifra que aumenta con cada nuevo ejercicio. La crisis económica ha tenido menor influencia de lo que cabría indicar (han aumentado en un 6% el número de puntos de venta con contenedor AMBILAMP), por lo que también se ha producido un incremento sustancial en el volumen de recogidas por parte del Canal de la Distribución Industrial (+0,9% respecto a 2008, pasando de 217 a 219 toneladas), si lo comparamos con otros agentes colaboradores (grandes usuarios, puntos limpios, etc.). Al igual que con ECOLUM, ADIME informó a sus asociados que en la actualidad se encuentra en negociaciones con AMBILAMP para la firma de un nuevo convenio de cara a la nueva legislatura.

ECOPILAS

XIV Asamblea General

Con respecto al SIG ECOPILAS, la Asamblea sirvió para informar al conjunto de asociados de la finalización del proceso de implantación de contenedores en los CRT. En total, en 2009, se han dado de alta 407 Puntos de Recogida, mientras que durante el primer trimestre de 2010 se han recogido un total de 825 Kg.

14

ADIME y la Fundación ECOPILAS (ASIMELEC), llegaron a un acuerdo en 2008, por el que se comprometen a colaborar en el proceso de Logística Inversa del reciclaje de pilas y baterías usadas, en el sector de la Distribución Industrial de Material Eléctrico y Electrotécnico. Entre las mejoras previstas para 2010, destaca lograr una mayor eficacia y eficiencia en las recogidas de residuos.

Modelos de contenedores de recogida de pilas para el Canal de la Distribución Industrial.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

PROYECTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES PLATAFORMA GEPRIF En este sentido, otro de los puntos estratégicos abordados durante la Asamblea fue la confirmación de la definitiva consolidación de la Plataforma GEPRIF, como herramienta básica sectorial de gestión y prevención de incidencias financieras. De hecho, el primer trimestre de 2010 refleja, con respecto al mismo periodo de 2009, un importante crecimiento en el número de registros introducidos (+739%), pasando de 1.672 registros en 2009 a

14.032 en 2010; así como en el nº de empresas participantes (+122%), pasando de 23 en 2009 a 51 en 2010. El Secretario General quiso recordar que entre las nuevas funcionalidades de esta herramienta, el sistema permite activar un nuevo sistema automático de bloqueo de consultas, para todas aquellas empresas que no hayan aportado sus datos en el periodo establecido (30 días alertas, 60 días bloqueo).

Asimismo, recordó a todas las empresas presentes, que desde finales de 2009 está a disposición de los Asociados la Biblioteca Financiera, con más de 2.000 informes financieros.

CAMPAÑA EMPRESAS VINCULADAS El Informe de la Asociación destaca que, desde el pasado mes de Noviembre de 2008, fecha en la que se inició la campaña de información de nuestros servicios estratégicos sectoriales a empresas del Canal Industrial de la Distribución de Material Eléctrico y Electrotécnico, y merced a la labor del Centro de Atención al Usuario (CAU) y a las reuniones de las Zonas Territoriales, ADIME cuenta hoy ya con un total de 14 Empresas Vinculadas:

• CENTRO LOGÍSTICO COMPARTIDO ELECTRO MARCILLA, S.A. • COEVA GRUP, A.I.E.

• MATELOR, S.L. • PAUBISA, S.L. • SEI ZARAGOZA, S.A.

• DISMELCAS, S.L.

• SELYME, S.L.

• DISMEVA GESTIÓN, S.L. • DISTRIBUCIONES UTRERANAS DE MATERIAL ELÉCTRICO, S.L. (DUMAEL)

• SERVICIOS ELÉCTRICOS NAVARRO, S.A. (SENSA)

• ELECTRÓNICA ARA, S.L. (ARAELEC)

• SUMINISTROS ELÉCTRICOS GALLEGO SÁNCHEZ, S.L.(SULGASÁN)

• MATA APARELLATGE ELÈCTRIC, S.L.(MAPEL)

• VIELCO ELECTRICIDAD COMERCIAL, S.A.

Otro de los apartados destacados en el Informe del Secretario General de ADIME fue la evolución de la Plataforma Electronet durante 2009. En el último ejercicio se han producido numerosas bajas y altas, a la espera de ver cómo evoluciona 2010, y se han implementado diversos desarrollos tecnológicos, como por ejemplo un Módulo de Suscripciones, dirigido al colectivo de Prescriptores,

que cuenta, hasta el momento, con el apoyo institucional de FERCA, el Gremi d’Instal·ladors de Barcelona, ASELEC, APEME y AIE. Este nuevo desarrollo permitirá a un Empresario Instalador acceder de primera mano a cualquier tarifa del Fabricante, vigente en el momento de la consulta. En ese sentido, el Secretario General tuvo palabras de agradecimiento a labor del Centro de Atención al Usuario

(CAU), dirigido exclusivamente a dar continuidad y servicio a los proyectos estratégicos sectoriales de la Asociación, entre ellos Electronet.

XIV Asamblea General

ELECTRONET

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Septiembre 2010 • Boletín 32

XIV Asamblea General

PLATAFORMA ELECTRONET e-COMMERCE

Pero sin duda, el protagonismo de la Jornada se lo llevó, por méritos propios, la Plataforma Electronet e-Commerce, herramienta segura de intercambio electrónico de documentos entre el Canal Profesional de la Distribución y sus interlocutores (Proveedores, Clientes, Administración Pública, otros sectores económicos, etc.). Entre los aspectos remarcables de este sistema, cabe destacar la facilidad a la hora de su implantación informática; el reducido coste de las operaciones, la minimización de errores y la adaptación a un lenguaje conversor de multiformatos (PTL, EDI, etc.). El Secretario General no dejó pasar la oportunidad de destacar la excelente acogida entre los principles Agentes del Sector, a raíz de las jornadas informativas celebradas, primero en Madrid y después en Barcelona, y que congregaron a cerca de un centenar de empresas líderes, tanto de la Fabricación, la Distribución de Material Eléctrico y Electrotécnico y la Instalación Profesional.

XIV Asamblea General

MADRID

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e-commerce A través de estas Jornadas, ADIME hizo un llamamiento a todo el Canal de Suministro para que contribuya en la consolidación de esta herramienta tecnológica, que permitirá, entre otras cosas, elegir el formato en el que las empresas deseen enviar y recibir la información (pedido, respuesta, confirmación de pedido, albarán, factura, factura digital, pagarés, contratos, etc.). En una primera fase, un total de 52 empresas asociadas a ADIME se han dado de alta, y se espera que en los próximos meses nuevas empresas, tanto de la Dis-

tribución como empresas Proveedoras afines y ajenas a este Sector, puedan seguir el mismo camino. Asimismo, se pondrá especial énfasis en dar acceso a las Asociaciones Provinciales de Empresarios Instaladores, mediante la organización de Jornadas Técnicas Informativas. Esta Plataforma, basada en guías y estándares internacionales de comercio electrónico, certificada por AECOC, pone a disposición del usuario un Centro de Atención exclusivo, para todo tipo de consultas e incidencias.

BARCELONA

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

PLATAFORMA PRIE

El Secretario General de ADIME, a su vez Coordinador General de la Plataforma PRIE, no quiso dejar pasar esta oportunidad para recordar a los presentes que, tanto la reducción de la siniestralidad como la reducción de los niveles de consumo energético de las vi-

viendas, son los principales motores que impulsan a esta Plataforma, agrupación sin ánimo de lucro que desde 2003 promueve acciones en pro de la aprobación de una normativa que garantice las revisiones periódicas de las instalaciones eléctricas en las viviendas.

Plataforma para la Revisión de las Instalaciones Eléctricas

PLATAFORMA MULTISECTORIAL CONTRA LA MOROSIDAD Sin duda, el también Coordinador General de la PMcM, Pedro P. Torres Palop, se congratuló por los éxitos conseguidos en materia de lucha contra la morosidad, gracias a las acciones de esta agrupación multisectorial, que representa al conjunto de pymes, micros y autónomos de España, afectados por los dilatados plazos de pago de las Administraciones públicas, y entre empresas privadas. Tras un año de intenso esfuerzo (institucional, mediático, etc.), las acciones de la PMcM dieron su fruto finalmente con la aprobación en el Congreso, el pasado 17 de Junio de 2010, de la Proposición de Modificación de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad, promovida por CiU y con el apoyo de esta Plataforma.

Esta Proposición de Modificación estipula, entre otros aspectos, la eliminación del ‘salvo pacto entre las partes’, y fija indemnizaciones en caso de incumplimiento de los plazos de pago previstos en la ley 15/2010 de Medidas de lucha contra la morosidad.

Por último, el Informe del Secretario General resumió aquellos principales aspectos desarrollados en 2009 por el área de Marketing y Comunicación de ADIME, como es la publicación, con el apoyo de AMBILAMP, de las Guías de Eficiencia Energética en Instalaciones de Ilu-

minación, así como las principales novedades de cara a 2010, como la edición de la nueva Guía-Directorio de la Asociación, en la que estarán presentes todas las empresas Asociadas, así como los principales Proveedores preferenciales de las marcas lideres de nuestro Sector.

XIV Asamblea General

GUÍA DE LA ASOCIACIÓN

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XIV Asamblea General

P O N E N C I A S NUEVA LEY DE SERVICIOS DE PAGO INTERBANCARIOS

ACCESO A LOS CRÉDITO ICO PARA PYMES; PROCESOS CON GARANTÍA DE ÉXITO

Ponencia del Prof. Pere Brachfield, experto morosólogo y asesor externo de la PMcM.

Ponencia de D. Antoni Cañete, Secretario General de PIMEC y portavoz de la PMcM.

Esta nueva Ley, que entró en vigor el pasado 4 de diciembre, tiene como objetivo garantizar que los pagos realizados en el ámbito de la Unión Europea (UE) se efectúen con la misma facilidad, eficiencia y seguridad que los pagos nacionales de los estados miembros.

El Secretario General de PIMEC inició su exposición recordando la difícil situación por la que atraviesa nuestras empresas, especialmente las pymes, con altos ratios de endeudamiento entre las pymes, y un cada vez más complejo acceso a la financiación externa.

Esta Ley, que afecta por igual a transferencias, adeudos domiciliados, operaciones con tarjetas de crédito y débito, e ingresos y retiradas de efectivo a través del cajero, no contempla distinciones de tratamiento entre pagos nacionales y transfronterizos, en el espacio de la UE. Además, las operaciones de pago se tramitarán de acuerdo con el identificador único del destinatario que facilite, mientras que las entidades no estarán obligadas a comprobar otros datos como el nombre. En este sentido, PIMEC, en virtud del nuevo convenio con ADIME, ha pedido a la ministra Elena Salgado que se apruebe rápidamente un reglamento que desarrolle la Ley y unas normas interbancarias que impidan la devolución masiva de recibos y la retención de pagos por parte de las entidades financieras. Sólo de esta manera se evitará que la nueva ley afecte a la liquidez empresarial, ya muy dañada por la crisis.

XIV Asamblea General

Posteriormente, el profesor Brachfield ofreció una serie de recomendaciones a las empresas para reducir los impagos, y en su defecto, recuperarlos en el menor tiempo posible y con los menores gastos.

18

Brachfield achacó el aumento de esta práctica picaresca, a la laxitud del sistema legislativo y judicial español en esta materia, en contrapartida con la persecución penal a la que someten al ‘moroso’ en otros países europeos. Instante de la participación del Prof. Pere Brachfield, asesor externo de la PMcM

Instante de la intervención de D. Antoni Cañete, de PIMEC

Además, desde la aprobación de Real Decreto del 9 de Abril de Medidas de Impulso para la Recuperación de la Economía, las Líneas ICO de Financiación para pymes y autónomos no han generado la suficiente actividad económica porque su alcance ha resultado muy limitado. Esto se explica porque las entidades financieras no han trasladado los recursos al sistema en toda su extensión, al exigir garantías y requisitos de solvencia que no todos los empresarios podían aportar, y menos en las actuales circunstancias. Cañete indicó también que los préstamos tiene un importe máximo de 200.000 € y que pueden financiar tanto inversiones como liquidez. Además, la gestión de las líneas directas se efectuará a través de Internet, mediante el sistema CIRBE, y de los “Agentes Facilitadores” autorizados, uno de los cuales es PIMEC. Fruto del reciente convenio establecido entre PIMEC y ADIME, la Patronal prestará sus servicios a las empresas del Canal de la Distribución, ya sean grandes, medianas o micro empresas, a lo largo y ancho de todo el territorio nacional, gracias a sus delegaciones autonómicas (UNIPYME Madrid, PIMEB Baleares, etc.). Por otro lado, en calidad de portavoz de la PMcM, Antoni Cañete quiso destacar el dato que refleja un mayor incumplimiento en los plazos de pago por parte de las grandes empresas, por lo que abogó por un cambio de modelo, que garantice la equidad en las relaciones entre empresas, y que instituya, como se aplica en todos los países de la EU, la indemnización por demora así como las gestiones de recobro.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

P O N E N C I A S ANFALUM D. Alfredo Berges, Director General de ANFALUM, centró su presentación en la Eficiencia Energética en Alumbrado como oportunidad de negocio para el Sector. Según el Director General de ANFALUM, el alumbrado supone el 2º Sector con mayor capacidad de ahorro energético, por lo que es básico reconducir el modelo de suministro hacia fuentes energéticas sostenibles, reduciendo las emisiones de CO2 y el impacto medioambiental. Para ello, es también necesario contribuir al diseño de productos más eficientes, tal y como proclama la Directiva EuP 2005/32/CE. Instante de la exposición de D. Alfredo Berges, Director General de ANFALUM

Asimismo, D. Alfredo Berges hizo hincapié en las medidas y requerimientos de implementación sobre el producto para el Sector Terciario, así como en la necesidad de que el Sector colabore en la eliminación de las lámparas incandescentes, además de las principales novedades en materia de diseño para el alumbrado doméstico.

El Director General de ANFALUM explicó, asimismo, las principales novedades de la normativa REEA’s, que tiene por objeto establecer las condiciones técnicas de diseño, ejecución y mantenimiento que deben reunir las instalaciones de alumbrado exterior.

AMBILAMP Por su parte, D. Juan Carlos Enrique, Director General de AMBILAMP, inició su exposición agradeciendo, nuevamente al Canal Profesional de la Distribución Industrial de Material Eléctrico y Electrotécnico, su papel primordial en el proceso de recepción de las lámparas de categoría RAEE. En todo 2009, el 34% de las lámparas recicladas procedían de los CRT de ADIME. Con respecto a 2008, este dato ha supuesto un ligero incremento porcentual (0’9%), pese a la actual coyuntura.

Las claves del nuevo convenio entre ambas entidades para los próximos años pasan, indefectiblemente, por la introducción de novedades fruto de la aprobación de la nueva normativa europea RAEE, que prevé para 2016 la recuperación de más del 65% de las lámparas puestas en el mercado; otorgando un mayor papel activo a los colectivos de Instaladores Profesionales, a través de un nuevo modelo lo-

D. Juan Carlos Enrique, Director General de AMBILAMP

gístico por el que las Empresas de la Distribución de ADIME colaborarán con el el SIG en la logística de contenedores. Finalmente, el Director de Comunicación de AMBILAMP, David Horcajada, presentó el video institucional que recoge un capítulo del programa de formación y concienciación llevado a cabo por el SIG en diferentes centros de formación continua.

XIV Asamblea General

Entre los aspectos que más valoran las empresas de la Distribución respecto de la labor de AMBILAMP, destaca el asesoramiento comercial, la atención al cliente así como la eficiente recogida de residuos.

19

Septiembre 2010 • Boletín 32

XIV Asamblea General

P O N E N C I A S GRUPO TEMPER El Director General de Grupo Temper, D. Adriano Mones, expuso ante los presentes los avances legislativos, técnicos y de mercado (infraestructura de la recarga y gestión de la demanda energética, entre otros), necesarios para la introducción y consolidación de una gama de vehículos eléctricos sólida, que compita de igual a igual en precio y prestaciones, con la actual oferta del mercado automovilístico, y que suponga un verdadero negocio para nuestro Sector. D. Adriano Mones, Director General del Grupo Temper.

ORBIS Por su parte, el Director de Producto de Orbis, D. Luis Medrano, expuso ante los presentes los planes de Orbis, en cuanto a las aplicaciones del sistema de telegestión enfocado al alumbrado público, como nueva oportunidad de negocio real para el Sector.

D. Luis Medrano, Director de Producto de Orbis, durante su intervención.

SCHNEIDER ELECTRIC

XIV Asamblea General

Por último, D. Enrique Valer, Country Manager para España, Portugal y Sudamérica de Schneider Electric, presentó la nueva Guía de Eficiencia Energética de la empresa, que cuenta con el apoyo institucional de ADIME y de FENIE, y que propone soluciones tecnológicas en materia de gestión energética.

20

A su vez, destacó el papel del Distribuidor como asesor energético de sus clientes y apuntó diversas pistas de hacia dónde tenderá el mercado de la eficiencia energética en el futuro. D. Enrique Valer, Country Manager para España, Portugal y Sudamérica de SCHNEIDER ELECTRIC .

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

La tradicional cena de gala puso el broche final a una Jornada de trabajo, en la que no faltaron los parlamentos, en señal de reconocimiento y agradecimiento a la labor de la Junta Directiva y, en especial, a la figura de D. Manuel Álvarez, Presidente de ADIME durante estos últimos años.

FOTOS CENA DE GALA Y DESPEDIDA JUNTA DIRECTIVA 2006 - 2010

Fachada Restaurante Can Magí, sede de la Cena de Gala

Junta Directiva de ADIME e Instituciones acompañantes

D. Manuel Álvarez, acompañado por los representantes de las principales instituciones del Sector

XIV Asamblea General

D. Manuel Álvarez, acompañado de instituciones y amigos

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Septiembre 2010 • Boletín 32

XIV Asamblea General

D. Manuel Álvarez hace entrega de la placa conmemorativa a D. Luis Goñi, miembro saliente de la Junta Directiva

D. Manuel Álvarez y D. Pedro L. Fernández Llarena, hacen entrega de la placa conmemorativa a D. Luis Aguado, miembro saliente de la Junta Directiva

D. Manuel Álvarez hace entrega de la placa conmemorativa a D. Pere Saguè, miembro saliente de la Junta Directiva

Por último, D. Pedro L. Fernández Llarena, Presidente entrante, hace entrega a D. Manuel Álvarez, ex Presidente, de una escultura en señal de reconocimiento y agradecimiento por su labor al frente de la Asociación durante los últimos años

XIV Asamblea General

Por último, la Asamblea General informó a los asistentes de la fecha y sede de la próxima convocatoria en 2011:

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XV ASAMBLEA GENERAL ADIME 26 de MAYO de 2011 HOTEL INTERCONTINENTAL MADRID

Septiembre 2010 • Boletín 32

Entrevista CONSELLEIRA DE FACENDA DE LA XUNTA DE GALICIA

Marta Fernández Currás Licenciada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela. Inspectora de Hacienda del Estado e interventora del Estado. Fue vicedecana del Ilustre Colegio de Economistas de A Coruña y nombrada Economista del año en 2006.

A parte de ser un imperativo legal europeo, ¿qué otros principios llevaron a la Xunta a aprobar este Decreto sobre la factura electrónica y el acortamiento de los plazos de pago a proveedores?

Entrevista

Uno de los puntos importantes del programa de gobierno es de incorporar las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Administración Pública para que los ciudadanos puedan interaccionar con la misma por medios telemáticos, a la vez que conocen el estado de tramitación de los asuntos que les afectan.

24

Dado el momento económico de dificultades, priorizamos este proyecto, conscientes de la realidad económica de las empresas, ya que en unos momentos de austeridad en el que los recursos públicos son escasos, solo con una mejor y más eficiente gestión de las cuentas públicas se pueden establecer sinergias que mejoren e impulsen las economías de las empresas, y uno de los medios para hacerlo es poner los medios técnicos que permitan simplificar los trámites y, de esta forma, acortar los plazos de los pagos de las facturas.

Según este nuevo Decreto, en vigor desde el pasado mes de febrero, el plazo máximo de pago de las facturas contraídas por la Administración serán 45 días, 15 días menos que el precepto legal. ¿Cómo valora estos primeros meses de aplicación?

Está funcionando muy bien. Estamos gratamente sorprendidos con la respuesta que está teniendo el sistema por parte de los empresarios. Nos marcamos como objetivo para este año conseguir que un 20% de las facturas nos lleguen de forma electrónica. Apenas cuatro meses desde la puesta en funcionamiento del sistema, ya estamos recibiendo en formato electrónico el 12% del número total de facturas, lo que supone un 11,66% del importe que nos han facturado en ese mismo período nuestros proveedores. Entendemos, que de seguir el ritmo de incorporación al sistema podremos conseguir el objetivo inicial del 20%.

Mejorar la liquidez de las empresas gallegas fue un objetivo prioritario de la campaña del Sr. Feijoó. Sin embargo, hasta entonces el tratamiento dado a las facturas era de absoluta discrecionalidad. ¿Nos podría hacer una breve radiografía de la política de pagos anterior a su llegada? y, ¿qué opina de la morosidad generada desde la propia Administración? Hasta la implantación de la factura electrónica en la Administración no había un procedimiento establecido en lo que se refiere a la tramitación y pagos de las facturas. Con la implantación del Sistema Electrónico de Facturación existe un procedimiento claro para la tramitación, tanto para las que nos envían los proveedores de forma electrónica, como para las que nos siguen llegando en papel. En cuanto a la segunda parte, es conocido que las administraciones públicas suelen ser lentas en el pago de sus obligaciones. Nosotros, para evitar esta morosidad, hemos puesto en marcha un sistema al que se le han fijado unos objetivos a cada una

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Entre otras medidas, también han previsto la creación de un portal electrónico para el registro de facturas. ¿Cuál es su objetivo?

La labor de la PMcM durante más de 18 meses ha dado sus frutos, recientemente, con la aprobación, por el Congreso, de la reforma de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad. Entre otras medidas, se elimina el ‘salvo acuerdo de las partes’, ¿qué opina de esta reforma?

Realmente se han creado dos. Un primer Esta aprobación viene a colmar algunas portal es para atender las necesidades de las demandas de La Plataforma Multide aquellas empresas que aún no tienen sectorial contra la Morosidad. La crisis un sistema de facturación electrónica, a económica de por sí, ya afecta las ecotravés del cual y nomías de las emde una forma muy presas, lo que se sencilla, pueden acrecienta con el auNos marcamos como presentar sus factumento de los impaobjetivo para este año ras de forma elecgos o en su caso los trónica y con todas conseguir que un 20% de retrasos y prórrogas las garantías legalas facturas nos lleguen de en los vencimientos les y de seguridad. de las facturas.

forma electrónica.

De todas formas, nuestros objetivos fueron más allá y así, para aquellas facturas que continúen llegando en formato papel, creamos un segundo portal a través del cual se mecanizan también estas facturas. De esta forma, podemos cumplir los objetivos de pago fijados tanto para las factura electrónicas como para las facturas en papel.

Cualquier medida en este sentido debe ser siempre bienvenida, sobre todo para las empresas que realizan una buena gestión y que tienen sus tesorerías saneadas. La eliminación de la cláusula “salvo acuerdo de las partes” que permitía ampliar los plazos de pagos por encima de los legalmente establecidos, debe ser por tanto bienvenida desde el punto de vista empresarial.

Gracias a este Decreto, Galicia toma la iniciativa en la lucha contra la morosidad y la dilación de los plazos de pago. ¿Cree que esta decisión tendrá un efecto mimético en otras comunidades autónomas?

Además, para el sector público, se reduce a un máximo de 30 días el plazo de pago, aunque esta medida no sea de obligatoria aplicación hasta el 1 de enero de 2013, siguiendo un período transitorio para su entrada en vigor. Así, para la Administración Pública, los plazos se establecen en 50 días para este año y el 2011, 45 días para el 2012, hasta llegar a los 30 de 2013.

Seguro que sí, y no sólo porque Galicia haya sido pionera en poner en marcha este sistema, sino más bien por el éxito que está obteniendo. Nos hace ser optimistas la respuesta que estamos recibiendo de las empresas y los beneficios que se están logrando a nivel administración. Con la factura electrónica nos evitamos trámites que suponen un ahorro de costes en procesos administrativos, lo que redundará en un beneficio para administración y empresarios.

Desde la Xunta de Galicia ya nos estamos adelantando a los plazos fijados por la ley por cuanto ya estamos pagando por de-

bajo de los 45 días en el año 2010, adelantándonos por tanto en dos años a los plazos fijados por la ley.

El nuevo Decreto también prevé la creación de una Plataforma de Contratos Públicos, que regulará e informará sobre licitaciones, tramitaciones y gestiones relacionadas con la contratación pública, de forma telemática. Sin embargo, la informatización de ciertos procesos produce dudas sobre autenticación, etc. ¿Cómo superar este escepticismo inicial?

Teniendo como premisa que siempre hay miedo a lo desconocido, debemos analizar qué hacer para vencerlo. Un ejemplo sin duda es la factura electrónica. Cuando empezamos con el proyecto teníamos la incertidumbre de la respuesta que obtendríamos de las empresas, debido sobre todo a ese miedo a lo desconocido. La realidad nos ha demostrado, sin embargo, que cuando un proyecto se planifica bien, se traslada de forma clara a la sociedad y los resultados son tangibles y rápidos, el éxito está garantizado. La licitación electrónica es otro de los proyectos que estamos poniendo en marcha. Es cierto que tiene una complejidad diferente a la factura electrónica y que probablemente los resultados no sean tan rápidamente percibidos por las empresas. La carrera de la administración electrónica, no obstante, está iniciada para todos y es inevitable que los empresarios y la administración pongan todo el empeño no ya para no perderla, si no para no empezarla tarde.

D. Manuel Espiño, Dª Marta Fernández y D. Pedro P. Torres, en rueda de prensa.

Entrevista

de las fases de la tramitación, lo que garantizará que no haya demoras, y, en el caso de que las hubiese, sabremos en que fase de la tramitación se ha producido el retraso y el motivo del mismo.

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Septiembre 2010 • Boletín 32

PLATAFORMA GEPRIF

Informe de actividad y evolución de los impagos sectoriales EVOLUCIÓN PLATAFORMA

A continuación se presentan los datos de evolución de la adhesión y del uso de la plataforma GEPRIF por trimestres:

P L ATA F O R M A G E P R I F

La evolución en número de usuarios ha sido constante y creciente a lo largo del tiempo.

26

Esta tendencia se refrenda por la introducción propia de impagos, con un volumen en constante progresión, que certifica y refuerza al sistema como medio preventivo de la morosidad.

TRIMESTRE

EMPRESAS ADHERIDAS AL SISTEMA

EMPRESAS QUE APORTAN ACTIVAMENTE INFORMACIÓN

NÚMERO DE DEUDAS INFORMADAS

1T 2009

47

23

1.672

4.683.100,36 €

2T 2009

74

38

9.219

25.036.338,94 €

3T 2009

76

39

11.425

29.244.659,40 €

4T 2009

86

44

12.525

32.886.686,01 €

1T 2010

95

51

14.032

38.159.472,58 €

2T 2010

99

64

15.808

39.800.931,47 €

TOTAL DEUDA

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

CCAA

Nº de Envíos

Porcentaje de recobro

Andalucía Aragón Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla - La Mancha Castilla y León Cataluña Ceuta Comunidad Valenciana Extremadura Galicia La Rioja Madrid Murcia Navarra País Vasco

207 79 89 82 125 56 110 115 452 2 373 103 84 15 328 37 18 57

8,88% 24,71% 2,93% 2,47% 0,48% 27,76% 37,42% 28,68% 10,53% 96,83% 4,36% 26,30% 2,00% 32,64% 4,82% 23,38% 35,05% 17,93%

2.332

9,03% *

RECOBRO DE DEUDAS

A continuación se muestra el impacto que la plataforma ha tenido sobre el recobro de los impagos, tras el envío de los certificados de inclusión a los deudores. Los datos demuestran que el sistema está siendo eficaz en el recobro de un montante importante de deuda, y seguirá aumentando conforme la implantación y difusión del sistema se consolide.

Total

Importe de recobro 966.383,46 166.017,58 22.842,43 13.547,56 9.506,36 28.164,42 321.062,38 167.564,23 680.642,92 13.315,34 242.151,74 439.224,95 72.850,78 17.570,21 249.159,69 57.581,14 42.278,35 82.464,66

€ € € € € € € € € € € € € € € € € €

3.592.328,18 € * Valor ponderado.

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA La distribución geográfica de la deuda es un dato fundamental para identificar el patrón de comportamiento del moroso, evaluar adecuadamente el nivel de riesgo existente en cada zona y adaptar las políticas comerciales para evitar la mora. Los diferentes indicadores que la plataforma suministra, quedan reflejados en el siguiente cuadro: Dentro del mismo se informa de lo siguiente:  Nivel de deuda: indicado por la intensidad del color. Tendencia: indicada por una flecha. Estado comparativo con la situación 6 meses antes.

En el cuadro inferior derecho aparece una serie de indicadores globales: 





Total Deuda: Importe total de la deuda informada en la plataforma. Deuda Provincial: Importe de la deuda que se genera en una provincia y queda en la misma provincia, es decir, la provincia del deudor y de la delegación del asociado es la misma. Se muestra también el porcentaje sobre el total de deuda.



Deuda Interregional: Importe de la deuda que se genera en una Comunidad Autónoma y queda en la misma Comunidad, es decir, la Comunidad del deudor y de la delegación del asociado es la misma. Se muestra también el porcentaje sobre el total de deuda. Deuda Suprarregional: Importe de la deuda que se genera en una Comunidad Autónoma y traspasa de Comunidad, es decir, la Comunidad del deudor y de la

delegación del asociado es diferente. Se muestra también el porcentaje sobre el total de deuda. 

Nº de Deudas: Número de impagos registrados.



Deuda Media: Valor media de la deuda. Importe total de la deuda / Nº de impagos. Con la colaboración de:

P L ATA F O R M A G E P R I F



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Asamblea General ANFALUM

La Asamblea General de ANFALUM anuncia grandes avances para el Sector Los salones de Ifema volvieron a acoger el pasado 29 de Junio a los principales representantes del sector de la Iluminación en España, en el marco de la Asamblea General de ANFALUM (Asociación Española de Fabricantes de Iluminación), y en la que se hizo un repaso de la situación del mercado y de las diferentes acciones llevadas a cabo durante el último semestre del año. Además, se anunció la aprobación del Código Ético y se presentó la última Memoria de actividades de la Asociación.

Pese al momento económico que atraviesa el mercado, los fabricantes de Iluminación hicieron balance con vistas a un futuro próximo más positivo, gracias a los esfuerzos por salir de la crisis durante 2009 y este primer semestre de 2010. Reunidos en Asamblea General Ordinaria, los presidentes de las diferentes Comisiones de Trabajo, expusieron los temas de más actualidad: la Eficiencia y el Ahorro Energético; la promoción de la Lighting System Legislation; el éxito de las acciones agrupadas con la PMcM y la Plataforma PRIE; el plan sectorial para 2010-2011; las últimas reuniones de Celma, etc... Rafael Barón, como presidente también de la Comisión de Relaciones Institucionales, informó de las acciones de la Asociación en relación con las diferentes Plataformas (PMcM, PRIE), con el MITYC, el IDAE, o la Federación Europea de Asociaciones de Iluminación, CELMA. Una vez resumida la evolución de la labor emprendida por la PMcM, Rafael Barón felicitó a todos por el éxito logrado el pasado 17 de junio, cuando se aprobó en el Congreso, por unanimidad, la reforma de la Ley 3/2004 de 29 de diciembre, que trata de regular la dilación en los plazos de pago.

A s a m b l e a G e n e r a l A N FA L U M

El Presidente de ANFALUM, Rafael Barón, abrió la reunión repasando las acciones más destacadas de la Asociación en los últimos meses y, entre ellas, mostró su satisfacción por la reciente y definitiva aprobación por el Parlamento, el pasado 17 de junio, de la modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, de medidas de lucha contra la morosidad, tras una árdua tarea de cerca de medio centenar de instituciones empresariales, entre ellas ANFALUM, a través de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM).

29

Septiembre 2010 • Boletín 32

Asamblea General ANFALUM

Entre los logros conseguidos en el Congreso de los Diputados, destacan:  







Supresión del “pacto entre partes”. 60 días de plazo de pago sin excepciones en operaciones privadas y 30 en operaciones con la Administración. Cómputo del plazo de pago. Fecha recepción mercancía y/o prestación de servicio. Posibilidad de que las organizaciones empresariales defiendan la aplicación de la Ley. Seguimiento de la aplicación de la Ley mediante un Observatorio.

En cuanto a los logros conseguidos en el Senado:  

 

A s a m b l e a G e n e r a l A N FA L U M



30

Transparencia mediante la auditoría y cuentas anuales de forma expresa. Cómputo del plazo desde la fecha de entrega de la mercancía o prestación del servicio, incluso cuando el producto sea verificado. Línea ICO para las administraciones locales. Régimen especial para productos frescos y transitoria para obras civiles. Aplicación régimen sancionador de la Ley de Ordenación del Comercio Minorista.

Las organizaciones empreasariales, como ANFALUM, explicó Rafael Barón, están llamadas a representar los intereses de sus asociados en la aplicación de esta Ley, personándose ante órganos administrativos y judiciales.

Barón hizo balance asimismo de las buenas relaciones que los Fabricantes siguen teniendo con la Administración. Existe una estrecha y constante colaboración con el IDAE, para avanzar cada día en el ámbito de la Eficiencia Energética.

Además, el Ministerio de Industria deberá crear un mecanismo de seguimiento de la aplicación de la Ley y de sus consecuencias. Esto es el germen de un Observatorio de la Morosidad, como el de Francia. La propia Ley reconoce a la PMcM como miembro de pleno derecho de este Observatorio.

Desde hace un año, además, la Comisión de Comercio Exterior anunció la disolución de FEDAI TEC: a partir de ahora es ANFALUM, como Asociación, quien mantiene los contactos directamente con la Dirección General de Comercio Exterior y con el ICEX.

Por otro lado, ANFALUM sigue mejorando sus relaciones institucionales en pro de la Eficiencia Energética a través de sus herramientas de información y promoción, como es el portal EFILUM, y a través de jornadas y congresos, etc. La Asociación acogió estos últimos meses en Madrid dos de las reuniones de los Grupos Técnicos de CELMA, que aumenta su influencia como lobby y refuerza progresivamente sus estructuras en Bruselas, con el fin de servir de apoyo a todos los fabricantes de iluminación europeos.

Respecto a este punto, Fabrizio Damiani, Presidente de la Comisión de Marketing y Comercio Exterior de ANFALUM, informó sobre las estadísticas del Sector de la Iluminación durante los últimos meses, y volvió a incidir en los beneficios de la exportación, entre otros, como factor de crecimiento. El líneas generales, las estadísticas muestran estabilidad y una cierta tendencia a la mejora, sin grandes presagios por el momento. Damiani presentó también el plan sectorial para la gestión de ferias en 20102011; ANFALUM, por primera vez como Asociación y ente independiente ante el ICEX, participó el pasado mes de abril en la feria de referencia del sector en Europa: Light & Building’10 (Frankfurt); y animó a los asociados a participar en Matelec, la feria homóloga en España, que tendrá lugar del 26 al 29 de octubre de 2010 en IFEMA. Alfredo Berges, Director de ANFALUM y Presidente de la Comisión Técnica, y Ricardo Pomatta, Responsable Técnico de la Asociación, expusieron los asuntos relativos a la normativa sobre LED’s, contenidos en las últimas publicaciones: ANFALUM COMUNICA 11º y 12º.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

grave problema de las copias fraudulentas, desde ANFALUM se trabaja por la fabricación de productos de alta seguridad y calidad. Como se anunció en 2009, la Asociación cuenta con una nueva Comisión: la Comisión Ética, cuya presidencia está a cargo de Antonio Urrea. Tras una introducción por su parte a este nuevo grupo de trabajo, basado en los principios de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Fernando Monge, asesor jurídico de ANFALUM, explicó más en profundidad la labor desarrollada hasta el momento, cuyo resultado es la elaboración de un Código Ético que se aprobó por los asistentes de la Asamblea.

Se repasaron las prioridades de ANFALUM en el ámbito de la normalización y certificación. Entre otras, destacaron éstas:    

La introducción de criterios de Eficiencia Energética en el marco del CTC-007 La realización de la Norma UNE para Columnas de Fundición El Reglamento de Eficiencia Energética en Alumbrado Exterior Una plataforma informática para la elaboración de Estadísticas.

Berges expuso asimismo la gran labor de los comités técnicos y los grupos de trabajo de Celma, coordinados por Ricardo Pomatta, y los documentos disponibles para los asociados como son las Guías de Aplicación de Alumbrado Terciario y la de Alumbrado doméstico. Por otro lado, Pomatta expuso a los Fabricantes los contenidos del portal de EFILUM, que se erige en el portal de referencia para la EFICIENCIA ENERGÉTICA en Iluminación y que fue presentada en Rueda de Prensa el pasado 15 de febrero. La Comisión de Inspección de Mercado, dirigida por José Antonio Díaz, mostró su plena satisfacción ante los resultados del trabajo de estos últimos meses, pues “se han inspeccionado más productos que nunca”. En la campaña de 2009 han sido inspeccionados 120 productos y se han presentado hasta 17 cláusulas de salvaguardia. Ante el

Antes de finalizar la sesión, el Departamento de Comunicación de la Asociación describió entre otros aspectos, el importante papel del portal EFILUM, como principal herramienta de información para todo el sector y para el público en general, en materia de Eficiencia Energética en Iluminación.

PRINCIPALES ASUNTOS 1ER SEMESTRE 2010: LIGHT & BUILDING 2010 EFICIENCIA ENERGÉTICA / EFILUM.com LED’s: ANFALUM COMUNICA 11 Y 12 GUÍA SECTOR TERCIARIO CELMA ANFALUM EN: PMcM Y PRIE

Finalmente, Pilar Vázquez, como Presidenta de la Comisión Económica y la Comisión de Formación, presentó ante la Asamblea las cuentas de las Asociación y habló del cumplimiento en un 100% de los cursos de formación ofertados.

A s a m b l e a G e n e r a l A N FA L U M

Alfredo Berges, Director de ANFALUM y Presidente de la Comisión Técnica.

A través de esta nueva Comisión, ANFALUM pretende recoger el compromiso y la relación de esta asociación con la sociedad, expresando la cultura y la función social que ésta desea cumplir y concretando cuáles son las responsabilidades compartidas que todos los implicados asumen para poder hacer efectivos en la práctica, los valores y las finalidades expresadas públicamente en este Código Ético. Dentro de este marco, la Asociación podrá velar de forma más efectiva ante problemáticas como el de la Morosidad, el deterioro del Medioambiente, la Competencia desleal, el inclumplimiento de la legislación, etc.

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Septiembre 2010 • Boletín 32

Plataforma Electronet CARACTERÍSTICAS DEL MÓDULO  Dispondrá de un entorno de configuración Web, integrado en la Plataforma Electronet, que permitirá a un usuario administrador configurar el comportamiento del módulo.

Módulo de Suscripciones Electronet para Prescriptores

 El control de acceso al módulo estará integrado en el sistema de seguridad existente en la Plataforma Electronet, basado en usuarios y perfiles.  Los datos serán exportados hacia ficheros de texto planos. Los campos deberán ser definidos en la fase de análisis de proyecto. El formato, a nivel de estructura y campos será el mismo para todos los usuarios (prescriptores)  Dado el carácter multitarifa de la Plataforma Electronet, el sistema exportará en cada momento la tarifa de venta en vigor.

DESCRIPCION DE LA SOLUCIÓN PROPUESTA

La solución que planteamos consiste en el desarrollo y construcción de un sistema que permita poner a disposición de las empresas (instaladores, prescriptores, etc.), la información existente en la Plataforma Electronet, en especial aquella que resulta clave para su gestión y trabajo diarios. Este sistema permitirá la exportación de los datos existentes en la Plataforma Electronet, en un formato fácilmente integrable en una plataforma externa. Módulo de Exportación Electronet: Módulo encargado de generar, con periodicidad diaria, un fichero o conjunto de ficheros de texto que contendrá las actualizaciones realizadas en la base de datos de la Plataforma Electronet, a nivel de los catálogos de producto y tarifas vigentes de las diferentes marcas gestionadas en la plataforma.

OBJETIVOS  Incrementar la eficiencia y la productividad de los principales actores de la cadena de suministro del sector de Material Eléctrico y Electrotécnico, mediante el acceso a soluciones de comercio electrónico.  Fomentar el uso de la Plataforma Electronet por parte de las entidades clave del sector.  Facilitar el proceso de exportación e integración de los catálogos de productos y tarifas vigentes por parte de Instaladores y Prescriptores.  Disponer de una solución lo más genérica posible, de forma que permita su exportación a entornos similares, minimizando el impacto futuro en términos de desarrollo.

ESQUEMA GENERAL Prescriptor Gremio / Servidor Externo 1 Exportación Electronet

Buzón FTP

Plataforma Electronet

.Net Web

32

2

Modulo de Integración

3 BBDD Externa

.Net y C# Ficheros Texto Plano

Módulo 1 4

Instalador Sistema de Gestión

5

Integración ERP

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Septiembre 2010 • Boletín 32

FACTURA-e

¿Qué es la factura electrónica? La facturación electrónica es un equivalente funcional de la factura en papel y consiste en la transmisión de las facturas o documentos análogos entre emisor y receptor por medios electrónicos (ficheros informáticos) y telemáticos (de un ordenador a otro), firmados digitalmente con certificados reconocidos.

El Anteproyecto de Ley de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información define la factura electrónica como “un documento electrónico que cumple con los requisitos legal y reglamentariamente exigibles a las facturas y que, además, garantiza la autenticidad de su origen y la integridad de su contenido, lo que permite atribuir la factura a su obligado tributario emisor”.

 Que sea una firma electrónica avanzada.

 Se necesita un formato electrónico de factura de mayor o menor complejidad (EDIFACT, XML, PDF, html, doc, xls, gif, jpeg o txt, entre otros).

 Que esté basada en un certificado reconocido, siendo certificado reconocido aquél que “cumpla los requisitos establecidos en esta Ley en cuanto “a la comprobación de la identidad y demás circunstancias de los solicitantes”.

 Este formato electrónico y transmisión telemática, deben garantizar su integridad y autenticidad a través de una firma electrónica reconocida. FA C T U R A - e

Es decir, se tienen que dar tres condicionantes para que se de la firma electrónica reconocida:

De esta definición extendida en todo el mercado, se transmite tres condicionantes para la realización de e-Factura:

 Es necesario una transmisión telemática (tiene que partir de un ordenador, y ser recogida por otro ordenador).

34

“la firma electrónica avanzada basada en un certificado reconocido y generada mediante un dispositivo seguro de creación de firma”.

El artículo 3.3 de la Ley 59/2003 de 19 de diciembre define la firma electrónica reconocida como:

 Que sea generada mediante un dispositivo seguro de creación de firma,es decir, aquel que ofrece, al menos, las siguientes garantías:  Que los datos utilizados para la generación de firma pueden producirse sólo una vez y asegura razonablemente su secreto.

 Que existe una seguridad razonable de que los datos utilizados para la generaciónde firma no pueden ser derivados de los de verificación de firma o de la propia firma y de que la firma está protegida contra la falsificación con la tecnología existente encada momento.  Que los datos de creación de firma pueden ser protegidos de forma fiable por el firmante contra su utilización por terceros.  Que el dispositivo utilizado no altera los datos o el documento que deba firmarse ni impide que éste se muestre al firmante antes del proceso de firma.” (Art. 24.3). Por último y para que tuviera la facturación electrónica la misma validez legal que una factura en papel, se necesita el consentimiento de ambas partes (emisor y receptor).

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Las administraciones públicas, en aplicación de la Ley 11/2007 de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos, deben estar en disposición de recibir facturas electrónicas, siempre que sus suministradores lo soliciten. Sin embargo, esto no se traduce en una obligación para las empresas de facturarles electrónicamente. La norma que sí impone obligaciones de facturación electrónica a las empresas suministradoras del sector público estatal es la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de Contratos del Sector Público. También lo establece la Ley 56/2007, de 28 de diciembre, de Medidas de impulso de la sociedad de la información, que además impone actuaciones de dinamización del uso de la factura electrónica dirigidas al resto de la actividad productiva del país, que se rea-

lizarán favoreciendo la colaboración entre el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Ministerio de Economía y Hacienda, y entre estos y las Comunidades Autónomas. Los ministerios citados han colaborado en el despliegue del portal facturae (http://www.facturae.es) y en el desarrollo de la Orden PRE/2971/2007, de 5 de octubre, sobre la expedición de facturas por medios electrónicos cuando el destinatario de las mismas sea la Administración General del Estado u organismos públicos vinculados o dependientes de aquélla y sobre la presentación ante la Administración General del Estado o sus organismos públicos vinculados o dependientes, de facturas expedidas entre particulares, que establece el formato de factura electrónica que se envía a una administración pública.

Un proyecto con poco empuje

XML / factura-e PLATAFORMA ELECTRONET e-COMMERCE En este sentido, la Plataforma Electronet e-Commerce se sitúa a la vanguardia de las tecnologías de la información y la comunicación, merced a la implementación de un desarrollo para el procesamiento del documento factura, mediante la incorporación del formato XML/factura-e como un Formato más. El sistema tendrá capacidad para traducir desde y hacia el formato XML/facturae, a partir de cualquiera de los formatos ya contemplados en la Plataforma (XML PTL, XML, Electronet, Plano Electronet, EDIFACT, SAP-IDOC). Igualmente el formato factura-e podrá ser enviado a través de la pasarela digital de documentos, aplicando o no firma digital.

Extracto del Manual de Factura Electrónica que editan Red.es y ASIMELEC (Textos: Julián Inza).

Incorporación formato

Asimismo, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, desde su Subdirección General de Tecnologías de la Información

E-factura en la administración:

e-commerce

y de las Comunicaciones, ha llevado a cabo una serie de desarrollos que facilitan la integración de la factura electrónica en las PYMEs, así como herramientas que permiten la verificación de los documentos firmados, garantizando así la autenticidad e integridad del proceso de facturación telemática.

Hace ahora tres años la factura electrónica entró en la agenda de la administración como uno de los instrumentos clave para dar un salto en el uso de las tecnologías de la información por parte de las empresas. Para ello se publicaron dos leyes en las que la factura electrónica tiene una mención especial: La Ley 56/2007 de Medidas de Impulso a la Sociedad de la Información y la Ley 30/2007 de Contratos del Sector Público. El primer marco estaba orientado a la promoción de la e-factura en el sector público y en el privado, y el segundo a su uso en las administraciones públicas. Según los plazos marcados en la Ley de Contratos del Sector Público, la factura electrónica sería obligatoria a partir del 1 de agosto de 2009 para los proveedores de la administración general del estado de mayor tamaño (unas 35.000 empresas) y para todos los demás a partir del 1 de Noviembre de 2010. No obstante, en la práctica no va a ser así, ya que para ello se hubieran tenido que publicar en mayo del año pasado unas normas de desarrollo que aún no han visto la luz y ni siquiera hay un plan concreto para ello. La razón principal es que, en términos generales, el sector público no está aún técnicamente preparado para recibir las facturas electrónicas que los proveedores deberían remitirles.

Además, la Ley de Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información no ha servido tampoco para impulsar el uso de la e-factura ni en el sector privado ni en el público. Por un lado, no se ha elaborado ni publicado el plan de promoción y apoyo de la factura electrónica que se establecía en el artículo 1 con un plazo concreto de 9 meses. Por otro lado, la administración general del estado no ha dado respuesta -se cumplen ahora dos años- a la solicitud de aceptación del formato de Naciones Unidas Edifact presentada por 9 asociaciones empresariales, entre las que se encuentran AECOC y ADIME. Este formato es utilizado en España de forma ordinaria por más de 6.800 empresas en múltiples sectores, más de un 80% de ellas pertenecientes al ámbito de PYMES y, en general, empresas de dimensión muy reducida. La aceptación de este formato por la administración haría posible que estas empresas pudieran remitir sus facturas a la administración de forma inmediata sin las inversiones adicionales a las que les “obliga” el cambio de formato. Algunas administraciones autonómicas lo han visto así y son ya técnicamente capaces de recibir indistintamente e-facturas en formato UN/Edifact y Facturae, como es el caso de la administración pública catalana (Generalitat y ayuntamientos). Un importante paso adelante que el resto de administraciones deberían considerar. Alejandro Sánchez Director de Comercio Electrónico y Logística AECOC

FA C T U R A - e

Facturación electrónica a las Administraciones Públicas

35

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

WEB 2.0

Claves de la tecnología

Web 2.0 El famoso término “web 2.0” tan utilizado hoy en día, fue acuñado alrededor de 2003 para definir o conceptualizar un diseño web o de contenidos basado y orientado al usuario y a la interacción con éste; básicamente el entorno internet actual está basado en páginas o portales dinámicos, en la participación, intercambio de información, redes sociales, etc. Es un espacio interactivo y de participación.

Tener una página web no garantiza que aparezcamos en la primera página de los buscadores o nos genere centenares de visitas si no hacemos los deberes básicos. Internet rompe muchas barreras y debemos tener muy presente que “la competencia está a un solo click…”

Presencia en Internet: La competencia está a un solo click…

Marketing 2.0 Es indiscutible la necesidad de tener presencia en la red, así como lo es de necesario meditar o planificar previamente nuestro negocio ‘online’: peor que no estar en la red es estarlo de una forma descuidada (no actualizar contenidos, páginas con errores, falta de política de posicionamiento, objetivos erróneos, etc). Igual que cuidamos el escaparate de una tienda o actualizamos folletos y catálogos, debemos dar la misma o mayor relevancia a nuestra presencia virtual. Es importante desde un principio marcar qué objetivos perseguimos y cómo los mediremos; estar en la red no significa explícitamente vender por internet; dependiendo de nuestro negocio o estrategia, nos puede interesar generar ‘imagen’ (buscaremos un gran volumen de tráfico a nuestra página), captar leads de venta o registros a través de formularios (buscamos tráfico muy afín a nuestros servicios) o vender directamente (tráfico muy cualificado y con intención de compra).

Es importante planificar objetivos ‘online’ alineados con los objetivos de empresa .

El objetivo que persigamos marcará cómo diseñaremos nuestra página y nuestro plan de medios ‘online’: posicionamiento en buscadores, perfil del usuario target, publicidad en portales del sector, ratios de conversión esperados, etc. Sea cual sean los objetivos, debemos actuar con compromiso y enmarcar estas acciones dentro del plan de negocio de la empresa. Un negocio que triunfa ‘Offline’ muchas veces no puede ser replicado 1 a 1 en Internet. Aunque muchos principios de marketing y ventas son todavía válidos en este entorno, existen aspectos que debemos tener en cuenta en la red donde, más que nunca, el usuario es el que manda. Un buen ejercicio es ver cómo actuamos nosotros mismos y qué nos guía a elegir entre un enlace sugerido por los buscadores u otros, porqué abandonamos una página tras pocos segundos o permanecemos más tiempo en otra, por qué somos reluctantes a rellenar un formulario de compra online en una web o qué nos ha invitado a hacerlo con confianza en otra.

WEB 2.0

Si recordamos nuestra interacción, incluso antes de la aparición el omnipresente Google, la páginas solían ser muy estáticas, con diseños dispares y su desarrollo sólo accesible a una pequeña comunidad; hoy en día basta unos pocos clicks para crear un blog y generar contenido y conversación o con conocimientos básicos y un buen gestor de contenidos, crear una web básica. No obstante, en el entorno profesional se deben cumplir unas premisas para estar correctamente ‘online’; no es suficiente con tener una web, que a fin de cuentas no es más que otra herramienta para nuestro negocio.

37

Septiembre 2010 • Boletín 32

WEB 2.0

Beneficios de internet y el comercio electrónico Accesibilidad: 24 horas al día, 365 días al año. El usuario tiene acceso a toda nuestra oferta de productos y servicios más allá de los horarios comerciales habituales. Información: el abanico de posibilidades e información disponible es inmenso (productos, características, precios, opiniones de usuarios, comparativas, etc).

Internet cambia drásticamente la forma de competir y relacionarse con los clientes .

Contenido enriquecido: mientras que un catálogo nos ofrece una visión estática de un producto o servicio, en la web podemos ofrecer dinamismo e interactuar con el usuario para seducirle a comprar. Reducción de costes: los costes estructurales de mantenimiento de contenido web, comparado a la generación de catálogos en papel, por ejemplo, es mucho menor. La cadena de transacción comercial se beneficia enormemente por la reducción de documentos físicos y por la fácil trazabilidad e inmediatez de acceso.

WEB 2.0

Mejora en la distribución: aplicado a negocios que ofrezcan la posibilidad de comprar ‘online’, ayuda a consolidar almacenaje geográficamente y ofrecer una oferta más amplia de productos a un público más amplio.

38

Personalización de la oferta: el comportamiento en la web de los usua-

rios es medible y ayuda a entender sus intereses y hábitos de compra, por lo que podemos personalizar nuestra oferta hacia ellos. Globalización: una web es un escaparate de nuestro negocio sin barreras geográficas.

Nuestro negocio en la red contengan una ejecución básica para que la web aparezca con una descripción limpia y clara en los buscadores y en unas posiciones que garanticen un mínimo de tráfico a nuestra página.

Como hemos mencionado, es importante que planteemos qué perseguimos al poner nuestro negocio en la red; no es lo mismo una web orientada a crear imagen de marca de empresa, que la que ofrece un catálogo online o la que permite realizar compras.

Adicionalmente, las empresas especialiEn este punto, si no disponemos de perso- zadas suelen ofrecer servicios de mannal con conocimientos, es importante que tenimiento mensuales para mantener nos apoyemos en empresas especializa- nuestra página entre los 10 primeros das, que no sólo realicen diseño de pági- puestos ante búsquedas por determinanas, sino que sean capaces de entender das palabras, previamente estudiadas, o gestionar de qué buscamos y acforma eficiente túen de verdaderos campañas de consultores de marLos buscadores como anuncios textuales keting online para ‘Google’ son una (Adwords de Goonuestro negocio excepcional herramienta gle), para acciones más que de puros diseñadores. para comunicar y vender p r o m o c i o n a l e s nuestra oferta de servicios puntuales. En este sentido, es Un ejemplo: las mejor invertir en que palabras ‘aire optimicen nuestra página para que aparezca bien posicio- acondicionado’ tienen una media de nada ante ciertas búsquedas, en vez de 740.000 búsquedas mensuales en Esgastar cantidades de dinero, muchas veces paña a través de Google (Abril 2009elevadas, en diseños y animaciones, que Abril2010). ¿No sería realmente muchas veces acaban cansando al usua- interesante que al realizar esta búsqueda, nuestro negocio apareciera rio al entrar repetidas veces en la web. entre los primeros? Las posibilidades En el Sector de la Distribución Indus- de que alguna de estas búsquedas se trial por ejemplo, si nuestro negocio conviertan en un cliente potencial está orientado a determinada gama para nosotros son grandes, pero tende productos y ser vicios, debemos gamos en mente que la competencia exigir que el diseño y el contenido está ahí, y en Internet…a un solo clik. .

Septiembre 2010 • Boletín 32

Especial PMcM

Crónica de un éxito colectivo Febrero 2010: Rueda de Prensa con los principales Grupos Parlamentarios En el último medio año, la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad ha intensificado sus contactos con los Grupos Parlamentarios, así como con la opinión pública, a través de los medios de comunicación. Prueba de ello fue la convocatoria, el pasado mes de febrero en Madrid, de un Rueda de prensa con representantes de los Grupos Parlamentarios que apoyan la reforma de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad. El objetivo de esta convocatoria era, por

24 de Febrero. Rueda de Prensa de la PMcM y los ponentes de la Comisión que analiza la Proposición de Modificación de la Ley 3/2004

un lado, arrancar un compromiso de voto favorable a los intereses de la PMcM, con

Xunta, para exponer, ante la opinión pú-

vistas a la inminente votación en el Con-

blica, el contenido del Real Decreto por

greso; y por otro lado, informar a la opi-

el que la administración autonómica ga-

nión

Grupos

llega se compromete a pagar a sus pro-

Parlamentarios están en contra y a favor

veedores a 45 días, gracias a la

de acabar con las prácticas de morosidad

implantación de la factura electrónica.

pública

de

qué

El Congreso de los Diputados aprobó

y dilación en los plazos de pago.

Especial PMcM

Marzo 2010: La PMcM se reúne en Santiago de Compostela con representantes de la Xunta

40

Marzo 2010: Se aprueba en el Congreso de los Diputados la Proposición de Modificación de la Ley 3/2004

A continuación, los representantes de la

por unanimidad el pasado mes de

PMcM convocados iniciaron, junto con

marzo, la Proposición de Modificación

empresarios locales afectados por la di-

de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha

lación en los plazos de pago y la moro-

contra la Morosidad, presentada por

sidad, una peregrinación de 5 km hasta

CiU un año antes.

la Catedral de Santiago de Compostela, La Xunta Galicia convocó a la PMcM a

para solicitar, en el Año Xacobeo, la me-

El nuevo texto recoge ampliamente las

una rueda de prensa en Santiago de

diación del Apóstol Santiago en el pro-

principales reivindicaciones hechas pú-

Compostela, con representantes del Par-

ceso de votación de la Proposición de

blicas por la PMcM desde su constitu-

lamento Gallego y del Gobierno de la

Modificación de la Ley 3/2004.

ción, por lo que se demuestra una vez

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

más, que la sociedad civil es capaz de incidir decisivamente sobre los órganos legislativos, mediante una propuesta seria, concreta y bien formulada.

Junio 2010: El Senado blinda por mayoría la reforma de la Ley 3/2004 El Senado aprobó el pasado 9 de Junio el nuevo texto de reforma de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad, que es fruto de las incansables consultas y trabajos de la Plataforma con los Grupos Parlamentarios, y que presenta sustanciales mejoras con respecto al surgido del Congreso a finales del pasado mes de Marzo. La Plataforma se congratula de este cambio legal histórico, que debería dar un vuelco a

15 de Marzo de 2010. La PMcM se reúne con representantes del Parlamento Gallego y de la Xunta de Galicia.

la nefasta cultura de pago de nuestro país. El texto legal aprobado por el Senado

Esta aprobación histórica ha exigido

La Plataforma agradece el apoyo de las

confirma el cómputo del plazo máximo de

tener en cuenta la singularidad de mu-

muchas asociaciones que la configuran y

pago de 60 días a partir de la fecha de

chos sectores y actividades. La gran dis-

de los grupos parlamentarios que han co-

recepción de la mercancía o prestación

tribución

facturas

laborado en la iniciativa tanto en el Con-

del servicio y no de la factura. Este plazo

agrupadas con ciertos límites, a la vez

greso como en el Senado. En palabras del

se acorta a 30 días con la misma regla

que se mantiene el calendario de aplica-

portavoz de la Plataforma Antoni Cañete,

de cómputo para el caso de los produc-

ción gradual hasta 2013 para el sector

“quedará ahora el difícil reto de poner en

tos frescos. La Ley insta al Instituto de Con-

privado y las administraciones públicas,

práctica con la máxima ambición una Ley

tabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC),

ya pactado en el Congreso.

que deberá mejorar la situación de miles

podrá

liquidar

a promover el que las memorias anuales

de pymes y autónomos y reequilibrar las

de empresas auditadas incluyan de forma

Para adaptarse a la Ley, los contratos

obligada, información sobre sus plazos

de suministro deberán modificarse en

medios de pago a proveedores.

un plazo máximo de tres meses y se

reglas del juego en España”.

cepcional para los proveedores de

ble para la aplicación de la Ley, viene

obras públicas, cuyos plazos de cobro

completada con la confirmación del

serán en cualquier caso mejores que

papel de las organizaciones patronales

los actualmente vigentes. Las adminis-

en la defensa de los intereses de sus aso-

traciones locales también contarán con

ciados en este campo. Estas entidades

financiación del ICO para hacer frente

podrán promover denuncias ante órga-

a sus pagos pendientes con pymes y

nos administrativos y judiciales.

autónomos.

Especial PMcM

aplicará un régimen provisional y exEsta mayor transparencia, imprescindi-

41

Septiembre 2010 • Boletín 32

Especial PMcM

Figura 1. Rueda de Prensa de la PMcM. Hotel Villa Real, 17.06.10

Junio 2010: La Plataforma consigue que el Congreso dé un paso histórico contra la morosidad en España

cobro medio con empresas privadas se

Ley de Ordenación del Comercio Mino-

ha alargado. En estos primeros tres

rista (con sanciones hasta 500.000 €),

meses del 2010, el plazo de cobro

así como el papel de las organizaciones

medio efectivo ha sido de 107 días,

empresariales para invalidar cláusulas

frente a los 101 días de plazo medio del

abusivas e ilegales.

2009. Mientras, el plazo medio de cobro La Plataforma Multisectorial contra la Mo-

pactado se ha situado en los 93 días du-

El carácter histórico de la reforma ha

rosidad (PMcM) celebró, el pasado 17

rante el 1r trimestre de 2010, frente a los

aconsejado pactar un periodo transito-

de Junio, la aprobación en el pleno del

77 días del ejercicio anterior. Ambos

rio de aplicación hasta 1 de enero de

Congreso de la reforma de la Ley

datos contrastan con los 57 días de

2013, en que ya serán plenamente vi-

3/2004 de Medidas de Lucha contra la

plazo de cobro medio efectivo en el con-

gentes los plazos citados, así como al-

Morosidad, que implicará un cambio his-

junto de Europa.

gunas singularidades sectoriales.

ya que establece un periodo obligado de

Más allá del plazo de cobro, la nueva

Los productos frescos, por ejemplo, go-

cobro de 60 días con el sector privado y

Ley introduce aspectos importantes como

zarán de un plazo más corto (30 días),

30 días con el público, eliminando la po-

su cómputo desde la entrega de la mer-

mientras que los proveedores de la obra

sibilidad del pacto entre partes.

cancía o servicio y no de la fecha de

pública civil deberán cobrar en un má-

factura, como ocurría hasta la fecha.

ximo de 120 días de forma excepcional

tórico en la cultura de pago de España,

Especial PMcM

La importancia histórica de esta reforma

42

hasta finales de 2011.

legal se pone de relieve al observar la re-

La Ley prevé mecanismos de verificación

alidad actual en España. Según una en-

y cumplimiento, como la futura inclusión

Así, incluso este sector, como también

cuesta de la Plataforma correspondiente

de los plazos medios de pago en las me-

la gran distribución, caracterizados

al 1r trimestre del 2010, el 51% de las

morias auditadas de empresas, la apli-

por sus dilatados plazos de pago,

empresas ha observado que el plazo de

cación del régimen sancionador de la

cuentan ahora con nuevas reglas, dis-

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

En palabras de su portavoz, Antonio

rables que la práctica actual-

Cañete, “la misión de la Plataforma

mente vigente.

no acaba aquí; hemos llegado al final de una etapa, pero nos encon-

La Plataforma reitera su vocación

tramos también en el comienzo de

de seguir de muy cerca la aplica-

una nueva era, en la que tendremos

ción de la Ley y velar por su estricto

que emplearnos a fondo para seguir

cumplimiento. En este sentido, re-

defendiendo el cumplimiento de la

cuerda que el futuro Reglamento

ley que hará a nuestras empresas

debería dar forma a un eventual

más competitivas y viables”.

Observatorio

sobre

Plazos

de

Pago, y concretar a su vez algunos

Por su parte, Pedro P. Torres, Coordi-

puntos de la Ley, como la definición

nador de la Plataforma, consideró que

de la indemnización por costes de

“en virtud del resultado obtenido en

cobro.

esta votación histórica, se restablece el principio de equidad entre empresas,

La Plataforma seguirá también su

pero también de oportunidad y com-

batalla particular en cuestiones afi-

petitividad para el tejido empresarial,

nes como el ingreso anticipado del

por cuanto nos situamos en un mismo

IVA impagado.

estatus que nuestros vecinos europeos”.

La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad es una agrupación nacional que engloba a cerca de un centenar de asociaciones sectoriales de toda España, en representación de más de 1,5 millones de empresas, que emplean a más de 4 millones de trabajadores y que suponen un volumen de negocio superior a los 150.000 millones de euros, un 15% del PIB español.

Figura 2. D. Antoni Cañete, Portavoz y D. Pedro P. Torres, coordinador de la PMcM, durante la rueda de prensa el pasado 17.06.2010

Especial PMcM

tintas a la general pero más favo-

43

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Informe sobre la aprobación de la Modificación de la Ley 3/2.004 de medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales Objetivo propuesto

Resultado aprobado

COMENTARIOS Y JUSTIFICACIÓN

ARTÍCULO PRIMERO .- MODIFICACION LEY 3/2.004 Definición de MOROSIDAD.

Definición de PLAZO REAL DE PAGO: (no modificado por períodos vacacionales y otros…).

Eliminación del pacto expreso entre las partes para retrasar el pago.

ART. 2 - DEFINICIONES: Morosidad. . Queda definido como Morosidad: “cualquier incumplimiento de plazos contractuales o legales de pago”.

. Plazo de pago: todos los días naturales del año. Serán nulos y se entenderá por no puestos los pactos que excluyan del cómputo los períodos considerados vacacionales. ART. 4.1.a) DETERMINACION DEL PLAZO DE PAGO: SESENTA DÍAS. “El plazo de pago no podrá ser ampliado por acuerdo entre las partes”. ART. 4.1.a) A partir de la “fecha de recepción de las mercancías o prestación del servicio”. (con carácter pedagógico, es muy importante recordar a todos los afectados que es ESENCIAL, -además de obligatorio-, hacer firmar al Cliente el Albarán de entrega u hoja de trabajo). Este punto ES VITAL porque resuelve 2 de las inquietudes básicas planteadas: - La incertidumbre sobre la fecha en la que el deudor reconozca haber recibido la factura. - Reconocimiento de que el ALBARÁN es el documento BÁSICO para el inicio del período de pago.

Especial PMcM

Determinación del momento en que se inicia el cómputo del plazo de pago (caso general).

45

Septiembre 2010 • Boletín 32

Especial PMcM

Objetivo propuesto

Resultado aprobado

COMENTARIOS Y JUSTIFICACIÓN

ART. 4.1.c) Determinación del momento en que se inicia el cómputo del plazo de pago (caso especial de que exista por contrato un procedimiento de aceptación o comprobación).

Determinación del plazo para que el acreedor haga entrega de la factura.

“A partir del día de recepción de los bienes adquiridos y no podrá prolongarse más allá de los 60 días contados desde la fecha de entrega de mercancías”.

Se confirma que, el hecho de que exista según contrato un procedimiento de aceptación o comprobación de los bienes o servicios, éste NO DEBE AFECTAR al período máximo de pago establecido la Ley.

ART. 4.2

Acción pedagógica: muy importante, tanto para garantía de su derecho, como para facilitar al deudor su cumplimiento.

“Antes de los 30 días fecha entrega de mercancía o prestación del servicio”.

Si el acreedor no cumple, otorgará todos los argumentos al deudor para alargar impunemente el plazo.

Art. 4.3 Atención al requisito formal : “…se encuentre garantizada la autenticidad del firmante, integridad de la factura y la recepción por el interesado”. Reconocimiento expreso de la factura por medios electrónicos.

Se impone una necesaria labor para la simplificación del cumplimiento del requisito de “autentificación” y búsqueda de abaratamiento de los procesos de e-factura, para que, aparte de la obligación “legal”, sea viable la aplicación práctica de esta modalidad de facturación. Este punto debe ser especialmente contemplado por las organizaciones y asociaciones empresariales.

Objetivo propuesto

Resultado aprobado Art. 4.4

Se ha accedido a la petición de Agrupación de varias entregas en una algunos sectores implicados, sola factura. permitiendo la agrupación de facturas por un período máximo de 15 días, al objeto de simplificar su gestión y pago.

Intereses de demora: eliminación del “pacto en contra” previsto en la redacción original del art. 7 de la Ley 3/2004.

Art. 7 - OMITIDO Se ha omitido con carácter específico en esta Ley de modificación, si bien entendemos que queda meridianamente clara la prohibición de “pacto expreso” por los otros artículos aprobados.

Art. 8

Especial PMcM

Texto íntegro de la Directiva europea en este sentido.

46

Indemnización por costes de recobro. Queda prevista la NO OBLIGACION para el caso de que el Deudor “no sea responsable del retraso en el pago”.

COMENTARIOS Y JUSTIFICACION Aun siendo conscientes de la razonabilidad de la petición, a efectos de simplificación administrativa, no hay duda de que este punto incide seriamente sobre el plazo máximo de pago, por lo que se HA ACOTADO esta posibilidad de agrupación, sin obviar los fines de simplificación aducidos, pero minimizando el impacto que la misma pueda alcanzar sobre el período final de pago (incremento máximo de 7 días, en el peor supuesto en función de las fechas de entrega de mercancía o servicio). El interés de demora en la anterior Ley 3/2004 era ya bastante interesante y disuasorio (Interés BCE + 7 puntos %), pero quedaba limitado por el “pacto expreso” especialmente citado en este artículo. Al eliminarse el “pacto expreso” en esta modificación, pierde importancia que se haya omitido la mención expresa en este apartado. Por parte de los “veladores” del cumplimiento de esta Norma, deberá efectuarse un seguimiento de si ello es utilizado en contra de la aplicación efectiva del espíritu de la Ley.

Buscar fórmulas claras de determinación de responsabilidad para evitar conflictos y que, si la responsabilidad es de un tercero (mediador pagador) el Deudor mantenga la obligación de pago de la indemnización, pero pueda repercutir los gastos incurridos en el responsable. Es decir. que se reconozca el derecho del acreedor a percibir la indemnización, SIEMPRE que no sea él mismo el responsable del incumplimiento. .Objetivo futuro de la PMcM.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Objetivo propuesto

Declaración expresa de nulidad en cláusulas abusivas.

Resultado aprobado

COMENTARIOS Y JUSTIFICACION

Art. 9 “serán nulas las cláusulas pactadas entre las partes o las consecuencias de la demora que difieran en cuanto a plazo de pago y al tipo legal de interés de demora…”

Queda igualmente prohibida y se declara su nulidad, las cláusulas abusivas incluidas en “condiciones generales de contratación”, así como la excusa de la práctica repetida de plazos abusivos , como uso habitual del comercio. Impulsar la denuncia (anónima) a través de los organismos previstos al efecto en el mismo Art. 9. Importante que dichos representantes colectivos velen por la inclusión en sus respectivos estatutos del ejercicio de este tipo de acciones, en defensa de los intereses de sus representados.

Facultad expresa de las asociaciones, federaciones de asociaciones y corporaciones de empresarios, profesionales y agricultores, Cámaras de Comercio y Colegios Profesionales para actuar por cuenta de sus representados.

Art. 9 Podrán denunciar con carácter confidencial las cláusulas o PRÁCTICAS que contradigan la Ley y ejercitar las acciones colectivas de cesación y retracción (Ley 7/1998 de condiciones generales de Contratación).

Transparencia en las buenas prácticas comerciales.

Art. 11 (añadido) Se limita a una recomendación de que las Administraciones Públicas promuevan la elaboración de un Código de buenas Prácticas, así como la adopción de sistemas de mediación y arbitraje de adscripción voluntaria por parte de los agentes económicos, pero viene COMPLEMENTADO POR LA DISPOSICIÓN TRANSITORIA TERCERA.

SE HA CONSEGUIDO aprobar una disposición transitoria tercera ( que en una futura refundición debería adicionarse al art. 11) que obliga a las sociedades a publicar de forma expresa la información sobre sus plazos de pago a proveedores (no plazos medios como se pretendía en principio para dejar la puerta abierta a posible enmascaramiento de valores extremos) en la Memoria de las Cuentas Anuales y se conmina al ICAC a resolver sobre la información a incorporar en las CC.AA a partir de las correspondientes al ejercicio 2.010 y a la Auditoría Contable contenga la información necesaria para que se acredite si los aplazamientos de pago efectuados se encuentran dentro de los límites establecidos por la Ley.

Resultado aprobado

COMENTARIOS Y JUSTIFICACION

Objetivo propuesto

Deberá seguirse luchando para ampliar las facultades de dichos representantes colectivos a otras funciones no única y exclusivamente vinculadas a denuncia, intentando ampliarlo a la resolución en casos de incumplimientos probados.

ARTÍCULO SEGUNDO: “SEGUIMIENTO DE LA EVOLUCIÓN DE LA MOROSIDAD Y RESULTADOS DE LA EFICACIOA DE LA LEY”. APROBADO Creación de un observatorio para el seguimiento específico de lo aprobado e inclusión de la PMcM como órgano de participación.

Aun cuando se ha omitido el término Observatorio (ampliamente reivindicado por la PMcM), ha sido aprobado el FONDO de lo propuesto, incluyendo a las asociaciones multisectoriales de ámbito nacional y autonómico y DE FORMA EXPRESA a la propia PMcM, como órganos participativos.

Es un éxito rotundo que la PMcM, aun cuando no está formalmente estructurada, actuando como simple colectivo de acción social y empresarial ,haya sido reconocida para esta función, ya que del seguimiento deberán derivarse esencialmente sus acciones futuras.

ARTÍCULO TERCERO: “MODIFICACIÓN DE LA LEY 30/2007 DE 30/10 DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO Se establecen 30 días máximo, contemplándose expresamente que, transcurrido dicho plazo de 30 días, deberán ser abonados de forma automática los intereses de demora e indemnización por costos de cobro en su caso, de acuerdo con lo establecido en la Ley 3/2004 ahora modificada, a la que se remite. Definición de PLAZO MÁXIMO de pago de la Administración y de Morosidad de la Administración.

Medidas para el control y seguimiento: elaboración trimestral por los tesoreros e interventores generales de las corporaciones del cumplimiento del plazo de pago, que el Interventor General del Estado globalizará en su propio informe trimestral y registro de facturas de las administraciones públicas locales, con control de cumplimiento de plazo de pago. Disposición Adicional cuarta: nueva línea ICO – Morosidad Entes Locales, para permitir la adaptación de los entes locales al nuevo sistema de pagos de obligado cumplimiento.

Resultado aprobado APROBADO

PLAZO DE PAGO y aplicación de período transitorio para viabilizar su cumplimiento.

Administración Empresas Perecederos

2.010

2.011

2.012

2.013

55 días

50 días

40 días

30 días

No regulado

85 días

75 días

60 días

Siguen en 30 días (se confirma legislación anterior).

Especial PMcM

Objetivo propuesto

47

Septiembre 2010 • Boletín 32

Especial PMcM

La PMcM recibe uno de los premios

TITANES DE LAS FINANZAS El pasado 8 de Junio, un día antes de la votación de la Re-

El acto, al igual que el Jurado de los premios, estuvo presidido por

forma de la Ley 3/2004 en el Senado, la PMcM recibió uno

Manuel José Rodríguez, director de la Agencia Financiera de Ma-

de los 10 premios ‘TITANES DE LAS FINANZAS’ a la mejor ini-

drid (Comunidad de Madrid), quien al término de la entrega de pre-

ciativa empresarial y financiera de 2009, en el marco de una

mios dirigió unas palabras de reconocimiento al equipo directivo de

cena de gala para conmemorar el 30 Aniversario de la Aso-

la AGC y a todos los miembros de AGC en su 30 Aniversario.

ciación de Gerentes de Crédito, institución organizadora de los premios, junto a la revista ECOFIN.

El portavoz de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, D.

Especial PMcM

Pedro P. Torres, agradeció la distinción públicamente, y se mostró

48

Más de un centenar de asociados, directivos, autoridades e in-

optimista respecto al resultado final de la votación en el Senado, y

vitados se dieron cita en la Carpa ECOFIN del NH Parque de

posteriormente, en el Congreso, del proyecto de reforma de la Ley

las Avenidas de Madrid, para compartir un cóctel de bienve-

3/2004, que va a ayudar a la supervivencia de miles de pymes en

nida, así como la ceremonia de entrega de los premios ‘TI-

España y va a acabar con una falta de equidad en las relaciones co-

TANES DE LAS FINANZAS’.

merciales entre empresas y entre proveedores y la Administración.

D. Pedro P. Torres Palop, Coordinador General de la PMcM, en el momento de recibir el premio TITANES DE LAS FINANZAS

Septiembre 2010 • Boletín 32

Entrevista

Directora de CEDOM

Marisol Fernández Marisol Fernández es Ingeniero Superior Industrial y recientemente ha finalizado un Programa de Desarrollo de Directivos del IESE, de la Universidad de Navarra. Desde 2007 es Secretaria Técnica de CEDOM, y desde el pasado mes de mayo de 2010, nueva Directora de CEDOM, la Asociación Española de Domótica.

Marisol Fernández ha sido designada recientemente Directora de CEDOM. ¿Cuál van a ser los objetivos prioritarios de CEDOM?

CEDOM ha desarrollado un plan estratégico para los próximos 4 años, que se centra en tres líneas principales: mejorar la capacidad económica de la asociación, aumentar la propuesta de valor al asociado y ser el referente del sector, con el objetivo final de aumentar el volumen de negocio de las empresas asociadas a CEDOM.

Entrevista

El plan plantea además una nueva forma de gestionar los servicios de la asociación dirigidos a la consecución de objetivos, que permita dinamizar el crecimiento de CEDOM.

50

Domótica e Inmótica son dos conceptos desconocidos aún para muchos consumidores. ¿Qué acciones promueve CEDOM para dar a conocer estas soluciones entre el Usuario final?

Cada vez es menor el desconocimiento de la ciudadanía, y cada vez es más frecuente oír a los medios de comunicación generalistas hablar sobre las ventajas de instalar domótica en una vivienda. Los cambios en las estructuras familiares, nuevos modelos de conciliación de la vida laboral y familiar, la necesidad de sentirnos más seguros en nuestro hogar, de estar mejor comunicados y la concienciación de la sociedad en torno al ahorro energético, hacen que el interés por gestionar de forma inteligente la vivienda esté creciendo, generando un aumento de la demanda.

Desde CEDOM estamos facilitando la aparición de las empresas asociadas en programas de televisión, de radio y en prensa escrita, con el objetivo de divulgar la domótica para que acabe siendo tan habitual tener domótica en casa, como llevar un móvil en el bolsillo. La tecnología está presente en todos los ámbitos de nuestra vida, y es cuestión de tiempo que lo esté también en todos los hogares. La demanda de inmótica la estamos incentivando dando a conocer la tecnología a los colectivos profesionales prescriptores de soluciones tecnológicas en la edificación, a través de diferentes foros de difusión. A finales de año está previsto publicar un cuaderno de divulgación de inmótica que recogerá modelizadas las diferentes soluciones que ofrece el mercado. Los argumentos son contundentes, el ahorro energético que se consigue con la insta-

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

lación de un sistema inmótico en un edificio, puede reducir la factura energética en un 30%, alcanzando retornos de inversión de 2 ó 3 años.

jecimiento del parque inmobiliario, convierten el mercado de la rehabilitación en un atractivo nicho de mercado hacia el que se está redirigiendo el sector.

La Distribución Industrial lleva años comercializando este tipo de soluciones innovadoras, sobre todo en los sectores residencial y terciario, pero aún así queda mucho camino por recorrer. ¿De qué depende la generalización de este tipo de productos?

¿las soluciones de domótica han dejado de ser un producto al alcance de muy pocas manos?

La domótica inició su andadura en nuestro país implantándose en viviendas de alto standing, pero de eso hace ya más de quince años, la domótica de hoy ofrece todo tipo de soluciones incluidos El mercado está lo suficientemente ma- paquetes básicos para viviendas de produro como para hacer frente a la “ge- tección oficial. La inversión depende del nivel de domótica neralización”: la que se requiera, en diversidad de la función de las especioferta, fiabilidad de los sistemas, El interés por gestionar de ficaciones de cada proyecto. profesionalizaforma inteligente la ción de los instavivienda esté creciendo, En la web de ladores, y sobre generando un aumento de CEDOM, que os invitodo, las ventajas la demanda. tamos a visitar, existe que comporta insuna tabla de niveles talar domótica, que recomendamos garantizan el pousar como referencia. tencial del sector. La tabla está basada Para recorrer el camino que queda es en la Especificación AENOR: EA0026: vital el apoyo de la Administración, por 2006 “Instalaciones de sistemas domóeso desde CEDOM estamos intensifi- ticos en viviendas. Prescripciones genecando nuestra labor de defensa de los rales de instalación y evaluación”. intereses de nuestros asociados, en varios frentes, para que la reglamentación y los planes del gobierno central y autonómico prescriban la domótica y la apoyen con ayudas económicas.

Hasta hace muy poco, el 80% de la domótica que se instalaba se dirigía principalmente a obra nueva. Actualmente el stock de viviendas acumulado y el enve-

Entrevista

La crisis ha afectado sobre manera la construcción de vivienda nueva, pero ¿dónde encontramos mayor penetración de domótica, a través de vivienda nueva o merced a la rehabilitación?.

51

Septiembre 2010 • Boletín 32

El Hog@r Digit@l

Intercomunicación y domótica:

El Hog@r Digit@l A medida que se avanza hacia el futuro, las necesidades cambian: poder crear ambientes en la vivienda, aumentar la seguridad de personas y de los bienes inmuebles, ahorrar en el consumo de energía eléctrica, ayudando a reducir las emisiones de CO2 son algunos de los objetivos que se persiguen.

La vivienda del futuro será acogedora, segura y respetuosa con el entorno, sobre todo gracias al ahorro energético que proporcionan los dispositivos capaces de gestionar de forma inteligente la iluminación y el clima en cada estancia, a los detectores pasivos que eviten incendios o fugas de agua, y a los controles remotos que, con sólo una pulsación, convierten una sala de estar en una sala de cine. La única preocupación será la interacción con el sistema, que, gracias a su automatización, quedará reducida a la simple decisión de los parámetros de funcionamiento.

El Hog@r Digit@l

De ahí nace la idea de Hogar Digital, que se puede definir como “una vivienda que integra sistemas y tecnología y que ofrece a sus inquilinos funciones y servicios que facilitan la gestión y el mantenimiento del hogar, aumentan la seguridad; incrementan el confort; mejoran las telecomunicaciones; ahorran energía, costes y tiempo, y ofrecen nuevas formas de entretenimiento, ocio y otros servicios dentro de la misma y su entorno”.

52

La domótica es el conjunto de los sistemas eléctricos/electrónicos empleados para automatizar la vivienda, aportando servicios de gestión energética, seguridad, bienestar y comunicación. La domótica es la base del hog@r digit@l y ofrece soluciones a las necesidades del usuario.

Con la colaboración de:

La domótica permite diseñar el hogar del futuro donde, de forma sencilla, es posible controlar las funciones clásicas y avanzadas de la casa, desde la iluminación, el clima y la centralización de persianas, hasta la comunicación con ella a través de un simple mensaje de texto SMS o vía Internet.

Tanto para obra nueva como para el mercado existente de reforma en viviendas, las nuevas tecnologías se han adaptado para cubrir las necesidades del usuario a la hora de interactuar con los sistemas, además permitir al profesional optimizar sus recursos en la instalación:  Sistemas domóticos cableados o sistemas bus KNX que personalizan la vivienda nueva o en construcción.  Sistemas domóticos basados en radiofrecuencia (varias estancias) o infrarrojos (una estancia) que minimizan su inserción en viviendas ya construidas. Con las nuevas tecnologías es sencillo adaptar la vivienda al futuro sin necesidad de realizar obras complejas ni costosas.

Central domótica radiofrecuencia.

En función de la complejidad de los sistemas utilizados en la automatización de una vivienda, se pueden diferenciar distintas escalas a nivel de funcionalidades:

 Soluciones autónomas o nivel

pre-domótico: Compuestas por sistemas autónomos no comunicados entre sí, por lo que solamente permiten gestionar una función de forma independiente. Por ejemplo, serían los detectores de humo autónomos con aviso acústico y luminoso, los detectores de gas, la centralización de persianas motorizadas, etc. Estos dispositivos actúan como aviso o de forma manual, sin permitir la comunicación entre sí ni la vinculación con otros equipos avanzados.

 Domótica o nivel domótico

medio: Son sistemas capaces de gestionar a través de una centralita varios dispositivos y, por lo tanto, varias funciones automatizadas en la vivienda: detección de fuga de gas (detector de gas y electroválvula de gas para corte de suministro), escenas de iluminación y equipos eléctricos, temporización de acciones… Gracias a su posibilidad de comunicación con el exterior (telefonía analógica, GSM, Servidor de Internet), permiten controles remotos como, por ejemplo, la conexión/desconexión del clima con ajuste de la temperatura y consulta de la actual, iluminación, riegos, etc.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

energéticos, sobre todo en las instalaciones que requieren un nivel de equipamiento elevado. Existe un amplio abanico de soluciones para viviendas básicas y de alto-standing, así como para entornos de pequeños terciarios. A las soluciones de altas prestaciones se añaden unas estéticas de primera calidad y la capacidad de ofrecer múltiples soluciones para satisfacer todo nivel de automatización:

avanzada:

Sería la vivienda donde todos los sistemas avanzados están integrados: domótica, comunicaciones, ocio, multimedia, servicios de accesibilidad. La personalización de la vivienda en función del usuario es máxima. Este nivel requiere de un sistema abierto de comunicación, capaz de entenderse con otros protocolos y servicios. Los sistemas abiertos garantizan la compatibilidad entre componentes y dispositivos de diferentes marcas, ofreciendo la posibilidad de unificar el control de la vivienda por medio de una sola herramienta. Gracias a un solo sistema, es posible controlar periféricos y elementos que no utilizarían el mismo protocolo y que se pueden conectar a una misma línea para que formen un conjunto homogéneo. Es el caso de la tecnología KNX, un estándar desarrollado entre diferentes países europeos para la automatización de viviendas y oficinas. KNX es capaz de controlar, comunicar y vigilar todas las funciones a través de un único bus, independiente de la red eléctrica.

Gracias al sistema KNX es posible: • Controlar el sistema de iluminación, directamente, de forma automática o de forma remota, a través de mandos IR (infrarrojos) o RF (radiofrecuencia). • Controlar el clima, soportando la mayoría de los fabricantes especialistas. • Dominar los motores de las persianas, toldos y cortinas, de forma centralizada o de forma individual. • Utilizar sensores de lluvia y de viento, así como estaciones meteorológicas. • Programaciones y gestión avanzada del hogar. • Personalización de la vivienda. • Control de acceso con porteros y videoporteros KNX. • Realizar control de forma remota, a través del teléfono y/o de Internet, etc. Videoportero interior KNX

El funcionamiento del sistema KNX es muy intuitivo y se mueve por niveles jerárquicos: todos los aparatos e instalaciones que emplean la tecnología del edificio se mantienen conectados entre sí por medio de una línea de bus que se tiende en paralelo a la red eléctrica de 230V. La principal ventaja es que se consigue una planificación más sencilla, flexible y una minimización de los costes, tanto de operación como

Pantalla táctil KNX

El hog@r digit@l ha avanzado notablemente desde sus primeros comienzos y hoy en día es posible convertir a la vivienda en un lugar donde la tecnología puede proporcionar confort, seguridad, comunicación y eficiencia energética. No hay que olvidar que la domótica es un valor para todo tipo de exigencia y de posibilidades, sin reglas fijas. La domótica permite convertir los sueños en realidad.

El Hog@r Digit@l

 Hog@ar Digit@l o domótica

 Dispositivos generales de sistema, como fuentes de alimentación, acopladores y conectores de BUS.  Sensores: pulsadores, detectores de movimiento, sensor de viento, sensor de lluvia…  Actuadores: binarios, mixtos, para persianas, para regulación de la iluminación, para control del clima…  Videoporteros KNX, con modelos acordes a los acabados estéticos del interior.  Pantallas táctiles a color para interactuar con la vivienda…

53

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

Plataforma PRIE

Potencial de ahorro energético asociado a la renovación de las instalaciones eléctricas domésticas en España Diversos estudios han puesto de manifiesto que en España existe un elevado número de viviendas con instalaciones eléctricas anteriores al reglamento de 1973. Estas instalaciones no se han adecuado a la nueva realidad social de consumo y utilización de energía eléctrica: se ha incrementado notablemente la potencia consumida; sin embargo, los circuitos y las secciones de cable

Plataforma para la Revisión de las Instalaciones Eléctricas

son las mismas de hace más de 30 años. En la presente comunicación se evalúan las pérdidas de energía eléctrica (en forma de calor) tanto en la propia instalación doméstica como en la parte de instalación comunitaria que la alimenta. Se realiza igualmente una estimación del potencial de ahorro existente si dichas instalaciones se renovasen conforme a los estándares actuales.

ESTADO DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS DOMÉSTICAS EN ESPAÑA

España tenía un parque de 26.230.579 viviendas a finales del año 2008, según datos del Banco de España, y un total de 16,90 millones de familias. Estas cifras indican un promedio de 1,55 viviendas por familia española, una de las tasas más altas del mundo. Según las mismas fuentes, el 86% de las viviendas en España son de propiedad, y sólo un 14% se disfrutan en régimen de alquiler o cesión. Más de la mitad del parque inmobiliario tiene ya una antigüedad superior a los treinta años.

Según se desprende del “Libro Azul de la Electricidad”, un exhaustivo análisis realizado por la Asociación de Fabricantes de Materiales Eléctricos (AFME) en el año 2000, 14 millones de viviendas se encontraban en condiciones deficientes atendiendo al estado de su instalación eléctrica. Dado que la actividad de construcción se ha focalizado en los años 20002010 en la vivienda nueva y no en la rehabilitación, y dada la ausencia de políticas de apoyo a la renovación de las instalaciones, se estima que el número de viviendas deficientes no ha variado significativamente desde la realización del estudio.

Es importante recordar que, más allá de la eficiencia energética, existe un problema grave de inseguridad, intrínseca a una instalación eléctrica deficiente, aspecto que también constata la Comisión Europea, en su Informe ‘Electra’, en el que asegura que ‘los edificios existentes son los que presentan más margen de mejora pero también adolecen de puntos débiles, como la seguridad. La Comisión pondrá en marcha un estudio para evaluar cómo mejorar la seguridad de las instalaciones eléctricas en edificios, aumentado su eficiencia energética y permitiendo la integración segura de fuentes de energéticas renovables y nuevos servicios, como la carga de vehículos eléctricos’.

Plataforma PRIE

INTRODUCCIÓN

55

Septiembre 2010 • Boletín 32

Plataforma PRIE

OBJETIVO Determinar el potencial de ahorro energético asociado la renovación de las instalaciones eléctricas domésticas en España.

PRESENTACIÓN DE DATOS Y RESULTADOS a. Estado de las instalaciones eléctricas en el parque español de viviendas



Según el “Libro Azul de la Electricidad”, se observan las siguientes deficiencias que influyen directamente en la baja eficiencia energética:

 

Secciones de cable insuficientes (en la derivación individual y en los circuitos de fuerza y de alumbrado). El 45% de las viviendas construidas antes de 1975 presenta tales deficiencias. Número insuficiente de circuitos (fuerza y alumbrado). Número insuficiente de tomas de corriente.

Viviendas con insuficientes tomas de corriente

Viviendas con secciones inadecuadas de conductor

Figura 1 : Reparto de las viviendas con secciones inadecuadas de conductor o con insuficientes tomas de corriente

b. Modelización del parque español de viviendas atendiendo a su instalación eléctrica Se modelizan las instalaciones eléctricas atendiendo al Reglamento Electrotécnico de Baja Tensión aplicable a cada conjunto de viviendas.

Instalación A: anterior REBT 1973 Circuito Alumbrado Resto de circuitos Resto de circuitos

Sección (mm2)

Longitud estimada cable (m)

1,5 2,5 1.5

1.000 250 250

Instalación B: anterior REBT 1973 – Electrificación media Se considera que las cargas se encuentran situadas de modo repartido a lo largo de toda la longitud del circuito. De este modo, no se computa para el cálculo la longitud total sino únicamente el 60%.

Plataforma PRIE

Se tiene además en cuenta el tipo de instalación de enlace y sus secciones.

56

A continuación se asigna un parque de viviendas a cada tipo de instalación:  Instalación A (anterior a 1974): 9,3 millones  Instalación B1 (entre 1975 y 1985): 2,8 millones  Instalación B2 (entre 1985 y 2002): 3,0 millones Circuito

Instalación de enlace (monLongitud estiSección (mm2) tante) Viviendas abastecidas mada cable (m)

Caso A

2

10

50

Caso B1

2

10

50

Caso B2

1

16

50

Caso C

1

16

50

Circuito Alumbrado (general y tomas corriente) Cocina, frigorífico y secador Lavadora y termo eléctrico Resto tomas corriente

Sección (mm2)

Longitud estimada cable (m)

1

1.000

6 4 2,5

50 50 500

Instalación C: según REBT 2002 – 5 circuitos Circuito Alumbrado general Tomas corriente y frigorífico Cocina y horno Lavadora, lavavajillas y termo eléctrico Tomas corriente baño y aux. cocina

Sección (mm2)

Longitud estimada cable (m)

1,5 2,5 6

1.000 500 50

4

50

2,5

100

Tabla I : Modelización de los circuitos por categoría de vivienda

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

c. Estimación de las pérdidas generadas por efecto Joule. Se considera un consumo energético medio de 3300 kWh anuales por hogar. Dicho consumo se reparte entre los distintos circuitos conforme a la distribución que aparece en la figura siguiente. A continuación se trata de repartir el consumo energético anual en valores horarios. Dado que las pérdidas por efecto Joule no son lineales, sino que evolucionan con el cuadrado de la intensidad (o de la potencia instantánea), el resultado no será igual según se considere un reparto uniforme en el tiempo o concentrado en unas pocas horas de elevado consumo. De este modo se establecen dos escenarios extremos de forma que las pérdidas reales quedan acotadas entre dichos bornes.



Escenario de consumo repartido conforme a los perfiles de consumo publicados por Red Eléctrica España. El perfil final es el perfil de carga que se utilizará para obtener las medidas horarias de los consumidores de un determinado tipo, a partir de registros de medida no horarios. Escenario de consumo concentrado en un número reducido de horas, de forma que la potencia instantánea consumida correspondiente resulta próxima a la potencia contratada.

Atendiendo al primer método, se emplean los perfiles publicados por REE para repartir el consumo anual en valores horarios. Se realiza la simulación para el año 2009, del cual se extrae la siguiente gráfica para ilustrar el aspecto de dichos perfiles.

d. Resultados La tabla siguiente resume los resultados obtenidos siguiendo cada método de estimación. Se constata una diferencia importante entre los dos métodos que se discute a continuación:

Figura 3: Perfil de consumo tipo “A” – Ilustración de la semana del 7 al 13 de septiembre de 2009 – Los valores representan el porcentaje del consumo anual a asignar a cada hora

Método perfilado Tipo de vivienda A B1 B2 C

Pérdidas unitarias método Potencial de aho- Pérdidas totales método perfiperfilado (kWh/año) rro (kWh/año) lado (GWh/año) 31 30 26 17

15 13 10 -

TOTAL (GWh/año)

138 38 30 205

Método concentrado Tipo de vivienda A B1 B2 C TOTAL (GWh/año)

Pérdidas unitarias método Potencial de aho- Pérdidas totales método punta punta (kW/año) rro (kWh/año) (GWh/año) 312 265 229 160

152 105 69 -

1.422 980 646 3.049

Plataforma PRIE



Figura 2: Reparto promedio del consumo doméstico en los diferentes usos finales

57

Septiembre 2010 • Boletín 32

Plataforma PRIE

DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS Considerando un consumo por hogar repartido según los perfiles publicados por Red Eléctrica de España, se concluye un potencial de ahorro de 205 GWh anuales. Ahora bien, dichos perfiles representan el comportamiento agregado de esa categoría de consumidores, pero no el comportamiento individual.

concentran su consumo en unas dos horas diarias, en cuyo caso el potencial de ahorro alcanzaría los 3049 GWh anuales. Se trata aquí de otra hipótesis extrema, ya que si bien hay horas punta en las que se concentra la actividad doméstica, existen electrodomésticos como el frigorífico que reparten su consumo en el tiempo.

Dado que las pérdidas eléctricas no son lineales, si aceptamos que dicho comportamiento individual va a realizarse de forma más concentrada en el tiempo, podemos concluir que las pérdidas reales serán significativamente superiores a las estimadas por el método del perfilado.

De esta forma podemos concluir que el potencial de ahorro que generaría la renovación de las instalaciones eléctricas deficientes se encuentra en el orden de los miles de GWh anuales (con un máximo de unos 3000 GWh / año).

Con el fin de establecer un borne superior, hemos realizado la estimación asumiendo que todos los hogares

Dicho nivel máximo de ahorro representaría más del 1% del consumo eléctrico nacional (256 000 GWh en 2009),

comparable a la producción anual de una gran central de ciclo combinado. En términos de emisiones de CO2 evitadas representaría algo más de 1 millón de toneladas, lo que equivale a más del 1% de la reducción global de emisiones que España ha debido acometer hasta 2010. Las importaciones de productos energéticos podrían así disminuir de forma significativa (unos 60 M€ anuales). La renovación de las instalaciones eléctricas domésticas deficientes conllevaría asociados igualmente una mejora significativa de la seguridad doméstica y un mantenimiento y creación de empleos asociados a los trabajos de rehabilitación necesarios.

CONCLUSIONES La renovación de las instalaciones eléctricas cuyo, estándar es anterior al REBT 2002, conllevaría un impacto significativo sobre el consumo eléctrico nacional, sobre las emisiones de CO2, sobre la balanza comercial nacional, sobre el empleo y sobre la seguridad en los hogares.

Plataforma PRIE

BIBLIOGRAFÍA

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El libro azul de la electricidad. AFME. Ed. AENOR. www.aenor.es



El libro azul de la electricidad de la Comunidad de Madrid. APIEM http://www.apiem.org



Forum for European Electrical Domestic Safety (FEEDS), 2004. http://www.leonardoenergy.org/drupal/electrical-safety



Campaña de rehabilitación de viviendas http://www.voltimum.es/news/434/infopro/FENIE--Campana-de-rehabilitacion-de-viviendas-.html



Electrical Safety in the home – European Copper Institute http://www.scribd.com/doc/27706469/Electrical-Safety-in-the-Home



Guía de consumo inteligente – Red Eléctrica España http://www.ree.es/operacion/pdf/interrumpibilidad/Guia_Consumo.pdf



Perfiles de consumo – Red Eléctrica de España http://www.ree.es/operacion/simel_perfil_consumo.asp



Comunicación ‘ELECTRA’, de la Comisión Europea, ‘Por una industria de la ingeniería competitiva y sostenible en la Unión Europea’: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/electrical/documents/electra_comm/electra_comm_2009_05 94_es.pdf



Plataforma para la Revisión de las Instalaciones Eléctricas: http://www.plataformaprie.com

Septiembre 2010 • Boletín 32

EUEW

55 ASAMBLEA GENERAL DE LA EUEW Del 3 al 5 de Junio de 2010, Oporto (Portugal)

ADIME, en representación del Canal Profesional de la Distribución de Material Eléctrico y Electrotécnico en España, estuvo presente en la 55 Asamblea General de la EUEW, la Asociación Europea de la Distribución Industrial, que se celebró del 3 al 5 de Junio de 2010, en el Hotel Sheraton de la ciudad de Oporto (Portugal), y cuya organización corrió a cargo, en esta ocasión, de la Asociación portuguesa (AGEFE). La Asamblea General de la EUEW se ha convertido en un evento único en el Sector de Material Eléctrico, en el que Distribuidores de países europeos, tienen la oportunidad de conocer y compartir experiencias y conocimientos con otros agentes del Sector, como proveedores, arquitectos, constructores y Empresarios Instaladores. El objetivo de esta Asamblea es descubrir nuevas vías para el desarrollo y mejora del Canal de la Distribución, en beneficio de todos aquellos agentes que participan en la Cadena de Suministro.

Entre los temas a debatir, destacó especialmente el análisis a las normativas que afectan al Sector en el ámbito europeo; la crisis económica internacional; la puesta en común de nuevas oportunidades de negocio, así como el compromiso y la necesidad de que la Distribución asuma como propios los nuevos desafíos del mercado (eficiencia energética, vehículo eléctrico, smart grids, etc).

PRINCIPALES CONCLUSIONES Entre las principales conclusiones de la 55 edición de la Asamblea General de EUEW, destaca la necesidad de que el Sector impulse la generalización de las energías alternativas; así como implementar soluciones tecnológicas, de cara al usuario final, que contribuyan a generar sostenibilidad, confort y seguridad. Gilles Deraison, vicepresidente de la EUEW, apuesta por una Europa en clara sintonía con las oportunidades de negocio que deparará la necesidad de procurar consumos sostenibles y eficientes.

¿QUÉ SE COCINA EN LA UE? 1 - PROYECTOS DE AHORRO DE ENERGÍA 2 - REGLAS DE PROTECCIÓN DEL ENTORNO 3 – NUEVAS ACTITUDES DE NEGOCIO 1 - PROYECTOS DE AHORRO DE ENERGÍA OBJETIVOS en 2020



REDUCIR GASES INVERNADEROS EN AL MENOS UN 20 %

 REDUCIR EL CONSUMO DE ENER

GÍA EN UN 20 % AUMENTAR UN 20 % EL USO DE ENERGÍAS RENOVABLES

Este proceso ha comenzado muy despacio para acelerará rápidamente. Entre un 9 % y un 20 % es el objetivo marcado para 2016. Oportunidades para la Distribución: Prohibición de la Iluminación Incandescente (CE 244/2009):

 Sep. 2010 CLARO 75W  Sep. 2011 CLARO 50W  Sep. 2012 CLARO 40W  Sep. 2013 Nuevo endurecimiento de las normas sobre CFL y LEDS

EUEW

 Sep. 2016 TODAS LAS LÁMPARAS

60

DE HALÓGENO, excepto clase B, serán prohibidas

4 de Junio de 2010

Programa Completo

09.00h

Bienvenida. Presentación del programa. Actividades de la EUEW en 2009 A cargo de Joao Bencatel / AGEFE – Christof Bonn / Presidente EUEW Edificios, equipamiento, energía (ACE- Architects Council of Europe) Política energética, hacia dónde va Europa…una introducción a ‘Las oportunidades de negocio sostenibles’ (Gilles Deraison – Vicepresidente EUEW). Plantas de cogeneración: ¿oportunidad real de negocio para el Distribuidor? (Claudia Antenrath / Vaillant)

10.30 – 11.00h

Oportunidad de contactos profesionales Coffee break Medición inteligente del consumo eficiente (Dr. Jan Desmet) Vehículo eléctrico: ¿negocio para los Distribuidores? (Pedro Sena da Silva / Autosil) Ahorro de energía en edificios existentes (Rudolf Siegers, SIEMENS) Nueva generación de cables: ¿oportunidad de negocio para el Distribuidor? (Xavier Gol, General Cable)

12.30h – 14.00h

Almuerzo

14.00h.

Implementación de oportunidades de negocio ¿Cómo mejorarán nuestro negocio los cables, a través de la Directiva de Productos de la Construcción? (Europacable) Del Producto a la venta de soluciones (Pedro Dionisio – Universidad de Lisboa)

15.15h-15.45h

Oportunidad de contactos profesionales Coffee break

15.45h

Cara a cara: Proveedores, Distribuidores e Instaladores ¿Cómo vender soluciones juntos? Conclusiones (Christof Bonn – Presidente EUEW)

17.00h

Presentación de la Asamblea General de 2011 (Simon Barkes, Nigel Ellis) Clausura

MOROSIDAD Directiva Europea de Pagos: reducción plazos de pagos. Según esta Directiva, las administraciones públicas deberían dar ejemplo y pagar sus facturas en un plazo no superior a 30 días – tomar como ejemplo el caso francés de la Ley de Modernización de la Economía (LME). REVISIÓN DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS Existe un proyecto para que 2013 dispongamos, en el ámbito europeo, de manual común de Buenas Prácticas Comerciales entre Minoristas y Consumidores: Que regulará:

Alumbrado público, industria y terciario: prohibición iluminación incandescente (CE 245/2009):



2010 Fase final para los TUBOS FLUORESCENTES T8 HALOPHOSPHATE (CV)



2012 Fase final para los TUBOS



2012 Fase final de las lámparas de

FLUORESCENTES CV T12 sodio de alta presión (HPS)

 2015 Fase final de las lámparas de

En 2010, el 50% de los productos y servicios ofertados deben ser "sostenibles’. P. ej. que cumplan con criterios de eficiencia energética:

 Etiqueta Ecológica  Energy Star  ECODESIGN 3- NUEVAS ACTITUDES DE NEGOCIO

mercurio de alta presión (HPM) TRANSPORTE 2 - REGLAS DE PROTECCIÓN DE ENTORNO La Modificación de la Directiva de Reciclaje de Residuos Eléctricos y Electrotécnicos (RAEE) supone un importante impulso en pro de la mejora de funcionamiento de todos agentes implicados en el ciclo de vida de un aparato eléctrico o electrotécnico.

En la actualidad, el 71% del consumo de petróleo en Europa, corresponde al transporte. Por ello, es necesario y urgente disponer de sistemas de transporte más eficientes y menos contaminantes. El problema es que la demanda de petróleo crece regularmente (se prevé que para 2020 crezca en un + 34%).

 la publicidad mal interpretada  venta a domicilio  incluya los términos del contrato, etc.

Pero que incluye nada sobre la SEGURIDAD DE las INSTALACIONES ELÉCTRICAS Un ejemplo de ello lo tenemos en Francia, país en el que existe la obligación de revisar la instalación eléctrica de una vivienda, siempre y cuando ésta sea objeto de compra/ venta, y tenga más de 15 años de antigüedad. Según un estudio de la UE, el 66 % de este tipo de instalaciones se considera defectuoso. El 33 % de instalaciones Fotovoltaicas suponen un peligro, mientras que en algunas áreas, el 80% de este tipo de instalaciones ‘sostenibles’, no cumplen con las normas en materia de eficiencia energética. Este último es, sin duda, un auténtico desafío para nuestras organizaciones. Debemos trabajar unidos, FABRICANTES, DISTRIBUIDORES, INSTALADORES, INSTITUTOS DE NORMALIZACIÓN, ASOCIACIONES, a modo de intercambio de información (listado de accidentes, etc.):

 La Seguridad de las Instalaciones es sinónimo de vidas salvadas

 La Seguridad de las Instalaciones es sinónimo de Empleo

 La Seguridad de las Instalaciones es sinónimo de Mayores Ventas.

EUEW

ASAMBLEA GENERAL EUEW 2010

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

61

Septiembre 2010 • Boletín 32

Noticias del Sector

LA 2ª EDICIÓN DE EDOCEO RECREARÁ UNA DOCENA DE ESPACIOS EN TORNO A LA EFICIENCIA ENERGÉTICA LA PLATAFORMA PRIE HA CONFIRMADO NUEVAMENTE SU PARTICIPACIÓN EN eDOCEO (MATELEC 2010), A FAVOR DE LA NECESIDAD DE UNA REVISIÓN PERIÓDICA Y OBLIGATORIA DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS DOMÉSTICAS.

La consolidación de eDOCEO en el certamen eléctrico tendrá lugar con una versión mucho más ambiciosa que la que tuviera lugar en la edición anterior.

tecnologías y aprovechamiento de los resucesos energéticos, con una perspectiva clara y entendible para el profesional y el usuario final.

fuentes de iluminación; garajes públicos y privados, en los que se mostrarán las instalaciones implicadas en el desarrollo del coche eléctrico

En este caso, la iniciativa simulará el entorno de una ciudad, en la que cada situación real, recreada para el proyecto, será de utilidad y formación en nuevas

Calles y jardines, en los que se mostrarán los equipamientos relacionados con la generación distribuida, con la nueva gestión del alumbrado público y nuevas

Los contenidos de las telecomunicaciones, con las nuevas formas de comunicación y servicio y la gestión remota, todos ellos serán de interés prioritario.

Noticias del Sector

Otros ámbitos como la seguridad, con instalaciones de vigilancia en los entornos domésticos, terciarios y públicos; la medición, telemedición, eficiencia y gestión eléctrica; los sistemas domóticos en las viviendas e inmótico en uno de los edificios, también serán objeto del proyecto.

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Entre los 15 entornos recreados se incluyen una vivienda básica, otra rehabilitada, otra adaptada, una oficina, una cafetería, un supermercado, un concesionario de automóviles o edificios institucionales y centros docentes, entre otros espacios. eDOCEO 2008

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INNOVACIÓN Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA FUERON LAS PROTAGONISTAS DE LA ÚLTIMA EDICIÓN DEL CERTAMEN

INSTALMAT SE AFIANZA COMO EL SALÓN DE REFERENCIA DEL SECTOR DE LAS INSTALACIONES EN ESPAÑA

Además de mostrar todo tipo de soluciones para los profesionales de las instalaciones en su área expositiva, InstalMAT desarrolló durante sus cuatro días de celebración un amplio programa de actividades que han despertado un gran interés entre los visitantes. Más de 2.000 personas asistieron a alguna de las más de 40 actividades que se han llevado a cabo, entre conferencias, jornadas, presentaciones y sesiones de formación. El presidente del comité organizador, Pere Miquel Guiu, afirmó que “InstalMAT ha vuelto a demostrar que es una herramienta muy útil y necesaria para nuestro colec-

tivo, no sólo para mantener contactos comerciales y ver las tendencias y novedades, sino también para ampliar conocimientos y descubrir nuevas oportunidades de negocio en un sector que tiene un gran peso en la economía del país, con un volumen de facturación en torno a los 15.000 millones de euros al año”. Entre las actividades que se llevaron a cabo, hay que destacar el Día de la Eficiencia Energética, cuyo principal objetivo ha sido mostrar mediante ejemplos y casos prácticos cómo reducir los costes energéticos de las empresas para incrementar su competitividad, teniendo en cuenta el actual contexto económico y la previsión de un fuerte incremento del precio de la energía. Patrocinadas por las empresas Daikin y ACV, las sesiones fueron coorganizadas por el Institut Català d’Energia de la Generalitat de Catalunya (ICAEN), el Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Barcelona (CETIB), el Clúster de Eficiencia Energética de Catalunya (CEEC), el Grup de Gestors Energètics (GGE), la Asociación de Consultores de Instalaciones (ACI), el Colegio de Ingenieros Industriales de Catalunya (EIC), la Asociación Catalana de Técnicos en Energía, Climatización y Refrigeración (ACTECIR) y la Asociación Catalana de Empresas de Instalaciones y Mantenimiento (ACEIM). También han contado con la colaboración de la Asociación de Gestores de Mantenimiento (AGEM), entre otras entidades.

Premio Producto 2010 Sistemas de climatización tres veces más eficientes que los tradicionales, calderas ecológicas o elementos protectores de instalaciones eléctricas, son algunas de las propuestas que se han presentado en la primera edición del Premio Producto 2010. En una iniciativa pionera, más de 2.000 profesionales de las instalaciones han votado a través de la web del salón el mejor producto de entre los seleccionados para optar al concurso. El Premio, otorgado a la empresa DAIKIN, tenía por objetivo reconocer la calidad y la excelencia de los expositores, poner de relieve la opinión y experiencia de los profesionales, y contribuir a la dinamización del sector. InstalMAT, con una periodicidad bienal, volverá a celebrarse en 2012.

Noticias del Sector

El Salón Integral de Materiales para Instalaciones, InstalMAT, que se celebró del 12 al 15 de Mayo, se ha convertido, en tan solo dos ediciones, en el encuentro de referencia de los profesionales de las instalaciones en España, al englobar una oferta expositiva integral y el mayor foro de debate y reflexión sobre los temas que marcarán el futuro del sector. Prueba de ello es que, a pesar de la difícil situación económica actual, el certamen ha sido visitado por más de 10.000 profesionales, cumpliendo así con las previsiones iniciales.

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Noticias del Sector

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Actualidad Con la colaboración de:

LA REFORMA LABORAL: MODIFICACIONES DESTACABLES

1.1. Contratos por obra y servicio  El artículo 15 del Estatuto de los Trabajadores (ET) queda modificado; el nuevo precepto establece que los contratos de obra y servicio no podrán tener una duración superior a tres años, y serán prorrogables a 12 meses por Convenio Colectivo. Transcurridos estos plazos, los trabajadores adquirirán la condición de trabajadores fijos de la empresa.  En un plazo máximo de 10 días el empresario deberá comunicar por escrito la condición de fijo al trabajador. 1.2. Concatenación de contratos temporales  El artículo 15.5 ET concreta que serán considerados fijos los trabajadores que en un período de 30 meses hayan sido contratados de forma continuada por un plazo superior a los 24 meses, con o sin solución de continuidad, en el mismo o diferente puesto de trabajo en la misma empresa o grupo de empresas, mediante dos o más contratos temporales. Esta regla será de aplicación en supuestos de sucesión o subrogación empresarial.  Igualmente, en un plazo máximo de 10 días el empresario deberá comunicar por escrito la condición de fijo al trabajador. 1.3. Indemnización por la finalización del contrato de trabajo de duración determinada  Con la excepción de los contratos de interinidad y formativos, se ampliará un día por año a partir del 01/01/2010 hasta llegar a los 12 días a partir del 01/01/2015. Se busca una aplicación gradual.

1.4. Despido colectivo  El artículo 51 ET establece una concreción y definición de las causas objetivas de despido colectivo e individual. Se establece:  Causas económicas: cuando los resultados de la empresa se interprete una situación económica negativa.  Causas técnicas: cuando se produzcan cambios, entre otros, en el ámbito de los medios o instrumentos de producción.  Causas organizativas: cuando se produzcan cambios, entre otros, en el ámbito de los sistemas y métodos de trabajo personal.  Causas productivas: cuando se produzcan cambios, entre otros, en la demanda de los productos o servicios que la empresa quiere poner en el mercado.  Las causas se deberán acreditar en todo caso.

 Esta modalidad de contratación quedará limitada si en los 12 meses anteriores hubiera habido despidos objetivos improcedentes individuales o despidos colectivos, con la excepción de que estas extinciones se hubieran producido con anterioridad al 18 de junio de 2010 o cuando en el supuesto del despido colectivo los contratos de fomento del empleo se hubieran realizado en ejecución de un acuerdo con los representantes de los trabajadores en un periodo de consultas.  En los supuestos de extinción por causas objetivas reconocidas improcedentes judicialmente o por la empresa, la indemnización será de 33 días por año de servicio.

2. Medidas para favorecer la flexibilidad interna negociadora en las empresas y para fomentar el uso de la reducción de jornada como instrumento de ajuste temporal del trabajo

2.1 Movilidad geográfica y modificación sustancial de las condiciones de trabajo

1.5. Despido objetivo  Se reduce a 15 días el preaviso establecido por el despido objetivo individual.  En el supuesto de defectos formales del despido será improcedente y no nulo. 1.6. Contratos de fomento de la contratación indefinida  Se amplían los colectivos de aplicación.

 Periodo de negociación o consultas de quince días improrrogables.  Se amplía el concepto de modificación sustancial de las condiciones de trabajo a "distribución del tiempo de trabajo".  Contra la decisión del empresario en caso de desacuerdo se podrá reclamar en conflicto colectivo sin perjuicio de la acción individual.  La modificación de las condiciones establecidas mediante convenio o pacto colectivo deberá tener un carácter temporal, hasta un máximo de la vigencia del convenio.  Cuando el período de consultas finalice sin acuerdo, el empresario o la representación legal de los trabajadores

Actualidad

1. Medidas para reducir la dualidad y la temporalidad en el mercado de trabajo

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Actualidad

vos, relevo y sustitución por anticipación de la edad de jubilación estará bonificada en 500 € para los hombres y 700 € las mujeres.

podrá solicitar la aplicación del procedimiento arbitral que pueda establecerse en el convenio colectivo aplicable en la empresa. En caso de no estar establecido en el convenio cualquiera de ambas partes lo podrá solicitar. 2.2 Cláusula de inaplicación salarial  Deberán ser temporales, hasta un máximo de la vigencia del convenio.  En caso de desacuerdo se tendrá que ir a la mediación, los convenios podrán regular la obligatoriedad de que las partes se sometan a un arbitraje vinculante. 2.3 Representación sindical  En ausencia de representación legal de los trabajadores, los trabajadores podrán asignar su representación para la negociación durante el periodo de consultas y los procedimientos establecidos en los sindicatos más representativos en el sector. En este caso, el empresario podrá asignar su representación en las organizaciones empresariales del sector. 2.4 Movilidad geográfica y suspensión temporal de contratos y reducción de jornada  Periodo de negociación o consultas de quince días improrrogables.  El período de consultas se podrá sustituir por la mediación o arbitraje.

Actualidad

2.5 Suspensión del contrato y reducción de la jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción

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 La jornada de trabajo se podrá reducir por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción (entre un 10% y un 70%)  La suspensión del contrato de trabajo y la reducción de jornada no podrá tener una duración superior a un año.  En ausencia de representantes legales de los trabajadores, los trabajadores de la empresa pueden delegar su representación.  Aplicable a los nuevos expedientes de

regulación de empleo de suspensión y reducción de jornada: • Ampliación de las bonificaciones empresariales a las cotizaciones sociales del 50 al 80%, siempre que se hagan acciones formativas en la duración del expediente. • Ampliación de la reposición de prestaciones por desempleo de 120 a 180 días para los trabajadores cuya relación laboral se extinga después de un período de suspensión temporal o reducción de jornada; se han de cumplir dos condiciones: a) La suspensión o reducción de jornada se haya producido entre el 1 de octubre de 2008 y el 31 de diciembre de 2011, ambos inclusive. b) El despido o la resolución administrativa que autorice la extinción se produzca entre el 18 de junio de 2010 y el 31 de diciembre de 2012.

3. Medidas para favorecer el empleo de los jóvenes y de las personas en paro

3.1 Bonificación a la contratación indefinida.  Jóvenes desempleados entre 16 y 30 años que lleven al menos 12 meses inscritos en el SOC: 800 € para los hombres y 1.000 € las mujeres.  Desempleados mayores de 45 años que lleven al menos 12 meses inscritos en el SOC: 1.200 € los hombres y 1.400 mujeres.  Hasta el 12/31/2010, la transformación en indefinidos de contratos formati-

En todos los casos se exige que las nuevas contrataciones o transformaciones supongan un incremento del nivel de empleo fijo en la empresa, nivel que deberá mantenerse durante el período que dure la bonificación. 3.2 Bonificaciones de contratos formativos  A partir de 18/06/2010 y hasta el 12/31/2011 para parados e inscritos en el SOC durante toda la vigencia del contrato, la bonificación será del 100% de las cuotas empresariales de seguridad social por contingencias comunes, accidentes de trabajo y enfermedad profesional. La misma bonificación se aplicará a las cuotas del trabajador a la seguridad social. 3.3 Contratos formativos Contrato en prácticas:  Se amplían los títulos que habilitarán para realizar estos contratos de acuerdo con lo previsto en la Ley Orgánica 5 / 2005 de 19 de junio, de las cualificaciones y formación profesional.  Se amplía de cinco a seis años el plazo que permite esta contratación desde la finalización de los estudios que correspondan.  Se establecen más limitaciones para la celebración del contrato en prácticas. Contrato para la formación:  El contrato de formación deberá suponer un incremento del nivel de empleo en la empresa.  En el segundo año de vigencia del contrato la retribución del trabajador no podrá ser inferior al salario mínimo interprofesional, con independencia de los tiempos de dedicación a la formación teórica.  Hasta el 31/12/2011 se podrán realizar contratos para la formación de trabajadores menores de 25 años.

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4. Medidas para la mejora en la intermediación laboral y la actuación de las ETT 4.1 Agencias privadas de colocación con ánimo de lucro  Se crean las agencias de colocación con el objetivo de realizar actuaciones de intermediación laboral.  La actividad de contratar trabajadores para cederlos temporalmente a otras empresas la seguirán realizando exclusivamente las empresas de trabajo temporal. 4.2 Empresas de Trabajo Temporal: sectores excluidos por riesgo profesional  Los trabajadores que provienen de ETT (empresas de trabajo temporal) tendrán los mismos derechos que sus compañeros que sean contratados directamente por la empresa. Así, disfrutarán de vales de comida, acceso a la guardería o de premios económicos.  A los trabajadores que provienen de las ETT se les informará, al igual que los demás trabajadores, de los puestos va-

cantes para que tengan las mismas garantías que el resto de trabajadores para poder acceder a los mismos.  Las ETT podrán acceder a sectores que hasta ahora les estaban vetados, como la construcción, la minería o las industrias extractivas, entre otros. Antes de fin de año podrán establecer los límites en virtud de la negociación colectiva, siempre que estén fundamentados. 4.3 Se adapta la legislación sobre infracciones y sanciones en el orden social en la regulación de las agencias de colocación y de las empresas de trabajo temporal.

5. Abono por parte del FOGASA de indemnizaciones por extinción de contratos indefinidos posteriores a la entrada en vigor de la norma 5.1 Abono directo por parte del FOGASA  Desde la entrada en vigor de la reforma, cuando haya una extinción

de contrato de trabajo indefinido en aplicación de la ley por las causas previstas en los artículos 51 y 52 ET o 64 de la Ley Concursal, el FOGASA subvencionará 8 días de indemnización, siempre que el contrato haya tenido una duración superior a un año.  Esta subvención por parte del FOGASA es temporal, se trata de un régimen que se alterará a partir del 1 de enero de 2012 al entrar en funcionamiento el fondo de capitalización. 5.2 Fondo de capitalización  En el plazo de un año el Gobierno deberá crear un fondo de capitalización para los trabajadores.  La finalidad de este fondo será que el trabajador aporte un capital a durante su relación laboral para poder efectivas las cantidades acumuladas cuando sea despedido, en supuestos de movilidad geográfica, para la realización de actividades formativas o cuando se vaya a jubilar.

SOLARWOLD PARTICIPA EN LAS JORNADAS “ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA”, DE TECNOEDICIÓN

Este encuentro profesional, que cuenta con la participación de otras empresas punteras del sector como son ABB, General Cable, Gesan y Weidmüller, logró un rotundo éxito de asistencia con alrededor de 120 profesionales inscritos.

Marco Jensen, técnico comercial de SolarWorld Ibérica, inició su ponencia Módulos fotovoltaicos y estructura de una instalación explicando qué es una instalación fotovoltaica y qué partes la componen, entre las que destacó, además de los módulos fotovoltaicos, el cableado, los inversores, los grupos electrógenos y la monitorización. Acto seguido, Jensen pasó a desgranar cómo se fabrican, cuáles son sus componentes y qué diferencias hay entre los distintos tipos de módulos y dónde se esconde, realmente, su rentabilidad. Todo ello con el objetivo de

conocer los instrumentos necesarios que permitan elegir un buen módulo fotovoltaico. Para finalizar su intervención, Jensen desgranó los diferentes tipos de estructuras de una instalación fotovoltaica (tipos, materiales, calidades, orientación y dimensionamiento) para lograr el mayor rendimiento y maximizar la eficiencia energética. Las jornadas Energía Solar Fotovoltaica llegarán a lo largo de este año a otras ciudades españolas, como Zaragoza, Madrid y Sevilla.

Actualidad

SolarWorld Ibérica formó parte del grupo de empresas que el pasado mes de junio desarrollaron en Valencia la jornada técnica Energía Solar Fotovoltaica. La energía más limpia, la inversión más rentable organizada por el Grupo Editorial Tecnoedición.

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Asamblea General AFME

El pasado 18 de Mayo, la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico - AFME celebró su Asamblea General. Dicho encuentro tuvo lugar en la sede de la Asociación, donde se presentó la Memoria del Ejercicio 2009 y se analizó la situación actual del sector, además de abordar información sobre las distintas Comisiones de trabajo que la integran, Comisión de Organización, Comisión de Mercado, División Técnica, Comisión de Comercio Exterior y Comisión económica.

El Presidente de la Comisión de Mercado, D. Enrique Valer, profundizó en la actual situación económica mundial e hizo un breve resumen de los indicadores económicos más representativos del Sector, destacando la difícil situación iniciada en el segundo semestre de 2008, con un decrecimiento del -11% para el total del año - según datos obtenidos por las empresas que forman la Junta Directiva - y avanzó que 2009 sería un año mucho más complicado. Seguidamente se pasó a realizar un resumen de las actividades desarrolladas por la División Técnica y la Comisión de Comercio Exterior de AFME en 2008 y presentar el Plan de Acción 2009. El Director de la División Técnica, D. Óscar Querol, fue el encargado de presentar los datos de su División e hizo especial énfasis en la nueva estructura adoptada

por los diferentes Grupos de Legislación Nacional y Europea, más horizontal, directa y dinámica. Por otra parte, el Vicepresidente de AFME y Presidente de la Comisión de Comercio Exterior, D. Hugo Geiger, presentó los datos de la Comisión y resaltó el buen comportamiento de las exportaciones de las empresas de AFME durante 2008 que obtuvieron un crecimiento del 9,9%, a pesar de la compleja situación internacional.

Evolución de las ventas de los fabricantes de material eléctrico (AFME)

Registro cuatrimestral de morosidad K€

Enero-Abril

Mayo-Agosto

Junta Directiva de AFME

sión Económica, quien informó sobre el estado de las cuentas de la Asociación y posteriormente sometió a aprobación la liquidación presupuestaria 2008 y el presupuesto para el 2009, los cuales fueron aprobados por unanimidad.

A continuación, inició su turno D. Alfonso Ponzán, Presidente de la Comi-

Evolución de las incidencias

6.000

Con la colaboración de:

Sept-Diciembre

(en % Interanual)

20

10

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2005

2006

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Total AFME

3.000

Alumbrado Mat. Industrial Crecimientos -30

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2009 En volumen económico (k€)

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2004 2005 2006 2007 2008 (est.) 2009

Distrib. Eléctrica

1.000

Distr. Eléctrica

Mat. Industrial

2.000

Alumbrado

Asamblea General AFME

4.000

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10,5% 11,4% 11,0% 12,8% -10,1% -33,4%

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2007

2008

2009 (est.)

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Entrevista Secretario General de PIMEC

Antoni Cañete • Nacido en Barcelona, el 12 de diciembre de 1963 • Ingeniero Electrónico Industrial (UPC) • Actualmente, Secretario General de PIMEC, confederación empresarial de la pequeña y mediana empresa de Cataluña • Presidente Honorífico de COFME, SA (Consorcio de Fabricantes de Material Eléctrico) • Secretario general de AMELEC (Asociación Española de Fabricantes Exportadores de Material Eléctrico y Electrónico).

La reforma de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad ha sido todo un éxito por la forma en que se ha gestado, pero y en el fondo, ¿en qué va a beneficiar esta reforma al tejido empresarial en España?

Tanto por la forma como por el fondo es, sin duda, la primera gran reforma estructural del país. Gracias a esta ley, nuestras empresas van a ser más competitivas y viables. Además, a medio plazo vamos a ver la trascendencia e importancia que ha tenido y tendrá el cambio de esta ley, porque uno de los elementos que incorpora esta ley es la obligación de cambiar la cultura de pagos en este país; por tanto, a corto, medio y largo plazo vamos a ver un cambio en las relaciones transaccionales de las empresas.

Entrevista

La crisis económica ha lastrado la confianza de muchos sectores de nuestra economía, que ven en la falta de liquidez el principal problema doméstico. ¿Pero el problema del acceso al crédito, deja en un segundo plano el de la morosidad?

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No creo que sea secundario, es casi como consecuencia de. El primer problema de las empresas es la liquidez o el acceso al crédito, porque hasta ahora, cuando tú tenías necesidad de invertir, de tener circulante, de hacer

frente a tus pagos, acudías al sistema financiero y disponías de capacidad financiera. En cuanto ya no hay acceso al crédito, sin duda ello tiene un reflejo en la actividad habitual de una empresa (fabricar, prestar servicios, vender, etc.). Es decir, si la empresa tiene dificultades de liquidez, el problema se traslada entonces a sus acciones y, por tanto, al cumplimiento de sus compromisos.

paña a una media, en el sector público, de 154 días, mientras que en los países europeos, incluidos los países del sur, la media se sitúa en 67 días.

Como además venimos de un país con una cultura de pago nefasta, y con una legislación que permitía el ‘págueme cuando quiera’, nos encontramos con una situación de falta de recursos y con unos plazos de pago más amplios que cualquier otro país europeo, después de Grecia.

Estoy convencido de que la inercia, y la influencia de la cultura de pago que hemos tenido hasta ahora, va a intentar prolongar esta posición de dominio del cliente respecto del proveedor. Pero existe una diferencia importante: con la ley anterior era legal pagar a 180 días; con esta ley en la mano, pagar por encima de los plazos previstos (a partir de 2013, 60 días para las empresas privadas y 30 días paras las Administraciones públicas), supondrá el incumplimiento de una ley.

Las Administraciones y las grandes corporaciones (construcción, gran distribución, etc) cumplen tarde y mal con los plazos de pago a sus proveedores, según se desprende de un estudio de la PMcM. ¿Es este un fenómeno característico de nuestra economía o de Europa en general?

No olvidemos que las Administraciones son las contratadoras más importantes de Europa, pero sin embargo, las dinámicas de pago son muy diferentes entre las del norte y las del sur. Sin duda, las Administraciones han generado un empeoramiento sostenido de los plazos de pago, como se ha demostrado, llegando en Es-

¿Creen que pese a la aprobación de esta reforma, habrá quien seguirá imponiendo sus condiciones y situarse al margen de la Ley?

Es, por tanto, responsabilidad de todos, y aprovecho para hacer un llamamiento al Sector Empresarial, para que todos hagamos que se cumpla la ley, porque si en España los plazos se sitúan dentro de la media europea, conseguiremos que se cierren menos empresas y que éstas sean igual de competitivas que las de nuestros colegas europeos.

¿Cómo deben las pymes actuar ante un futuro intento de abuso de posición dominante? Mi recomendación es que se integren en instituciones o asociaciones que las pue-

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La legislación francesa ha sido un modelo en el que la PMcM se ha inspirado para exigir una reforma de la actual Ley 3/2004. ¿Qué opinión le merecen los resultados del primer informe elaborado por el Observatorio francés de la morosidad? Francia partía de una situación mucho mejor que la española en materia de plazos de pago, pero gracias a disponer de un Observatorio de la morosidad, detectó un empeoramiento en los plazos de pago. Ante esos datos, en agosto de 2008 el gobierno francés tomó en consideración, en el marco de la Ley de Modernización de la Economía, que la lucha contra la Morosidad fuera uno de los temas relevantes para salir de la crisis. Había, por tanto, que reducir los plazos de pago. El 1 de enero de 2009 se implantó en Francia esta ley y en 2010 se emitió el primer informe del Observatorio. Vistos los resultados de este primer informe, y gracias a esta ley, el plazo medio de pago entre empresas en Francia se ha reducido de 67 días a 54 días, por lo que sin duda, han sido fundamentales para mejorar la situación en los pagos comerciales.

El texto anterior a la aprobación de esta reforma facultaba a la gran empresa para imponer sus condiciones de pago al resto. Sin embargo, en aras a una supuesta ‘libertad de mercado’ se ha acabado con parte del tejido empresarial de este país y ha aumentado el desempleo. ¿Por qué no se ha puesto coto antes a esta situación? El abuso se ha producido principalmente en las grandes corporaciones pero no sólo en las grandes corporaciones. Prefiero hablar de una relación cliente-proveedor. El abuso se produce

porque hay una situación de dominio, de imposición de condiciones, y una asimetría entre cliente y proveedor. Si a ello le añadimos una ley que permitía dichas clausulas abusivas, y un sistema jurídico, que al no tener un reglamento, había hecho inservible cualquier reclamación a tal efecto, ya tenemos confeccionada una injusticia a medida.

Sin duda, reunir en una misma Plataforma, a cerca de un centenar de instituciones sectoriales, en representación de miles de empresas y trabajadores, es realmente un síntoma de que las cosas no van demasiado en nuestra economía, especialmente para las pymes. Sin duda, todo un ejemplo para la sociedad civil. El hecho de que la sociedad civil se haya agrupado en torno a una plataforma, para luchar contra una injusticia, como eran los plazos abusivos de pago entre empresas, es uno de los grandes éxitos que se ha producido con esta ley, ya que hemos sido capaces de aglutinar a asociaciones multisectoriales, de ámbito autonómico y estatal, así como sectoriales, nacionales y locales, con actividades e intereses muy dispares. Sin duda, la sociedad civil tiene una responsabilidad en transformar y proponer los cambios que necesitan nuestras empresas y nuestra economía para salir de la crisis. Creo que la PMcM ha demostrado que cuando nos unimos y trabajamos por una causa justa y necesaria, los éxitos son para todos, no solo para las empresas.

ADIME y PIMEC han hecho público un convenio de colaboración, por el que las empresas del Canal Industrial de la Distribución Profesional de Material Eléctrico y Electrotécnico, va a poder beneficiarse de los servicios de la Patronal. ¿Qué puede aportar PIMEC a nuestras empresas?

En primer lugar, aprovecho para agradecer el trabajo y el compromiso que ADIME ha tenido y tiene en la defensa de sus asociados y lo que representa como organización. Sin duda, el éxito de la PMcM con el cambio de la ley no hubiera sido posible sin la participación de ADIME. Esta relación nos ha permitido, no solo conocernos mejor sino ser conscientes de que debemos trabajar juntos y aportar valor a nuestros socios. PIMEC, como patronal más representativa de las micro, pequeñas y medianas empresas y autónomos de España, posee una estructura institucional y operativa que pone al servicio de ADIME, y que va a representar, en una economía de escala, una serie de acuerdos y ventajas estratégicas para los socios de ADIME: estudios sectoriales, formación, acuerdos con proveedores, representación, comunicación, etc.

Una vez alcanzado el objetivo por el cual fue constituida, ¿cuáles son los próximos objetivos de la PMcM? El objetivo de la PMcM es hacer cumplir la ley. Subrayo que es la primera vez que una ley recoge el dato de que una entidad civil, en este caso la PMcM, figure en el texto de una ley, en este caso como miembro de la Comisión del Observatorio. La PMcM tendrá, por tanto, una participación institucional para velar por el funcionamiento del Observatorio y de los niveles de la morosidad, y tiene, además, la firme voluntad de actuar de salvaguarda en el cumplimiento de esta ley, defendiendo a todas las empresas y organizaciones sectoriales que acudan a ella.

Entrevista

dan representar, porque estas gracias a la ley, no olvidemos, que las asociaciones sectoriales van a tener la potestad de denunciar las prácticas ilegales en materia de dilación de plazos de pago.

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Julio 2010 • Boletín 32

Noticias AMBILAMP

AMBILAMP recicla más de 650 toneladas de lámparas en el primer cuatrimestre de 2010 • La Asociación ha aumentado en un 5,92% el volumen de recogida con respecto al mismo periodo del año anterior • Cataluña, La Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana son las tres regiones que mayor cantidad de residuos han reciclado • AMBILAMP supera los 34 millones de lámparas recicladas desde el comienzo de su actividad en 2005 AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Lámparas, ha presentado sus datos de recogida y reciclaje de lámparas del primer cuatrimestre de 2010. Según la Asociación, durante este periodo se recogieron 658.003,33 kgs. de residuos de lámparas (658 TM), lo que supone un incremento en el volumen de recogida del 5,92% con respecto a las cifras del mismo periodo de 2009. En estos momentos, AMBILAMP ya ha sobrepasado la cifra de 34 millones de lámparas recicladas desde 2005, año en el que se fundó la Asociación. AMBILAMP ha consolidado en este primer cuatrimestre de 2010 la tendencia ascendente que mantiene con respecto a los mismos periodos temporales de ejercicios

Noticias AMBILAMP

Gráfico de evolución de recogida primer cuatrimestre 2008-2010

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anteriores. De enero a abril de 2008 se recogieron 515.765,32 kgs. de lámparas y de enero abril de 2009 unos 621.202,92 kgs., lo que supone un incremento del 27,57% y del 5,92%, respectivamente En palabras de David Horcajada, Director de Marketing de AMBILAMP, “los datos obtenidos hasta mayo de 2010 confirman la ascensión paulatina e ininterrumpida que hemos registrado en la Asociación desde el comienzo de nuestra actividad. Nuestro principal reto para este ejercicio es mantener esa tendencia ascendente y cerrar el año con un porcentaje global de subida, al menos, tan bueno como el del año anterior, que se situaba en torno al 20%”.

Catalanes, madrileños y valencianos, los que más reciclan Por comunidades autónomas, Cataluña se sitúa al frente de las comunidades autónomas por volumen de recogida (194 TM), seguida de la Comunidad de Madrid (66 TM) y la Comunidad Valenciana (65 TM). Por el contrario, las regiones que menos residuos han reciclado son Las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla (852,84 kgs.), La Rioja (6 TM) y Cantabria (8 TM). La mayoría de las comunidades han mejorado sus resultados con respecto a los datos del primer cuatrimestre de 2009.

Ranking de recogida por CCAA / primer cuatrimestre 2010 (en kgs.) Cataluña

193.941,66

Madrid

65.255,96

Com. Valenciana

64.775,31

Andalucía

58.986,72

País Vasco

48.215,98

Murcia

41.177,40

Galicia

33.389,92

Castilla y León

32.676,28

Aragón

23.131,52

Extremadura

21.943,25

Canarias

15.790,12

Navarra

12.580,96

Asturias

12.177,70

Castilla la Mancha

10.814,40

Baleares

8.532,65

Cantabria

7.732,44

La Rioja

6.028,22

Ceuta y Melilla

TOTAL

852,84

658.003,33

Noticias AMBILAMP

Formados, concienciados e involucrados: así son los nuevos instaladores eléctricos AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Lámparas, ha concluido el primer curso escolar de su proyecto educativo “Reciclar la luz es reciclar la vida” destinado a los alumnos de FP de Grado Medio y Superior de Electrónica y Electricidad.

Más de 9.500 alumnos han asistido durante este curso escolar a alguna de las 372 intervenciones impartidas por los formadores de AMBILAMP. Según se refleja en una encuesta realizada entre el alumnado asistente a estas clases, el 99,5% de estos alumnos considera que el reciclaje de lámparas forma parte de su labor cotidiana como profesional de la iluminación y que AMBILAMP les va a facilitar esta labor.

Asimismo, los futuros instaladores piensan que el sistema de gestión de residuos de lámparas de AMBILAMP protege el medio ambiente y se han mostrado predispuestos a implicarse de manera proactiva en este compromiso con el entorno natural. Si realmente los alumnos llevan a la práctica la formación adquirida en el proyecto educacional de AMBILAMP, se podría prever que en las provincias donde se han impartido las intervenciones educativas aumentará a corto o medio plazo el volumen de recogida de residuos de lámparas para AMBILAMP, ya que casi un 75% de los alumnos ha asumido que para realizar su trabajo de forma correcta es necesario conocer la acti-

vidad que desempeña AMBILAMP, para realizar una tarea conjunta y gestionar de una manera adecuada los residuos de lámparas que se generan en su trabajo cotidiano. Por su parte, los 1.120 docentes de los centros educativos que han colaborado con el proyecto educativo de AMBILAMP, han valorado como muy positiva la iniciativa del SIG, ya que creen que se adecuan a las directrices que la sociedad está marcando en cuanto a cultura medioambiental, y más en este caso, porque la formación va dirigida de manera específica a los futuros instaladores eléctricos, que necesitarán estos conocimientos para el correcto desarrollo de su trabajo. Además, los profesionales del sector podrán compartir su aprendizaje con los compañeros de trabajo, contribuyendo de esta manera a fomentar la concienciación medioambiental. En vista de los resultados obtenidos, AMBILAMP ampliará su proyecto educativo para el próximo curso escolar 2010-2011. Para este año, está previsto que se multipliquen por dos los recursos, para duplicar el número de alumnos, las intervenciones educativas, los centros escolares y para llegar a todas las provincias del territorio nacional.

Noticias AMBILAMP

Durante 9 meses, los formadores de AMBILAMP han recorrido 153 centros de 10 provincias españolas (Vizcaya, Valencia, Madrid, Sevilla, Málaga, Córdoba, Barcelona, Badajoz, Segovia y Zaragoza) para enseñar a los que serán los futuros instaladores eléctricos cuál es su labor en la cadena del reciclaje de lámparas y de qué manera AMBILAMP les proporciona todos los medios necesarios para que puedan realizar esta labor de manera efectiva y respetuosa con el medioambiente.

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Septiembre 2010 • Boletín 32

Noticias ECOLUM

IV Encuentro de productores de la fundación ECOLUM El pasado 29 de junio, la Fundación ECOLUM, el Sistema Integrado de Gestión de Residuos de Luminarias, celebró su IV Encuentro de Productores, para repasar las actividades realizadas en el último año y adelantar las previsiones de actuación para seguir trabajando en la mejora de las herramientas de gestión y así aumentar el número de toneladas de residuos recogidos.

ECOLUM celebró el pasado 29 de junio el IV Encuentro de Productores, en el que se repasó cómo la Fundación se ha consolidado en 2009 como uno de los Sistemas Integrados de Gestión de referencia, en el sector de la iluminación.

Noticias ECOLUM

Los principales factores de esta consolidación han sido:

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150 empresas adheridas a la Fundación, representando el 91% del mercado.



1.177 puntos operativos localizados, para la recogida de residuos de luminarias.



Más de 730 contenedores depositados en distintos puntos de entrega de residuos que promueven su recogida.



Más de 470 recogidas puntuales realizadas a usuarios con perfiles variados.

Estos datos también han contribuido notoriamente al aumento de la cantidad de residuo recogido, siendo un 63% superior con respecto al año anterior.

Teresa Mejía, Directora de Operaciones, explicó a los asistentes a la Reunión el modelo de gestión de los residuos de luminaria, los diferentes canales de recogida y las fases del proceso de reciclaje, así como las relaciones de la Fundación Ecolum con otros Sigs, y con las Administraciones Públicas, haciendo hincapié sobre la participación de la Fundación en foros sobre Medioambiente nacionales e internacionales. Un ejemplo de esto es el importante papel del convenio que se Teresa Mejía, Directora de Operaciones volvió a renovar con ADIME por 4º año consecutivo, para facilitar la recogida en los puntos de venta de la y grandes generadores de residuos y a la distribución profesional. Se pretende distribución profesional. mejorar para ello la eficiencia en la red El objetivo principal de ECOLUM es au- de recogida y aumentar los canales de mentar las cantidades de residuos de lu- captación en el flujo de recepción de reminarias recogidos selectivamente y siduos, para lo que se ha apostado por tratados de acuerdo al RD 208/2005, el proyecto de Gestión Comercial. mediante acciones dirigidas a pequeños

Noticias ECOLUM

Patricia Herrero, Responsable Técnico

El objetivo de este proyecto es detectar empresas, que en un principio, puedan estar incumpliendo las obligaciones establecidas por el RD 208/2005 sobre aparatos eléctricos y electrónicos y la gestión de sus residuos; evitando la competencia desleal entre empresas y aumentando el número de empresas adheridas a Ecolum y que por lo tanto están cumpliendo con la normativa. Para llegar a este fin, el Proyecto de Inspección de Mercado se desarrolla gracias al Convenio de Colaboración que la Fundación Ecolum ha firmado con la Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial (FFII) que, a su vez, colabora con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITyC).

El proyecto de gestión comercial que está llevando a cabo ECOLUM desde enero de 2008, continúa su curso tratando de optimizar la actividad de la Fundación en España potenciando los diferentes canales de recogida que existen. Este proyecto se basa en dos aspectos fundamentales: por un lado, en acciones centradas en generadores de residuos, y por otro, en la inspección de centros de recepción temporal para comprobar su correcto funcionamiento. La respuesta que está ofreciendo este plan es altamente positiva, ya que las cantidades recogidas son mayores respecto a pasados trimestres. Por su parte, Patricia Herrero, Responsable Técnico de ECOLUM, expuso los resultados de la Inspección de Mercado realizada durante el último año.

Sus principales beneficios son: la creación de un grupo de trabajo multidisciplinar y con capacidad para la toma de decisiones, y la tramitación de los expedientes sancionadores directamente entre administraciones, poniendo de manifiesto diversas incidencias, por parte de los productores, derivadas del desconocimiento que existe sobre la normativa vigente en lo que a la gestión de residuos de este tipo se refiere. Para solucionar este hecho, ECOLUM trata de ofrecer respuestas claras para que los productores sepan cuál ha de ser su proceder e informa al Ministerio de las anomalías existentes en cada expediente. Tras la explicación del proyecto Herrero concluyó con los avances a mitad de 2009: “Hemos cerrado 14 nuevos expedientes”, “Han resultado en nuevas adhesiones a la Fundación Ecolum: 4”; “Estamos tramitando 4 expedientes para el Inicio del Procedimiento Sancionador con las CCAA correspondientes”. Finalmente, Beatriz Álvarez, del Departamento de Comunicación e Imagen destacó el nuevo logo y eslogan de Ecolum (“Reciclamos, como manda la Ley”), que persiguen un afán constante de renovación y un mayor acercamiento al público, dándose a conocer como la Fundación, sin ánimo de lucro, que ayuda a los productores de luminarias a estar dentro de la ley, y con el Medioambiente.

Interface Inspección de Mercado - Web ECOLUM

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2008 2009 2010

Beatriz Álvarez, Responsable de Comunicación.

Noticias ECOLUM

Cantidades (Ton)

Evolución mensual de las cantidades gestinadas

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Septiembre 2010 • Boletín 32

Ley 16/2009

Ley de servicios de pagos 

La Ley de Servicios de Pago (Ley 16/2009, publicada en el BOE del 14-11), en vigor desde el día 4 de diciembre de 2009 transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva sobre servicios de pago en el mercado interior del Parlamento Europeo y del Consejo (Directiva 2007/64/CE).



El objetivo principal de esta ley y de la directiva es garantizar que los pagos realizados en el ámbito de la Unión Europea (UE) se efectúen con la misma facilidad, eficiencia y seguridad que los pagos nacionales de los estados miembros.



 Además, facilitará la aplicación operativa de los nuevos instrumentos de pago del proyecto SEPA (Single Euro Payments Area), que están desarrollando las entidades de crédito a través del Consejo Europeo de Pagos (EPC), con el impulso del Banco Central Europeo y de los bancos centrales nacionales.

La ley contempla los siguientes servicios de pago:



Transferencias, incluidas las órdenes permanentes.



Adeudos domiciliados, incluidos los no recurrentes.



 Operaciones con tarjetas de débito o de crédito.





Ingresos y retiradas de efectivo en cuenta.

Aspectos comunes para las operaciones de pago reguladas por la ley:



No habrá distinción de tratamiento entre pagos nacionales y transfronterizos, en el espacio de la UE.

Ley 16/2009

 Las operaciones de pago

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se tramitan de acuerdo con el identificador único del destinatario que facilite. Las entidades no están obligadas a comprobar otros datos como el nombre.

Los gastos serán compartidos, lo que significa que el ordenante abona a su entidad los gastos que aplique a la operación de pago y el beneficiario abona los que le aplique la suya, que es lo que se conoce como “opción de precios compartidos”. La tramitación de una operación con opción de gastos distinta de compartidos no garantiza que la entidad de crédito del cliente destinatario la vaya a respetar.

 Si es ordenante, conviene que sepa además que:

 Es importante que verifique cuidadosamente que el identificador único del beneficiario que facilite al banco, CCC, o IBAN y BIC, sea correcto.



Identificador único: una combinación de letras, números o signos, asignados por una entidad de crédito a su cliente, con el objeto de que este se identifique de forma inequívoca en una operación de pago. Para las transferencias

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO

 Si es beneficiario, conviene que sepa además que:



La fecha valor del abono en su cuenta ahora coincidirá con la fecha en la que su entidad de crédito reciba los fondos de la entidad de crédito del ordenante.

 Transferencias emitidas en euros:  Los gastos de la operación serán siempre compartidos entre el ordenante y el beneficiario (modalidad SHA). Si se emiten con otro tipo de cláusula, se convertirá a SHA. Esto quiere decir que siempre serán por cuenta de quien ordena la transferencia, los gastos o comisiones liquidados por la entidad emisora, y por el beneficiario, los gastos o comisiones que liquide la entidad beneficiaria.



Se ha de informar correctamente acerca de la cuenta beneficiaria, con los veinte números del Código Cuenta cliente (CCC), en caso de que éste sea incorrecto, se cobrará un sobrecoste. Destacamos que bastantes Bancos y cajas establecen un control, que impide realizar transferencias individuales con CCC no correctos.

 Transferencias recibida en euros: 

Desde otras Entidades nacionales: la fecha valor de la operación será un día hábil posterior a la fecha en la que se ordena la transferencia en la otra entidad.



Desde otras cuentas del mismo Banco o caja: como hasta ahora, la

fecha valor coincidirá con la del ingreso en cuenta.



Muchos Bancos o cajas continúan sin aplicar gastos a las transferencias recibidas en euros.

 Adeudo de recibos domiciliados: Es imprescindible que exista autorización previa de carácter genérico por parte del titular de la cuenta, para que todas las órdenes de adeudo de iguales características puedan ser imputadas en cuenta sin preaviso. NO se podrá considerar la existencia de una orden tácita cuando se han recibido reiterados adeudos en la cuenta por domiciliación, sin que el ordenante se manifieste en contra.



Aspectos específicos para los adeudos domiciliados:

 Si es el ordenante (deudor o pagador), conviene que sepa además que



odrá solicitar la devolución de una operación de pago autorizada óasta un plaóo máó óimo de ó semanas contadas desde la fecóa del cargo en su cuenta óóó días naturales a efectos del S.N.C.E.óó sólo si al autorióar la operación no indicó el importe eóacto ó además el importe del cargo supera lo que raóonableó mente se podría esperar atendiendo a sus anteriores pautas de gasto.

 óor esoóó para evitar cargos inó debidos por este motivoó le recoó mendamos que indique un importe límite al autorióar operaciones reó currentes siempre que sea posible.  En el caso de que se óaóa asenó tado en su cuenta una operación de pago no autorizadaó debe comunicarlo a la maóor brevedad posibleópara que se proceda a gesó tionar de forma inmediata el reemó bolso del importe de la operación.

 Si es el beneficiario (emisor o cedente), conviene que sepa además que:

 Se recomienda verificar que disó pone de la autorización del ordenante para las domiciliaciones que ceda para su cobroó óa que en el caso de que una opeó ración no estuviera autorióada por el ordenanteóéste podría devolverla óasta en óó meses óó00 días natuó rales a efectos del S.N.C.E.ó.  El ordenante podrá solicitar la devolución de una operación de pago autorizada en un plaóo de 8 semanas desde que se le cargue en cuentaósiempre que eóista una raóón justificada.  Ademásó cuando el ordenante niegue óaber autorióado una opeó ración de pago óa cobradaó le coó rresponderá al beneficiario la carga de la prueba.

 Los cambios más significativos en adeudos son:

 Se limita a 5 días el plazo máximo la solicitud de devolución por motivos técnicos (falta de saldo, cuentas erróneas o canceladas,...) o por orden del cliente.

 Se amplía el plazo de solicitud de devolución, por disconformidad en importe, hasta los 58 días después de producirse el cargo en cuenta. Si la domiciliación no estaba autorizada, este plazo se amplía hasta 13 meses (400 días naturales).

 Las devoluciones se adeudarán en la cuenta del emisor el día en que se reciban en el Banco o caja y con esa fecha valor.

 La

nueva legislación equipara los anticipos de crédito a los adeudos domiciliados, por lo que, se verán afectados por los mismos plazos de devolución que los indicados para los adeudos domiciliados

Ley 16/2009

y adeudos domiciliados la identificación es el CCC (Código de Cuenta Cliente) o IBAN (International Bank Account Number) y BIC (Bank International Code), y para los pagos con tarjeta, el PAN (Personal Account Number) que es el código que figura grabado en el anverso de la tarjeta.

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Septiembre 2010 • Boletín 32

Servicios al Asociado

ADIME y PIMEC, la Patronal Catalana de las Pequeñas y Medianas Empresas, han constituido recientemente un convenio institucional, por el que las empresas del Canal Profesional de la Distribución Industrial de Material Eléctrico y Electrotécnico, podrán beneficiarse de los servicios estratégicos de la Patronal. Entre los servicios que PIMEC ofrece, destaca:

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Atención personalizada al socio.

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Servicios de consultoría estratégica, financiación e innovación.

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Formación.

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Asesoramiento especializado en las áreas Jurídico-Laboral, Medio Ambiente, Nuevas Tecnologías, Recursos Humanos y Seguros.

PIMEC ofrece también al asociado de ADIME importantes beneficios y ventajas en servicios operativos, tales como telefonía, logística y transporte, renting de flotas, carburantes, etc. En breve, toda la información sobre los servicios que ofrece PIMEC estará a su disposición en la web de ADIME: www.adime.es

Servicios al Asociado

ADIME

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, Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico, es una Asociación Profesional sin ánimo de lucro, creada por iniciativa empresarial en el año 1.995. Nuestro principal objetivo es la búsqueda de la máxima eficiencia entre Fabricantes y Distribuidores del Sector de Material Eléctrico.

La labor de ADIME se resume en:

ADIME constituye la Patronal del Canal Profesional de Distribución de Material Eléctrico y Electrotécnico, y representa a un centenar de empresas, lo que se traduce en más de 800 delegaciones y puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional

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Asesoramiento Investigación / Desarrollo / Innovación Formación Continua Impulso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) Implantación Normativas Europeas Medioambientales y de Eficacia Energética Otros servicios

La misión y los objetivos básicos de ADIME se resumen en:

Si desea hacerse socio/empresa

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más información, puede hacerlo

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Prestación de servicios a sus asociados que les aporten valor estratégico diferencial. Objetivos colectivos que aporten valor al conjunto del sector en términos de eficiencia y rentabilidad. Foro de Influencia, Armonización y Ordenamiento del sector: identificación de mejora de oportunidades; principales reglas del juego...

vinculada de ADIME o solicitar en el tel. 93 209 33 24, a través del mail: [email protected] o en la web: www.adime.es