A RM FO IN

Julio de 2009 Publicación trimestral www.adime.es Nº31

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

Pá g i n a

EDITORIAL

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INFORME ECONÓMICO

6

INFORME DE MOROSIDAD

8

XIII ASAMBLEA GENERAL

12

ENTREVISTA RAFAEL BARÓN. PRESIDENTE DE ANFALUM

18

PLATAFORMA ANTIMOROSIDAD

21

NOTICIAS AMBILAMP

25

NOTICIAS ECOLUM

28

NOTICIAS ECOPILAS

29

MARKETING Y COMUNICACIÓN

30

PLATAFORMA PRIE

32

DIRECTIVA EUP 2005/32/EC

34

NOTICIAS ADIME

36

ENTREVISTA ALBERTO ACEÑA. SECRETARIO GENERAL CONAIF

38

NOTICIAS DEL SECTOR

40

ENTREVISTA ADRIANO MONES DE FÉ. PRESIDENTE GRUPO TEMPER

46

ARTÍCULO TÉCNICO

48

ASAMBLEA GENERAL EUEW

50

DOMÓTICA  CEDOM

52

SERVICIOS AL ASOCIADO

54

Impreso por: LITOGRAFIA S.A. Consejo editorial: Pedro P. Torres, Eva Peláez, Ignasi Sogorb. Depósito Legal: B-8.313-98 • C/ Pedro i Pons 9-11, 2ª Planta (edificio Master’s) 08034 - Barcelona- Telf. 93 209 33 24 - Fax. 93 209 49 78 www.adime.es • e-mail: [email protected]

Índice

Índice

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ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

Cambio en el modelo de gestión… por imperativo del sistema

Casi todos los expertos coinciden en augurar que la salida de la crisis y el retorno a una nueva etapa de crecimiento y sostenibilidad, no se producirá antes de dos o tres años, incluso más.

Pedro P. Torres Palop

Editorial

Secretario General-Gerente de ADIME

Asimismo, todos los analistas económicos y empresariales están convencidos que la situación actual aportará o impondrá “un nuevo modelo en la gestión y desarrollo sostenible de las empresas”. El desarrollo de este nuevo modelo de “management” supone un cambio cultural y mental muy importante, que no todos están preparados a asumir. Además de investigar, innovar y desarrollar nuevas tecnologías, productos y servicios, se hace imprescindible desarrollar, al unísono, nuevas tecnologías y comportamientos sociales. Esto supone nuevas técnicas, nuevas habilidades y la recuperación de los valores éticos y el talento emprendedor. Las oportunidades a corto plazo son menores, pero a largo se prevén muchísi-

mas para aquellos que apuesten, con decisión, por el nuevo modelo que nos impone, sin posibilidad de alternativa, la actual coyuntura económica. Analizar y estudiar con rigor y profundidad los valores reales que aporta cada cual en la “cadena de suministro”, con el fin de mejorarlos y defenderlos, es donde reside el mayor riesgo si no se realiza de manera objetiva. La defensa a ultranza de estos valores supone la base estratégica que dota de garantías de futuro a nuestros proyectos empresariales. Aceptar o consentir las “ventas pilotadas”; operaciones que disminuyen nuestro margen; plazos de pago desorbitados y sin garantías objetivas de solvencia; son prácticas comerciales que destruyen la aportación de valor y nuestra propia “razón de ser”. Estas estrategias cortoplacistas propician pérdidas para hoy y quiebras para mañana…. La supervivencia y sostenibilidad de nuestras empresas en estos momentos de gran incertidumbre, depende de la defensa de nuestros valores y principios, y su integración en la cultura de la empresa, como pilares de superación y adaptación al cambio de modelo en la gestión y ciclo económico.

Editorial

Al igual que ocurre en la “tormenta perfecta” o en el “gran maremoto o tsunami”, en la actual crisis económica y de mercados concurren los dos factores claves que elevan al máximo el poder de destrucción, como son, la intensidad y la duración (tiempo).

5

Julio 2009 • Boletín 31

Informe Económico

Evolución Económica Empeoramiento de las previsiones para el 2009 El último informe de la Fundación de Cajas de Ahorros (FUNCAS) hecho público en Junio ha

Con la colaboración de :

modificado significativamente las cifras de los indicadores macroeconómicos previstos para 2009.

2005

2006

2007

2008

Previsión 2009 en Enero 2009

Previsión 2009 en Junio 2009

Cambio PIB (%)

3,5

3,9

3,7

1,2

-1,5

-3,7

IPC (%) (a cierre de año)

3,4

3,5

2,8

4,1

0,1

-0,1

Remuneración por asalariado (%)

2,9

3,2

2,9

3,6

1,5

2,9

EPA. Tasa de Paro s P. Activa (%)

9,2

8,5

8,3

11,4

15,9

18,3

Formación bruta de capital fijo - Construcción (%)

6,1

6,0

3,8

-5,4

-8,5

-11,9

Formación bruta de capital fijo - Bienes de equipo (%)

9,2

10,4

7,5

-3,0

-6,3

-21,7

Producción industrial (%)

0,7

3,9

2,3

-7,3

-11,7

-18,2

Exportaciones (%)

2,6

5,1

4,9

0,7

0,7

-16,3

Importaciones (%)

7,7

8,3

6,2

-2,5

-2,0

-19,5

Demanda Nacional (%)

5,3

5,1

4,4

0,1

-2,9

-5,9

Indicador

Informe Económico

Todos los indicadores muestran un deterioro de la situación económica en España mayor del previsto a principios de año.

6

Mientras que en Enero se esperaba un crecimiento del -1,5%, el nuevo informe contiene unas cifras de consenso de un -3,7%,

debido -en gran parte- a una drástica reducción del consumo, tanto público como privado.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

En cuanto a la inflación, el descenso de los precios del petróleo y la caída de la demanda, ha encadenado tasas negativas del IPC, pero las bajadas de precios no son generalizadas y se prevé un crecimiento del 1,6% de este indicador para 2010, por lo que –por el momento- parece ser que no hay riesgo de deflación. Por otro lado, el rápido deterioro del mercado laboral y la caída de la inflación permitirán una reducción del aumento de los costes salariales respecto a 2008 (= 3,6%), aunque será mayor de lo esperado inicialmente (= 1,5%), situándose en aproximadamente un 2,9%. En cuanto al mercado laboral, éste ha sufrido un deterioro aún más grave de lo esperado. Aunque en Mayo y Junio se han empezado a dar cifras más positivas (reducción del paro), para finales de 2009 se espera que se alcance una tasa de paro del 18,3%. La media diaria de afiliados a la Seguridad Social en la construcción caerá en un 25,5% más, mientras que los de la industria caerá en un 10,1%.

Las políticas inversoras de las empresas se han vuelto muy restrictivas, por lo que las cifras en formación bruta de capital fijo esperadas para 2009 son de un -11,9% en construcción y de un -21,7% en bienes de equipo. Aunque tiende a frenarse, la caída de la producción industrial (IPI) sigue. Asimismo, las cifras de demanda (externa e interna) no auguran una recuperación. Por ahora, se espera una caída del IPI del 18,2%, ya que la entrada de pedidos en la industria ha caído en un 30,6%. Por lo que a la balanza comercial se refiere, la brusca caída de la demanda interna (-5,9%) ha provocado una importante caída de las importaciones (-19,5%), que han llevado a un saneamiento de la balanza comercial a pesar de la también fuerte caída de las exportaciones (-16,30%). En cuanto a los visados para la construcción de vivienda, estos de han reducido en un 48,51% de 2007 a 2008, y se es-

pera que esta tendencia continúe en 2009, con una caída del 62,2%. Sin embargo, los indicadores de FUNCAS para 2009 prevén una cierta recuperación del sector global de la construcción, gracias sobre todo a la fuerte inversión pública. Así, aunque se prevé un deterioro del 16,7% en el valor de los trabajos de edificación, el valor de los trabajos en obra civil se incrementará un 20,7%, reduciendo la caída global del valor de trabajos de obra a un -10,6%. De todas formas, se espera una caída del consumo aparente de cemento de un 44,9% con respecto al año 2008. Asimismo, se ralentiza la caída del crédito a los hogares para la adquisición de vivienda. Aún así, se espera que dicho indicador siga cayendo (-35,1%, que se acumula al -40,1% que ya registró este indicador en 2008, con el inicio de la crisis crediticia). Por otro lado, el indicador de confianza en la construcción cae un 36% más, exactamente igual que el indicador de confianza industrial.

Cuadro construcción 2007

2008

Previsión 2009 a Junio de 2009

Valor trabajos construcción - TOTAL

-0,7

-16,3

-10,6

Valor trabajos construcción - Edificación

-0,8

-16,3

-16,7

Valor trabajos construcción - Obra Civil

-0,5

-16,8

20,7

Consumo aparente de cemento

-0,2

-24,2

-44,9

Crédito a los hogares para adquisición de vivienda

13,2

-40,1

-35,1

Afiliados a la S.S (Construcción, media diaria)

3,6

-10,3

-25,5

Visados. Superficie a construir. Total

-22,3

-52,1

-51,8

Visados. Superficie a construir. Viviendas

-25,2

-56,6

-62,2

Licitación oficial (precios corrientes)

-15,0

3,0

-5,7

-9,0

-22,0

-36,0

2007

2008

Previsión 2009 a Junio de 2009

Índice de producción industrial, original

2,3

-7,1

-23,0

Índice de producción industrial, filtradod de calendario

1,9

-7,3

-21,9

Indicador de Confianza Industrial

0,0

-18,0

-36,0

Afiliados a la S.S (Industria, media diaria)

2,4

-2,1

-10,1

Importaciones. BINEs en volumen

8,3

-0,7

-33,5

Entradas de pedidos en la Industria (precios corrientes)

5,0

-4,6

-30,6

81,0

79,2

71,7

Indicador de Confianza Construcción (Com.Eur.)

Utilizacion capacidad productiva (nivel en %)

Fuente: Informe FUNCAS Junio 2009

Informe Económico

Cuadro construcción

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Julio 2009 • Boletín 31

Informe de Morosidad

Evolución de la Morosidad

Con la colaboración de:

Nuevo Entorno Económico-Financiero

➊ Fuerte y Brusca Restricción del Crédito

➎ Menor Cobertura de los Seguros de Crédito

➋ Reducción importante de las Ventas

➏ Más Insolvencias y Cierres de Empresas

➌ Ajustes en Precios y en Rentabilidad

➐ Aumento del Paro y Descenso del Consumo

➍ Crecimiento progresivo de la MOROSIDAD

NÚMERO de Impagados Último CUATRIENIO

IMPORTE de Impagados Último CUATRIENIO

Periodo

NÚMERO de Impagados

Incremento

Periodo

IMPORTE Impagado

Incremento

Año 2005

5.101.848

-1,4 %

Año 2005

8.586.027.000 €

6,7 %

Año 2006

4.929.208

-3,4 %

Año 2006

8.987.440.000 €

4,7 %

Año 2007

5.121.167

3,9 %

Año 2007

11.492.929.000 €

27,9 %

6.775.931

32,3 %

Año 2008

21.130.017.000 €

83,85 %

Año 2008

Fuente: Instituto Nacional Estadística

Fuente: Instituto Nacional Estadística

Estadística de Efectos de Comercio Impagados Mayo 2009. Datos provisionales El número de efectos de comercio impagados aumentó en mayo un 14,3% respecto al mismo mes de 2008.

Informe de morosidad

Un 5,5% del total de efectos vencidos resultan impagados.

8

El número de efectos de comercio devueltos por impago en el mes de mayo asciende a 498.286, lo que supone un 14,3% menos que en el mismo mes del año anterior. El importe de estos efectos impagados alcanza los 1.243 millones de euros, con una disminución del 28,2% respecto a mayo de 2008.

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE IMPAGADOS Porcentaje de efectos de comercio impagados sobre vencidos

Fuente: Instituto Nacional Estadística

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

IMPAGADOS DE MAYO 2009 POR AUTONOMÍAS

CONCURSOS DE ACREEDORES 2004 - 2008

Fuente: Instituto Nacional Estadística

Este gráfico incluye también Concursos de Acreedores de Particulares (122 en 4º Trim. 2008 )

CONCESIÓN DE CRÉDITO:

➊ SABER quién está incumpliendo sus pagos. ➋ Estricto análisis de las operaciones de crédito. ➌ Documentar bien la deuda y domiciliar pagos. ➍ Diversificar en lo posible el Riesgo Comercial.

RECOBRO DE IMPAGADOS:

➊ COMPARTIR la información de morosidad. ➋ Reforzar los recursos y las acciones de Recobro. ➌ Actuar con rapidez y firmeza ante los Impagados

Informe de morosidad

EL RETO de Afrontar la Morosidad

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Julio 2009 • Boletín 31

Informe de Morosidad

Con la colaboración de :

Segunda fase de la crisis

FIN DEL PRINCIPIO La disminución del PIB de la economía española durante el primer trimestre de 2009 ha sido del 3% interanual. El dato ha sido peor de las previsiones realizadas por los principales analistas, como consecuencia del peor comportamiento del consumo y la inversión, compensado en parte por el incremento de la inversión en construcción no residencial. Para el segundo trimestre se espera una desaceleración en las caídas intertrimestrales de los principales indicadores; las tasas interanuales alcanzarían su valor mínimo en el tercer trimestre de este año.

Aunque todavía no está cerrado el segundo trimestre, sí parece que puede afirmarse que la fase más intensa del ajuste se ha producido en el primer trimestre de 2009. Empieza ahora una fase de desaceleración en el deterioro de las principales variables e incluso una ligera recuperación de algunas. En este sentido, parafraseando a Churchill, podríamos decir que estamos en el fin del principio de la crisis. Para todos los profesionales que estamos lidiando con esta situación, en este segundo trimestre se ha producido un cambio cualitativo que me parece destacable

Informe de Morosidad

PREVISIONES 2009-2010

10

La mayor parte de los analistas considera que la salida de esta crisis se va a retrasar considerablemente debido a la intensidad del ajuste que está sufriendo el sector inmobiliario, los problemas del sector bancario y la recesión de la economía mundial. Es probable que las tasas intertrimestrales de variación del PIB no sean positivas hasta la segunda mitad del 2010. El consumo continuará disminuyendo durante el 2009, aunque con menor intensidad, y lo mismo ocurrirá con la inversión, teniendo en cuenta las bajas tasas de utilización de la capaci-

y es que los datos que vamos registrando, procedentes de la contabilidad o de la coyuntura económica, empiezan a encontrase en el rango de las previsiones (negativas) realizadas. Hasta hace unos meses, esos datos siempre eran mucho peores que las estimaciones previas, lo que obligaba a revisar nuevamente a la baja y a diseñar medidas adicionales. Esto no supone que el entorno económico ya no sea duro, lo es y lo va a seguir siendo, pero se trata de dureza con la que empezamos a familiarizarnos. Por eso se está generalizando la expresión de que “hemos tocado suelo”.

Se abre así una segunda fase de la crisis en el que las empresas van a tener que gestionar su actividad todavía en un entorno duro, aunque ya no en caída libre.

dad productiva. La construcción experimentará un fuerte descenso en 2009, por el intenso ajuste en la edificación residencial, parcialmente mitigado por el plan de obras municipales durante el segundo y tercer trimestre de este año.

Se abre así una segunda fase de la crisis en la que las empresas van a tener

que gestionar su actividad todavía en un entorno duro, aunque ya no en caída libre. En esta fase continuará el proceso de desapalancamiento, de paralización de inversiones, de reducción de gastos para adaptarse a la disminución de actividad y, en definitiva, de convertir la gestión en términos de caja en la principal línea estratégica.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

MOROSIDAD

La combinación del fuerte deterioro de la actividad con la restricción de crédito, como consecuencia de la crisis, financiera ha provocado un fuerte incremento de los impagos empresariales. La morosidad del sistema financiero, que alcanzó mínimos históricos durante 2007, ha experimentado una fuerte escalada en 2008, superando el 1% en enero y llegando al 3,87% en diciembre de ese año. En este ejercicio todavía sigue subiendo; en marzo se situaba en el 4,17% y la previsión de los principales analistas es que cerrará el año en el entorno del 78%, con diferencias significativas entre las distintas entidades. No obstante, en los datos de morosidad del sistema financiero pesan mucho los impagos de particulares (por el fuerte crecimiento del desempleo) y el retraso en la absorción del ajuste inmobiliario, a través de diversos mecanismos (refinanciaciones, daciones en pago,…).

de la generación de recursos, y los márgenes de actuación se han reducido considerablemente. Durante finales de 2008 y principios de 2009, las aseguradoras de crédito hemos tenido que hacer fuertes correcciones a las coberturas de nuestras pólizas para adaptarnos a la nueva situación, a partir de un análisis macro de los mayores deterioros previstos (sectores, endeudamiento elevado…) y de las principales desviaciones que se iban detectando, ya que la información financiera pública correspondiente al ejercicio 2007 resultaba insuficiente para ofrecer predicciones afinadas.

No resulta fácil adaptar las estructuras de capital y de costes a la fuerte caída de la

En esta segunda fase de la crisis, la tarea es realizar un análisis más selectivo. A pesar del “ruido” que introduce el nuevo plan contable, la información financiera de 2008 sí ofrece una base más sólida para obtener unas conclusiones individualizadas que permitan distinguir qué empresas están logrando proteger su liquidez y mantener su calidad crediticia, a pesar de las circunstancias adversas. En ese análisis, resultará clave la capacidad de reducir costes para adaptarse a la disminución de la actividad, mantener bajo control la carga financiera y líneas de crédito disponibles, suficientes para atender deterioros adicionales, una política conservadora de inversiones y, en general, una gestión del negocio en términos de caja. No es el momento todavía de aprovechar oportunidades, sino de garantizar la supervivencia de la propia empresa.

generación de recursos, y los márgenes de actuación se han

Francisco Arenas Ros Subdirector Gerencia de Riesgos MAPFRE CAUCION Y CREDITO

reducido considerablemente.

Junio 2009

A pesar de esta relativa suavización del entorno económico, todavía esperamos un empeoramiento de la calidad crediticia de las empresas. Las condiciones van a continuar siendo exigentes en los próximos trimestres, manteniéndose la restricción de crédito, y las empresas afrontan esta nueva fase muy debilitadas por la recesión de los últimos trimestres. No resulta fácil adaptar las estructuras de capital y de costes a la fuerte caída

Informe de Morosidad

El subyacente de morosidad empresarial, sin inmobiliarias, mantiene un comportamiento más alineado con la desaceleración del deterioro (o lenta recuperación) que se ha señalado anteriormente, al hablar del cuadro macroeconómico.

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Julio 2009 • Boletín 31

XIII Asamblea General

XIII Asamblea General ADIME celebra su XIII Asamblea General en un ambiente de cautela y confianza en el futuro

» »

Más de cien empresas líderes del Sector de Material Eléctrico, entre Distribuidores y Proveedores Preferentes, reunidos el pasado 27 de Mayo en el Hotel Westin Palace de Madrid La Asamblea sirvió, entre otros asuntos, para presentar oficialmente ante el asociado la Plataforma Electronet E-Commerce, los servicios en materia de Prevención de Impagos, así como la labor de la Plataforma Multisectorial contra la Antimorosidad, de la que ADIME es entidad constituyente.

»

La Asamblea aprobó por unanimidad las Cuentas Anuales y los Presupuestos para el 2009.

Introducción

XIII Asamblea General

El pasado 27 de Mayo de 2009 el Hotel Westin Palace de Madrid acogió la XIII Asamblea General de ADIME, en la que se dieron cita los principales representantes del Canal Profesional de la Distribución Industrial de Material Eléctrico, acompañados en un almuerzo institucional por sus Proveedores Preferentes.

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En total, y gracias a los presentes y los representados, mediante delegación de voto, esta última edición de la Asamblea General ha alcanzado una cifra récord de representatividad, al superar el 90 % de las empresas asociadas. La Asamblea General de ADIME se ha consolidado en su XIII edición, como punto de encuentro del Sector de Material Eléctrico, y foro de intercambio de experiencias y opiniones sobre el mercado y la coyuntura económica.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

La Asamblea se inició, como es preceptivo, con la acogida y el saludo del Presidente. A continuación, Pedro P. Torres, Secretario General de la Asociación, presentó el Informe Anual de Actividades realizadas en 2008. El Secretario General destacó que los principales hitos logrados por la asociación en 2008 eran mérito del impulso y el esfuerzo del conjunto de Grupos de Trabajo, la dinámica de las Reuniones de Zonas Territoriales y el avance y consolidación de los Convenios de colaboración con Instituciones y Entidades públicas. Respecto a la realidad económica de nuestro mercado, Pedro P. Torres confirmó una tendencia a la contracción del mercado, debida sobre todo, a la caída de actividad en los sectores de la construcción, la automoción y la industria. En concreto, el decrecimiento durante el primer cuatrimestre del presente año con respecto al mismo periodo del 2008, se sitúa entre un 35 y un 40%, dependiendo de la Comunidad Autónoma. A este dato negativo hay que sumarle el alza en la tasa de impagados, que se encuentra entre un 5-6%, mientras que el plazo de maduración (la diferencia en días entre el plazo de pago al proveedor y el de cobro del cliente), se ha deteriorado en 15 días.

XIII Asamblea General

Junto a estos datos, se repasaron también algunos informes coyunturales de nuestros Proveedores, cuya tendencia generalizada en este último cuatrimestre apunta a valores muy negativos en casi todas las “familias de producto” (una media de -37%). Aún así, y pese a la ausencia de síntomas de mejora, se lanzaron mensajes de serenidad y de rigor en los procesos de gestión, tales como la implementación de medidas tendentes a aminorar los efectos de la alta morosidad, a la prevención de los impagos, y al control exhaustivo del margen, entre otros riesgos.

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Julio 2009 • Boletín 31

XIII Asamblea General

SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y PREVENCIÓN FINANCIERA Durante la Asamblea General de ADIME se presentó una nueva herramienta en materia de información y prevención de impagos e incidencias financieras. Se trata de la Biblioteca de Información Financiera, disponible a través de la Plataforma GEPRIF para todas aquellas empresas adheridas, y que contiene información sobre impagos, así como 6.000 informes del tipo IBER + (financieros). Estos informes, necesarios para la configuración de la Biblioteca, se han comenzado a solicitar a cada una de las empresas participantes en GEPRIF, y se podrán consultar o descargarse on-line. A su vez, para todas aquellas consultas de registros no contemplados en la Biblioteca de Información Financiera, así como de

otro tipo de servicio, IBERINFORM, nuevo partner de ADIME en este proyecto, facilitará un nuevo password de acceso.

Gracias a este nuevo servicio, ADIME pone a disposición de sus empresas una nueva herramienta para optimizar la gestión de sus créditos comerciales.

A corto plazo está prevista también la puesta a disposición de las empresas adheridas a la Plataforma GEPRIF, un nuevo servicio de opinión de crédito @rating, que refleja la opinión de COFACE, nuevo partner de ADIME, sobre la capacidad de una empresa, en un momento determinado, para hacer frente a sus compromisos de pago. Es la traducción de la calificación de COFACE sobre una empresa, que señala su solidez financiera e indica, en cinco niveles, el nivel de riesgo máximo. La calificación X señala aquellas empresas sobre las que COFACE recomienda no asumir ningún riesgo de crédito.

PLATAFORMA ELECTRONET E-COMMERCE

Otro de los apartados de más interés de la Asamblea fue la presentación de la Plataforma Electronet E-Commerce, plataforma segura de intercambio electrónico de documentos entre el Canal Profesional de la Distribución y sus interlocutores (Proveedores, Clientes, Administración Pública, Otros sectores económicos, etc). A través de esta herramienta tecnológica, las empresas eligen el formato en el que desean enviar y recibir la información (pedido, respuesta, confirmación de pedido, albarán, factura, factura digital, pagarés, contratos, etc). La plataforma está basada en guías y estándares internacionales de comercio electrónico, certificada por AECOC y pone a disposición del usuario, un Centro de Atención exclusivo, para todo tipo de consultas e incidencias.

XIII Asamblea General

Manuel Infiesta, Controller Técnico de la Plataforma Electronet E-Commerce

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CAMPAÑA EMPRESAS VINCULADAS Pero la Asamblea sirvió además para hacer balance de los primeros meses de actividad de la campaña de captación de empresas ‘vinculadas’, proyecto abierto a la adhesión de nuevas empresas, que en algunos casos no cumplen estatutariamente con los requisitos mínimos para ser socio de Pleno Derecho, pero que desean beneficiarse de las ventajas de

estar ‘vinculado’ a ADIME, mediante la contratación de determinados servicios y el acceso a la Información del Sector. La campaña de información y captación se ha difundido a más de 400 empresas del Canal Profesional de la Distribución, informando de los beneficios y ventajas de los servicios que ofrece ADIME.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

FASE PILOTO ECOPILAS Con respecto al SIG ECOPILAS, durante la Asamblea se informó al conjunto de asociados respecto a la implantación de los contenedores. El Secretario General de ADIME manifestó su deseo de que la fase piloto, que perdurará hasta después del verano, y en la que participan empresas asociadas de la Comunidad de Madrid, resulte del todo satisfactoria, de cara a un ágil y efectivo despliegue por todo el territorio. El objetivo de esta fase piloto es conocer, de cerca, las necesidades y casuísticas de cada centro, de cara a la posterior implantación extensiva en todo el territorio de contenedores de recogida de pilas y baterías usadas, tal y como contempla el recientemente aprobado Real Decreto 106/2008 de Reciclaje de Pilas y Baterías Usadas.

Modelo de contenedores de recogida de pilas

OTROS CONVENIOS

ADIME ha llegado recientemente a un acuerdo con dos de los principales Fabricantes de Material Eléctrico e Iluminación (Philips y Osram), para participar en la primera convocatoria del «Programa de Promoción de Lámparas de Alta Eficiencia Energética 2008-2012». De esta forma, mediante el convenio de colaboración, ADIME y sus empresas representadas (más de 130 Empresas y más de 350 Puntos de Venta), se comprometen a colaborar en este Programa como «establecimiento comercial colaborador», y de esta

forma, contribuir a la eliminación de lámparas incandescentes (ver gráficos). Por medio de este convenio, ADIME como asociación se compromete a difundir y dar a conocer el contenido íntegro de este Programa entre sus empresas, así como el conjunto de obligaciones que de él se deriven, a través de los soportes de comunicación interna propios de la Asociación. Por su parte, las empresas asociadas deberán colaborar mediante el envío de informes regulares así como con las inspecciones de seguimiento y control que técnicos del IDAE realizarán a lo largo de esta campaña, así como en la tutela del proceso íntegro de trazabilidad de la campaña.

XIII Asamblea General

ANFALUM / IDAE

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Julio 2009 • Boletín 31

XIII Asamblea General

PUBLICACIONES PROPIAS

Por último, ADIME presentó ante su Asamblea las diversas publicaciones propias:

 GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN INSTALACIONES DE ILUMINACIÓN • Libro editado por ADIME, en colaboración con AMBILAMP y que desarrolla el Documento Básico sobre Ahorro de Energía, DB HE3 Eficiencia Energética de las instalaciones de iluminación del CTE. • La presente edición es un compendio sencillo y ordenado de los elementos fundamentales de una iluminación eficiente, tanto para los edificios nuevos como para los de rehabilitación. • Distribuidos 10 mil ejemplares, entre Profesionales Instaladores, Prescriptores, Administraciones...

 ANUARIO « QUIÉN ES QUIÉN EN EL SECTOR DE LA DISTRIBUCIÓN INDUSTRIAL DE MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTROTÉCNICO 2009 » • 4ª edición del Anuario ‘Quién es Quién’ de los principales Distribuidores del Sector Eléctrico y Electrotécnico. • Información textual y gráfica, con datos relativos a contacto, puntos de venta y actividades. • Distribución gratuita de más de 15.000 ejemplares entre Profesionales Instaladores y empresarios de telecomunicaciones. • Índice alfabético y geográfico

XIII Asamblea General

Por último, se informó a los asistentes de la fecha y sede de la próxima convocatoria de Asamblea General:

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XIV ASAMBLEA GENERAL ADIME 12 y 13 de MAYO de 2010 HOTEL REY JUAN CARLOS I BARCELONA

Julio 2009 • Boletín 31

Entrevista Presidente de ANFALUM

Rafael Barón Rafael Barón nació en Madrid en 1942. Estudió Ingeniería Industrial y completó sus estudios técnicos con formación en iluminación, en la Universidad de Lieja. Miembro del Comité Español de Iluminación (CEI); representante español en la constitución de LUX-EUROPA a finales de los 60; miembro fundador de ANFALUM (1981), actual Presidente de esta Asociación y Presidente del Consejo de Administración del Grupo SOCELEC.

Entrevista

Durante la última edición de la Asamblea General de ANFALUM, celebrada el pasado 25 de junio en Madrid, se hizo balance a las diferentes acciones realizadas por cada Comisión.

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Entre ellas, destaca la elaboración de un Programa de Verificación de Eficiencia Energética en Alumbrado Exterior, avances en materia de Eficiencia Energética en Instalaciones Eléctricas Domésticas, promoción de las ESCOS, campañas de sustitución de bombillas a través del IDAE, etc.

Sin duda, una de las que más trabajo tuvo en el último año ha sido la de Relaciones Institucionales, que usted preside, junto con la Comisión Técnica, presidida por Alfredo Berges, Director General de ANFALUM. ¿A qué atribuye tanto trabajo?

Es normal, ya que las Relaciones Institucionales inician o culminan la labor desarrollada por el resto de las Comisiones. Si se realiza una campaña sobre la energía y la iluminación, sobre la revisión de las instalaciones, la firma del acuerdo sobre Inspección de Mercado, etc., la Presidencia de ANFALUM está presente, aunque la verdadera labor la realizan los Presidentes y Directores de las diferentes Comisiones. Además, hay una presencia cada vez mayor de nuestra Asociación en todos los medios y eso exige también una presencia física del responsable de las Relaciones Institucionales.

Este último año también han asistido a la renovación del Convenio de Inspección de Mercado con la F2I2, del MITYC, y que cuenta con el respaldo de ADIME. Un refrendo a la necesidad de ordenación y regulación del mercado, de cara a hacerlo más competitivo y con arreglo a las buenas prácticas comerciales.

Sigo creyendo que es una acción fundamental para la defensa de los fabricantes y también de la distribución de nivel. La frase que empleamos continuamente es que tenemos que conseguir que todos trabajemos en el mercado con las mismas armas y no se puede permitir que elementos desaprensivos utilicen la enorme labor realizada por las empresas serias en seguridad, ahorro enérgetico, respeto al medio ambiente, etc. Nos parece que la colaboración de ADIME es muy importante, aunque siempre pediríamos una mayor concienciación sobre este problema.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

Parece lógico, ya que el ahorro energético es el gran trema de actualidad y de estudio en todos los medios, bien sean europeos o nacionales. De todos modos, esta nueva orientación se ha realizado sin eliminar el concepto de seguridad que sigue siendo importante y que además ha conseguido realizar el primer lanzamiento de la Plataforma PRIE.

ANFALUM es entidad constituyente de la Plataforma Antimorosidad en las Operaciones Comerciales. Un paso más para ayudar a nuestro tejido empresarial, en un contexto económico complejo.

Yo más bien me extrañaría que haya alguna asociación que no participe en esta Plataforma. Somos conscientes de que es uno de los males endémicos de nuestra economía y que compromete la salud de nuestras empresas. Actualmente, además, plantea un doble problema para todos: el primero, el coste financiero y la dificultad de conseguir los recursos necesarios en el sistema bancario; pero además está el riesgo de que algunos de los deudores desaparezca antes de que llegue la fecha de pago. Creo que hay que romper con esa cultura de que el que es listo no paga o paga tarde y que sólo los tontos pagan en su plazo. Es un tema imposible de explicar en otras latitudes europeas, que no comprenden que se pueda pagar a seis meses o un año.

Los datos estadísticos del primer semestre no evidencian la mejoría esperada por los fabricantes. De hecho, la caída media de las ventas se sitúa en un 37% o más, según subsectores. Me temo que aún tardaremos en ver brotes verdes...

Creo que viendo la enorme caída del último semestre del año 2008, ningún fabricante esperaba un cambio brusco de tendencia en la primera parte del año. Pero también es verdad que no se esperaban los porcentajes de caída que se están dando. Hablamos de cifras desgraciadamente récord en la caída, por lo menos desde que tenemos datos estadísticos fiables. Y lo peor es que nadie sabe cuánto tiempo puede durar esta situación.

Las inspecciones de Mercado han dejado a las claras una preocupante situación de falta de cumplimiento de las normas y un desprecio por todo lo que son los principios de seguridad y excelencia en la calidad. ¿Quién sale más perjudicado con este tipo de prácticas?

Creo que todos, y no sólo los fabricantes y, ocasionalmente, los distribuidores como podía parecer en un análisis simple. También el usuario final que en el fondo no tiene el producto esperado, ni en seguridad, ni en duración, ni en calidad. Esa primera inversión que puede parecerle económica a algunos, se transforma a muy corto plazo en un gasto, que no inversión, porque hay que reponer con gran frecuencia el material utilizado. Es curioso además que los fabricantes de otras áreas, por ejemplo, Extremo Oriente, tengan productos de calidad parecida a la existente en nuestros mercados, pero que sólo se importen los de baja calidad.

ADIME ha sido y sigue siendo un partner de interés para acabar con las malas prácticas comerciales. ¿Qué puede hacer ADIME?

Concienciar a sus asociados de que estas practicas de competencia desleal, copia, baja calidad es pan para hoy y hambre para mañana. Un cliente insatisfecho por el servicio que se le da y por el producto suministrado es un cliente perdido y todos sabemos lo fácil que puede ser perder un cliente y lo difícil que es recuperarlo.

Una novedad de este año ha sido, sin duda, la constitución de la nueva Comisión de ÉTICA. ¿Cuáles son sus principios de actuación?

Parece fundamental que se recupere la ética que siempre ha existido en el mundo de los negocios. Hay que rechazar esa cultura del pelotazo y del listillo que nos ha conducido a la situación actual. La ética debe de existir dentro de las organizaciones, fuera de ella y en el mundo comercial. Ahora parece, y vuelvo a repetir una frase anterior, que el mundo es de los listillos que sólo han conseguido que este difícil mundo de la empresa sea aún más difícil y parece que sin reglas. El “todo vale” no ha conducido a ningún desarrollo sostenido y sostenible.

¿Cómo prevé 2010 para el sector de la iluminación?

Como el resto de los sectores españoles, con muchas dificultades y sin una perspectiva clara de cómo puede evolucionar. En general, el Sector de la Iluminación se activa después de que los otros sectores funcionen, porque la iluminación es lo último que se realiza en toda obra, bien sea pública o privada.

Entrevista

La Plataforma PRIE ha encontrado en el criterio de la eficiencia energética, asociado a las instalaciones eléctricas, el eco que no conseguía mediante el concepto de la 'seguridad'.

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Plataforma Antimorosidad

Resumen Histórico Lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales Diciembre 2008. Antecedentes de la Plataforma Multisectorial Antimorosidad

Tal y como se puso de manifiesto en la rueda de prensa, las cuatro asociaciones van a constituir una Mesa de Trabajo que mantendrá viva su colaboración en cuanto a la lucha contra la morosidad y el aplazamiento exagerado de los pagos se refiere, buscando con ello lograr soluciones para el colectivo de más de 35.000 pymes españolas al que, en conjunto, representan. El elevadísimo índice de morosidad actual y el aplazamiento exagerado de los pagos más allá de los 30 días establecidos, con carácter general, por la Ley 3/2004 de Plazos de Pagos y Cobros, que las grandes corporaciones imponen a las empresas instaladoras y distribuidoras de los sectores de la fontanería, el gas, la calefacción y la electricidad, están llevando a muchas de éstas al borde de la quiebra y poniendo en riesgo el empleo de sus trabajadores.

Por eso, CONAIF, FENIE, AMASCAL y ADIME, que representan a más de 35.000 pequeñas y medianas empresas españolas de las actividades antes citadas y dan empleo a más de 300.000 trabajadores, han unido sus voces y esfuerzos en defensa de los intereses de sus asociados, con el fin de denunciar esta situación y tratar, al mismo tiempo, que se reduzcan los plazos de cobro. La Ley 3/2004 de plazos de pagos y cobros, a falta de pacto entre las partes, establece un plazo de 30 días que, sin embargo, se puede alargar sin límite temporal cuando las partes así lo acuerden. Esto supone dejar una puerta abierta para que las grandes empresas de los sectores energéticos y de la construcción, y en algún caso concreto también las Administraciones públicas y otras grandes corporaciones, desde su posición dominante y de fuerza, impongan a las pymes unas condiciones favorecedoras del desequilibrio contractual. Hay que recordar que sólo en el sector de la construcción, los instaladores y distribuidores de materiales pueden llegar a tener plazos de cobro superiores a los 230 días, muy lejos del período que prevé la Ley. Este fenómeno se produce, básicamente, por la situación de asimetría de fuerzas en las relaciones comerciales entre las compañías constructoras y las pymes. CONAIF, FENIE, AMASCAL y ADIME consideran que estas condiciones acaban llevando a las empresas a la ruina, por eso recomiendan que de ningún modo sean aceptadas. La falta de una mayor colaboración en el pasado entre estas asociaciones, ha facilitado el que las grandes corporaciones pudieran saltarse, de forma impune y abusiva, en muchos casos, los preceptos de la Ley 3/2004 de Plazos de Pagos y Cobros. Esta ley prohíbe, entre otras cosas, la liquidez adicional a costa del acreedor, las prácticas abusivas en base a la libertad de contratación, y la imposición de plazos de pago más amplios que los que estipula la Ley; asimismo, esta norma vela por la transparencia, la reducción de los plazos y la disminución de la morosidad.

Plataforma Antimorosidad

Rueda de prensa en Madrid de cuatro instituciones afectadas por el creciente nivel de impagados, que reclaman una modificación de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad en las Operaciones Comerciales.

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Julio 2009 • Boletín 31

Plataforma Antimorosidad

Enero 2009. Constitución de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad

LISTADO ASOCIACIONES CONSTITUYENTES

Se celebra en Barcelona un primer encuentro Multisectorial, cuyo objetivo es denunciar ante la Administración pública, la falta de rigor en el cumplimiento de la actual Ley 3/2004 y, por tanto, la modificación de la misma para hacerla efectiva y de esta forma, acabar con la morosidad, una práctica nociva e ilegal. Durante esta reunión, en la que participaron representantes de 15 asociaciones y federaciones de diversos sectores, se acordó la creación de una Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, cuyo primer impulsor fue FERCA, la Federación Catalana de Profesionales Instaladores. Esta nueva Plataforma, que está coordinada por ADIME y CONAIF, tiene como objetivo principal la modificación de la actual Ley 3/2004, y la exigencia en el cumplimiento de los plazos de pago estipulados en la norma (60 días a partir de los cuales se considera contrato abusivo).

Plataforma Antimorosidad

Constituida esta Plataforma, se decide la creación de un Grupo de Trabajo que velará por informar a la sociedad respecto de las nefastas consecuencias de la morosidad, e informarse respecto de cualquier normativa europea en línea con los objetivos de esta Plataforma.

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Reunión Constituyente. Plataforma Antimorosidad

*Estas son sólo las entidades constituyentes. A fecha 22 de Junio de 2009, más de 70 entidades, empresas e instituciones empresariales se han adherido a esta Plataforma.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

26 de Marzo 2009. Histórica convocatoria empresarial de protesta En primera instancia, la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad aprobó, por unanimidad, dar apoyo a la convocatoria de protesta convocada por asociaciones de autónomos y pymes de toda España.

4 de Mayo de 2009. Reunión de la Plataforma con representes de CiU Representantes de todas las asociaciones y patronales que conforman la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, se reunieron en la sede de CiU en Barcelona, con el Presidente del Grupo Parlamentario de CiU en el Congreso, Josep Lluís Duran Lleida y con el Portavoz de Economía de este mismo partido, Josep Sánchez Llibre. El objetivo de esta reunión era doble: por un lado, agradecer la labor y el apoyo de CiU en la causa por la modificación de la Ley 3/2004; por otro lado, planificar conjuntamente un calendario de acciones y reuniones con el resto de grupos parlamentarios, con el objetivo de dar a conocer los objetivos de la Plataforma y recabar su apoyo legislativo en caso de una modificación de la ley.

La Plataforma Antimorosidad se reune con los representantes de CiU.

23 de junio de 2009. Sesión de debate parlamentario La Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, que está formada por patronales y asociaciones de ámbito autonómico y estatal, valoró muy positivamente la aprobación por unanimidad del Congreso de los Diputados, de una moción de modificación de ley presentada por CiU, para cambiar la legislación sobre morosidad en las operaciones comerciales. En concreto, se propone acortar el plazo máximo en los cobros, que sería de 60 días para las empresas y de 30 días para las administraciones públicas. A partir de ahora, se abre un periodo de debate e inclusión de enmiendas parciales al texto, por parte de todos los Grupos Parlamentarios, de cara a su definitiva aprobación, que se prevé para finales de este ejercicio.

2 de Julio de 2009. PIMEC se reúne con los principales Grupos Parlamentarios PIMEC, miembro constituyente de la Plataforma, se reúne con los principales Grupos Parlamentarios (Grupo Socialista, Grupo Popular y Grupo Mixto), para presentarles el conjunto de medidas propuestas por la Plataforma, de cara a la

reducción de la morosidad. PIMEC extrae de los Grupos el interés por concertar una reunión con representantes de la Plataforma durante la primera quincena de septiembre, con vistas a su posterior apoyo parlamentario y a la participación en una jornada académica, dirigida a un público multisectorial y prevista para el mes de octubre de 2009 en Madrid. La Jornada estará focalizada en el análisis de las consecuencias de la morosidad y el incumplimientos de los plazos de pago en las operaciones comerciales.

Otras acciones de la Plataforma  Se acuerda la contratación de Pere

J. Brachfield como asesor externo de la Plataforma, máximo experto en España en materia de morosología.

 Se trabaja en las alegaciones de

la Plataforma a la Proposición de Modificación de la Ley 3/2004, presentada en el Congreso por parte de CiU.

 Se trabaja permanentemente en el

contacto con nuevas Patronales para conseguir su adhesión a la Plataforma, así como con el diálogo con los Grupos Parlamentarios.

 Se trabaja permanentemente en el

envío de información a prensa especializada y general, respecto de los avances de la Plataforma.

Plataforma Antimorosidad

Era la primera vez en la Historia de este país que Presidentes y Secretarios Generales de Asociaciones Empresariales, procedentes de todos los sectores de la economía, se manifestaban ante el Congreso de los Diputados para reclamar la modificación de la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad en las Operaciones Comerciales, entre otras.

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Noticias AMBILAMP

La Distribución Industrial supone el 40% del total de los residuos gestionados por AMBILAMP Desde su fundación en 2005, AMBILAMP ha recogido más de 30 millones de lámparas de bajo consumo, fluorescentes y lámparas de descarga, o lo que es lo mismo, 4.000 toneladas de residuos. El 40% de este total corresponde al Sector de la Distribución de Material Eléctrico, es decir, más de 13 millones de lámparas (más de 1.600 toneladas). Esto no habría podido ser así de no contar con la colaboración de la Distribución Profesional, orientada desde su patronal, ADIME. El canal de recogida profesional supone para AMBILAMP el 80% del volumen total de residuos recogidos. Las lámparas que hay que reciclar, según indica la normativa RAEE, se encuentran mayoritariamente en espacios públicos: oficinas, escuelas, hospitales, universidades, centros comerciales, alumbrado público…Es por ello que, desde el primer momento, la coordinación entre

AMBILAMP y la Distribución Industrial, representada en ADIME, se consideró fundamental para cumplir con los objetivos del reciclado. ADIME contribuyó en el despliegue de la incipiente red de recogida, al situar contenedores de AMBILAMP en los principales puntos de venta de Distribuidores; y también en la comunicación a todos esos profesionales de las nuevas circunstancias legales que obligaban al reciclaje. Asimismo, la figura del Instalador Profesional también ha jugado un papel relevante. El tándem formado por el Instalador y el Distribuidor ha sido determinante para apoyar la labor desarrollada por AMBILAMP. Los Instaladores han entendido que la última parte de su trabajo es convertirse en el eslabón final de la cadena de la sustitución de lámparas, al llevarlas a su Distribuidor habitual para que AMBILAMP pueda recogerlas y reciclarlas.

A la vista de los resultados obtenidos, AMBILAMP reconoce la labor desempeñada por todos estos agentes del canal de recogida profesional: los Instaladores, los Distribuidores y por supuesto, la patronal ADIME. Con este trabajo conjunto se ha contribuido a la preservación del medio ambiente, que es el objetivo último del reciclaje.

David Horcajada. Director de Comunicación - AMBILAMP

Los 28 millones de lámparas recicladas por AMBILAMP evitan la emisión de 300.000 toneladas de CO2 a la atmósfera

La red de recogida de AMBILAMP está conformada por más de 12.000 puntos de recogida distribuidos por toda España. Más de 93 empresas adheridas confían en la Asociación para el Reciclaje de Lámparas como Sistema Integrado de Gestión del Residuo.

Grandes beneficios medioambientales La extracción de las pequeñas cantidades de mercurio que poseen y el aprovechamiento de los distintos materiales que las conforman (vidrio, metal y plástico) son el principal objetivo del reciclaje. Según el reciente estudio elaborado por la consultora ERM Iberia, las lámparas recicladas por AMBILAMP desde 2005 hasta el primer trimestre de este año han evitado la emisión de casi 300.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, lo que equivale al CO2 que pueden absorber durante un día y medio todos los árboles de España.

Como ejemplo, la actividad de este SIG durante 2008 evitó la emisión de CO2 proporcional a la ocasionada por la circulación de más de 45.000 turismos en España durante un año.

Noticias AMBILAMP

El reciclado del vidrio presente en una única lámpara evita la emisión de casi 10Kg de CO2 a la atmósfera, que equivale al CO2 absorbido por más de 800 árboles durante un año, o el emitido por un coche durante un día y medio.

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J u li o 2009 • B o l et í n 3 1

Noticias AMBILAMP

AMBILAMP ENTREGA LOS PREMIOS A LA DISTRIBUCIÓN INDUSTRIAL Los premios reconocen la labor realizada por las empresas del Canal de la Distribución Industrial en la recepción de lámparas usadas para su posterior reciclaje. Para seleccionar a los galardonados, se ha valorado tanto la calidad del sistema de recogida como la cantidad de residuos recopilados. AMBILAMP, Asociación para el Reciclaje de Lámparas, y ADIME, Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico y Electrotécnico, han otorgado los galardones de la Primera Edición de los Premios AMBILAMP-ADIME a la Distribución Industrial.

Álvarez Beltrán , 1er Premio a la mayor cantidad.

Los Premios AMBILAMP-ADIME cuentan con dos categorías: a la calidad de la gestión de recogida y a la cantidad de material recepcionado. Los premios a la mejor calidad en el proceso de recepción han sido para los CRT de: Tainco, de Roquetes (Tarragona),-primer premio-; Matelor, de Ourense-segundo premio; y ABM de Málagatercer premio. En lo que se refiere a la categoría de mayor cantidad de residuos recepcionados, los premios han correspondido a los CRT de: Álvarez Beltrán, de L’Hospitalet (Barcelona),–primer premio; Comercial Elèctrica Girona-segundo premio; y Setalde, de Escoriatza (Guipúzcoa)-tercer premio.

Noticias AMBILAMP

Tainco , 2º Premio a la mejor calidad.

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MAYOR CALIDAD

MAYOR CANTIDAD

Primer premio

Primer premio

Tainco de Roquetes (Tarragona)

Álvarez Beltrán de L’Hospitalet (Barcelona)

Segundo premio

Segundo premio

Matelor de Ourense

Comercial Elèctrica Girona de Girona

Tercer premio

Tercer premio

ABM de Málaga

Setalde de Escoriatza (Guipúzcoa) Setalde, 3er Premio a la mayor cantidad.

J u li o 2009 • B o l et í n 3 1

Noticias ECOLUM

DATOS RELATIVOS A LA GESTIÓN DE LUMINARIAS. AÑO 2009

SITUACIÓN ACTUAL ACUERDO ECOLUM-ADIME NOVEDADES 1. Redefinición de objetivos 

 

Compensación económica a realizar en función de las cantidades recogidas por el centro. Mayor efectividad. Mayor involucración del centro.

DATOS RELATIVOS A LA GESTIÓN DE LUMINARIAS. AÑO 2008-09

2. Mantenimiento de un plan de Inspección de CRTs ECOLUM-ADIME.     

Visitas periódicas a CRTs. Frecuencia de recogida. Nº de solicitudes de recogida. Formación de usuarios del sistema de Ecolum. Comprobación in situ del cumplimiento de obligaciones establecidas por contrato.

3. Creación del cargo de “responsable medioambiental” en cada CRT. 4. Realización de jornadas de formación, en colaboración con AENOR, destinadas a responsables de CRTs.

Noticias ECOLUM

5. Creación de nuevos CRTs en 2009.

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6. Entrega de material informativo a Instaladores, a través de puntos de venta.

DATOS RELATIVOS A LA GESTIÓN DE LUMINARIAS. AÑO 2008-09

Noticias ECOPILAS

Experiencia Piloto El pasado 3 de octubre de 2008 se firmó por parte de ADIME y de Ecopilas, un acuerdo de colaboración para la inclusión en las facturas del coste desglosado del reciclado de las pilas. Con este acuerdo, se hace patente la necesidad de colaboración entre las dos entidades, para proporcionar a los asociados de ADIME la mejor de las opciones posibles en lo relativo a las necesidades de recogida en sus instalaciones.

INDICADORES CUANTITATIVOS

Las cuestiones principales que es necesario definir en esta prueba piloto están relacionadas con las siguientes cuestiones:

   

   

Adecuación del contenedor elegido a las instalaciones de los asociados de ADIME. Uso de la plataforma informática de gestión de recogidas y del servicio de call-center por parte de los asociados. Establecimiento de los indicadores de recogida, para la adecuación futura de la red logística que mejor de adapte a este canal. Modelo de gestión de residuos domésticos, de origen profesional.

Establecimiento de indicadores de recogida Los indicadores principales a testar, están relacionados con los siguientes parámetros:

  

Kg. por punto de recogida Nº recogidas anuales Nº de contenedores por punto

INDICADORES CUALITATIVOS Nº llamadas al call-centre Nº peticiones vía web Reclamaciones / incidencias Tasa de servicio / días retardo

Modelo de gestión de residuos Los procedimientos operativos de recogida que demandan los distintos tipos de pilas y acumuladores existentes en el mercado, condicionan el procedimiento a adoptar para garantizar la satisfacción de todos los agentes implicados. De esta manera se distinguen dos tipos de pilas principales:  

Pilas portátiles Pilas industriales

El canal ADIME es fundamentalmente un canal de tipo profesional, aunque las pilas utilizadas por los profesionales son tipo portátil. Atendiendo a este criterio,

podemos asimilar las recogidas de este canal a las recogidas de tipo doméstico y agilizar y simplificar enormemente el proceso logístico de recogida.

Modelo de gestión de pilas y acumuladores usados de origen doméstico: A modo de resumen, el modelo de gestión diseñado por la Fundación ECOPILAS se inicia con la recogida de las pilas y acumuladores usados a través de los puntos de recogida colaboradores, de acuerdo a la orden de recogida introducida en la plataforma de Ecopilas. Posteriormente, las pilas son transportadas hasta un Centro de Almacenamiento Temporal, en el que se agruparán las pilas y acumuladores usados antes de proceder a su envío a las plantas de gestión final. Como es preceptivo, los encargados del transporte y almacenamiento temporal de los residuos contarán con las autorizaciones y permisos necesarios para efectuar dicha labor. Finalmente, en las instalaciones de tratamiento se procederá a la clasificación y reciclaje de los residuos conforme a lo dispuesto en la legislación vigente en esta materia.

Noticias ECOPILAS

Para poder tomar decisiones relacionadas con la instalación de contenedores de recogida de pilas y acumuladores usados en los establecimientos comerciales, Ecopilas solicitó la participación de algunos asociados de ADIME en una prueba piloto, que permitiese establecer los principios básicos del modelo a implantar en el canal profesional.

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Julio 2009 • Boletín 31

MARKETING

En busca de la fidelización de los clientes La dimensión futura de cualquier empresa dependerá, básicamente, de dos factores: por un lado el número de nuevos clientes logrado en un período determinado, y por otro, la vida media de los clientes que la empresa tenga actualmente. La fidelización de los clientes se convierte por ello en un punto de vital importancia para las empresas, que con ello lograrán asegurar y mejorar su posición competitiva a largo plazo. La búsqueda de la satisfacción de los clientes, como base para conseguir su posterior fidelización, se convierte de esta forma en una obligación empresarial, así como en un elemento estratégico.

Satisfacción como base de fidelidad

MARKETING

Como base de la fidelización de los clientes está su satisfacción. En términos generales y en mercados no monopolísticos, un cliente que no está satisfecho será menos proclive a ser leal a una empresa, que uno que esté satisfecho. De hecho, incluso un cliente bastante satisfecho no se convertirá automáticamente en un cliente leal.

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La relación entre retención de clientes y satisfacción, basada en un estudio llevado a cabo en Estados Unidos, queda plasmada en el gráfico 1 (ver página siguiente). Tal y como se puede apreciar aun con altos niveles de satisfacción (puntuación entre 3,9 y 4,8 en un cuestionario de satisfacción de 1 a 5) el cliente se mueve en la llamada “zona de indiferencia”.

Con la colaboración de :

 Las ventas de repetición (vender el mismo producto varias veces).

 Las ventas cruzadas (vender otros productos al mismo cliente).

 La recomendación (los clientes comentan sus experiencias a otras personas).

 El sobreprecio (normalmente un cliente fidelizado está dispuesta a pagar un poco más por un servicio que sabe garantiza el cumplimiento de sus expectativas).

 Reducción de costes (se conoce al cliente y sus particularidades, con lo que se evitan confusiones, aclaraciones...).

 Reducción de costes de adquisición de clientes (publicidad, marketing directo...).

A continuación se muestra una clasificación ficticia por tipología de clientes:

 APÓSTOLES:

Están satisfechos y son leales. Repiten, prescriben y hablan bien de la empresa y de sus productos.

 MERCENARIOS: Están satisfechos

pero no son leales. La empresa no ha sabido vincularles. Se mueven básicamente por precio. Es previsible que la empresa los pierda a medio plazo.

 REHENES: No están satisfechos

pero no pueden marcharse. O bien no identifican / tienen alternativas (monopolio) o bien sus costes de cambio son una barrera de salida. Seguramente la empresa los perderá a largo plazo.

 CONTRARIOS: No están satisfechos y no son leales. Hablan mal de la empresa. Normalmente han tenido quejas que no han sido resueltas. Si aún queda alguno en la cartera de clientes, se irá a corto plazo.

Para mejorar la satisfacción de los clientes, primero deberemos conocerla. Y para conocerla, el primer paso a llevar a cabo será medirla. Para ello hemos de desarrollar un proyecto de “Medición y Mejora de la Satisfacción de los Clientes”. En los gráficos 2 y 3 podemos apreciar las fases que debería tener un proyecto de este tipo. Se empezaría con la Investigación Cualitativa en la que se identificarían los atributos que el cliente tiene en cuenta a la hora de juzgar la calidad de servicio / de producto de la empresa. Posteriormente se diseñaría un cuestionario de satisfacción y se llevaría a cabo la Investigación Cuantitativa, en la que se preguntaría a una muestra representativa de clientes su nivel de satisfacción con cada uno de los atributos identificados. Posteriormente se recogería, tabularía y analizaría la información generada para, en la última fase, definir e implantar el Plan de Mejora.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

RETENCIÓN Y SATISFACCIÓN

Gráfico 1

NIVEL DE SATISFACCIÓN

FASES DEL PROYECTO

Una forma de identificar las oportunidades de mejora será mediante la creación de la Ventana de Orientación al Cliente (ver gráfico 4). En ella se clasifican los diferentes atributos en importancia y satisfacción, estableciéndose un orden de prioridades para diseñar e implementar un Plan de Acción. Evidentemente, aquellos puntos que tengan una alta importancia para el cliente y una baja satisfacción, serán los primeros en los que deberemos enfocar nuestros esfuerzos de mejora, dado que un competidor nos podrá hacer un daño considerable si nos “ataca” en estos puntos débiles.

Resultados a obtener Los resultados esperados de un proyecto de este tipo son los siguientes:

 Identificar la evolución en la satisfacción de los clientes en diversos procesos.

 Análisis de la opinión y percepción de los clientes

actuales con respecto a la calidad de servicio y calidad de producto.

 Obtener información válida y representativa que sirva para apoyar la gestión de la empresa.

 Identificar aquellos procesos y atributos que requieren de planes de mejora específicos.

Gráfico 2

 Conocer la calidad de servicio / producto que ofrece la empresa de forma detallada y exhaustiva.

 Conocer la opinión de los clientes sobre la competencia de la empresa.

 Identificar posibles necesidades no cubiertas de los clientes actuales y potenciales.

 Obtención de información para reforzar las acciones comerciales y de Marketing en su aproximación a los clientes, tanto actuales, como potenciales.

Gráfico 3

VENTANA DE ORIENTACIÓN AL CLIENTE

 Definir e implantar un Plan de Acción de Mejora para incrementar la satisfacción de los clientes y lograr así incrementar su fidelidad.

 Valoración de la repercusión percibida por los Clientes de las mejoras introducidas.

 Creación de los fundamentos de la mejora

continua de la calidad y establecimiento de las bases para el desarrollo del Modelo EFQM de Excelencia.

 Incremento de la fidelidad y la rentabilidad.

Gráfico 4

MARKETING

Mejora de la posición competitiva.

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Julio 2009 • Boletín 31

Plataforma PRIE

PRIE se reúne con el Ministerio de Industria Plataforma para la Revisión de las Instalaciones Eléctricas

El objetivo de la reunión celebrada el pasado 7 de abril en Madrid, entre representantes de la Plataforma y miembros del Ministerio, era la de presentar la labor de PRIE en pro de una normativa de inspecciones periódicas de las instalaciones eléctricas domésticas. PRIE planteó al Ministro de Industria, Miguel Sebastián la necesidad de desarrollar acciones de eficiencia energética y de seguridad de las instalaciones eléctricas en edificios de viviendas y de uso terciario, a través de una legislación obligatoria desarrollada por las distintas Administraciones competentes.

Plataforma PRIE

El Ministerio informó a los representantes de la Plataforma, sobre la reciente publicación del Real Decreto 47/2007, por el que se aprueba el procedimiento básico para la certificación de eficiencia energética de edificios de nueva construcción.

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En el mismo se determina la metodología de cálculo para obtener la calificación de Eficiencia Energética, de un edificio nuevo o rehabilitado de una determinada superficie.

En el artículo 12 se reglamenta la obligación de exhibir la etiqueta de Eficiencia Energética obligatoria en edificios, entre otros de la Administración, y voluntaria en el resto. En el artículo 13 se establece la obligatoriedad de informar sobre el certificado de Eficiencia energética en toda venta o alquiler total o parcial, entregándose este documento al comprador o inquilino. Se propone desarrollar esta Legislación en todas las Comunidades Autónomas, poco activas por el momento, impulsando con ello la correcta aplicación de la “Etiqueta Energética”. El Ministro Sebastián, manifiesta su conformidad con esta propuesta y sugiere urgir a su aplicación en la próxima reunión de la Comisión de Coordinación de Comunidades Autónomas. Los representantes del Ministerio exponen que se está elaborando un proyecto de Real Decreto para la Certificación Energética de Edificios ya existentes. Este proyecto reglamentará las restantes edificaciones, de tal forma que, todo edifi-

cio quedará obligado a poseer un Certificado de Eficiencia Energética. En el proyecto, al que se ha tenido acceso, se diferencian dos tipos de situaciones:

 Sector terciario: Se evalúa, en

términos de eficiencia energética, la envolvente, la calefacción, el aire acondicionado, la ventilación y la parte eléctrica.

 Sector doméstico: Se evalúan

todos los parámetros del sector terciario, excepto la parte eléctrica.

Por parte de las Asociaciones afectadas, se solicita que en este Proyecto se incluya la parte eléctrica en el sector doméstico, al igual que en el terciario. Asimismo, se solicita que se fije una fecha, a partir de la cual, se exija, obligatoriamente, esta media, no dejando transcurrir periodos transitorios o de adaptación innecesarios. El Ministerio de la Vivienda, con fecha 12 de Diciembre de 2008, aprobó el

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

Real Decreto 2066/2008, por el que se regula el Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009/2012, al que se realizan dos comentarios que se considera conveniente incluir:

 Incorporar la palabra “vivienda” en el articulado del Real Decreto, y no sólo “edificios”

 Buscar procedimientos para hacer obligatorio el cumplimiento de las prescripciones establecidas en el mencionado Real Decreto.

Igualmente se comentó que está en tramitación la Ley de Ahorro y Eficiencia Energética y de las Energías Renovables, que será una Disposición de mayor rango que las anteriores, pero que va a tardar en publicarse. En la misma se menciona, entre otros, la posibilidad de fijar distintos tipos de IVA, reducidos en determinadas acciones, en beneficio de la eficiencia energética.

Otra de las normativas en las que se prevé se recojan las reivindicaciones de la Plataforma PRIE, en materia de revisión de las instalaciones eléctricas domésticas, es el relacionado con las Medidas de Fomento del Alquiler de Viviendas y la Eficiencia Energética de los Edificios. En concreto, en este texto legal se recoge una enmienda del Grupo Parlamentario de CiU quien, a instancias de la Plataforma PRIE, ha presentado una enmienda cuyo enunciado dice así: ‘Las Administraciones públicas, en el marco de las respectivas competencias, fomentarán la renovación de la instalaciones eléctricas en el ámbito doméstico, mediante las disposiciones legales pertinentes de obligado cumplimiento, como instrumento de ahorro y eficiencia energética. Con este objetivo, el Gobierno dispondrá de un fondo económico, gestionado por las CC.AA., para sufragar la inspección de dichas instalaciones a cargo de entidades cualificadas, en ocasión de la transmisión de inmuebles o arrendamiento de los mismos y, en su caso, si fuera necesario, la realización de las modificaciones necesarias para adecuar dichas instalaciones a la normativa vigente’.

JUSTIFICACIÓN A fin de proceder a una renovación pausada pero constante del envejecido parque de instalaciones eléctricas, es necesario promover por parte de las Administraciones públicas, desde sus competencias, medidas para obtener importantes ahorros energéticos y un consumo más eficiente en el ámbito doméstico.

El Ministro Sebastián mencionó durante la reunión la prioridad establecida por su departamento para el desarrollo de “ESCOS” (Sociedades para la promoción de la Eficiencia Energética). Los representantes de ANFALUM expusieron el proyecto de esta Asociación alconstituir una ESCO para iluminación, a la vista de la batería de medidas que, para este sector, estarán vigentes en corto plazo. El objetivo básico de una ESCO es promover y financiar proyectos de eficiencia energética que ayuden a cumplir los objetivos de ahorro de energía y, consecuentemente, de disminución de emisiones de CO2.

Por parte del Ministerio, se solicitó la participación en la Comisión de Promoción de ESCOS, designando a D. Alfredo Berges para representar al sector eléctrico.

Plataforma PRIE

Esta experiencia de ANFALUM podría ser aplicable a otros sectores eléctricos.

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Julio 2009 • Boletín 31

Directiva EuP 2005/32/EC Con la colaboración de:

La Directiva EuP marca la senda del futuro La Directiva EuP 2005/32/EC (sobre los requisitos de diseño ecológico aplicables a los productos que utilizan energía) está integrada en el programa de protección del clima de la Unión Europea. Como su nombre indica, la Directiva define los requisitos de diseño que tienen que satisfacer los productos que utilizan energía en términos de su impacto ambiental.

El criterio que se debe tener en cuenta es el consumo de energía durante todo el ciclo de vida del producto, desde su fabricación hasta el funcionamiento y la eliminación. Como tercer pilar junto a la directiva WEEE - RAEE (reciclaje) y la directiva RoHS (restricción de sustancias peligrosas), la directiva EuP (reducción del consumo de energía) define los criterios básicos de protección medioambiental que los equipos eléctricos tendrán que satisfacer.

La Directiva EuP marca la senda del futuro

Los requisitos medioambientales específicos relacionados con los productos se definen en las medidas de aplicación. En lo que se refiere al sector de la iluminación, existen ya casos de retirada progresiva en la iluminación doméstica y el sector terciario (iluminación de calles, oficinas y empresas), y dichos casos se están abordando actualmente. Las fuentes de iluminación menos eficientes empezarán a retirarse gradualmente este mismo año.

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Definición de retirada progresiva La retirada progresiva indica que los grupos de productos implicados deberán dejar de comercializarse en la Unión Europea. Esto se refiere sólo a la comercialización inicial (fabricantes de lámparas). Las existencias que se encuentren en manos de OEMs, Distribuidores y clientes finales no se verán afectadas y podrán continuar vendiéndose y utilizándose, dado que ya se encuentran en el mercado y las medidas no se refieren al uso de los productos.

Julio 2009 • Boletín 31

Noticias ADIME

NOVEDADES  GUÍA PRÁCTICA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN ALUMBRADO EXTERIOR ADIME y AMBILAMP acaban de editar una Guía sobre el nuevo Reglamento de Eficiencia Energética en Alumbrado Exterior, RD 1890/2008, una normativa básica, pionera e innovadora en el ámbito de la Unión Europea, y que complementa el Reglamento Electrotécnico para Baja Tensión. La finalidad de esta normativa es establecer las condiciones de diseño, ejecución y mantenimiento a las que deben ajustarse las instalaciones de alumbrado exterior. El objetivo es mejorar la eficiencia y el ahorro energético, así como limitar el resplandor luminoso nocturno y reducir la luz molesta. Esperamos que la presente Guía facilite la comprensión de este Reglamento y especialmente de sus instrucciones técnicas, con las necesarias garantías de

seguridad y eficiencia para las personas encargadas de la manipulación de este tipo de instalaciones. Puede solicitar su Guía a través de la web de ADIME: www.adime.es / contacto

GRUPO DEGRÁ SE REINCORPORA A LA ESTRUCTURA ASOCIATIVA DE ADIME Grupo Degrá, empresa de Distribución multiespecializada, enfocada al mercado profesional de las instalaciones técnicas, se ha reincorporada recientemente a la estructura asociativa de ADIME, como Empresa de Pleno Derecho.

Fundada en 1974, Degrá desplega su actividad comercial, principalmente, en la Comunidad de Andalucía. Desde 2007, y gracias a la adquisición de Kilovatio Galicia, el Grupo Degrá está presente también en la comunidad gallega. En total, Grupo Degrá cuenta con 23 puntos

de venta, da empleo a más de 500 personas y dispone de una flota superior al centenar de vehículos. En el extranjero, Grupo Degrá cuenta con representación comercial en Marruecos y Argentina.

Noticias ADIME

IMELCO ESPAÑA

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Los Grupos de Compra ELECTROCLUB y GRUDILEC/GRUDINUSO componentes de IMELCO España, se reunieron el pasado 26 de mayo en Madrid, coincidiendo con la víspera de la XIII Asamblea General de ADIME. Esta reunión, cuyo objetivo era la preparación de la cita del Grupo IMELCO en Roma, se ha consolidado como un acto de apoyo institucional de estos Grupos y sus empresas representadas a la labor de ADIME. Además, durante esta reunión ambos Grupos aprovecharon para definir las estrategias de actuación y colaboración entre ambas entidades, así como con los proveedores homologados en Europa por IMELCO, todo ello en un ambiente de gran cordialidad.

D. Ramón Almiñana y D. Manuel Cañadas

Julio 2009 • Boletín 31

ENTREVISTA Secretario General CONAIF

Alberto Aceña Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Dirección Comercial y Marketing, el nuevo Secretario General de CONAIF cuenta con una amplia experiencia en dirección, especialmente en las áreas comercial y de marketing, adquirida en empresas como el Grupo ABM Rexel, Grupo SOS-Cuétara, Hewlett Packard e ICEX.

En primer lugar, felicidades por su elección como nuevo Secretario General de CONAIF. ¿Cuáles van a ser los ejes de su nueva gestión?

El objetivo principal será maximizar el valor de CONAIF para las asociaciones miembros de la Confederación. Esto es, aportar cada día más a nuestros asociados.

Entrevista

Para ello, un eje de actuación será potenciar la relación con las entidades que ya interactúan con la confederación y ampliar el número de colaboraciones, abriéndonos a sectores afines. Para todos ellos reforzaremos las herramientas actuales de servicio a través de Conaif y ofreceremos nuevas vías de colaboración.

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Otro eje principal será la representación de nuestros asociados a nivel institucional, participando en todos aquellos foros que permitan velar por los intereses de los más de 20.300 empresarios instaladores que, a través de las asociaciones provinciales, forman parte de Conaif.

Usted procede del Canal de la Distribución Profesional, ¿Cómo califica el cambio?

¿Cómo valora sus años de experiencia en la Distribución, en concreto en ABM REXEL?

El cambio es muy positivo e interesante. Durante mi trayectoria profesional he colaborado con fabricantes de primera línea, distribuidores líderes y también durante un tiempo en una pequeña empresa constructora. Por tanto, he tenido la suerte de conocer de cerca tres de los eslabones de la cadena productiva: fabricante, distribuidor y cliente final.

Recuerdo con gran cariño mi paso por la Distribución. Ha sido una etapa de mucho esfuerzo, en la que, junto a un excelente equipo profesional, hicimos importantes cambios en la búsqueda de una mayor profesionalización del sector, adaptando técnicas y estrategias de probado éxito en otros sectores.

Ahora, como gerente de una Confederación Nacional de tanto peso como CONAIF, que representa a través de 49 asociaciones provinciales, a más del 80% del sector de las instalaciones de fontanería, gas, calefacción y climatización, tengo la oportunidad de estar cerca del Empresario Instalador y de aplicar en su beneficio todo lo aprendido en pasadas experiencias. Es, sin duda, un proyecto de enorme potencial, en el que pongo toda mi ilusión y con el que me siento absolutamente motivado y comprometido.

La renovación de la identidad corporativa de la compañía, modernización y explotación de los espacios de venta e incorporación de un potente programa de promoción y comunicación, fueron bonitos proyectos en cuya implantación disfruté enormemente y que hoy en día siguen siendo desarrollados por ABM.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

asociados e implicarnos en iniciativas como la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad, en la que colaboramos con otras organizaciones empresariales como ADIME, o el Proyecto de Reducción de Cargas Administrativas en el que colaboramos con CEOE.

El objetivo principal de este XX Congreso será aportar a la empresa instaladora una visión sobre dónde pueden estar las nuevas oportunidades de negocio. La eficiencia energética y sostenibilidad tomarán papel protagonista, así como las nuevas tecnologías y el aprovechamiento de las energías renovables como opción de negocio: energía solar, biomasa, cogeneración y geotermia formarán parte del programa.

Desde CONAIF recomendamos medidas que no por evidentes han de olvidarse en ningún momento: la contención y optimización de costes, el uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de la máxima eficiencia y, desde luego, visión aperturista para no temer a nuevas posibilidades de negocio que en estos tiempos no se pueden dejar pasar de largo. La formación y el reciclaje son igualmente elementos importantísimos para la aplicación de las citadas medidas.

Como complemento al Congreso tendremos un recinto ferial donde, en torno a 100 expositores, podrán ampliarnos información sobre los temas antes mencionados y muchos otros más de interés para la actividad instaladora.

La Morosidad y el incumplimiento en los plazos de pago es un foco de problemas para todas las pymes. ¿Cómo lo sufren las Empresas Instaladoras?

Este año, además, hemos desarrollado un completo programa que incluye alojamiento, transporte, manutención, excursiones y actividades lúdico–gastronómicas, que esperamos ayude a potenciar la relación personal entre todos los participantes y a maximizar el disfrute del evento.

¿Cómo le afecta la crisis al Empresario Instalador? ¿Qué medidas recomiendan desde CONAIF para salir de la crisis?

Las empresas instaladoras integradas en CONAIF son, en su mayor parte, pymes y autónomos con estrecha relación con la construcción, por lo que la crisis, que se ha cebado especialmente con ese sector y ese perfil de empresas, les está afectando gravemente. Desde CONAIF nos sentimos absolutamente comprometidos y nuestro afán, en estos duros momentos, es buscar y proponer nuevas fuentes de negocio para los

Los índices de morosidad han crecido alarmantemente en los últimos tiempos y puesto en riesgo la supervivencia de muchas empresas instaladoras. No es un problema propio, sino que es común al resto de pymes, por eso creo que es del todo positiva la iniciativa que CONAIF y ADIME, junto a otras organizaciones empresariales, hemos puesto en marcha a través de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad con el objetivo de buscar soluciones al problema.

Otro de los caballos de batalla es el intrusismo laboral. ¿Cómo combatirlo?

CONAIF colabora estrechamente con los organismos públicos que tienen competencias en la lucha contra el intrusismo profesional. Son habituales las denuncias que hacemos de los casos de los que tenemos constancia para que las autoridades actúen aplicando el régimen sancionador establecido, pues no pode-

mos olvidar que, además del usuario, el gran perjudicado por esta mala práctica es el colectivo de empresas instaladoras. Insistimos mucho también en informar y concienciar al usuario sobre la importancia de contratar los servicios de empresas debidamente autorizadas y cómo distinguir al intruso de quien no lo es.

La Distribución no se entendería sin los Empresarios Instaladores. ¿Cómo califica esta relación y cómo, en su opinión, sería posible hacerla más eficiente?

La Distribución es un complemento importante para los Instaladores, cuya labor principal no es la de almacenar producto. La correcta disponibilidad de producto en un distribuidor es un componente imprescindible para el empresario instalador, que asume un sobre-coste o margen del distribuidor gracias a estar exento del coste de tener un almacén propio. Ahora bien, si la disponibilidad de producto a través del distribuidor no fuese la adecuada, este sobre-coste no estaría justificado.

¿Dónde están las oportunidades de negocio, ahora que el sector de la construcción ha caído en barrena y el consumo interno se ha frenado?

Las medidas de eficiencia y ahorro energético nos pueden ofrecer bastantes posibilidades de actuación. El mantenimiento y las energías renovables son ahora buenas opciones.

Entrevista

Este año se cumplen 20 ediciones del Congreso de CONAIF, previsto para el 1 y 2 de octubre en Santander. ¿Qué prevén para esta, tan especial, edición?

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Julio 2009 • Boletín 31

Noticias del Sector

Asamblea General El pasado mes de mayo, la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico - AFME celebró su Asamblea General en la sede de la Asociación, en la que se presentó la Memoria del Ejercicio 2008 y se analizó la situación actual del sector, además de abordar información sobre las distintas Comisiones de trabajo que la integran.

Con la colaboración de:

El Presidente de la Comisión de Mercado, D. Enrique Valer, profundizó en la actual situación económica mundial e hizo un breve resumen de los indicadores económicos más representativos del sector, destacando la difícil situación iniciada en el segundo semestre de 2008, con un decrecimiento del -11% para el total del año - según datos obtenidos por las empresas que forman la Junta Directiva - y avanzó que 2009 sería un año mucho más complicado.

Noticias del Sector

Seguidamente se pasó a realizar un resumen de las actividades desarrolladas por la División Técnica y la Comisión de Comercio Exterior de AFME en 2008 y presentar el Plan de Acción 2009. El Director de la División Técnica, D. Óscar Querol, fue el encargado de presentar los datos de su División e hizo especial énfasis en la nueva estructura adoptada por los diferentes Grupos de Legislación Nacional y Europea, más horizontal, directa y dinámica.

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Por otra parte, el Vicepresidente de AFME y Presidente de la Comisión de Comercio Exterior, D. Hugo Geiger, presentó los datos de la Comisión y resaltó el buen comportamiento de las exportacio-

* Sin cable ** Variación del cable en volumen (toneladas). Fuente: FACEL

nes de las empresas de AFME durante 2008 que obtuvieron un crecimiento del 9,9%, a pesar de la compleja situación internacional. A continuación, inició su turno D. Alfonso Ponzán, Presidente de la Comisión Económica, quien informó sobre el estado de las cuentas de la Asociación y posteriormente sometió a aprobación la liquidación presupuestaria 2008 y el presupuesto para el 2009, los cuales fueron aprobados por unanimidad.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

Evolución del Ratio de Crédito y del Índice de Devoluciones

Noticias del Sector

En volumen económico (k€)

Registro cuatrimestral de morosidad

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Julio 2009 • Boletín 31

Noticias del Sector

ADIME y AFME colaboran en una campaña de Seguridad de los Reguladores Electrónicos de nivel de Iluminación La campaña tiene como objetivo prevenir posibles accidentes derivados del uso de reguladores electrónicos inseguros. La campaña se enmarca dentro de las actuaciones previstas en el ámbito de la Vigilancia de Mercado.

La Asociación de Distribuidores de Material Eléctrico (ADIME) y la Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico (AFME), además de las empresas firmantes del folleto, colaboran en una campaña en favor de la seguridad de los reguladores electrónicos de nivel de iluminación, también llamados ‘dimmers’. El objetivo de esta campaña es eliminar del mercado los productos inseguros. Este folleto se enmarca dentro del ámbito de la Vigilancia de Mercado, coordinado por AFME.

Noticias del Sector

Este folleto pretende alertar del peligro que existe si un regulador no cumple con la norma UNE EN 60669-2-1, debido al riesgo de incendios y accidentes eléctricos.

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Para ello, AFME ha editado un modelo de folleto informativo que se ha repartido en el Canal Profesional de la Distribución, representado por ADIME, y en el que se informa acerca de las consecuencias de no respetar las normativas de seguridad, y se alerta de la responsabilidad de cada agente de la cadena de suministro ante el uso de este tipo de reguladores de nivel de iluminación.

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Jornada sobre Innovación ANFALUM, la Asociación Española de Fabricantes de Iluminación, organizó en Barcelona y Madrid sendas Jornadas con el objetivo de ofrecer a los profesionales del sector un mayor conocimiento acerca de la importancia que tiene la innovación y su materialización a través de nuevos diseños industriales, su valorización y protección para mejorar la competitividad del sector.

Barcelona y Madrid acogierón el pasado mes de mayo nuevas citas con los profesionales de la iluminación para abordar, entre otros asuntos, la protección de la innovación industrial y la lucha contra las prácticas comerciales desleales que sufren las empresas de este sector.

Noticias del Sector

Los distintos ponentes coincidieron en la importancia de invertir en innovación para ser más competitivos, incrementando los esfuerzos en desarrollar y proteger la tecnología, por ejemplo, a través de productos limpios, diseñando aparatos de iluminación de forma que se facilite su desmontaje, reparación y reciclaje, en definitiva, innovación como explotación exitosa de nuevas ideas dentro de la empresa, aprovechando las ventajas competitivas derivadas de la diferenciación de los

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productos a través de las marcas y de las mejoras del diseño y calidad. Pero no basta sólo con innovar, además es preciso proteger lo que innovamos. En palabras de José Luis Sagarduy (Clarke Modet & Co), “innovamos pero no protegemos, desechando talento y valor”. La realidad es que tenemos pocos productos protegidos, poca capacidad de convertir nuestros intangibles en riqueza. Al no proteger nuestros diseños estamos renunciando al beneficio sobre nuestro conocimiento, talento y creatividad, señalaba. La jornada también pretendía informar acerca de los actos de competencia des-

SOLICITUD DE PATENTES POR PAÍSES

PATENTES POR MILLÓN HABITANTES

ALEMANIA ..................25.176

EE.UU. ............................741

FRANCIA........................8.328

ALEMANIA .....................582

HOLANDA .....................6.999

REINO UNIDO................290

SUIZA.............................5.855

FRANCIA ........................238

REINO UNIDO...............4.979

IRLANDA ........................199

ITALIA.............................4.392

ESLOVENIA ....................144

ESPAÑA .........................1.283

ESPAÑA............................78 Fuente: OMPI World Patent report 2008.

leal que más habitualmente se dan dentro del sector de la iluminación. Según datos facilitados por ANFALUM, son los actos de confusión, de engaño, de imitación, de explotación de la reputación ajena y la violación de normas, los actos de competencia desleal que más frecuentemente encontramos en el mercado. Se trata de actos que la Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal considera desleales no sólo para los propios competidores o fabricantes, sino para el mercado y los consumidores. Los fabricantes deben conocer que los tipos específicos que configura la LCD no son compartimentos estancos sino que, por el contrario, se encuentra interrelacionados entre sí. Así, debe destacarse que todo acto de confusión presupone inevitablemente un acto de imitación y, mediante ambas conductas, suele haber un aprovechamiento o explotación de la reputación ajena.

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Para ello, ANFALUM cuenta con la colaboración de la Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial (F2 I2) y el Laboratorio Central Oficial de Electrotecnia (LCOE), que mediante la recogida y el análisis de muestras en el mercado de aparatos de iluminación, emiten informes de cada producto que posteriormente y según el tipo de incumplimiento, son comunicados a las administraciones públicas competentes para que se proceda a la retirada o incluso a la sanción del fabricante o importador que viole las normas de obligado cumplimiento (Directiva de Baja Tensión 2006/95/CE, Directiva de Compatibilidad…). Además, la Comisión de Inspección de Mercado dispone de un procedimiento mediante el cual, se reciben las denuncias de productos sospechosos que se gestionan a través de la asesoría jurídica de la asociación, lográndose con este mecanismo intervenir y mediar para lograr soluciones no contenciosas con éxito para los asociados. Sin embargo, cuando estas soluciones extrajudiciales no son posibles, resulta conveniente conocer muy bien que en caso de ver vulnerados sus

derechos de propiedad industrial o intelectual, la LCD establece todo un elenco de acciones con las que poder actuar. En palabras de ANFALUM, “es importante destacar que las acciones contempladas en los números 1º a 4º. podrán ejercitarse por las asociaciones cuando resulten afectados los intereses de sus miembros”. Esto significa que ANFALUM no sólo promueve la vigilancia de la seguridad y la calidad de los aparatos de alumbrado en el mercado, sino que puede contribuir directamente a frenar los actos de competencia desleal que dañan y perjudican a sus asociados. Finalmente, los asistentes plantearon la problemática existente en la contratación con las Administraciones públicas a través de la introducción en los pliegos de condiciones del término “o similar”. Este término, lleva en numerosas ocasiones a que los fabricantes que cumplen rigurosamente con la normativa y tienen protegidos sus derechos de propiedad industrial e intelectual, pierdan la contratación viéndose perjudicados. Por este motivo, se solicitó la colaboración de la asociación para que esta situación se modifique en el futuro. El foro contó con la presencia de Alfredo Berges (Director General de ANFALUM), Fernando Fdez-Monge (Socio Director de BUFETE MERCANTIL M&B), José Luis Sagarduy (Director de Desarrollo de Negocio de CLARKE, MODET & CO) y Juan Carlos Choque (Director del Departamento de Consultoría de CLARKE, MODET & CO).

ACTOS DE

COMPETENCIA DESLEAL 1. ACTOS DE CONFUSIÓN 2. ACTOS DE ENGAÑO 3. OBSEQUIOS, PRIMAS Y SUPUESTOS ANÁLOGOS 4. ACTOS DE DENIGRACIÓN 5. ACTOS DE COMPARACIÓN 6. ACTOS DE IMITACIÓN 7. EXPLOTACIÓN DE LA REPUTACIÓN AJENA 8. VIOLACIÓN DE SECRETOS 9. INDUCCIÓN A LA INFRACCIÓN CONTRACTUAL 10. VIOLACIÓN DE NORMAS 11. DISCRIMINACIÓN 12. VENTA A PÉRDIDA

ACCIONES CONTRA LA

COMPETENCIA DESLEAL 1. Acción declarativa de la deslealtad del acto. 2. Acción de cesación del acto, o de prohibición del mismo. 3. Acción de remoción de los efectos producidos por el acto. 4. Acción de rectificación de las informaciones engañosas, incorrectas o falsas. 5. Acción de resarcimiento de los daños y perjuicios ocasionados por el acto, si ha intervenido dolo o culpa del agente. El resarcimiento podrá incluir la publicación de la sentencia. 6. Acción de enriquecimiento injusto, que sólo procederá cuando el acto lesione una posición jurídica amparada por un derecho de exclusiva u otra de análogo contenido económico.

Noticias del Sector

ANFALUM lleva a cabo, a través de la Comisión de Inspección de Mercado, una importante labor para frenar este tipo de comportamientos reprochables que, por un lado vulneran las normas de obligado cumplimiento sobre seguridad y marcado de producto; y por otro, los derechos que los propios fabricantes tienen sobre su propiedad industrial e intelectual, esto es, sobre sus diseños industriales, sus marcas, su tecnología, know-how, etc…

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Entrevista Presidente GRUPO TEMPER

Adriano Mones de Fé

Adriano Mones de Fé, presidente del Grupo Temper, mira hacia el futuro con total confianza. Desde finales de 2008, el Grupo que dirige viene impulsando diversas medidas de choque como respuesta a la difícil situación de los mercados, a la vez que se diseñan y ejecutan otras para seguir afianzando los máximos niveles de innovación y calidad en productos y servicios. Entre las acciones desarrolladas destaca la puesta en marcha de un ambicioso Plan Estratégico de Innovación Industrial, cuyos objetivos son reforzar los pilares estratégicos del Grupo: la innovación, la calidad y la internacionalización.

¿Cuál es la radiografía actual del Grupo y cómo se intuye el futuro?

¿Cuál es el mayor reto al que se enfrenta actualmente el Grupo Temper?

¿Cuáles son las motivaciones, los aspectos concretos de ese Plan?

Nuestros más de 30 años de actividad y crecimiento nos han permitido convertirnos en un grupo multinacional integrado por 14 sociedades especializadas en distintas áreas del sector de la energía.

Por un lado, estamos afrontando, al igual que el sector empresarial español en su conjunto, un momento complejo, aunque bien es cierto que la diversificación de nuestras actividades nos permite seguir avanzando y mirar con confianza al futuro.

En el Grupo Temper entendemos este Plan como el motor que nos está permitiendo mantenernos en la vanguardia de los nuevos equipamientos, puesto que supone una importantísima expansión de nuestras actividades de I+D+i.

Entrevista

Hemos implantado en nuestra estructura un modelo de negocio robusto y ramificado que nos permite invertir en el desarrollo de nuevos equipos, componentes y servicios, relacionados con la distribución, protección y calidad de la energía y gracias al cual nuestras empresas ofrecen soluciones integrales para proyectos tanto industriales como enmarcados en los sectores terciario y doméstico.

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Por lo que respecta a nuestro crecimiento futuro, somos conscientes de que las oportunidades vendrán, por un lado, de los mercados de las energías renovables y del medio ambiente, a los que ofrecemos un alto grado de innovación, calidad y un servicio global, así como por la presencia en países emergentes.

Y como respuesta a este difícil escenario de crisis nos hemos propuesto el desarrollo de un ambicioso Plan Estratégico de Innovación Industrial que iniciamos a principios de 2009 y el en que invertiremos 10 millones de euros para acelerar e incrementar el desarrollo de nuevos productos para energías renovables, eficiencia y calidad de la energía y medio ambiente. Precisamente a finales de abril suscribimos un acuerdo de colaboración con el Gobierno del Principado de Asturias para el fomento de actividades de investigación, desarrollo e innovación canalizadas a través de dicho Plan.

De hecho, esta iniciativa contempla el desarrollo de nuevas soluciones de inteligencia ambiental y de sistemas de supervisión inteligentes, el desarrollo de una nueva generación de sistemas para una gestión energética eficiente y de calidad, y la investigación y desarrollo de nuevas soluciones en líneas de enlace para las energías renovables. Este Plan tiene como epicentro nuestro Centro Tecnológico GETLAB y la Planta de Desarrollo y Fabricación de Crady, empresa a la que se destinará gran parte de las inversiones y recursos y en la que estamos implantando novedosos procesos industriales automatizados.

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

También hacía referencia a la internacionalización de actividades ¿Eso incluye la I+D+i?

Por supuesto. En el Grupo Temper siempre hemos sido conscientes de que nuestro mercado estaba destinado a ser global. Desde nuestros inicios hemos venido trabajando con multinacionales alemanas y hace ya más de una década que comenzamos a afianzar nuestra presencia en países estratégicos para nuestro negocio. En la actualidad estamos presentes en los cinco continentes con empresas en China, México, Polonia y Portugal. Esta expansión está también apoyada en colaboraciones y proyectos de I+D+i y cooperación tecnológica con socios tanto nacionales como internacionales. Así ofrecemos competitividad y calidad, un servicio cuidado y una atención personalizada a nuestros clientes en los cinco continentes, ya que ellos son nuestro mayor patrimonio.

FIRMA CONVENIO DEL PLAN ESTRÁTEGICO DE INNOVACIÓN INDUSTRIAL DEL GRUPO TEMPER El Gobierno autonómico asturiano y el Grupo Temper firmaron a finales de abril un convenio de colaboración para el fomento de la I+D+i con una vigencia de 4 años y un presupuesto de 10 millones de euros.

Para el presidente del Grupo Temper, Adriano Mones de Fé, el Plan Estratégico de Innovación Industrial aúna “inversión, innovación y capital humano, tres pilares con los que deseamos dar respuesta a la situación económica actual de los mercados”. Además, este programa de actuaciones ratifica, según Mones de Fé, “la apuesta que desde siempre hemos tenido por la I+D+i y es un paso importante para convertirnos en un grupo empresarial de referencia en el sector de la energía, sector que está llamado a ser uno de los grandes protagonistas del Siglo XXI”.

Entrevista

El acuerdo, que fue rubricado por Vicente Álvarez Areces, presidente del Gobierno del Principado, y Adriano Mones de Fé, presidente del Grupo Temper, supone un fuerte impulso y un importante respaldo para las actuaciones previstas en el Plan Estratégico de Innovación Industrial del Grupo.

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J u li o 2009 • B o l et í n 3 1

Artículo Técnico Modificación del Mercado de las Tarifas Eléctricas en Baja Tensión Desaparición de las Tarifas Eléctricas y Constitución de las Tarifas de Último Recurso 2009

A través de la publicación en el BOE, el pasado 4 de abril, del Real Decreto 485/2009, por el que se regula la puesta en marcha del suministro de último recurso en el sector de la energía eléctrica, se ha creado un cambio definitivo en la forma que se compra la energía eléctrica tanto para usuarios domésticos como para empresas. Estos cambios se traduce en la liberalización del mercado eléctrico y en la puesta en marcha del suministro de último recurso, SUR, a través de las comercializadoras de último recurso, CUR. Por adopción de la Directiva 2003/54/CE, el suministro eléctrico a tarifa deja de ser parte de la actividad de Distribución eléctrica, y pasa a ser competencia exclusiva de la Comercialización, pasando a la libre competencia:

 Paso de la venta de energía de las Cías Distribuidoras a las Cías Comercializadoras

 Creación de la tarifa de último Re-

curso, sólo para consumidores con potencia contratada menor o igual a 10 kW y suministro en baja tensión, a los que el suministro eléctrico se considera un servicio universal, así como la fijación de los precios y revisiones que sufra esta TUR.

Paso de la venta de energía de las Distribuidoras a las Comercializadoras El pasado 1 de Julio de 2009 desaparecen TODAS las tarifas integrales, las conocidas como tarifas eléctricas de toda la vida, y sólo podrán acogerse a las tarifas de último recurso los suministros en Baja Tensión y con potencias contratadas menores de 10 kW.

Ante esta situación, muchas personas se preguntan ¿Y el alquiler del equipo de medida? ¿Y la calidad del suministro? Si tengo una avería en el suministro, ¿A quién llamo? Los equipos de medida seguirán siendo alquilados por las compañías distribuidoras que le pasarán el cargo a las comercializadoras, las cuales lo cobrarán como parte de la factura. Tanto la garantía de la calidad del suministro como la reparación de las averías quedan dentro de las competencias de las compañías distribuidoras.

Un listado de las Comercializadoras de Último Recurso puede obtenerse de la página de la Comisión Nacional de Energía (CNE www.cne.es)

Y si me tengo que pasar al mercado libre, ¿qué pasa con mi contador? Los equipos de medida, siempre que sean equipos homologados, seguirán siendo vigentes. Excepto para aquellos casos en que se presente la obligación de instalar maxímetros para la medición del consumo, que está definido por ahora para aquellos consumos con más de 15 kW de potencia contratada.

Todas ellas tienen obligación de suministro de último recurso en todo el territorio nacional, excepto Ceuta y Melilla, donde serán satisfechas por ENDESA ENERGÍA XXI, S.L.

La Tarifa 3.0.1 pasará a mercado libre, por lo que se mantendrá con un periodo nada más, y podrá disfrutar de la discriminación horaria.

Requisitos para tener suministro de Tarifa de Último Recurso: • Potencia contratada ≤ 10 kW • Suministro: Baja Tensión.

 Creación de la figura de la Comercializadora de Último Recurso (CUR), independiente de la Actividad de Comercialización libre.

A r t í c u l o Té c n i c o

 Se han fijado también las medidas

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así como los precios para alentar el cambio de aquellos consumidores que obligatoriamente deberán dejar el mercado regulado y pasar a libre mercado, es decir, para aquellos consumidores que tengan contratadas más de 10 kW en baja tensión.

Por lo que el pago del término de energía quedaría de la siguiente forma: Te p1 = CosteGeneración p1 + TarifaAcceso p1 + Coste Comercialización p1 = PrecioTp1 Te p2 = CosteGeneración p2 + TarifaAcceso p2 + Coste Comercialización p2= PrecioTp2 Te p3 = CosteGeneración p3 + TarifaAcceso p3 + Coste Comercialización p3= PrecioTp3 P1 = Periodo 1 / P2 = Periodo 2 / P3 = Periodo 3

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

Los precios de la energía, lo que se conoce como el término de energía se compone de tres partes de las cuales, una sóla es definida por el Gobierno, es lo que se define como tarifas de acceso. Estas si identifican por tener una A como parte del nombre. Estos contratos corresponden a mercado libre.

Creación de la Tarifa de último Recurso. Desde el 1 de Julio de 2009 desaparecen las antiguas tarifas reguladas, y para aquellos consumidores que se puedan mantener en el mercado regulado, aparecen las tarifas de último recurso. Estas tarifas serán sólo válidas para aquellos consumidores que cumplan los siguientes requisitos: • Suministro en baja tensión • Potencia contratada ≤ 10 KW Si el consumidor no indica lo contrario, obtendrá el cambio automático de las tarifas integrales a las de suministro de último recurso por la comercializadora de la distribuidora que le estaba facturando hasta ahora.

Fórmula para incentivar el cambio de Mercado Regulado a Mercado libre Es importante destacar que en ningún caso y en ningún momento, el cambio de empresa distribuidora a comercializadora implicará ningún coste para el usuario. Junto a las facturas de las distribuidoras, se adjuntarán una carta informando de la situación de cambio, y la obligatoriedad para aquellos consumidores que tengan contratado más de 10 kW de contratar en mercado libre. Los precios que deberán pagar estos clientes a partir del 1 de julio por la potencia contratada y la energía consumida serán los que se indican a continuación. Se aplicarán los complementos por discriminación horaria y energía reactiva correspondientes a su tarifa existentes a 30 de junio de 2009. A) Precios a aplicar a la antigua tarifa 3.0.1 (potencia mayor de 10 kW y menor/o igual a 15 kW.) Sin discriminación horaria:

A partir del 1 de Julio de 2009, el legislador está autorizado a modificar las tarifas de acceso cada 6 meses, con lo que las tarifas no serán fijas, ya que se debe mantener el principio de aditividad y de cobertura de costes. La revisión de las mismas pasará a ser semestral y trimestral, según lo indicado.

TÉRMINO DE POTENCIA

TÉRMINO DE ENERGÍA

Tp: € / kW mes 2,079750

Te: € / kWh. 0,133245

Con discriminación horaria: Estas tarifas han quedado de la siguiente forma: Sin Discriminación Horaria: TÉRMINO DE POTENCIA

TÉRMINO DE ENERGÍA

Tp: € / kW mes 1,675208

Te: € / kWh. 0,114730

Para las tarifas con discriminación horaria se establecen como precios de último recurso según los dos periodos:

TÉRMINO DE

TÉRMINO DE

TÉRMINO DE

POTENCIA

ENERGÍA PUNTA

ENERGÍA VALLE

Tp: € / kW mes 1,858500

Te: € / kWh. 0,143063

Te: € / kWh. 0,063107

B) Precios a aplicar a la antigua tarifa 3.0.2 (potencia mayor de 15 kW.)

TÉRMINO DE

TÉRMINO DE

TÉRMINO DE

TÉRMINO DE

TÉRMINO DE

POTENCIA

ENERGÍA PUNTA

ENERGÍA VALLE

POTENCIA

ENERGÍA PUNTA

Tp: € / kW mes 1,675208

Te: € / kWh. 0,137362

Te: € / kWh. 0,060976

Tp:€/kWmes 1,858500

Te: €/kWh. 0,150208

TÉRMINO DE

TÉRMINO DE

ENERGÍA LLANO ENERGÍA VALLE

Te: €/kWh. 0,121359

Te: €/kWh. 0,082405

Transcurridos 6 meses, esto es el 1 de octubre de 2010, se considerará rescindido el contrato entre el consumidor y la distribuidora. Esto es, supondrá el corte del Suministro Eléctrico. Las Tarifas de Acceso han sufrido diferentes incrementos, que verán repercutidos aquellos clientes que tengan contratos de mercado libre ya firmados, lo que les provocará subidas de esta parte del término de energía, o del término de potencia.

JOSÉ ANTONIO PEÓN, DIRECTOR TÉCNICO DE FENIE

A r t í c u l o Té c n i c o

A partir del mes de octubre de 2009 estos precios se incrementaran trimestralmente, hasta el 1 de abril de 2010, un 5%. El 1 de Abril, el precio que deberán pagar los clientes por la electricidad consumida será el correspondiente a la tarifa TUR sin aplicación de la modalidad de discriminación horaria, incrementando sus términos un 20 %.

49

Julio 2009 • Boletín 31

EUEW

ASAMBLEA GENERAL ROMA, 4–5–6 JUNIO 2009

ADIME estuvo presente en la Asamblea General de la EUEW, la Asociación Europea de Distribuidores de Material Eléctrico y Electrotécnico, como miembro de pleno derecho, y celebrada en Roma los días 4,5,6 de junio.

La misión de nuestra Federación por alcanzar estos retos es

Consecuencias inmediatas para nuestro mercado

 Continuar con el trabajo realizado

 CEN-EPBD: nuevos estándares

por la Comisión Europea

• • • •

 Desarrollar una actitud inteligente y positiva respecto al Mercado

 Informar a nuestras empresas asociadas respecto de las

Entre los temas a debatir destacaron las nuevas normativas que afectan al Sector en el ámbito europeo, la situación económica internacional, las nuevas oportunidades de negocio, así como las consecuencias de la alta morosidad y el incumplimiento de los plazos de pago, y en este sentido, las medidas que diferentes países, como es el caso de Francia, han adoptado de forma urgente para acabar con esta práctica nociva. Estos que a continuación os presentamos son, a grandes rasgos, las conclusiones de la Asamblea General de la EUEW:

Retos del futuro nuestro Mercado

de

 El entorno legal en Europa

oportunidades de negocio

 Reforzar nuestra relación con

 Aumento de la complejidad en la EUEW

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Sistemas de iluminación Estándares de inspección & certificación

Un rápido flash legal

 Directivas en proceso de cambio



•

Liberalización de los mercados del

•

Green procurement (16-07-2008): suministro de energía eléctrica procedente de fuentes renovables

•

Revisión de la EPBD: Directiva



Edificios

• •

ROHS: uso de sustancias químicas en productos de material eléctrico y electrotécnico

 Nuevas iniciativas •

Ecologizar el Sector del Transporte

•

Revisión de la Directiva de la Tasa Energética

• • •

ELC CECAPI EUROPACABLE

Participación en proyectos con fondos europeos

Eficiencia Energética de los Programas de Energía Inteligente

Poner el énfasis en las relaciones con las asociaciones de fabricantes

gas y la electricidad (10-10-2008)

oferta de un producto

 Nueva generación de consumidores

Sistemas de agua caliente

Desarrollo de una actitud d e m e r c a d o inteligente

nuestros consumidores

 Incorporación de nuevos jugadores en el Sector del Mercado Eléctrico

Aire acondicionado



•

ButK

Participación en proyectos de interés común

•

Campaña contra la falsificación de productos

• •

Seguridad de las instalaciones Periodo de revisión de las instalaciones

ADIME, ASOCIACIÓN DE DISTRIBUIDORES DE MATERIAL ELÉCTRICO

 Eliminación de lámparas incandescentes

 El futuro rol de las ESCO  Cooperación internacional sobre ETIM

 Proyectos estadísticos  Necesidad de una mejora de la supervivencia del mercado

 Mejor conocimiento de nuestro mercado (Estudio DIY)

Reforzar nuestra relación con nuestros clientes

 Participación en la convención de AIE  Sector Industria vs Trabajo de

 Necesitamos más personal de negocios en nuestros foros

 Debemos actuar con el

reconocimiento de Bruselas

 Necesitamos ser una organización más flexible

Morosidad: capítulo especial Otro de los focos de atención de la Asamblea, además de la compleja situación económica internacional, era el análisis de las soluciones de cada país para acabar con el incumplimiento en los plazos de pago y, por tanto, los altos niveles de morosidad en las operaciones comerciales. Entre las propuestas presentadas, destaca sin duda la legislación francesa,

especialización

ASAMBLEA GENERAL EUEW 2009

El futuro de nuestra Federación depende de nosotros

que ha sabido dotarse de una normativa que propone la libre negociación de los plazos de pago siempre y cuando no superen en ningún caso los 60 días o 45 fin de mes, obligatorio desde el día de la entrada en vigor de la norma, el 1 de enero de 2009. Otras de las novedades de esta norma son que el punto de partida a partir del cual se determina los 60 días, coincide con el día de emisión de la factura, y que los intereses aplicables en concepto de demora, aumentan en 3 veces para el tipo fijo (antes era 1,5 veces) y en 10 puntos el tipo variable (antes era de 7 puntos). Esta es, sin duda, una de las legislaciones más férreas en la lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, y una de las medidas más referenciadas para acabar con los altos plazos de pago que, en algunos casos, como en el caso de España, Portugal e Italia, superan los 120 días.

Roma, 4/5/6 Junio 2009

Programa Completo

4 de Junio

07:00 PM – 11:00 PM

Coctel de Bienvenida, Oportunidad de contacto de negocio

5 de Junio

09:30 AM – 06:00 PM 10:00 AM – 04:00 PM

Asamblea General Programas Acompañante: 1. Ángeles y Demonios 2. Body & Fitness 3. De compras Cena de Gala

08:30 PM – 11:00 PM 6 de Junio

Despedida de participantes O Programa Cultural

Roma Barroca Un día en el corazón de la Roma Barroca por la famosa Fontana de Trevi hasta el Vaticano. Almuerzo ligero, cerca de “Piazza Navona”.

Roma, 5 Junio 2009

Programa Asamblea General

09:30 AM

Discursos de Bienvenida

Sr. Giampaolo Ferrari (Presidente de la Federación Italiana de Distribuidores de Material Eléctrico) Políticos Italianos y de la EU representantes económicos.

10:00 AM

¿Dónde van las EW?

Sr. Gilles Deraison (Presidente de la EUEW) - Visión general del mercado europeo de la distribución - Figuras principales - La necesidad de un cambio - El rol de cada jugador

10:20 AM

¿De quién es cada trabajo? ¿Pueden países diferentes tener el mismo enfoque?

Sr. Giampaolo Ferrari - Planificando oportunidades y evolución

11:00 AM

Posibles Sinergias

Cara a Cara Entrevistas con líderes del mercado eléctrico

00:45 PM

Preguntas y Respuestas

EUEW

Flash sobre los más recientes retos del Sector

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Julio 2009 • Boletín 31

Domótica - CEDOM

El consumo de energía de las familias españolas supone un 30% del consumo total de energía del país, repartiéndose casi a partes iguales entre el coche privado y la vivienda (el 18% corresponde al consumo doméstico) y cada hogar es responsable de producir hasta 5 toneladas de CO2 anuales. La tendencia alcista del precio final de la electricidad, el agua y los combustibles, como el gas natural, como consecuencia del carácter perecedero de las energías no renovables, del imparable incremento de la intensidad energética y del alto índice de dependencia energética de España del exterior, son factores que influirán en que los ciudadanos valoremos no sólo el enfoque ecológico del ahorro y la eficiencia energética, sino también el enfoque económico.

Domótica - CEDOM

Los ciudadanos con nuestras pautas de comportamiento somos decisivos para conseguir que los recursos energéticos se utilicen eficientemente, y la domótica es una herramienta a nuestro alcance que, además de controlar y automatizar la gestión inteligente de la vivienda, y aportar confort, comunicación y seguridad, contribuye al uso eficiente de la energía, favoreciendo el ahorro de agua, electricidad y combustibles.

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Con la instalación de un sistema domótico se puede gestionar inteligentemente la iluminación, climatización, agua caliente sanitaria, el riego, los electrodomésticos, etc., aprovechando mejor los recursos naturales, y las tarifas horarias de menor coste, reduciendo así la factura energética. Además, un sistema de monitorización de consumos permite tomar consciencia del consumo energético del hogar. Esta funcionalidad de la domótica propor-

ciona la información necesaria para concienciar al usuario. La Administración ha asumido el reto de promover el Ahorro y la Eficiencia Energética, como un instrumento del crecimiento económico y de bienestar social, ofreciendo un marco adecuado para que se extienda y se amplíe su conocimiento en todas las estrategias y especialmente la del Cambio Climático. En esta línea de actuación, el IDAE (Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía del Ministerio de Industria), ha colaborado en la elaboración de la Guía “Cómo ahorrar energía instalando domótica en su vivienda. Gane en confort y seguridad”, editada por AENOR y dirigida al usuario final para dar a conocer la contribución de la domótica al ahorro de energía y fomentar el consumo responsable de la misma entre los ciudadanos. Esta guía es fruto del grupo de trabajo de CEDOM, creado en septiembre del 2006, tras el interés suscitado entre los asociados para promover la domótica aplicada al ahorro y la gestión energética. A lo largo de los diferentes apartados que componen esta guía, que se puede descargar gratuitamente de la web de CEDOM y de la del IDAE, se informa sobre cuál es el consumo energético doméstico en España, y qué coste anual supone para una familia media. Asimismo, descubre cómo la domótica puede ayudarle a ahorrar energía y dinero, mien-

tras gana en confort y seguridad. Por último, proporciona las referencias necesarias para saber a quién debe dirigirse si desea instalar un sistema domótico. Actualmente, existen en el mercado diversos sistemas domóticos fácilmente instalables en cualquier tipo de vivienda: protección oficial, libre, ya construida, de nueva construcción, unifamiliares aisladas, adosadas o en bloque. La domótica pone la tecnología a nuestro servicio. En función de los requerimientos de cada proyecto, se aplicará una solución a medida que satisfaga las necesidades del hogar y se adapte al modo de vida del usuario. Instalar un sistema domótico en una vivienda está al alcance de cualquier bolsillo. Con una pequeña, pero inteligente inversión, le permitirá no sólo recuperar el coste inicial, sino también respetar el medio ambiente.

Julio 2009 • Boletín 31

Servicios al Asociado

Iberinform es una compañía del Grupo Crédito y Caución especializada en la gestión y elaboración de información comercial y financiera y de bases de datos de Marketing. Información de empresas y autónomos Realizan análisis financieros, económicos, análisis de competencia e informes de grupos empresariales y sectoriales. Facilitan el acceso a depósitos de cuentas, estudios de mercado, informes de solvencia, financieros, comerciales e informes prejudiciales.



30 años de experiencia en gestión de información económica y financiera



Principal elemento de decisión en la gestión de límites de riesgo de Crédito y Caución



700.000 entrevistas anuales a empresas y autónomos

ADIME, Asociación de Distribuidores de

Material Eléctrico, es una Asociación Profesional sin ánimo de lucro, creada por iniciativa empresarial en el año 1.995. Nuestro principal objetivo es la búsqueda de la máxima eficiencia entre Fabricantes y Distribuidores del Sector de Material Eléctrico.

Servicios al Asociado

ADIME constituye la Patronal del Canal Profesional de Distribución de Material Eléctrico y Electrotécnico, y representa a un centenar de empresas, lo que se traduce en más de 800 delegaciones y puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional

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La labor de ADIME se resume en:

     

Asesoramiento Investigación / Desarrollo / Innovación Formación Continua Impulso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) Implantación Normativas Europeas Medioambientales y de Eficacia Energética Otros servicios

La misión y los objetivos básicos de ADIME se resumen en:

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Prestación de servicios a sus asociados que les aporten valor estratégico diferencial. Objetivos colectivos que aporten valor al conjunto del sector en términos de eficiencia y rentabilidad. Foro de Influencia, Armonización y Ordenamiento del sector: identificación de mejora de oportunidades; principales reglas del juego...

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