ANMELDUNG

Auf diesem Expertentag wollen wir das Konzept des methodischen

Die BLUECARAT AG ist ein mittelständisches, unabhängiges IT-

Cherry Pickings für Unternehmen diskutieren:

Unternehmen mit aktuell 240 Mitarbeitern. Über unsere Standorte

Tauschen Sie sich mit anderen Unternehmen und Kollegen aus

in Hamburg, Köln und Frankfurt erwirtschaften wir einen Umsatz

und diskutieren Sie mit.

von 25 Millionen Euro. Unser inhaltlicher Fokus liegt auf der effek-

Sehen Sie, was heute als Stand-der-Technik und als Stand-

tiven Konzeptionierung und effizienten Realisierung von business-

der-Praxis funktioniert.

orientierten IT-Lösungen. Unsere Arbeit berücksichtigt dabei in

Netzwerken Sie mit „Gleichgesinnten“.

besonderer Weise die zunehmend notwendige Interoperabilität zwischen verschiedenen (Teil-)Systemen mit ihren heterogenen

Anschließend laden wir Sie bei gemütlicher Lounge-Musik zum

Schnittstellen und dezentralen Leistungsstandorten. Die geschaf-

Networken, Diskutieren und Entspannen ein. Seien Sie unser Gast!

fenen IT-Lösungen verstehen sich daher nicht als Insellösungen, sondern als wirksame Integration in bestehende Infrastrukturen

Die Teilnahme am Expertentag ist kostenfrei. Für diese Veranstal-

und Systemabhängigkeiten. Das Erreichen einer trotzdem notwen-

tung haben wir ein begrenztes Platzangebot. Bitte reservieren

digen hohen Sicherheit (Security) und Steuerbarkeit (Governance)

Sie rechtzeitig per E-Mail über [email protected] oder ordern Sie

in Form von Zugriffsschutz, Zuverlässigkeit und Nutzungstrans-

Ihr Ticket direkt unter Eventbrite. Mehr Details unter:

parenz (Identity and Access Governance) ist ein wesentliches

www.bluecarat.de/expertentag.

Alleinstellungsmerkmal von BLUECARAT am Markt. Unser Ziel ist immer: Mehrwert für unsere Kunden schaffen. BLUECARAT steht dabei für mehr Persönlichkeit, Professionalität, Transparenz und Zuverlässigkeit. Mit uns setzen Sie auf einen

V E R A N S TA LT U N G S O RT

© FC St. Pauli

IT-Spezialisten, der mehr bietet als Hard- und Software.

www.bluecarat.de/expertentag

E I N L A D U N G Z U M E X P E RT E N TAG

Ein wenig agil Methodisches Cherry Picking für Unternehmen Hamburg · Millerntor-Stadion 22. September 2016 · 14:00 Uhr

Millerntorstadion Heiligengeistfeld 1 Eingang 2/S 20359 Hamburg

BLUECARAT AG > Niederlassung Hamburg Paul-Nevermann-Platz 5 22765 Hamburg T +49 40 180 6298-70 [email protected]

Veranstaltet wird dieser Expertentag von:

www.bluecarat.de

EINLEITUNG

ZIELSETZUNG

AG E N DA

Agil: Vision oder Utopie?

Gehen, nicht springen!

Der Expertentag besteht aus einer Kombination von drei konzent-

Auch wenn das agile Manifest bereits über 15 Jahre alt ist befinden

Dabei ist es für eine Unternehmung extrem wichtig, jede anste-

sich viele Unternehmen noch mitten in der Transition. Und die ist

hende Änderung in wohldefinierten kleinen Schritten durchzu-

keineswegs leicht: Denn so klar und einfach das Manifest und die

führen: Sicher werben die jungen Start-Ups immer wieder mit der

darunter liegenden Prinzipien sind, so komplex ist die effektive

Kraft disruptiver Änderungen, aber Unternehmen müssen gleich-

rierten Fachvorträgen, zwei interaktiven Formaten sowie viel Freiraum, um sich gegenseitig zu diesem Thema auszutauschen. Anschließend laden wir Sie bei gemütlicher Lounge-Musik zum Networken, Diskutieren und Entspannen ein. Seien Sie unser Gast!

Umsetzung: Eigenverantwortliche Teams sind gut, so lange der

zeitig eine hohe Kontinuität aufzeigen: Es gilt eben, fortwährend

Abteilungsmanager alles übersteuern kann. Änderungsfreundlich-

Ergebnisse zu produzieren und alle Mitarbeiter mitzunehmen.

keit ist gut, solange der Einkauf die Vertragskonformität bestätigt.

Organisatorische und prozessorale „Sprünge“ sind daher für Un-

14:00

Come Together, Kaffee und Registrierung

Crossfunktionale Teams sind prima, solange der Betriebsrat

ternehmen extrem risikobehaftet. Das gilt auch für agile Sprünge.

14:30

Begrüßung, Vorstellung

14:45

Interaktion 1: Kollektiver Notizblock Was sind die eigentlichen Ziele hinter Agilität? Sie schlagen vor, wir sammeln und ordnen.

15:15

„Agile Bausteine für ein wenig Scrum“ BMBF gefördertes Forschungsprojekt ProKoB Idee: Katalogisieren von Methodenbausteinen Ergebnisvorstellung des aktuellen Katalogs Einladung zum Mitmachen Philipp Diebold, Wissenschaftler, Fraunhofer IESE Kaiserslautern

den geänderten Job-Profilen zustimmt. Ist agil also doch eher eine Utopie? Ein wenig agil geht! Scheinbarer Status-Quo

Dabei haben sich unter dem „Dachbegriff“ Agillität heute eine Vielzahl von Vorgehensbausteinen entwickelt, die durchaus auch

Dabei wird doch häufig der Schein geweckt, dass viele Unternehmen

isoliert angewendet werden können. Ein tägliches Stand-Up-

bereits erfolgreich agil arbeiten:

Meeting zur Verbesserung der Kommunikation ist unabhängig

In der Software-Testumfrage 2016 geben 52% an,

von Scrum wertvoll und einsetzbar. Planning Poker kann auch für

agil Software zu entwickeln.

nicht-agile Projekte Abschätzungen liefern. Und auch der Erfolg

15:45

Kaffee & Networking

Im World-Quality-Report geben 82% an, agile Methodiken

von Test-Driven-Development hat kaum etwas mit der vollstän-

16:15

anzuwenden.

digen Umsetzung von Scrum zu tun.

„Agile Rahmenbedingungen von oben“ Impulse für crossfunktionale Zusammenarbeit Convey‘s law beherrschen Stärkung individueller Verantwortung Akzeptieren unklarer Anforderungen Konrad Nadobny, Information Integration Manager, Bayer Berlin

16:45

„Agiler ohne QA-Abteilung“ Zalando zunehmend agiler unterwegs Qualität ist unverzichtares Muss bei allem Qualität als Teil des Mindsets Grenzen des Cherry Pickings Thomas Kugel, Head of Business Assurance, Zalando Berlin

17:15

Interaktion 2: TakeHome-Message-Kreation Agile Take-Home-Message Erstellung Zwei agile Teams, eine Aufgabe Drei Sprints à fünf Minuten Finaler Show-Act

17:45

Verabschiedung

18:00

Lounge Musik und Finger Food

Der Chaos-Report sieht eine 3-mal höhere Projekterfolgsquote für rein agile Projekte. Praxis-bewährte Baustein-Ensembles Ganz oder gar nicht!

Auf diesem Expertentag sollen Erfahrungen mit solchen Vorgehensbausteinen und sinnvollen Orchestrierungen vorgestellt

Doch was heißt es, Software „agil zu entwickeln“? Die reine agile

und ausgetauscht werden:

Lehre wird nicht müde zu betonen, dass die agilen Werte so eng

Welche Vorgehensbausteine können als „low-hanging-fruit“

miteinander verwoben sind, dass Agilität atomar zu sein hat: Ein

direkt auch in nicht reinrassig agilen Kontexten umgesetzt

bisschen agil geht demnach nicht! Selbst das Akzeptieren von

werden?

Zwischenstatis in Form von sogenannten „Scum-Buts“ ist um-

Was sind praktikable Baustein-Ensembles, die zusammen

stritten. Das macht Transitionen von Unternehmen hin zu einem

kurzfristig Mehrwerte erzeugen?

agilen Unternehmen sehr risikobehaftet und birgt disruptive

Was sind wichtige Vor- und Nachbedingungen der einzelnen

Elemente. Auch die Befragungen unterscheiden nur zwischen

Bausteine und Ensembles?

„klassisch“ oder „agil“. Und wer will heute noch „klassisch“ sein?