DIGITALISIERUNG BEI KÄRCHER Die Transformation in die Cloud als Treiber für digitale Innovationen nutzen
Kunden Technologie
itm.net/cloud
ALFRED KÄRCHER GMBH & CO. KG: DREI GESCHÄFTSFELDER
Home & Garden Outdoor Cleaning
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Indoor Cleaning
Garden
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Professional 10 Produktgruppen 12 Zielgruppen
Futuretech
ALFRED KÄRCHER GMBH & CO. KG: GLOBAL ERFOLGREICH
100
40.000
Gesellschaften
Handelspartner
85%
60
50.000
Länder
5
95%
Auslandsumsatz
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Servicestützpunkte
Abdeckung Welt BIP
IT as Commodity
itm.net/cloud
WOHER KOMMT DIE KÄRCHER-IT?
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Büro-IT
Produktions-IT
Logistik-IT
Eigenes RZ & Netzwerk
SAP
IT-Services
HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALE TRANSFORMATION
Projekte & Entwicklung
Betrieb & Performance
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EINTRITT IN EINE NEUE WELT Neben der Kostenoptimierung steht nun die Chancennutzung im Vordergrund Hinterfragung bestehender Gewohnheiten Neue Partner – neue Herausforderungen Der Erfolg als drohende Gefahr Den Blick für (zukünftige) Geschäftsmodelle öffnen 9
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CLOUD ALS GRUNDLAGE FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION Weniger RZ-Basics & neue Technologien „frei Haus“ – das neue „Eh-Da“ Nimmt die Angst vor Fehleinschätzungen Organisatorische & methodische Freiheiten und Handlungsspielräume Cloud als Motor für grundlegende Technologie-Erneuerung 10
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Cloud First: Durchdringung der IT-Landschaft
100% 90% 80% Elastizität
70% 60% 50% 40% 30%
20% 10% 0% 2015 Neue Applikationen; Cloud based
itm.net/cloud
2017
2019
Migrierte Applikationen; Cloud enabled
2021 On-Premise Applikationen
Cloud First: Applikationsbewertung und Transformation Bestandssysteme
On -Prem ise
IaaS
PaaS
SaaS
UI/BROW SER
10
5
2
1
W EB/ BUSINESS LOGIK
20
10
5
2
DATENBANK
30
15
10
OS
40
20
HYPERVISOR
50
HARDW ARE
60
itm.net/cloud
INNOVATION
Projekte & Entwicklung
Betrieb & Performance
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CHANGE
BI-MODALE IT-ORGANISATION
Innovative Lösungen Differenzierende Lösungen Standard Lösungen
Marathon Läufer
Zuverlässigkeit
Zielsetzung
Flexibilität und Geschwindigkeit
Kosten für Leistung
Wertbeitrag
Umsatz, Marke und CX
Wasserfall, V-Modellrefers oder keine „Bimodal to
Methoden SCRUM,to Kanban having two Modes of IT, each designed develop and deliver information- and technology-intensive services in its own way.“ Planungs und Freigabe-Prozesse Governance Erfahrung, Kontinuierlich
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Langzeitverträge
Beschaffung
Klassische Prozessunterstützung
Einsatzzweck
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Verbrauchsbasiert
Gartner Unstetige und neue Technologien
GOVERNANCE
Sprinter
Unsere Fachbereiche möchten
Kärcher-Kunden sind nun direkte
Wir unterstützen unsere Kollegen
wieder mit uns zusammenarbeiten,
Kunden der Kärcher-IT.
aus den Fachbereichen bei der
da wir weit verfügbare Technologien
UX, Qualität und Performance sind
Entwicklung neuer und innovativer
anbieten und uns gemeinsam auf
für uns kritische Erfolgsmerkmale.
Reinigungslösungen. Dies motiviert
das wesentliche konzentrieren
Die Time-to-Market für unsere IT-
neue talentierte Mitarbeiter uns auf
können: Unsere Kunden.
Lösungen bestärken diesen Anspruch.
diesem Weg zu begleiten.
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