Matthias Kolbusa: Konsequenz! 320 Seiten, Ariston, München 2017, 22,99 Euro.
Testgelesen von Susanne Stegman Die vielfältige Herausforderung im Führungsalltag ergebnisorientiert zu meistern, erfordert Konsequenz im Handeln. Der Autor konkretisiert den Begriff Konsequenz im Management, indem er sich intensiv mit den drei Aspekten Ziellosigkeit, Trägheit und Unreife auseinandersetzt. Dabei formuliert er Gedanken, die den Leser zum Weiterdenken und Reflektieren der eigenen Persönlichkeit inspirieren sollen. Anschaulich untermauert er seine Aussagen durch konkrete Beispiele aus der eigenen Erfahrung als Berater. Der Autor versteht sein Buch als Managementbegleiter in schwierigen Situationen des Führungsalltags. Daher stellt er eine Gebrauchsanweisung voran, in der er dem Leser empfiehlt, mit dem Gedanken zu starten, der ihn aktuell besonders anspricht und zum Nachdenken anregt (z.B. Zuverlässigkeit oder Mut oder Leidenschaft und Erwartungen). Durch die Fülle an Gedanken gelingt es ihm, den Leser intensiv in eine persönliche Auseinandersetzung mit verschiedenen Themen zu führen. Das Buch bietet Führungskräften die Chance, sich weitreichend mit dem eigenen Handeln auseinanderzusetzen. Es hilft, sich eigenen Werten und Verhaltensweisen bewusst zu werden und regt intensiv zur Weiterentwicklung des Führungsverständnisses an.
Evelin VoigtEggert: Die Kunst der erfolgreichen Führung. 240 Seiten, Haufe, Freiburg 2017, 24,95 Euro.
Testgelesen von Wilfried Teuber Die „100 Impulse von 13 klugen Köpfen“ sollen den Leser dabei unterstützen, das eigene Handeln in Bezug auf das Thema Führung zu reflektieren. Es kommen Praktiker zu Wort, die anhand von Beispielen aus ihrem Führungsalltag in Großkonzernen, im Mittelstand, in Kultureinrichtungen sowie im Gesundheitswesen Herausforderungen, Hürden und Lösungsansätze veranschaulichen. Einige Ausführungen, wie z.B. diejenigen von Jürgen Weber, ehemaliger Vorstandschef der Lufthansa, oder von Matthias Collin, Geschäftsführer der Cyclus GmbH, stellen den Leser angenehm in den Mittelpunkt. Ihre Beispiele sind pragmatisch – oft nach managerSeminare | Heft 235 | Oktober 2017
dem Motto „Was getan werden muss, muss getan werden“ – auch wenn es unangenehm ist. Und trotzdem spürt man zwischen jeder Zeile: Als Führungskräfte sind sie absolut auf Augenhöhe mit allen Mitarbeitern. Insgesamt wird der Inhalt des Buchs sicher für eine ausreichende Reflexion beim Leser sorgen. Viele Gedanken zu Themen wie Empathie, erfolgreiches Kommunizieren, die richtige Wertschätzung oder auch „Führung lebt vom Vorleben“ regen zum Nachdenken an. Der Leser erhält viele Tipps für die eigene Mitarbeiterführung. Leider wiederholen sich einige Impulse inhaltlich, und auch wer auf die Schnelle nach Stichpunkten geordnete Lösungsvorschläge finden möchte, ist mit einem anderen Buch besser bedient.
THOMAS GELMI
DURCH STARTEN Was Sie von Flugbegleitern über Führung, Teamwork und Kundenkontakt lernen können
Thomas Gelmi: Durchstarten. 274 Seiten, Wiley-VCH, Weinheim 2017, 19,99 Euro.
Testgelesen von Leif Erik Wollenweber Seine siebenjährige Erfahrung als Kabinenchef der Swissair nutzt Thomas Gelmi als Initialpunkt für sein flockig lesbares Managementbuch. Die Erlebnisse aus der Fliegerei vermögen ein Gefühl für das Denken und Handeln des Flugpersonals und speziell des Autors zu vermitteln. Zudem veranschaulichen die Praxisbeispiele die hohe Bedeutung von Selbstkenntnis, Selbstmanagement, Kommunikation, sozialer Kompetenz, exzellenter Führung, Teamfähigkeit und der Harmonie von Beruf und privatem Glück. Etwas schief ist dabei das Bild des „Durchstartens“, denn in dem fliegerischen Kontext bedeutet dies den Abbruch einer Landung – nichts, das Passagiere gern erleben. Die Metaphern aus der Fliegerei bilden aber ohnehin eher den Rahmen. Inhaltlich überwiegen gut orchestrierte Ideen, Modelle und Erkenntnisse aus Gelmis späterer und aktueller Tätigkeit als Coach und Trainer. Gleich zu Anfang stellt Gelmi sein „InterPersonal Competence“-Modell vor, das auf den beiden Pfeilern Selbstkompetenz und Beziehungskompetenz aufbaut. Der Nutzen für den Leser soll sein, mithilfe der Lektüre höhere Stufen zu erklimmen. Wirklich Neues erfährt man ansonsten nicht, aber das Buch ist insgesamt interessant erzählt, und es ist geeignet zum Einlesen in die aktuelle, „anthroposophisch“ orientierte Führungs- und Selbstführungsphilosophie.
DieBeurteilungenimEinzelnenindenSie aufdernächstenSeite. 91
testgelesen
Visuelle Gestaltung
Informationsdichte
Ohne Freiheit ist Führung nur ein F-Wort
Das vorliegende Sachbuch zeichnet sich dadurch aus, dass zentrale Ideen und Gedanken durch zahlreiche Geschichten erläutert und veranschaulicht werden. Darüber hinaus werden empirische Fakten und aktuelle Führungskonzeptionen knapp aber präzise erläutert. Einige Ideen wiederholen sich allerdings in mehreren Kapiteln.
Der Leser bekommt frische Ideen für das eigene Führungsverhalten und zahlreiche Inspirationen zur Reflexion. Die gewählten Beispiele sind gut nachvollziehbar und vertiefen die theoretischen Aussagen. Die Fülle der Gedanken ist dabei äußerst umfassend.
Struktur/ Gliederung Verständlichkeit Eignung Relevanz
Die 255 Seiten sind graisch wunderbar gestaltet. Was das Cover verspricht, wird im Buch noch übertroffen. Kapitel werden mit originellen Bildern eingeleitet. Zentrale Sätze und Inhalte werden farbig und in unterschiedlichen Größen hervorgehoben, Kokosnüsse, Collagen und grau unterlegte Schaukästen machen dem Leserauge Freude.
Durch den Verzicht auf visuelle Gestaltungsmöglichkeiten ist das Buch sehr sachlich und nüchtern. Die Untergliederung in einzelne Kapitel und Unterpunkte ermöglicht es jedoch jederzeit, den Gedanken des Autors zu folgen.
Die Botschaften von Freiheit, Verantwortung, Exzellenz und Innovation sind in fünf Kapitel unterteilt. Die Struktur erscheint mir passend, aber nicht zwingend logisch. Die Gliederung und einige Redundanzen erlauben es dem Leser, das Buch querzulesen, oder einfach dort einzusteigen, wo es gerade am interessantesten erscheint.
Das Buch ist in drei Teile gegliedert. Diese werden durch weitere Unterpunkte konkretisiert, in denen wiederum drei bis sechs Aspekte hervorgehoben werden. Die Gliederung ist für den Leser teilweise schwer nachvollziehbar. Hervorzuheben ist, dass durch die vielfältigen Gedanken Querlesen hervorragend gelingt.
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Konsequenz!
Die Botschaften und die Sprache des Autors sind glasklar. Das Buch liest sich leicht und ist gut verständlich. Besonders gefallen hat mir die Tatsache, dass der Autor mögliche Gegenargumente gleich mitbehandelt. Die sehr gute Verständlichkeit ergibt sich aber auch aus den anschaulichen und interessanten Geschichten, die der Autor hier erzählt.
Der Autor formuliert klar und verständlich und liefert damit den Beweis für seine im Buch formulierte Forderung, dass Sprache eingesetzt werden muss, um Konsequenz sichtbar zu machen.
In erster Linie richtet sich das Buch an Führungskräfte, Vorstände und Unternehmer. Es handelt sich hier jedoch nicht um ein Lehr- oder Ratgeberbuch. Vielmehr vermittelt das Buch vor allem eine Haltung. Daher eignet es sich für alle Leser, die entweder schon Führungskräfte sind, oder es werden wollen. Und es eignet sich für all diejenigen, die gerne mal ein paar vermeintliche Gewissheiten vergnüglich hinterfragen wollen.
Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die Impulse suchen, um den eigenen Führungsalltag bewusster zu gestalten. Es bietet die Chance, sich selbst zu reflektieren und neue Wege zu identiizieren, um die eigene Persönlichkeit zu stärken. Es formuliert durchaus auch unangenehme Wahrheiten und zeigt Wege, mit diesen erfolgsorientiert umzugehen.
Dieses Buch erscheint mir für ein breites Publikum als relevant, weil es interessante und herausfordernde Gedanken und Haltungen vermittelt, weil es praxisorientiert, konkret und klug geschrieben ist und weil es ein leidenschaftliches Plädoyer für Freiheit und Mut darstellt, das richtig gute Laune macht.
Das Buch vermittelt keine grundlegend neuen Erkenntnisse, bringt aber vielfältige Aspekte zusammen und regt die eigene Auseinandersetzung mit dem Thema Konsequenz an. Dabei gelingt es dem Autor, Gedanken tief zu verankern und zum Weiterdenken anzuregen. „Konsequenz!“ trägt in hohem Maße zur Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit bei.
managerSeminare | Heft 235 | Oktober 2017
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Antifragilit ät entwickeln Führungsst rategien für das Unerwartete
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Die Zukunft erzählen Storytelling im Change Manageme nt
Pokerface adé Über den grö ßten Irrtum der Verhandlun gskunst
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