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breves

| Domingo 1º De febrero De 2015 en la fUndación Barceló

Formación de investigadores clínicos La Facultad de Medicina de la Fundación Barceló anuncia la apertura de las inscripciones para la Diplomatura en Formación de investigadores clínicos, de 9 meses de duració y será bajo la modalidad virtual.

El curso, destinado a profesionales del campo de la salud, comienza el 16 de marzo y estará a cargo de los doctores carlos Tajer, Hernán Dovar y Juan Gagliardi. informes e inscripción: informesba@barcelo. edu.ar y 48000200 int.242

14,8%

Es el porcentaje del empleo público sobre el total de puestos; es la participación más alta de la región, según un informe de la ocDE y el BiD. En chile es de 9,2% y en Brasil, de 11,5%

Alicia Caballero. “Las personas tienen que estar en el centro de las decisiones”

Juan Manuel Menazzi pArA LA nAcion

Hoy en día se presenta un nuevo tipo de emprendedores que, desde la concepción de la idea del negocio, se enfocan en la venta a futuro de la compañía como objetivo fundamental y final. Son emprendedores seriales, dinámicos, profesionales y altamente preparados. Se trata de profesionales que han ido surgiendo como consecuencia de los cambios tecnológicos y sociales de esta época, que adaptados a los nuevos contextos hacen de la innovación y la flexibilidad sus principales instrumentos. Ellos captan rápidamente las oportunidades y alternativas del mercado y crean compañías que, a poco de nacer, son compradas por gigantes como Google, Microsoft o Apple. Las cifras son extraordinarias y superan –en no pocos casos–

Texto Marilina Esquivel

S

–¿Hay un desfase entre los valores enseñados a los jóvenes y la realidad de las empresas? –cuando un chico entra a una organización, es difícil que pueda imponer reglas, más bien acepta las decisiones. Aún así siempre se puede tener un comportamiento ético individual. por otro lado, las universidades también forman líderes y éstos deben saber llevar los valores a la acción. En algunas organizaciones, habrá un desfase y en otras no tanto. –¿Hay una doble moral? Se enseñan ciertos valores, pero el mundo no se mueve siempre con reglas tan claras –En muchas empresas, ciertas prácticas ya están desterradas porque hay controles, auditorías y normativas internacionales como, por ejemplo, contra el lavado de dinero. La informática ayudó mucho a limitar la discrecionalidad de la gente ante prácticas que no son honestas. no niego que siguen existiendo brechas entre lo que se predica y se practica, pero en cuanto a los jóvenes, éstos van eligiendo en qué lugar prefieren trabajar. no se bancan cualquier cosa ni siguen en la primera empresa a la que entran sólo porque consiguieron trabajo. Buscan compartir sus valores y si no lo hacen, no les importa irse. –Nuestra economía es particular. ¿Cómo impacta esto en la decisión que toman los jóvenes de seguir esta carrera? –A los 17 años no tuvieron mucha posibilidad de evaluar cómo funciona nuestra economía, pero acá se habla más del tema que en países con economías más estables y eso genera curiosidad. Muchos ingresan con un ideal social. –¿Cómo se vinculan hoy los jóvenes con la universidad? ¿Qué piden y están dispuestos a dar? –En ciencias Económicas, hay

miradas Jorge Mosqueira

Cuidado con los despechados y su poder en las redes

A

ngry Bird es un juego online que ha tenido más de 1000 millones de descargas, lo que demuestra el enorme nivel de su éxito. La revista The Economist ha titulado, con gran acierto, un artículo con las siguientes palabras: “Beware the angry birds” (“cuidado con los pájaros enojados”). La base argumental del juego es una

guerra que se produce entre unos cerdos que gustan comer huevos de pájaros, los cuales son defendidos por las aves. Los logros y fracasos durante el desarrollo del juego llevan a distintos niveles, como premios y recompensas. Es decir, lo habitual. La advertencia del título en The Economist hace referencia a que,

La Universidad nacional de Tres de Febrero y la Universidad complutense Latinoamericana anuncian la apertura de la inscripción a los cursos de verano de nivel superior que dictarán en conjunto del 23 de febrero al 6 de marzo.

Se podrá cursar de lunes a viernes, de 9 a 14 horas, en la sede de posgrado de la Untref, ubicada en Viamonte 525, cABA. inscripción hasta el 20 de febrero en www. ucm.es/fundacion/matricula-online-latino.

La era de los emprendedores dinámicos y seriales

La futura decana de la Facultad de Ciencias Económicas de la UCA cree que el economista debe ser capaz de leer la impronta cultural en la que vive

egún Alicia caballero, actual directora de la Escuela de negocios de la Universidad católica Argentina y que en marzo próximo asumirá como decana de la Facultad de ciencias Económicas, “cuando los jóvenes ingresan a la carrera de Economía, es raro encontrar quien diga que quiere trabajar en finanzas, porque a esa edad no tienen muy claro de qué se trata. Después de cursar las materias de finanzas se entusiasman. Además, incluso dentro de esa área, las microfinanzas y microcréditos están claramente orientados a mitigar pobreza. Y ése es un campo que crece año tras año”, señala esta doctora en Economía, que empezó su carrera en citibank y pasó por empresas del sector de finanzas y de consultoría. Es doctora en Economía summa cum laude por la UcA y licenciada en Economía de la misma universidad. Tiene un máster en Finanzas del cEMA y realizó un programa sobre Fusiones & Adquisiciones en la Wharton School de la Universidad de pensilvania. para la futura decana, el mundo necesita “más economistas con foco en temas sociales y sociológicos. La economía se fue matematizando mucho. Lo que funciona en Finlandia, por ejemplo, no tiene por qué funcionar en la Argentina. El economista tiene que retomar la capacidad de entender y leer la impronta cultural en la que vive y cuestiones sociales. El hombre tiene que estar en el centro de las decisiones”, explica. Señala que el tema de los valores y cómo llevarlos a la acción está entre los que más interesan actualmente a las empresas. La ética, la responsabilidad social empresaria (rSE), la caridad, el amor al prójimo y la inclusión tienen una dimensión económica, dice.

Utref

Cursos de verano

un núcleo duro de matemática y estadística que, aunque se modernicen los procesos de aprendizaje, siempre lleva un tiempo aprender. En este caso, no se da esto de “me siento, escucho y lo saco”. Muchos se preguntan para qué les sirve matemática, por ejemplo, y éste es un error conceptual. La matemática amplía la mente, el razonamiento lógico y la capacidad de solucionar problemas. otro cambio en relación con la universidad es de dimensión temporal. Los chicos perciben que carreras de cuatro o cinco años son muy largas. Quiero introducir carreras más cortas con contenido interdisciplinario y que permitan una salida laboral razonablemente rápida. no se trata de facilitar ni simplificar nada porque seguimos creyendo en que dedicar tiempo y esfuerzo es un valor para obtener determinadas metas. –¿Qué puede hacer la universidad para solucionar la dificultad de estudiar contenidos duros como los que menciona? –Tenemos educación a distancia y generamos cátedras virtuales. permiten ayudar en el proceso de aprendizaje. También dan resultado las tutorías. Los jóvenes son reacios porque no quieren quedarse más tiempo en la universidad, pero este método es un modo eficaz para ayudarlos. –¿Cómo llegan preparados de la secundaria? –El problema no es tanto el contenido, sino la metodología del estudio. Llegan a la universidad sin la capacidad de sentarse frente a un libro largo y de leer en diagonal pa-

ra separar lo importante de lo que no lo es. Están acostumbrados al powerpoint. creo que los profesores debemos hacer el esfuerzo de adaptación a los nuevos cerebros que no logran metabolizar las clases magistrales y ser más dinámicos con clases en las que se dan muchas cosas, es decir, explicación, trabajo en equipo y discusión. El desafío es capturar la atención de chicos que por definición tal vez ya la tienen dispersa. –¿Qué salida laboral tienen las carreras de la facultad, Economía, Contador Público, Administración de Empresas y Marketing? –En todos los casos, es rápida. para economistas, el campo de las políticas públicas, el sector finanzas y el de seguros está muy abierto. También hay investigación. El licenciado en Administración es demandado por áreas de rr.HH., operaciones y Logística de las empresas. Es una figura generalista que se va especializando. para mejorar su desempeño creo que habría que darle más manejo de herramientas tecnológicas y de teorías de juegos para la toma de decisiones. Los profesionales de Marketing siempre son demandados y más ahora con el tema digital. Y la de contador público es una carrera que en los últimos años se robusteció por las nuevas normativas. El rol de los contadores en las organizaciones está revalorizado porque los controles son más profundos y se necesitan reportes a todo nivel. En nuestro país, cualquier persona que hace una declaración jurada necesita un contador.ß

en los tiempos que corren, las empresas y también sus responsables se encuentran expuestos como nunca lo fueron antes. Una cadena de mensajes a través de Twitter, Facebook o cualquier otra, puede destruir la posición y el prestigio obtenido tanto interna como externamente durante años. La comparación sobre cómo han cambiado los tiempos es muy ilustrativa: “Durante las dos semanas siguientes tras el vertido de crudo de Exxon Valdez en Alaska, en 1989, las acciones de Exxon perdieron un 3,9% de su valor, pero se recuperaron rápidamente. Durante los dos meses posteriores al vertido de petróleo en el Golfo de México de Bp en 2010, el valor del petróleo de la petrolera británica cayó a la mitad [y aún hoy no se han recuperado completamente]”. La realidad de las empresas ha cambiado radicalmente, desde el punto de vista de su exposición. Dejaron de ser ámbitos cerrados y cualquiera puede convertirse en delator. El ejemplo más contundente es el de Julian Assange y la publicación de WikiLeaks, que introdujo a un informante, Edward Snowden, nada menos que en organismos de inteligencia de los Estados Unidos. Un simple pendrive puede dar lugar a la difusión de informes y conversaciones que pretendían ser privadas y confidenciales. El espionaje industrial, tan complicado en otras épocas, hoy es un camino fácil para cualquiera que lo intente. pero la cuestión va más allá, porque el acceso a la información, in-

cluyendo la más delicada, puede tener una circulación viral con consecuencias imposibles de prever. Un empleado despedido que, a su criterio, es el resultado de una acción injusta, tiene la posibilidad de hablar pestes de la empresa, con datos y fundamentos tan sólidos que la mayoría de los que reciben el mensaje lo creerán a pie juntillas. ni siquiera es necesario firmarlo con su verdadero nombre y apellido. Aceptar esta situación puede dar paso a una paranoia institucional. Todos los empleados, de cualquier nivel, se convertirían en desconfiables por naturaleza. El poder de la información se ha diseminado por todo el conjunto de la población interna. De algún modo, pueden ser una amenaza. La manera de sortear esta situación, según diversos consultores, es cuidar que cualquier comentario imprudente quede registrado en un mail u otro registro informático, pero no mucho más. Los búnkeres del Directorio se han transformado en cajas de cristal. En el artículo que hacemos referencia, opina Eric Dezenhall “que la mejor defensa, en la era actual de escándalo global e instantáneo, es ser bueno en tu trabajo”. Lo bueno también se difunde, pero en menor medida. no obstante, si una empresa o un funcionario tienen un buen prestigio ganado, serán menos creíbles las acusaciones negativas. Es el mejor antídoto.ß [email protected]

Se enfocan en la venta a futuro de la compañía como objetivo principal los cientos de millones de dólares por pequeños startups que, aunque promisorios, no presentan fundamentals (tamaño, facturación, activos, etc.) que expliquen semejantes valuaciones. Solución para empresas Estos emprendedores profesionales o seriales hacen del emprender su medio de vida y se diferencian de los emprendedores tradicionales, que fundan empresas y se entregan totalmente a su operación y crecimiento. Frente a un contexto tan cambiante y amenazador, las grandes corporaciones se defienden “com-

prando” innovación, y allí están los emprendedores seriales, mucho más ágiles y adaptados a los nuevos contextos. En efecto, las empresas tradicionales no consiguen activar las capacidades innovadoras de sus miembros. La alternativa es usar la fuerza bruta de sus recursos comprando startups que le permitan capturar la innovación de los emprendedores y el entorno o generar estrategias de innovación abierta, capturando ideas a través de concursos o alianzas estratégicas con otras instituciones. El surgimiento de esta especie de emprendedores y sus compañías, que nacen para ser vendidas, tiene gran impacto económico y se explica a partir de cuatro variables fundamentales: 1- La velocidad de los cambios tecnológicos y sociales actuales. 2- La democratización y abaratamiento de la tecnología. 3- La robustez de las grandes compañías tradicionales que les resta competitividad. 4- El fomento de la actividad emprendedora en general. En conclusión, los cambiantes contextos representan una gran amenaza para las compañías establecidas y sólidas. Éstas se protegen capturando innovación con compras o procesos de innovación abierta. Este escenario ha favorecido la aparición de numerosos emprendedores productores de empresas concebidas desde su origen para ser vendidas a las grandes corporaciones. Los emprendedores que detectan estas oportunidades y vienen a satisfacer esta demanda son agentes altamente preparados y talentosos, de altísimo valor para el desarrollo económico local, con impacto en la competitividad, el empleo y la balanza de pagos.ß Dir. del Centro de Emprendedores del ITBA

Hipótesis de conflicto Por Ezequiel Palacios

Quiero cambiar de empresa, pero... Cuáles son las preguntas que debe hacer el candidato a la hora de escuchar una oferta laboral Las ganas de cambiar de empresa pueden estar impulsadas por diversos factores, como querer hacer un salto de posición y lograr un incremento salarial; buscar nuevos proyectos que brinden mayor perspectiva de crecimiento, querer emanciparse de un ambiente de trabajo no grato; o incluso por un tema de localización de la compañía. Sin embargo, estamos en un contexto donde más del 90% de las búsquedas ejecutivas están centradas en un recambio de perfiles. Encontrar al candidato ideal, con capacidad de adaptación, creatividad y experiencia en el manejo de situaciones complejas, hace que el proceso de selección sea más exhaustivo y se extienda más que antes. Entonces. animarse a salir de la zona de confort, buscar un nuevo empleo y hacer un cambio de empresa puede resultar desafiante. Entonces, muchos ejecutivos se preguntan: ¿es conveniente que cambie de empresa? ¿Qué necesito saber para definirlo? La clave está en saber qué preguntar en las entrevistas. Entender los distintos aspectos que dan lugar a la vacante no sólo permite definir mejor si el cambio es conveniente, sino que también enriquece el proceso de selección y aumenta las posibilidades de alcanzar la posición deseada. Así, para evitar

sorpresas y maximizar las oportunidades resulta clave indagar sobre la posición para la cual se está postulando, el paquete de compensaciones y beneficios que ofrece la empresa, los proyectos que ésta tiene en el país y su cultura organizacional. con respecto a la posición, es importante preguntar: cómo se genera la vacante y qué perfil está precisando la empresa; qué se espera del rol para entender las habilidades y competencias que deberá demostrar para cumplir con las expectativas; cuál es el nivel de autonomía de la posición, pues dará cuenta de la libertad de acción que se tendrá en el cargo; y cuál es el peso relativo y poder del área en la cual se ingresaría para entender qué nivel de autonomía se tendrá a nivel local en la toma de decisiones y la ejecución de las tareas. En cuanto al paquete de compensaciones, si bien resulta fundamental saber cada cuánto y cómo se realizan los ajustes salariales, es significativo preguntar también cuál es la política de beneficios ya que permite dimensionar cuál será la compensación total de la posición. Al momento de indagar acerca de la compañía, conviene consultar cuál es el peso relativo de la filial local en la región. Se trata de una pregunta estratégica que brinda información acerca de cuánta injerencia tiene el país en los proyectos e inversiones previstos por la casa matriz y sus planes a futuro.ß El autor es director asociado de Glue Consulting y experto en Head Hunting