Reduzierung von Produktionsumlaufbestand durch eine kapazitätsorientierte Feinplanung SAP-Infotag SCM-Planung Uwe Detroy | Wiesloch, 05.04.2017

Agenda • Überblick – Zahlen – Daten – Fakten • Heidelberger Druckmaschinen AG • Produktion Bogenoffset-Druckmaschinen

• Die Produktionsplanung bei HEIDELBERG • Die Supply Chain im Überblick • Zentrale Elemente der Produktionsplanungsstrategie • Ergebnisse, Empfehlungen, Ausblick

© Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

Heidelberg auf einen Blick. Wer wir sind. Wichtiger Anbieter und zuverlässiger Partner für die globale Druckindustrie.

Das Portfolio basiert auf drei Säulen: Sie sind die Grundlage für unser künftiges Wachstum, in dem wir uns vom technologiegetriebenen zu einem markt- und kundenorientierten Unternehmen entwickeln. Wachstumssegmente Ausbau Marktanteil Consumables; Anwendungs-Know-how erweitern, eCommerce

Ausbau des Serviceangebotes aufgrund größter installierter Basis

Ausbau Nr. 1 im Verpackungsdruck; Investitionen in Digitaldruck

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Consumables Service Equipment

Service- und Verbrauchsmaterialienumsatzanteil auf rund 50 % steigern Rund 2,5 Mrd. € Umsatz; 28 Mio. € Gewinn im GJ 15/16; weltweit rund 11.500 Mitarbeiter 3

Druckbranche. Stabiler Milliardenmarkt mit Wachstumsbereichen.

Consumables

€8 Mrd.** Weltweites Druck-produktionsvolumen

Services

€1.3 Mrd.**

€400 Mrd./Jahr

Bogenoffset

€2.4

Mrd.*

Digital

€2.5 Mrd.** * adressierbarer Markt für Heidelberg, ohne Weiterverarbeitung © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

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Heidelberg Equipment. Die richtige Lösung integriert durch den Prinect Workflow. Prepress

Press

Digital Printing

Software Solutions

Commercial Printing

Postpress

Peak Performance Class

Speedmaster SX 52 Anicolor

Versafire Prinect

Industrial Printing Printing Industrial

Computer to Plate Primefire

Speedmaster XL 75 Anicolor

Suprasetter A 52 Suprasetter A 75 Suprasetter A 106 Suprasetter 106 Suprasetter 106 UV Suprasetter 145 Suprasetter 162 Suprasetter 190

Cutting

Speedmaster SX 52

Speedmaster CX 102

Speedmaster SX 74

Speedmaster SX 102

Postpress Packaging

Value Class Die Cutting

Labelfire DCS 340

Speedmaster SX 52 E Speedmaster SX 74 E

Speedmaster CS 92

Folding Carton Gluing

Speedmaster CD 102

Label Converting Gallus ECS340

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Folding

Professional Class

Label Printing • • • • • • • •

Speedmaster XL 106 Speedmaster XL 145 Speedmaster XL 162

Postpress Commercial

Gallus RCS330/430

Web Carton Converting Heidelberg ICS 670/850 (Heidelberg CCS 510)

Heidelberg INTRO

5

Eine Fabrik an vier Standorten – Der Heidelberger Produktionsverbund Brandenburg •

•

Mechanische Kleinteilefertigung (Stangen-, Drehteile) Produktionsaufnahme: 1992

Qingpu •

•

Wiesloch-Walldorf • •

•

•

Montage Bogenoffset Druckmaschinen Mechanische Kleinteilefertigung (Zahnräder, Kurven, Modelldrehteile) Elektronikfertigung Produktionsaufnahme: 1957

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Montage von standardisierten Druckmaschinen und Falzmaschinen für den chinesischen Markt Produktionsaufnahme: 2006

Amstetten •

• •

Gießerei Mechanische Großteilefertigung (Zylinder, Seitenwände, Grundgestelle) Produktionsaufnahme: 1985

Agenda • Überblick – Zahlen – Daten – Fakten • Heidelberger Druckmaschinen AG • Produktion Bogenoffset-Druckmaschinen

• Die Produktionsplanung bei HEIDELBERG • Die Supply Chain im Überblick • Zentrale Elemente der Produktionsplanungsstrategie • Ergebnisse, Empfehlungen, Ausblick

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HEIDELBERG Supply Chain im Überblick Kundenabnahme

Regionale Vertriebsorganisationen

Start Druckproduktion

Forecast

Installation

Ordermanagement

Auslieferung

Montage Lagerung Einzelteile

Einführungsumfang APO (Produktionsfeinplanung)

Fertigung

Beschaffung Rohmaterial

Beschaffung Einzelteile

Produktion Zeit

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Bestandsverteilung in der Produktion 2%

Werkzeuge

6% 12%

Kaufteile

Kaufteile Lagerbestand Montage

Rohmaterial Fertigung

WIP Fertigung

WIP Montage

Fertigteile

10%

Fertigteile

3%

7%

IH-Material, Werkzeuge

15%

Potentiale für eine kapazitätsorientierte Feinplanung bestehen sowohl in Montage (kundenspezifisch) wie auch in der Fertigung (anonyme Losfertigung) © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

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Erfolgsfaktoren: „Fließen, Ziehen, Takten und Null-Fehler“ elementare Bestandteile unseres Produktionssystems

Fließen

Ziehen

Takten

Null-Fehler

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HPS-Säule „Synchrone Produktion“

d.h. eine realistische, kapazitiv abgestimmte Produktionsplanung über alle Stufen der Produktion, die am Kundenbedarfstermin orientiert ist

APO

d.h. stabile, effizient organisierte Materialflussprozesse in der Werkstatt zur Durchsetzung des ziehenden Versorgungsprinzips

Kanban PAB

Die vorausschauende Kapazitätsplanung in Verbindung mit dem ziehenden Materialfluß ermöglichen eine sehr hohe Reaktionsfähigkeit in der Produktion ! © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

Grundlegende Elemente der Produktionsplanungsstrategie Die wichtigsten Ziele für die Neuausrichtung der Produktionsplanung im Sinne einer integrierten „Supply Chain“ ermöglichen die effiziente Bewältigung der künftigen Herausforderungen:

Strategie:

synchrone, schnelle Bedarfsweitergabe

Information

Rohmaterial



Schnelle Reaktionsfähigkeit auf geänderte Kunden- und Marktsituationen



Hohe Termintreue in der gesamten Kette



Synchronisierte Produktion von Montage über Fertigung bis zu den Lieferanten

Fertigung Montage

Endkunde

Lieferant

Potentiale: 

Reduzierung von Beständen und Durchlaufzeiten



Reduzierung von Mehrkosten aufgrund ungeplanter Sondermaßnahmen



Reduzierung des Personalaufwandes für Disposition

Material

Berücksichtigung aktuelle Produktionssituation © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

Produktionsplanung und -steuerung mit APO Zielsetzungen / Anforderungen der APO-Einführung:

 Erstellung einer realistischen mittel- bis langfristigen Bedarfsvorschau (Termine, Mengen) für interne und externe Zulieferer  Reihenfolgeoptimierung der einzuplanenden Aufträge vor allem bei Engpass-Bereichen im Kurz- bis Mittelfristbereich

 Bereitstellung von realistischen Auslastungsdaten basierend auf der aktuellen Auftragssituation (Kommissionen, Prognosen) für alle Produktionsbereiche  Kurzfristige belastbare Machbarkeitsaussagen für veränderte Produktionsanforderungen seitens des Marktes (Simulation)

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Wirkungsweise einer kapazitätsorientierten Feinplanung

Auftragsfreigabe

Auftrag 1 Auftrag 1 Auftrag

1

Auftrag 2 Auftrag 2 Auftrag 2 Auftrag 2 Auftrag 2 Maschine Auftrag

1

2

Kapazitätsengpaß

Maschine 2

Auftrag 3 Auftrag

3

Maschine 3

Freigabe von Fertigungsaufträgen ohne Berücksichtigung verfügbarer Kapazität  Lange Durchlaufzeit und hoher Auftragsbestand in der Werkstatt

Kapazitätsengpaß

Auftragsfreigabe

Auftrag 1 Auftrag

1

Maschine 1

Auftrag 2 Auftrag

2

Maschine 2

Auftrag 3 Auftrag

3

Freigabe von Fertigungsaufträgen nur bei verfügbarer Kapazität  Kurze Durchlaufzeit und niedriger Auftragsbestand in der Werkstatt © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

Maschine 3

Neue Funktionen durch den APO-Einsatz Kapazitätsauslastung (Wärmebild)

APO

Verspätung zum Kunden (Alert-Monitor)

Transparenz über die Auftragsreihenfolge

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Aktuelle Kapazitätsauslastung

Übersicht der zukünftigen Terminverspätungen

Grafischer Leitstand zur Darstellung der Auftragsreihenfolge

Einheitliches Kapazitätsmanagement in Montage und Fertigung Montage: Mitarbeiter, Stellfläche, Betriebsmittel

Fertigung: Einzel- / Palettenmaschinen, AlternativMaschinen, Betriebsmittel

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Organisation Kapazitätsregelkreis Fertigung

Teilnehmer Segmentleiter, Kapa-Manager, Meister, Disponent

Dauer/Frequenz 3 mal / Woche ca. 1,5 h

Zeitpunkt Montag, Dienstag und Donnerstag (finite, infinite Planung)

© Heidelberger Druckmaschinen AG

Einheitliche Analyse der Terminalert-Situation Kundenabnahme

Regionale Vertriebsorganisationen

Montage: Verspätung Endprodukt zu KundenWunschtermin

Beschaffung Rohmaterial

Installation

Forecast

1

Start Druckproduktion

Ordermanagement

1 Montage

2

Lagerung Einzelteile

Fertigung

Beschaffung Einzelteile

Produktion Zeit

2

Fertigung: Verspätung Einzelteilbelieferung zu internem Montage-Bedarfstermin

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Auslieferung

Aktuelle Produktionssituation - Transparenz in der Werkstatt! Synchrone, schnelle Bedarfsweitergabe

Information

Rohmaterial

Fertigung Montage

Endkunde

Lieferant

Material

Berücksichtigung aktuelle Produktionssituation

Aktueller Bearbeitungsstand wird online vor Ort visualisiert: • SOLL-Termine aus APO-Planung • IST-Termine aufgrund zeitnaher Rückmeldungen • Abweichungen werden aufgezeigt (Rückstand, Reihenfolgevertauschung,…) © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

Aktuelle Produktionssituation - Transparenz in der Werkstatt! Druckwerk-Montage

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End-Montage Druckmaschinen

Agenda • Überblick – Zahlen – Daten – Fakten • Heidelberger Druckmaschinen AG • Produktion Bogenoffset-Druckmaschinen

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NG/Monat produktive Kst (im Mittel) MG-WIE ÜTT/Monat MG-W 12 per. Mov. Avg. (NG/Monat produktive Kst (im Mittel) MG-WIE)

Dez. 14

Okt. 14

Aug. 14

Jun. 14

Apr. 14

Feb. 14

Dez. 13

Okt. 13

Aug. 13

Jun. 13

Apr. 13

Feb. 13

APO-Einführung MG-W4

0

120%

100%

80%

60%

40%

20%

0% 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

überfällige Terminteile

Dez. 14

Okt. 14

Aug. 14

Jun. 14

Apr. 14

Feb. 14

Dez. 13

Okt. 13

Aug. 13

Jun. 13

Apr. 13

Feb. 13

Dez. 12

90.000

Okt. 12

Aug. 12

Jun. 12

Apr. 12

Feb. 12

Dez. 11

Okt. 11

Aug. 11

Jun. 11

Apr. 11

Feb. 11

Dez. 10

Okt. 10

Aug. 10

Jun. 10

Apr. 10

Feb. 10

Dez. 09

Okt. 09

Aug. 09

Jun. 09

Apr. 09

Feb. 09

Dez. 08

Okt. 08

Aug. 08

Jun. 08

Apr. 08

IST-Lesitung / Monat [h] 100.000

Dez. 12

Okt. 12

Aug. 12

Jun. 12

Apr. 12

IST-Leistung / Monat MG-W

Feb. 12

Dez. 11

Okt. 11

Aug. 11

Jun. 11

Apr. 11

Feb. 11

Dez. 10

Okt. 10

Aug. 10

Jun. 10

Apr. 10

Feb. 10

Dez. 09

Okt. 09

Aug. 09

Jun. 09

Apr. 09

Feb. 09

Dez. 08

Okt. 08

Aug. 08

Nutzungsgrad [%]

Fertigung Wiesloch: Neben dem WIP haben sich weitere zentrale Kennzahlen deutlich verbessert 10.000.000

9.000.000

80.000 8.000.000

70.000 7.000.000

60.000 6.000.000

50.000 5.000.000

40.000 4.000.000

30.000 3.000.000

20.000 2.000.000

10.000 1.000.000

0

WIP/Monat (im Mittel) MG-W

Montage: WIP-Reduzierung durch Eliminierung geplanter Liegezeiten

DW-Füllung EM

Überlappung

APO-Einführung

Volumen der Überlappungsfaktoren entsprach ca. 10% des Umlaufbestandes © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

Ausblick: Steigerung der Reaktionsfähigkeit in der Supply Chain Marktbedarfe Montage

Übergreifende Planung

• Schnelle, realitätsnahe Simulation von Bedarfsänderungen der Märkte

Versand EM

EM

EM

EM

BGMontage

BGMontage

BGMontage

BGMontage

Komplettierungen

Komplettierungen

Komplettierungen

Komplettierungen

• Durchgängige Planung von der Montage bis zu internen wie externen Lieferanten (realistische Vorlaufzeiten, Kapazitäten, Bestände) • Technisch als Kombination von SAP R/3Langfristplanung und APO PP/DS (Optimierung in eigener Planversion) abgebildet

Rohteil-Einkauf © Heidelberger Druckmaschinen AG ● Uwe Detroy • April ´17 • SCM-Planungstag: Reduzierung Umlaufbestände mit APO

WL

Schaltschränke

Flachbaugruppen RohteilEinkauf

Einkauf

Fertigung BRB

Elektronik

AMS Mechanik

AMS Gießerei

Kaufteile für Montage

Ausblick: Steigerung der Reaktionsfähigkeit in der Supply Chain Marktbedarfe

Ergebnisse:    

Vergleich der aktuellen Belegung mit den Ergebnissen der Simulationsrechnung Zeitlicher Verlauf ist verfügbar Drill-Down bis auf Arbeitsplatzebene möglich Auswahl unterschiedlicher Planungsszenarien (AOP-Rechnung, Simulation des Vormonats, …)

Montage Versand EM

EM

EM

EM

BGMontage

BGMontage

BGMontage

BGMontage

Komplettierungen

Komplettierungen

Komplettierungen

Komplettierungen

BRB

Rohteil-Einkauf

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WL

Schaltschränke Flachbaugruppen RohteilEinkauf

Einkauf

Fertigung

ÜPL DSB Juli ´16

Elektronik

AMS Mechanik

AMS Gießerei

Kaufteile für Montage

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