Round-Table: Digitalisiertes Lieferantenmanagement
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
Das Lieferantenmanagement besteht aus vier miteinander verzahnten Phasen Lieferantenmanagement-Kernaktivitäten je Phase Lieferantenqualifizierung (LQ)
Lieferantenentwicklung (LE)
▪
▪
▪
Prüfung technische und kaufmännische Eignung Bei Nichterreichen Anstoß Lieferantenentwicklung
▪
Lieferantenentwicklung in der Qualifizierungsphase Vertragsunabhängige (Weiter-) Entwicklung von Lieferanten
Lieferantenstabilisierung (LS)
Lieferantenbewertung (LB)
▪
▪
▪
Lieferantenstabilisierung in der Bewertungsphase Infolge von Schlechtleistungen in Verträgen/ Projekten
2
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
▪
Bewertung Vertragserfüllung nach festgelegten Kriterien Bei Schlechtleistung Anstoß Lieferantenstabilisierung
Wir stellen klare Anforderungen an das Produkt und die Zusammenarbeit und erwarten Innovationsfähigkeit sowie CSR1 Anforderungen an Lieferanten
Innovative Impulse Qualitätsfähige Produkte
Nachhaltige Lieferkette, CSR1 Vertrauensvolle Zusammenarbeit
Termintreue Lieferungen
1) CSR = Corporate Social Responsibility
3
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
Wettbewerbsfähige Preise
5-Punkte-Strategie für den digitalisierten Schienenverkehr Vereinbarung Zukunftsprogramm Schiene Digital BMVI/DB/VDB
1
2
Wir investieren auf Rekordniveau in die Modernisierung und Digitalisierung der Schiene.
Wir schaffen kostenfreien Internetzugang über WLAN in noch mehr Zügen und Bahnhöfen.
3
5
Wir machen das digitale Planen und Bauen zum Standard bei Schieneninfrastrukturprojekten.
5-Punkte-Strategie
Wir stärken Forschung und Entwicklung, datenbasierte Innovationen und die digitale Vernetzung.
4
Wir steigern die Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit des Schienenverkehrs durch zunehmende Automatisierung und Vernetzung.
Quelle: Memorandum of Understanding Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur | Deutsche Bahn AG | Verband der Bahnindustrie in Deutschland (VDB) 4
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
Markt-/Technologietrends sind Hebel zur Umsetzung der Businessstrategie DB 2020+ und Treiber für die Roadmap Digitalisierung Treiber Marktentwicklung und Businessstrategie DB 2020+ Priorisierte Markt- und Technologietrends
Digitalization Neuausrichtung & Automatisierung von Geschäftsprozessen durch Digitalisierung
Qualitätskultur Operative Exzellenz und Kundenorientierung
Digitale Kompetenz Analytics
Wachsende Bedeutung von Datenanalysen auf Geschäftsentscheidungen, Big-Data-Analysen Cloud Zunehmende Verlagerung von IT-Diensten in hinsichtlich der Skalierbarkeit Kosteneffizienz vorteilhafte CloudLösungen
5
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
Innovative Lösungen im Kern- und Neugeschäft
Leistungsfähigkeit Gemeinsame Verantwortung und Leistungsstärke
Die Beschaffung setzt aktiv auf innovative Markt- und Technologietrends, um durch IT- und Prozess Innovationen die Handlungsfelder von DB 2020+ zu untersetzen
Mit einer Vielzahl von Maßnahmen wird die digitale Transformation der DB und der Beschaffung vorangetrieben Kunden und Technologien sind Treiber der digitalen Revolution… … die wir im Rahmen unserer digitalen Transformation über eine Vielzahl von Aktivitäten und Investitionen adressieren … … und im nächsten Schritt mit einer umfassenden Digitalisierungsstrategie bündeln wollen
Beschaffungsprozess (eVergabe, DMS, LM)
6
elBa (elektronische Dokumentation, Archivierung, Freigabe)
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
BIM (digitales Planen in 5D)
eInvoicing (elektronische Rechnungslegung)
EDI connection zu Lieferanten ab Q1 2018
Digitalisierte Geschäftsprozesse bedeuten…
7
•
Digitale Qualifikation der Belegschaft
•
Langfristige digitalisierte Bedarfsermittlung
•
Elektronische Ausschreibung und elektronische Angebotsabgabe
•
Elektronische Bestellung und Auftragsbestätigung
•
Prozessautomatisierung durch Robotics
•
Abrufe aus digital hinterlegten Katalogen direkt durchs Bedarfsträger
•
Überwachung der Produktionsprozesse und Supply Chain durch Endkunden DB
•
Digitale Lieferantenbewertung mit Maßnahmenableitung
•
Analytics zur Entscheidungsfindung über mögliche zukünftige Problemlagen
•
Austausch von Qualitätskennzahlen im gesamten Supply Chain Prozess
•
Elektronische Rechnungslegung und -bezahlung
•
Kognitives Computing, selbstlernende Datenerhebung, Erkennung von Muster und Strukturen um Vorhersagen zu generieren
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
Effekte aus der Digitalisierung realisieren wir gemeinsam Die Finanzfunktionen starten das Projekt „Finance4DB“
Die Digitalisierung beginnt mit guter Kommunikation!
Quelle: DB Fernverkehr AG, W. Heinrichs, Vortrag „Unterwegs zu Performance Management und Digitalisierung “
8
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
Fotonachweis
S. 1 S. 2 S. 4 S. 6 S. 8
Deutsche Bahn AG / Uwe Miethe; Volker Emersleben; Günter Jazbec Deutsche Bahn AG Deutsche Bahn AG / Fotolia Oliver Lang, unten links: DB AG Deutsche Bahn AG / Oliver Lang
Grafiknachweis S. 7
9
Eigene Darstellung in Anlehnung an: Camelot Management Consultants AG / Lieferanten-Management.com
Deutsche Bahn AG | Uwe Günther (CPO) | Railway Forum | 30./31. August 2017
