Tatjana Herleth Mitarbeiterbindung durch Belegschafts‐ Versicherungen Möglichkeiten und Grenzen privater Versicherungen als Anreizinstrumente im Retention‐Management IGEL Verlag
Tatjana Herleth Mitarbeiterbindung durch Belegschafts‐ Versicherungen Möglichkeiten und Grenzen privater Versicherungen als Anreizinstrumente im Retention‐Management 1.Auflage 2008 | ISBN: 978‐3‐86815‐957‐8 © IGEL Verlag GmbH , 2008. Alle Rechte vorbehalten.
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Inhaltsverzeichnis Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 2 Begriffsklärungen 2.1 Retention-Management 2.1.1 Definition 2.1.2 Ursprung und Entwicklung 2.1.3 Bedeutung im betrieblichen Human-Resource-Management 2.2 Anreizinstrumente 2.2.1 Definition 2.2.2 Formen personalpolitischer Anreizinstrumente 2.2.3 Anreizinstrumente im Retention-Management 2.3 Private Versicherungen 2.3.1 Definition 2.3.2 Abgrenzung zu gesetzlichen und betrieblichen Versicherungen 2.3.3 Private Versicherungen in der betrieblichen Sozialleistungspolitik 3 Möglichkeiten und Grenzen der Implemetierung von privaten Versicherungen im RetentionManagement
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3.1 Das theoretische Konzept „Belegschafts-Versicherung“ 3.1.1 Zielsetzung 3.1.2 Inhalt und Funktionsweise 3.2 Relevante Fragestellungen im Entscheidungsprozess des Arbeitgebers 3.2.1 Unternehmenspolitische und -strategische Motive 3.2.1.1 Grundsätzliche Rolle des Arbeitgebers: Anbieter oder Sponsor? 3.2.1.2 Finanzielle Zielsetzungen 3.2.1.3 Marktpolitische Aspekte 3.2.1.4 Sozialpolitische Aspekte und rechtliche Vorgaben 3.2.1.5 Steuerrechtliche Überlegungen und Hintergründe 3.2.2 Gestaltung der Produktpalette 3.2.2.1 Spartenspezifischer Zielgruppenbedarf und Präferenzen 3.2.2.2 Kriterien zur Auswahl von Versicherern als Risikoträger 3.3 Das Versicherungsangebot seitens der Versicherer 3.3.1 Produktpolitische Überlegungen des Versicherers
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3.3.2 Anforderungen an zu versichernde Kollektive 3.3.3 Tarifpolitische Überlegungen 3.4 Praktische Umsetzung des Konzeptes „Belegschafts-Versicherung“ durch die Kooperationspartner Arbeitgeber und Versicherer 3.4.1 Vertragliche Grundlagen 3.4.2 Organisatorische Überlegungen 3.4.3 Marketingkonzept und Vertriebsmedien 3.4.4 Bestandsbetreuung und Vertragsadministration 3.4.5 Der Faktor „Zeit“ in der Konzeptions-, Implementationsund Anwendungsphase 3.5 Bindungswirkung auf die Mitarbeiter 3.5.1 Kollektiver und individueller Nutzen der Mitarbeiter 3.5.2 Akzeptanz durch die Mitarbeiter und Akzeptanzbarrieren 3.5.3 Messbarkeit der Bindungswirkung 4 Schlussbetrachtung und Ausblick Anhang Literaturverzeichnis
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Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Personalpolitische Anreize 68 Abbildung 2: Aufgabenverteilung im Belegschafts-Konzept 69
Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Liste der Privatversicherungssparten
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