Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA. Factores

Internos/ Externos

Oportunidades externas -

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Clientes responden ante nuevas ideas y productos. Mercado en etapa de introducción Macrotendencia de estilo de vida saludable

Fortalezas internas - Cobertura nacional y presencia en las principales ciudades del país. - Formación continua del personal. - Cumplimiento de requisitos de ley y ministerio de salud.

Debilidades internas - Falta de indicadores - Deficiencia en la planeación estratégica - Dependencia de distribuidores para comercializar el producto

1. Celebración de alianzas comerciales estratégicas. 2. Capacitación continua del personal sobre nuevas tendencias. 3. Servicio al clientes y plan de fidelización

1. Establecimiento de procesos estratégicos. 2. Establecimiento de indicadores de seguimiento y control. 3. Garantizar la variedad del portafolio de productos.

Estrategia ofensiva

Estrategia de reorientación

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Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Amenazas externas - Aumento de la tasa de cambio para importación de materias primas. - Oferta de productos en mercado informal. - Mitos respecto al consumo de suplementos deportivos.

1. Servicio al cliente personalizado para aumentar el valor percibido. 2. Formación continua del personal. 3. Fortalecimiento de cobertura nacional y educación del mercado.

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Renegociación con proveedores con compra de stocks mínimos. Programa de feedback continuo sobre mitos y creencias. Establecimiento de planeación estratégica clara y coherente.

Estrategia defensiva Estrategia de supervivencia

2.

Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:

Es una estrategia de reorientación; fijar indicadores y establecer una planeación estratégica adecuada, permitirá a la organización conseguir los objetivos propuestos.

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