Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) 1. Enlista tres factores que consideres importantes dentro de tu empresa o negocio en cada uno de los rubros que integran la matriz FODA. Factores Internos/ Externos Oportunidades externas No es un negocio nuevo en el mercado, sin embargo, toca mejorar la oferta de lo ya existente.

Fortalezas internas Amplio conocimiento en la importación, comercialización y distribución del producto de bisutería. 1. Venta por volumen 2. Mejor precio que los otros mercados 3. Nuevos productos cada mes

Estrategia ofensiva

Debilidades internas Falta de personal

y

confirmación de compra en tiempo.

1. Importación de mayor volumen de bisutería y accesorios. 2. Promover la mercancía por los diversos medios digitales. 3. Expandir la marca encontrando más distribuidores.

Estrategia de reorientación Amenazas externas Constante variación del tipo de cambio(dólar/euro) Aumento de tarifas de origen para la importación de mercancía ( es por temporadas)

1. Mejorar la satisfacción del cliente. 2. Más y mejores promociones. 3. Servicio post venta.

Estrategia defensiva

1. Constante capacitación.

2. Más y mejor información de la mercancía (fichas técnicas, existencias, etc.)

3. Promover la venta face to face. Estrategia de supervivencia

2.

Con base en tu matriz FODA, identifica cuál es tu estrategia:

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Introducción a la Estrategia Estrategia Corporativa Adelantar compras de mercancía (bisutería y accesorios) para evitar el desabasto y realizar estudios de comportamientos de rates en el mercado internacional para definir el plan de importaciones. Benchmarking de la competencia. Plan de capacitaciones y actualizaciones de la ley aduanera.

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