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El impacto del

cOmeRciO Como negocio de ‘retail’, Sodimac es un agente decisivo en los procesos de producción y consumo de los productos que ofrece en sus tiendas.

T

odavía hay quienes influir en los actores vinculados c on s i de r a n q u e a los diferentes momentos del solo las g randes ciclo de vida de los productos. Alineada con esta idea, la compañ ías q ue compañía realiza su gestión en cuentan con plantres frentes: el impacto ambientas para producir tal directo como consecuencia de y extraer recursos del entorno la operación, la relación con los generan un impacto significativo proveedores y el consumo resen el ambiente. Este no es el caso ponsable. En esta dirección, sus de Sodimac, empresa que, aunque sabe que lo suyo es comerresponsables miden el consumo cializar, entiende que los riesgos de agua, electricidad y emisioaparecen si no controla su openes. Una de sus acciones recienración dentro de las tiendas, las tes fue compensar el 2 por ciento condiciones de los proveedores y anual de la huella de carbono tolos hábitos de sus consumidores. tal emitida por los almacenes en A través de los almacenes 2010, 2011 y 2012, lo que equivaHomecenter y Constructor, esta le a sembrar 3.000 árboles. organización lleva a las familias Así mismo, algunas de las colombianas productos y servitiendas Homecenter y Conscios para mejorar sus tructor cuentan con certihogares. Y a los consficación LEED, lo que tructores les ofrece signif ica que puLa compañía recicla más de opciones económicas sieron en marcha 3.800 toneladas y de excelente caliprácticas ecoamide material dad pa ra rea l i za r gables en los proceaprovechable sus proyectos. En el sos de construcción anualmente. país, según la Cámay operación. Esto ra Colombiana de Consrepresent a pa ra la trucción, más de 1.300.000 compañía una inversión personas se dedican a este oficio. inicial mayor, pero a corto y a Un negocio como Sodimac mediano plazo un retorno repret iene, entonces, el potencial sentado en ahorros significativos. para convertirse en motor de El mayor desafío, tras gestiocambio y a su vez obtener rennar la huella ambiental directa, tabilidad financiera, pues ocupa es involucrar a los otros dos granuna posición intermedia entre des actores de la cadena de valor. proveedores y consumidores, Por esto, al seleccionar sus prolo que le da la posibilidad de veedores, analizan factores como

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Sodimac

Semana SoStenible

laS caliFicacioneS de

Sodimac MinOrista

lA comPAÑÍA, comPArAdA con 163 dE SUS PArES globAlES, ocUPÓ lAS SIgUIEnTES PoSIcIonES:

4

163

EmPrESAS dEl SEcTor

gobIErno corPorATIvo (Promedio alto)

54

mEdIo AmbIEnTE

50

SocIAl

32

/163

PoSIcIÓn gEnErAl En lA IndUSTrIA

(Promedio)

81

(Promedio)

PErcEnTIl

loS RetoS

foToS: cortesía Sodimac

cAdEnA dE SUmInISTro

ProdUcToS y SErvIcIoS SoSTEnIblES/ AccESo

cAlIdAd y SEgUrIdAd dE loS ProdUcToS

mAnEJo AmbIEnTAl

cAPITAl hUmAno

USo dE EnErgÍA y gASES dE EfEcTo InvErnAdEro

Miguel Pardo Brigard CEO SodImAc colombIA Administrador de empresas de la Universidad de los Andes y máster en administración de negocios de la Universidad de Thunderbird, Estados Unidos. Ingresó a Sodimac en 2007 a desempeñarse como gerente financiero.

la materia prima, las condiciones de la planta en donde producen, la forma como manejan el personal y los programas de responsabilidad social con que cuentan. Por su pa r t e, además de i nv itar a los consu midores a escoger productos verdes, la or ga n i zac ión q u iere educ a r sobre las buenas prácticas ambientales en el hogar a través de su programa Hogar Verde, que tiene como propósito que los c l ient e s mod i f iq uen s u s hábitos de uso de recursos naturales y eliminación de productos adquiridos. En el frente ambiental aún queda mucho por hacer y con más de cien tiendas en Latinoamerica, el reto y las oportunidades que tiene esta compañía de incidir en que sus consumidores cambien sus hábitos son enormes. 53