Zukunft Luzern Perspektiven für einen starken Standort Forum Wirtschaft Wirtschaftsförderung Luzern
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Inhalt
Standort Luzern im Spiegel Stärken, Aktivitäten, Perspektiven Konkrete Schritte Fragen / Diskussion
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Standort Luzern im Spiegel
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Standortentwicklung als Prozess
Februar 2008: Hochschule Luzern und Forum Wirtschaft zeigen Auswirkungen der durchgehenden Autobahn nach Zürich auf
Zentrale Handlungsfelder für den Standort Luzern abgeleitet
April 2009: Präsentation von Stärken und Perspektiven zur Zukunft des Kantons
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Standortfaktoren – unser Kapital
Zeigen die Vorzüge des Kantons Verleihen im Standortwettbewerb Profil Sind ausschlaggebend für Umzugs- und Entwicklungsentscheide von Unternehmen und Privaten Bilden die Basis erfolgreicher Wirtschaftsförderung
Standortentwicklung:
Aufgabe des Forums Wirtschaft
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Der Standort Luzern heute
Überzeugendes Gesamtpaket sich ergänzender weicher und harter Standortqualitäten Einzigartige Vorzüge für Unternehmen und Private Repräsentiert über international bekannte Marke
Prädikat Luzern:
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Wohnen, Arbeiten und Geniessen
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Herausforderungen im Wettbewerb
Doppelrolle des Kantons
Zentrum der Zentralschweiz Eingebunden in Metropolitanraum Zürich
Mehrere Standortvorteile statt Alleinstellungsmerkmal Harter interkantonaler Konkurrenzkampf Globale Finanz- und Wirtschaftskrise
Fazit:
Potenziale in allen Bereichen gezielt nutzen
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Perspektiven für die Zukunft Erarbeitung der Studie
Studie von Hochschule Luzern und Forum Wirtschaft Zeigt relevante Standortfaktoren im Zusammenspiel Benennt bestehende und absehbare Stärken Definiert kurz- und langfristig nötige Aktivitäten Zeigt Perspektiven für einen attraktiven Standort auf
Basis
für
gemeinsames Verständnis Massnahmen
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zur
und für
Standortentwicklung
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Stärken, Aktivitäten, Perspektiven
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Sechs Luzerner Standortfaktoren
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Infrastruktur Leistungsfähige Infrastruktur als Rückgrat von Wirtschaft und Privaten
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Infrastruktur – Basis
Bedeutung Gute Erreichbarkeit, Daten- und Energiesicherheit bilden die Grundlage der Wirtschafts- und Gesellschaftsentwicklung
Bestehende und absehbare Stärken Anbindung mit Strasse und Schiene immer besser Durchgehende Autobahn nach Zürich (ab November 2009) Aggloprogramm Luzern steigert Verkehrskapazität
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Infrastruktur – Entwicklung
Kurzfristige Aktivitäten (bis 2011) Optimierung Seetalplatz realisieren „Rotsee kurz“ (Bahnhofzufahrt Luzern, Beseitigung Engpass Rotsee) kurzfristig aufgleisen Prioritäten für Bahninfrastrukturausbauten festlegen Kantonsübergreifendes, koordiniertes Lobbying initiieren
Langfristige Aktivitäten (bis 2020) Viertelstundentakt Luzern–Zürich realisieren Vor- und Mitfinanzierung der Grossprojekte sicherstellen
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Arbeitsplätze / Arbeitskräfte Begehrter Standort für hochstehende Bildung und qualifizierte Arbeitskräfte
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Arbeitsplätze / Arbeitskräfte – Basis
Bedeutung Qualifizierte Fach- und Führungskräfte wichtigstes Kapital Bedingt hochstehendes Arbeits- und Bildungsangebot
Bestehende und absehbare Stärken Tourismus und Gesundheit entwickeln Cluster Hochschulen und Universität etablieren sich Wachsendes Netzwerk Bildung, Wirtschaft, Politik Fach- und Führungskräfte mit gutem Ruf
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Arbeitsplätze / Arbeitskräfte – Entwicklung
Kurzfristige Aktivitäten (bis 2011) Mit Clustern hochwertige Arbeitsplätze schaffen Wissensnetzwerke kantonsübergreifend stärken Bildungs- und Arbeitsmarkt Luzern offensiv positionieren Berufs- und Hochschulbildung weiter verbessern
Langfristige Aktivitäten (bis 2020) Luzern als qualifizierten Arbeits- und Bildungsort verankern
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Lebensqualität Hohe Lebensqualität mit einzigartigem Angebot für Freizeit, Kultur und Kreativität
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Lebensqualität – Basis
Bedeutung Breites Freizeit-, Kultur- und Sicherheitsangebot schaffen hohe Lebensqualität und emotionale Standortvorteile
Bestehende und absehbare Stärken Angebote für Kultur, Freizeit, Tourismus und Musik von Weltrang Gute soziale Durchmischung und Sicherheitsstandards Platz für alternative Kultur und Talentförderung
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Lebensqualität – Entwicklung
Kurzfristige Aktivitäten (bis 2011) Synergien von Tourismus, Unternehmen, Kultur und Kongressen ausschöpfen und Gesamtpakete entwickeln Vielseitiges Kulturangebot begünstigen (alternative und etablierte Kultur / Stadt und Land)
Langfristige Aktivitäten (bis 2020) Städteaustausch zur Inspiration nutzen Kreatives Schaffen fördern und mit Wirtschaft vernetzen
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Wohn- und Arbeitsraum Luzerner Zentren und Regionen – begehrte Orte zum Wohnen und Arbeiten
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Wohn- und Arbeitsraum – Basis
Bedeutung Attraktive Zentren und Regionen sind Voraussetzung, damit sich Unternehmen und Private niederlassen
Bestehende und absehbare Stärken Stadt und Agglomeration Luzern sowie Regionen an Hauptachsen mit bedürfnisgerechter Infrastruktur Bewusstsein für regionale Zusammenarbeit wächst Programme zur energetischen Gebäudeaufwertung laufen
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Wohn- und Arbeitsraum – Entwicklung
Kurzfristige Aktivitäten (bis 2011) Wohnstrategie Luzern: Potenziale Wohnstandort ausschöpfen Luzern auch als Wohnkanton bekannt machen Regional denken und handeln, mit Fokus auf räumlich und strategisch sinnvollen Lösungen
Langfristige Aktivitäten (bis 2020) Über Taskforce Umsetzung Entwicklungsschwerpunkte und strategische Arbeitszonen vorantreiben Siedlungsentwicklung auf Verkehrsinfrastruktur abstimmen
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Abgaben und Leistungen Bei überzeugenden Leistungen steuerlich in der obersten Liga spielen Forum Wirtschaft Wirtschaftsförderung Luzern
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Abgaben und Leistungen – Basis
Bedeutung Verhältnis der Steuerbelastung zur Qualität der Infrastruktur und Leistungen für Standortentscheide ausschlaggebend
Bestehende und absehbare Stärken Gutes öffentliches Angebot und hohe Servicequalität Steuersenkungen wirken sich positiv aus:
Verfügbares Einkommen natürlicher Personen höher als in anderen Zentrumskantonen Attraktive Steuersituation für Unternehmen
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Abgaben und Leistungen – Entwicklung
Kurzfristige Aktivitäten (bis 2011) Steuergesetzrevision 2011 umsetzen Natürliche und juristische Personen weiter entlasten Ausgabendisziplin und Servicequalität halten
Langfristige Aktivitäten (bis 2020) Möglichkeiten für Steuersenkungen ausschöpfen Innovative Steuermodelle prüfen und einführen Im Steuerwettbewerb gutes Preis-Leistungs-Verhältnis erzielen
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Marke Luzern / Lucerne Starke Marke Luzern / Lucerne – national und international ein Trumpf
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Marke Luzern / Lucerne – Basis
Bedeutung Bekannte Marke ist zentrales Identifikationsmerkmal Türöffner auf nationaler und internationaler Ebene
Bestehende und absehbare Stärken Marke geniesst weltweit erstklassigen Ruf Aktive Promotion über Wirtschaftsförderung und Tourismus (Themenbereiche Arbeiten und Geniessen)
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Marke Luzern / Lucerne – Entwicklung
Kurzfristige Aktivitäten (bis 2011) Strategie zum breiten Einsatz der Marke festlegen Gemeinsames Verständnis der Marke entwickeln Luzerner Errungenschaften mit Marke verknüpfen
Langfristige Aktivitäten (bis 2020) Marke mit positiven Emotionen besetzen und diese als Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerb nutzen
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Perspektiven für ein starkes Luzern (1)
Kanton mit Schiene und Strasse bestens erschlossen
Begehrter Arbeits- und Bildungsort für qualifizierte Fach- und Führungskräfte aus dem In- und Ausland
Kultur-, Freizeit-, Tourismus- und Kongressangebote wirken positiv auf Standortentscheide von Firmen und Privaten
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Perspektiven für ein starkes Luzern (2)
Auf der Basis leistungsfähiger Strukturen verfügt Luzern über starke Zentren und Regionen zum Wohnen und Arbeiten
Steuersituation Kanton Luzern:
Top 5 für Unternehmenssteuern Top 10 für Steuern natürlicher Personen
Marke gilt weltweit als Qualitätslabel für Wohnen, Arbeiten und Geniessen auf hohem Niveau
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Konkrete Schritte
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Strategie Standortentwicklung
Ausgewogener Mix an Standortvorzügen als Chance erkennen und nutzen
Aktivitäten auf alle sechs Standortfaktoren ausrichten
Dynamische und ausgewogene Entwicklung anstreben, mit Blick auf die Gesamtwirkung
Luzerner Stärken vermehrt kommunizieren
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Massnahmen Forum Wirtschaft (1)
Standortfaktor „Infrastruktur“
Schwerpunkt: Erreichbarkeit Standort Luzern gezielt und spürbar verbessern Massnahmen: Starkes Lobbying für „Rotsee kurz“ (Bahnhofzufahrt Luzern) Abstimmung mit Luzerner Wirtschaftsorganisationen und -verbänden, um auch andere Infrastrukturprojekte geschlossen zu vertreten (Stichwort Aggloprogramm)
Standortfaktor „Abgaben und Leistungen“
Schwerpunkt: Steuerbelastung reduzieren, gute Leistungen beibehalten Massnahmen: Unterstützung Steuerreform 2011 (Abstimmung September 2009) Engagement für weitere Entlastung von Privatpersonen zur Attraktivitätssteigerung
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Massnahmen Forum Wirtschaft (2)
Standortfaktor „Wohn- und Arbeitsraum“
Schwerpunkt: Zentrumsbildung und Raumnutzung verbessern und vorantreiben Massnahme: Unterstützung der Bestrebungen für eine enge Zusammenarbeit oder Fusion der Gemeinden in der Region Luzern (Projekt „Starke Stadtregion Luzern“)
Standortfaktor „Arbeitsplätze und Arbeitskräfte“
Schwerpunkt: Bildungs- und Arbeitsmarkt weiterentwickeln Massnahme: Im regelmässigen Austausch zwischen Wirtschaft, Uni und Hochschulen Bedürfnisse und Möglichkeiten der Partner erkennen und besser nutzen
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Massnahmen Wirtschaftsförderung
Standortfaktor „Marke Luzern / Lucerne“
Schwerpunkt: Marke als Stärke ausspielen Massnahme: Bildmarke Luzern / Lucerne fördern, mit Luzern Tourismus Markenvergabestrategie definieren und umsetzen
Standortfaktor „Arbeitsplätze und Arbeitskräfte“
Schwerpunkt: Bildungs- und Arbeitsmarkt weiterentwickeln Massnahme: Clusterbildung, zum Beispiel im Bereich Gesundheit
Standortfaktor „Wohn- und Arbeitsraum“
Schwerpunkt: Zentrumsbildung und Raumnutzung vorantreiben Massnahmen: Umsetzung Entwicklungsschwerpunkte über Taskforce vorantreiben Über Richtplanrevision strategische Wohn- und Arbeitszonen definieren Standort Luzern aktiv als Wohnstandort vermarkten Entwicklung ländlicher Regionen über Neue Regionalpolitik forcieren
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Mit vereinten Kräften zum Ziel Aufgaben und Mitglieder Forum Wirtschaft
Grundlage zur erfolgreichen Entwicklung des Standortes Luzern ist geschaffen Positive Impulse in einer schwierigen Zeit Braucht gemeinsames Verständnis und Handeln von Politik, Wirtschaft, Kanton, Stadt und Gemeinden Sämtliche Partner sind im Prozess willkommen
Standortentwicklung geht alle an
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Fragen / Diskussion
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Zusatzfolien
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Studie – ein Gemeinschaftswerk Zurück zur Präsentation
Basis: Studie zu Wirkungen A4-Lückenschluss (2007) Zentrale Handlungsfelder für Standort Luzern abgeleitet Aktuelle Studie in Zusammenarbeit Hochschule Luzern – Wirtschaft und Forum Wirtschaft entstanden Vorgehen: 1. Analyse kantonaler Standortförderungsprogramme 2. Vorschläge Standortverbesserung durch Forum Wirtschaft 3. Interviews mit Behörden und Experten
Resultat: Aussagen zum Standort Luzern mit starker Strategieund Marketingfunktion
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Forum Wirtschaft – im Dienste Luzerns Zurück zur Präsentation
Strategischer Ausschuss der Wirtschaftsförderung Befasst sich mit der Entwicklung des Standorts Luzern Versteht sich als Impulsgeber für Wirtschaft und Politik Relevante Themen:
Verkehr Lebensqualität Fiskalpolitik Bildung Raumentwicklung
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Forum Wirtschaft – breit abgestützt Zurück zur Präsentation
Vorsitzender Bernhard Kobler, CEO Luzerner Kantonalbank
Mitglieder Dr. Marcel Imhof, COO Schmolz + Bickenbach AG Rudolf Scheidegger, Verwaltungsratspräsident Rekag AG Rudolf Fehlmann, CEO Bison Group Max Renggli, CEO Renggli AG Regierungsrat Max Pfister, Bau-, Umwelt- und Wirtschaftsdepartement Dr. Franz Müller, Finanzdirektor der Stadt Luzern Mark Bachmann, Vorsitzender der Gruppenleitung 4B Thomas Oetterli, CEO Schindler Schweiz Thomas Held, Direktor Avenir Suisse
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