Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Evolución en la Gestión de los Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Misión del Área de RRHH 9 Gerenciar los recursos humanos como el activo más importante y un factor clave de éxito. 9 Formular e implementar las políticas de recursos humanos que contribuyan al logro de la misión de la empresa. 9 Gerenciar la cultura, reforzando y adecuando los valores para que sean aceptados por todos y observados en la práctica. 9 Integrar a todos los miembros de la organización.
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
VINCULACION ORGANIZACIÓN - EMPLEADO MACROENTORNO MICROENTORNO
ORGANIZACION
EMPLEADO
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
AREAS RELEVANTES RECURSOS HUMANOS Análisis / Planificación / Organización Reclutamiento / Selección / Inducción Capacitación / Formación / Entrenamiento Desarrollo del Personal Compensaciones / Beneficios Relaciones Laborales Higiene / Seguridad Administración de Personal
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
TAREAS RELEVANTES
RECURSOS HUMANOS
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
Administración Pública ARTICULACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS ejecutados en torno a
PLANES Y PROGRAMAS que, teniendo como telón de fondo
PARADIGMAS DE DESARROLLO buscan determinados
OBJETIVOS de eficacia, eficiencia, equidad, crecimiento de la organización y crecimiento social.
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
ORGANIZACIONES EXITOSAS ESTRATEGIAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
COMPROMISOOBJETIVOS CLAROS
ENTENDIMIENTO DEL ENTORNO
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
Acciones estratégicas 9 No responden a problemas. 9 Se anticipan a los problemas. 9 No son reacciones La gestión estratégica puede ser comparada con la planificación de un viaje: predecir un futuro deseado y moverse hacia él.
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
PLANIFICACION ESTRATEGICA La planificación estratégica es “pensar a largo plazo”.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
tiempo
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
GESTIÓN OPERATIVA • • • • •
Reactiva / inercia Decisiones repetitivas Visión funcional Orientada hacia adentro Información cuantitativa
GESTIÓN ESTRATÉGICA • Proactiva / cambio • Decisiones no repetitivas • Visión global de la empresa • Orientada hacia el entorno • Información cualitativa y cuantitativa
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
ETAPAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA •
La formulación de la estrategia.
•
Implementación de la estrategia.
•
Evaluación de la estrategia.
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
CONTEXTO INDIVIDUAL ESTRATÉGICO
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
Lo mismo que hacemos todas las noches, Pinky ...TRATAR DE CONQUISTAR AL MUNDO!
Formación Estratégica de Recursos Humanos - IIIª Edición
¿Qué haremos mañana en la noche Cerebro?