II. Proof Points Charta-‐Punkt mit entsprechenden Proof Points
1.
Trainee-‐Programme sind elementarer Bestandteil des Talent-‐
Setzen wir aktuell um
Setzen wir aktuell nicht um
und Nachfolgemanagements unseres Unternehmens und auf eine langfristige Zusammenarbeit in einer Experten-‐ oder Managementfunktion ausgerichtet. a.
Trainee-‐Programme sind als Bestandteil unserer HR-‐Strategie im Unternehmen fest etabliert.
b.
Wir übernehmen unsere Trainees nach erfolgreichem Durchlaufen unserer Trainee-‐Programme in eine Festanstellung.
c.
In unserem Unternehmen gibt es zahlreiche Beispiele für erfolgreiche Experten-‐ und Management-‐Karrieren, die als Trainee in unserem Hause gestartet sind.
d.
Unsere Trainee-‐Programme sind krisenrobust und werden daher auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten angeboten.
2.
Trainees übernehmen bei uns von Beginn an verantwortungsvolle Aufgaben und werden dabei von erfahrenen Führungskräften unterstützt.
a.
Verantwortungsvolle Aufgaben werden bei uns klar benannt, damit Trainees wissen, was sie erwarten dürfen.
b.
Die Führungskräfte führen insbesondere nach Projekteinsätzen systematische Feedbackgespräche mit ihren Mentees, aus denen weiterer individueller Entwicklungsbedarf abgeleitet wird.
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c.
Wir achten auf den menschlichen Fit zwischen
c.
Auslandsaufenthalte sind Bestandteil unserer Trainee-‐Programme.
d.
Fachtrainings sind Bestandteil unserer Trainee-‐Programme.
e.
Spezielle Verhaltenstrainings sind Bestandteil unserer Trainee-‐
Führungskraft/Mentor und Trainee und reagieren auf Unstimmigkeiten. d.
Die Mentoren stehen bereits in einer sehr frühen Phase des Trainee-‐Programmes fest.
e.
Die Mentoren werden bei uns sorgfältig auf ihre Aufgaben vorbereitet.
f.
Die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mentoren und Mentees sind klar definiert
g.
Unsere Trainees haben ausreichend Handlungsspielraum und dürfen Fehler machen, um aus ihnen zu lernen.
3.
Trainees durchlaufen während unserer Programme mehrere Unternehmensbereiche, absolvieren Lernmaßnahmen (z.B. Auslandsaufenthalte, Fach-‐ und Verhaltenstrainings, etc.) und sind aktiver Bestandteil unseres Netzwerks.
a.
Das Durchlaufen mehrerer Unternehmensbereiche ist expliziter Bestandteil im Ablaufplan des Trainee-‐Programms.
b.
Für die Trainees bestehen programmspezifische aber auch individuelle Entwicklungspläne.
Programme. f.
Unsere Trainees werden mit den Networking-‐Möglichkeiten in unserem Unternehmen vertraut gemacht.
g.
Die Teilnehmer unserer Trainee-‐Programme werden mit der
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Organisationsstruktur und –kultur in unserem Unternehmen vertraut gemacht. h.
Lernmaßnahmen und das Durchlaufen mehrerer
Trainee-‐Programme sind in unserem Haus bezüglich ihrer Dauer so
Unternehmensbereiche sind Bestandteil der Anstellungsverträge der Trainees. i.
Im Rahmen einer Onboarding-‐Veranstaltung werden unsere Trainees in das Programm eingeführt und erhalten alle notwendigen Informationen (Info-‐Mappen).
4.
Vergütung und Dauer stehen in einem sinnvollen Verhältnis zu den Lerninhalten und Entwicklungszielen unserer Trainee-‐ Programme.
a.
Wir zeigen unseren Trainees klare Karriere-‐Pfade in unserem Unternehmen auf, die nach erfolgreichem Abschluss des Trainee-‐ Programms eingeschlagen werden können.
b.
kompakt als möglich und so lange wie nötig. c.
Auf mittlere und vor allem lange Sicht steht der Einstieg als
Unsere Trainee-‐Programme müssen ein Gehaltsbenchmarking (z.B.
Trainee dem Direkteinstieg in unserem Hause auch finanziell in nichts nach. d.
über bekannte Gehaltsstudien) nicht scheuen. 5.
Wir stellen die Qualität unserer Trainee-‐Programme durch
interne und externe Evaluationsmaßnahmen sicher. a.
Interne Evaluationsmaßnahmen (z.B. Trainee-‐Befragungen) im Rahmen unserer Trainee-‐Programme sind die Grundlage dafür, dass wir unsere hohen Qualitätsstandards dauerhaft halten und auf aktuelle Entwicklungen reagieren können.
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b.
Wir stellen uns der Evaluation unserer Programme durch die
eigenen Trainees nicht zuletzt dadurch, dass wir unsere Trainees auf die anonyme ABSOLVENTA-‐Hotline zur Bekanntmachung von nicht erfüllten Charta-‐Punkten aufmerksam machen (àbitte in der rechten Spalte angeben ob Ihr Unternehmen das so umsetzen würde) c.
Mit dem Trainee-‐Siegel unterstreichen wir den hohen Anspruch unserer Trainee-‐Programme und nutzen den Austausch unter den ausgezeichneten Unternehmen, um unsere Programme stetig weiterzuentwickeln.
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