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| Domingo 8 De Diciembre De 2013

EmplEos Edición de hoy a cargo de Paula Urien | www.lanacion.com

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Desempleados tras la fuga de Vale

megaproyecto. Los datos oficiales en Mendoza afirman que la salida de la empresa brasileña dejó 3200 personas sin empleo,

de las que hoy sólo el 30% seguiría desocupado; los números privados hablan de 6000 perjudicados, aproximadamente Francisco Jueguen LA NACION

“El lío de Vale sumado a la expropiación de YPF hizo que recortaran contratos”, cuenta el hombre que en junio de 2008 entró como presupuestista en una importante empresa sueca que ofrece servicios petroleros. Hace seis meses lo echaron. La firma tenía contratos con YPF, que a su vez estaba vinculada con Vale en un proyecto energético. Hoy sigue sin trabajo. Actualmente en la mina de potasio de Vale sólo hay personal de mantenimiento (el contrato estipula una inversión mínima para sostener los derechos mineros). La pista de aterrizaje para aviones de gran porte, actualmente en desuso, es el símbolo del olvidado futuro en grande que ofrecía el megaproyecto. Nadie es optimista para creer en la reanudación de un proyecto que hizo enfurecer a cinco gobernadores y 20 intendentes, y que terminó en duros cruces entre Cristina Kirchner y Dilma Rouseff. Tampoco hay expectativas de grandes cambios económicos a la vista. Las causas del derrumbe del multimillonario plan de Vale, la segunda minera más importante del planeta, en Río Colorado (Mendoza), fueron varias. Entre ellas se destacan el cepo cambiario –con el desdoblamiento per se del tipo de cambio y el encarecimiento de los insumos–, las trabas a las importaciones y el fuerte impacto tributario, especialmente del IVA. Además, la expropiación de YPF golpeó el clima de negocios, pero también congeló un contrato que Vale había firmado para autoabastecer su yacimiento minero de energía. Por otro lado, según estimaron dos encumbradas fuentes de la empresa a la nacion, las trabas burocráticas de los gobiernos provinciales en medio de disputas políticas y el reclamo de contribuciones a la compañía también empañaron el proyecto. Otro porcentaje de la culpa lo tuvieron el mal management de los propios empresarios brasileños en el país y los problemas que Vale registró a nivel global, sobre todo la fuerte baja del precio del hierro que vende a China y la Unión Europea (UE). El costo más elevado fue el humano. La huida de la empresa brasileña produjo un tendal de desempleados, principalmente en Mendoza. Los datos privados estiman que los trabajadores que se quedaron sin empleo fueron más de 6000. Allí hubieron desde empleados directos de Vale –alrededor de 400– e indirectos de

Los millonarios números de Vale

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millones de dólares Era el dinero que la empresa brasileña tenía planificado desembolsar en el proyecto de Río Colorado en Mendoza. Sólo invirtió US$ 2000 millones.

6000

Desempleados Son las personas que aproximadamente habrían perdido su trabajo luego de la salida de la empresa de la Argentina. El gobierno mendocino habla de 3200 desocupados. empresas proveedoras –unos 4000 de la construcción y otros más de 1000 tercerizados–. Y fueron de todas las profesiones, desde obreros agremiados en Uocra hasta ingenieros. Sin embargo, los datos que otorgó la provincia cuyana a la nacion hablan de 3200 desocupados en el momento en el que se frenó el megaproyecto. Según el gobierno mendocino, actualmente sólo el 30% de ese número estaría sin trabajo. “La cifra de 6000 está inflada”, afirma el presidente de la bicameral Vale en Mendoza, José Muñoz. El legislador del Frente para la Victoria (FPV) por Malargüe cuenta que, tras la salida de la segunda minera de la región, las empresas subcontratistas que tenían mano de obra para el proyecto recibieron un subsidio para mantener puestos de trabajo. Se cobró entre abril y octubre pasado, y buscaba que los empleados mantuvieran un porcentaje del salario que venían recibiendo. De los cerca de 500 proveedores que había en el proyecto ninguno quedó activo. Los números del proyecto El yacimiento fue descubierto por la minera TEA en 1978. En 2004, el proyecto arrancó gracias a la angloaustraliana Río Tinto. Cinco años después, Vale compró el proyecto (un yacimiento con una duración de unos 50 años) por US$ 850 millones. En un contexto de necesidad de dólares, el proyecto Potasio Río Colorado de Vale –que incluía obras

El actual panorama de paralización en la mina del proyecto Río Colorado de Vale en Mendoza, Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires– preveía inversiones por US$ 5915 millones (de los que se desembolsaron cerca de US$ 2000 millones). Se proyectaban unos US$ 3400 para la mina y la usina; US$ 175 millones para el desarrollo de un yacimiento de gas; US$ 1560 para el desarrollo de ferrocarriles (340 km de nuevas líneas y 500 km de remodelaciones de viejas vías), y US$ 760 millones para inversiones portuarias en Bahía Blanca. Según un brief de 2011 de la empresa, Vale iba a producir durante la ope-

ración de la mina unos 800 empleos directos (400 en la usina, 150 en el ferrocarril y 250 en el puerto) y aproximadamente unos 2000 indirectos. En tanto, la mano de obra para la etapa de la construcción tendría un pico de 8000 contratados en los diferentes rubros del megaproyecto. El consorcio de empresas que participaban del proyecto junto a Vale incluía a Techint, Camargo Correa, Odebrecht y Andrade Gutierrez. Sumaba también a YPF, Skanska, entre otras compañías. Además del desempleo –que hizo subir casi en un punto porcentual–, la

Bloqueos y fallas en la selección de personal opinión Ernesto Aguirre PARA LA NACION

Existen dos situaciones muy frustrantes al buscar personal. En una la selección se bloquea: parece imposible encontrar un candidato apropiado. En la otra, falla: se incorpora a una persona que a corto plazo demuestra un desempeño inadecuado o renuncia inesperadamente. Propongo considerar algunos mecanismos de decisión que pueden conducir a esas situaciones. Uno de esos mecanismos es el que podríamos llamar sobrevaloración del perfil. El perfil es un conjunto de características personales que favorecen el buen desempeño del puesto. Es útil bosquejar un perfil porque orienta hacia personas entre las cuales buscar. Pero se lo sobrevalora si se lo ve como una lista de exigencias, no sólo orientaciones, entonces puede perjudicar seriamente el proceso. Así ocurre cuando se fijan condiciones que no suelen combinarse, o cuando se proponen perfiles que predisponen contra el buen desempeño o la estabilidad en el puesto. Lo anterior se empeora con la selección por exclusión: se van

descartando candidatos que discrepen en algo del perfil hasta que se llega a uno o a pocos totalmente encuadrados en él. Este proceder es frecuente porque permite industrializar la selección. Semejante procedimiento lleva, por un lado, a excluir a candidatos valederos. La búsqueda de un especialista para desarrollar un nuevo sistema operativo habría dejado afuera a Bill Gates por no ser graduado en computación. Por otro lado, a enfocarse en personas

Es útil bosquejar un perfil pero fijar una lista de exigencias puede frustrar la búsqueda que se adecuan al perfil, pero que no desean desempeñar el puesto buscado. Otra fuente importante de error es la desatención de los elementos organizativos que encuadran el desempeño. Cuando falla reiteradamente la selección de un puesto es conveniente revisar cómo está organizado. Un sesgo influyente es el político: algunos no desean que se

llene el puesto con una persona apropiada. Entonces toman decisiones, por ejemplo sobre requisitos o sueldo, que perjudican el proceso. Creo que las siguientes reglas pueden prevenir errores. La selección no se delega: conviene que quien es responsable por la actividad lo sea también por la elección de quien la va a desarrollar. Necesita concentrarse: es conveniente que intervengan el jefe directo del puesto a incorporar y el jefe de este último. Puede ser asistida por especialistas en Recursos Humanos de la organización y por consultores externos. Se trata de un trabajo profesional que demanda formación y experiencia, y también, tiempo. Asistir a la tarea de selección requiere capacidad de interpretar las expectativas de los responsables de la empresa y la situación organizativa, además de las características personales de los candidatos. No puede industrializarse en el sentido de operar filtros de exclusión sucesiva. El aporte esencial de la asistencia a la selección de personal es la capacidad de comparar proyectos personales con tareas y roles a desempeñar, no acercar

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vale

suspensión del proyecto en la provincia de Mendoza impactó en las exportaciones (un 40%) y en el PBI provincial (un 16%), según datos oficiales de la Dirección de Minería de Mendoza. “El cepo fue un delirio”, esgrime un importante ejecutivo de la empresa brasileña. “Lo que se pedía al Gobierno eran facilidades para traer plata; un tipo de cambio distinto. A Chevron, que trajo US$ 1000 millones, le dieron muchas más cosas que a nosotros que traíamos US$ 6000 millones”, agrega. En rigor, Vale traía dólares a valor oficial, mientras sus insumos se

apreciaban al valor del dólar paralelo. “El otro problema fue el IVA. Cuando comprás cosas con IVA y no vendés hasta cinco años después se te hace un crédito enorme que es devorado por la inflación”, cuenta la fuente. la nacion accedió a un memo elaborado por consultores externos y que se preparaba para presentar al Gobierno dos opciones para morigerar esa presión. No hubo tiempo. Por otro lado, Vale iba a invertir unos cientos de millones en un acuerdo con YPF para desarrollar un yacimiento no convencional de gas natural en la provincia de Neuquén. El contrato ya estaba firmado. “En marzo de 2012, la estatización de YPF hizo esfumar esa posibilidad”, cuenta otro ejecutivo de Vale. “Para despegar con el proyecto hubo que hacer una contribución patriótica”, contó el primer ejecutivo. La empresa puso US$ 12 millones en un fondo socioambiental en Mendoza y US$ 11 millones en Río Negro, y una cifra similar en Neuquén. En Mendoza el proyecto dejaría 3% de regalías y 0,5% de ingresos brutos. La provincia recibiría además el 1% de la facturación anual (que era de US$ 1000 millones). Sin embargo, en Mendoza se criticaba que más del 54% de lo recaudado por el proyecto terminaría en las arcas del gobierno nacional (por IVA e Impuesto a las Ganancias). Los contrate y compre provinciales, acordados en actas con Mendoza, Neuquén y Río Negro, también produjeron problemas. En medio de las elecciones de 2011, y con duras críticas de los radicales sobre el alcance de esas cláusulas, el 17 de junio de 2011 la Dirección de Minería de Mendoza paralizó la obra. “Parte de que todo se haya parado fue culpa de las autoridades mendocinas. Los permisos no salían, ponían trabas y por cada cosa te pedían adicional”, dice el primer empresario. “Había trabas de toda índole. Si no se contrataba a los amigos de los muchachos mendocinos había problemas”, cuenta el segundo. “Todos pasaban a pedir guita, todos hacían cola y te decían: si no te paramos”, afirma el primero. Tal situación quedó plasmada en una nota del 10 de mayo del año último de la firma a Julio De Vido a la que accedió la nacion. “Cualquier compromiso de inversión que haya de ser asumido (...) ha de ser necesariamente afrontado con recursos ordinarios generados en la operación del proyecto y no a través de inversiones preoperativas que desnaturalicen los parámetros de inversión contemplados”.ß

Por el mundo noticias sobre el empleo

berlín // reducción en deutsche telekom

CV. Esto es así en la actualidad porque los medios vigentes permiten acceder rápidamente a numerosos candidatos potenciales, lo que hace más compleja, no más simple, la selección. Es deseable formularla en términos bien generales: qué personas pueden y quieren desarrollar las actividades de este puesto. Generalmente este enfoque permite ver que con distintos perfiles puede desempeñarse satisfactoriamente el puesto. Además, en algunos casos la respuesta puede ser nadie, en cuyo caso la solución pasa por rever la organización. El resultado de la selección depende de a quién se incorpora, pero también de cómo se lo incorpora. Hay numerosos y dispares términos explícitos y tácitos, gruesos y sutiles, que se van negociando a lo largo del proceso de incorporación, que afectan sensiblemente el desenvolvimiento del ingresante. El grado y el modo como la empresa lo valoriza y reconoce definen quién es para la organización, y nadie se puede sorprender de que, hasta cierto punto, la gente actúe de acuerdo a quién es.ß

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Titular de Psicología del Trabajo en la Facultad de Ciencias Sociales, UBA

ee.uu. // buenas perspectivas de la fed

El grupo alemán de telecomunicaciones Deutsche Telekom prevé entre 4000 y 6000 supresiones de empleos o deslocalizaciones en su filial de servicios informáticos TSystems, afirmó el diario económico Handelsblatt. El diario, que cita fuentes de la empresa, explica que el actual director financiero y próximo consejero delegado Thimotheus Höttges presentará esos planes al consejo de vigilancia del grupo el 12 de diciembre. Entre 4000 y 6000 puestos estarían amenazados en TSystems en los tres próximos años, de los 29.000 con que cuenta la filial en Alemania.

Los empleadores de EE.UU. aumentaron su nivel de contratación en octubre y comienzos de noviembre, debido a que la economía se expandió a un “ritmo de modesto a moderado”, dijo la Reserva Federal. El informe Libro Beige de la Fed, un resumen de las condiciones económicas de los contactos de negocios del banco central en todo el país, podría fortalecer la impresión de que el robusto crecimiento en las nóminas de pago en octubre se extendió a noviembre. También respalda la idea de que la Fed reducirá sus compras mensuales de bonos que buscan apuntalar al mercado laboral.

desempleo // récord de ofertas laborales

despidos // hp se achica en gran bretaña

Un anuncio de una nueva tienda de Ikea ofreciendo 400 puestos de trabajo en una España golpeada por el desempleo recibió 20.000 candidaturas por Internet, paralizando el servidor informático y obligando a suspender el proceso de selección. Ikea había puesto online el lunes, un formulario destinado a seleccionar personal para una tienda, cuya apertura está prevista para principios de 2014 en Alfafar (Valencia), donde la tasa de paro alcanza el 28%. “Hemos recibido tantas solicitudes para trabajar con nosotros en Ikea Valencia Alfafar que nuestro servidor se ha colapsado”, explicó Ikea en un mensaje en Facebook.

El fabricante estadounidense de computadoras Hewlett-Packard Co recortará 1124 empleos en Gran Bretaña como parte de sus planes para desvincular a 27.000 empleados a nivel mundial a fines de 2014. La declaración de HP se produjo después de que el sindicato Unite dijo que había asistido a una reunión en la que los administradores delinearon los planes de recorte de puestos de trabajo en las instalaciones de Bracknell, Sheffield y Warrington para el próximo año. El sindicato dijo que HP, que emplea entre 15.000-20.000 personas en Gran Bretaña, culpó a la caída de la demanda y a una reestructuración en marcha.