ESQUEMA DEL PROCESO ESTRATEGICO

VISION NIVEL DE LA IDEA CONCEPTO CREATIVIDAD

MISION FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS

ANALISIS EXTERNO

ANALISIS INTERNO CAPACIDADES

DEFICIENCIAS

ENTORNO GENERAL

ENTORNO ESPECÍFICO

NIVEL DEL DIAGNÓS TICO OBJETIVO

ANALISIS FODA Fortalezas-Oportunidades

Debilidades y Amenazas

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

NIVEL DE ANÁLISIS TÉCNICO

FORMULACION DE ESTRATEGIAS PRODUCTO/SERVICIO – ACTIVIDAD – FUNCIONALES COMUNICACIONALES - GLOBAL - CORPORATIVA IMPLEMENTACION DE LAS ESTRATEGIAS ACCIONES CONCRETAS CONTROL - AJUSTES

NIVEL DE INTERVEN CIÓN CONCRETA

ESTRATEGIA:

El patrón de los principales objetivos, propósitos o metas; y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en que tipo de actividad está o quiere estar nuestra organización, y que clase de organización es o quiere ser.

LA VISION

La visión representa lo que nosotros queremos hacer, es una idea fuerza que nos moviliza a realizar una actividad, es casi un impulso a realizarla, porque nos sentimos capaces, nos agrada o nos parece conveniente.

LA MISION La misión representa la identidad y la personalidad de una organización, en el momento actual y de cara al futuro.

Es la definición de la esencia de nuestro “negocio” o actividad, o cuál queremos que sea. Se trata de una especie de declaración de principios mediante la cuál la organización se presenta ante la sociedad.

Objetivos: dan sentido a nuestra labor - ¿Qué? ¿Qué deseamos lograr? ¿Qué buscamos? ¿Qué queremos crear? ¿Qué queremos entregar?

Promover, Generar, Desarrollar, Incentivar, Conocer, Crear, Motivar, Buscar.

METAS: acciones concretas

Cuanto (Cantidad de funciones)

Cuando (Primer trimestre del año)

Donde …(En cinco localidades)

… se realizarán las acciones

ANÁLISIS INTERNO:

Conocer los recursos, factores, medios, habilidades, capacidades que se disponen para hacer frente al entorno general o específico donde desarrollamos nuestra labor.

Es fundamental realizar adecuadamente este análisis, porque nos permitirá conocer cuáles son nuestras virtudes y potenciarlas adecuadamente, al mismo tiempo que somos consientes de nuestras debilidades para corregirlas. Se trata de factores que dependen de nosotros mismos.

ANÁLISIS EXTERNO:

objetivo de detectar las amenazas y oportunidades

Lo ideal de este análisis es poder estudiar tanto sus influencias en el presente como en un futuro.

Dada la magnitud y complejidad del entorno es necesario fijar límites, identificar que variables van a tener un impacto significativo en la actividad que realizamos

ESTRATÉGICAMENTE: Formularemos las estrategias, apoyándonos fundamentalmente en nuestras FORTALEZAS, tratando de aprovechar las OPORTUNIDADES que nos ofrece el entorno (general y específico) Esto nos permitirá lograr una mejor posición en un plazo más corto. Debemos tener en cuenta nuestras propias DEBILIDADES, para implementar estrategias que nos permitan corregirlas en el corto plazo. Estaremos muy atentos a las AMENAZAS del entorno, de manera que no resulten más importantes que las oportunidades. DEBILIDADES Y AMENAZAS, deben funcionar como alertas en la gestión, pero no transformar nuestros objetivos en una lucha permanente por revertirlas.

ESTRATEGIAS DE ACTIVIDAD-SERVICIOS-PRODUCTOS

PUESTA EN ESCENA TIPO DE ESPECTÁCULO ESTÉTICA-CONTENDIO REPERTORIO-ESTILO INTERPRETATIVO ESPECTÁCULO DE SALA-PORTABLE CALLEJERO-ADAPTABLE A DIFERENTES ESPACIOS PERFECCIONAMIENTO EN ARTÍSTICA CIRCUITOS DE SALAS TEMPORADAS INFRAESTRUCTURA TEATRAL

ESTRATEGIAS DE COMUNICACION

PROGRAMAS DE TV RADIO PRENSA WEB – REDES SOCIALES VÍA PÚBLICA REVISTAS MAILING

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

ORGANIGRAMA INTERNO ASGNACION DE RECURSOS HUMANOS PLANIFICACION TEMPORAL CONTRATACIÓN DE ASESORAMIENTO Y TÉCNICOS AD-HOC CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN GESTIÓN PRESUPUESTO – FLUJO DE CAJA

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS - GLOBALES

ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA CON GOBIERNOS PROV., MUN., UNC BUSCAR AUSPICIOS Y AVALES INSTITUCIONALES ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA CON OTROS GRUPOS ARTÍSTICO-CULTURALES ASISTENCIA A EVENTOS, FESTIVALES, CAMPAÑAS SOLIDARIAS. RELACIONES PÚBLICAS RELACIÓN CON ORG. DE GOBIERNO