Beschreibung der 4 Produkte (entnommen aus den Webtexten) Produkte Messen, Steuern, Regeln von weichen Faktoren Aus jahrzehntelanger Erfahrung in Vertrieb und Führung kennen wir die vielfältigen Probleme in Organisationen. Für typische, wiederkehrende Herausforderungen haben wir fertige Produkte (auf Basis von SIRVIEW) geschaffen. Beratung wird so weniger beraterabhängig, außerdem sinken Aufwand und Kosten. Gemeinsam ist allen Produkten eine zielgerichtete Einbindung Ihrer Mitarbeiter. Schließlich sind diese Fachleute auf ihrem Gebiet. So steigern Sie gleichzeitig Involvement und Akzeptanz. Bestimmen Sie einfach das Thermenfeld, das für Sie Priorität besitzt:
Ideen-Booster (verlinkt)
Projekt-Radar (verlinkt)
Mitarbeiter-Barometer (verlinkt)
Change-Monitor (verlinkt) Natürlich bieten wir Ihnen auch individuelle Unterstützung im Bereich von Organisationsentwicklung, Skillaufbau oder FührungskräfteEntwicklung. Dabei verwenden wir in Abstimmung mit Ihnen die klassischen Methoden wie Training, Supervision, Coaching, Transfertraining etc.

IDEEN-BOOSTER Von der Idee zum Erfolg Die Bedeutung eines professionellen Ideen-und Innovationsmanagements für einen langfristigen Unternehmenserfolg ist unstrittig. Schon eine einzige realisierte Idee kann einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen. Das Instrumentarium reicht von BVV bis zu KVP Prozessen. Die gewünschten Wirkungen zielen darüber hinaus auf eine offenere Unternehmenskultur, Motivation und Kompetenzausbau. Steigern Sie die Zahl und Qualität der Ideen in Ihrem Unternehmen. Egal ob Sie Vorsprung durch Lean-Methoden anstreben, über Produktinnovationen dem Wettbewerb ein Schnippchen schlagen wollen oder Ideen Ihr eigentliches Geschäftsmodell darstellen. So werden Sie zum Top-Unternehmen ihrer Branche und sichern sich zukünftig Vorsprung und Erfolg. Mit dem Ideen-Booster stellen wir Ihnen das Werkzeug zur Verfügung. Er funktioniert spielerisch einfach und lässt bürokratische Strukturen vergessen.

PROJEKT-RADAR Schluss mit Mehrkosten und Verspätungen in Projekten. Projekte kosten im Schnitt rund 30 % mehr als veranschlagt und dauern 25 % länger als geplant. Die Ursachen hierfür sind vielschichtig. Teilweise sind sie von den Projektleitern und –teilnehmern nicht oder nur bedingt beeinflussbar und häufig weder plan- noch voraussehbar. Auch das Portfolio klassischer Projektmaßnahmen schafft selten Abhilfe. Deshalb ist ein Instrument notwendig, das nicht in die Projektstruktur integriert ist. Wie in einer Art zweitem Betriebssystem erfolgt das Monitoring von „Innen“ und prognostiziert beständig den Erfolg des Projektes. Das hilft zum einen Abweichungen vom Plan vor deren Auswirkungen zu erkennen und die betroffenen Teilprojekte zu lokalisieren. Zum anderen wird die persönliche Wahrnehmung der einzelnen Projektmitglieder in Relation zur Einschätzung der gesamten Projektgruppe gebracht. Die unvermeidbare Diskussion über das „mal wieder aus dem Ruder laufende“ Projekt wird versachlicht und das gemeinsame Ziel verstärkt und fokussiert.

MITARBEITER-BAROMETER Mitarbeiterbefragung war gestern, jederzeit sehen was die Organisation denkt ist heute. Mitarbeiterbefragungen sind ein wertvolles und bewährtes Instrument. Sie ermitteln Stimmungsbilder und ermöglicht die Verbesserung oder Korrektur der Ausrichtung der unternehmerischen Tätigkeit. In der aktuell praktizierten Form hat sie gewichtige Nachteile. Sie ist vergangenheitsbezogen, findet in der Regel nur alle ein- bis zwei Jahre statt und ist eine kommunikative Einbahnstraße. Für die Messungen volatiler, gegenwartsbezogener Kriterien ist sie ungeeignet. Mit SIRVIEW bieten wir Ihnen die Möglichkeit Stimmungsbilder in ihrem aktuellen Verlauf abzubilden und so zeitnah zu reagieren. So können Sie die Vorteile der klassischen Methodik beibehalten ohne deren Nachteile akzeptieren zu müssen. Sie bekommen exakte Daten für das managen zeitkritischer Prozesse.

CHANGE-MONITOR Post-M&A-Prozesse und Change-Projekte sind zu wertvoll um ohne kontinuierliche Erfolgsprognose/-kontrolle zu arbeiten.

Unternehmensfusionen misslingen in 2/3 aller Fälle, so sorgfältig sie auch vorbereitet werden. Vielfach scheitern sie schlicht am „Menscheln“ und an unterschiedlichen Unternehmenskulturen. Die Verluste in der Kommunikation sind bei Projekten und in Unternehmenshierarchien erheblich. Das Management spielt hierbei unfreiwillig „Stille Post“. Und wer war nicht schon überrascht, was dabei am Ende herauskam. Bei der „Stillen Post“ kennen Sie das Ergebnis nach wenigen Minuten und es kostet nur ein Lachen. Bei Unternehmensfusionen kennen Sie das Ergebnis erst nach vielen Monaten, teilweise einigen Jahren, und der Preis ist ein ganz anderer. Die Verlaufsmessung der Inhalte Ihrer Kommunikation liefert wertvolle Hinweise auf den aktuellen Stand der Fusion. Sie generiert Hinweise an welchen Stellen akut nachgebessert werden muss. Sie können Akzeptanz, differenzierte Bewertungen und relevante Meinungsbilder in ihrer Entwicklung verfolgen. Ist Ihre Fusion auf Spur? Wir helfen Ihnen mit dem Change-Monitor Ihre Ziele bei M&A- oder Change-Projekten zu erreichen. Sie sparen erhebliche Folgekosten, die schnell das 10- bis 100-fache unseres Change-Monitors kosten und vermeiden Risiken in Projekten und persönliche Niederlagen.