Aufbruch in eine erfolgreiche Zukunft
Perspektive 2020 – Dem deutschen Handball eine Zukunft geben
Ideen und Ziele des Präsidiums des Deutschen Handballbundes HERAUSGEBER: • BERNHARD BAUER (PRÄSIDENT) • GEORG CLARKE (JUGEND, SCHULE, BILDUNG) • ROLF REINCKE (ORGANISATION) • ANJA MATTHIES (RECHT) • ANDREAS MICHELMANN (AMATEUR- UND BREITENSPORT) • BOB HANNING (LEISTUNGSSPORT) • REINER WITTE (PRÄSIDENT HBL) • BERNDT DUGALL (VORSITZENDER HBF) • KARL-FRIEDRICH SCHWARK (VERTRETER DER REGIONAL- UND LANDESVERBÄNDE)
Aufbruch in eine erfolgreiche Zukunft
Perspektive 2020 – Dem deutschen Handball eine Zukunft geben
Ideen und Ziele des Präsidiums des Deutschen Handballbundes HERAUSGEBER: • BERNHARD BAUER (PRÄSIDENT) • GEORG CLARKE (JUGEND, SCHULE, BILDUNG) • ROLF REINCKE (ORGANISATION) • ANJA MATTHIES (RECHT) • ANDREAS MICHELMANN (AMATEUR- UND BREITENSPORT) • BOB HANNING (LEISTUNGSSPORT) • REINER WITTE (PRÄSIDENT HBL) • BERNDT DUGALL (VORSITZENDER HBF) • KARL-FRIEDRICH SCHWARK (VERTRETER DER REGIONAL- UND LANDESVERBÄNDE)
02
쏹 INHALT
INHALTSVERZEICHNIS ���
EINLEITUNG
4
���
DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
6
2.1
Ausgangslage
6
2.2
Runderneuerung der Organisationsstruktur auf der Grundlage der Vorschläge der AG Strategie
10
2.3
Finanzen – auch für neue Aufgaben – nachhaltig sichern und Marketing forcieren
12
2.4
Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit verstärken
14
���
DER DHB UND DIE VERBÄNDE
18
3.1
Selbstverständnis
18
3.2
Landesverbände
20
3.3
Ligaverbände
24
3.4
Internationale Verbände
25
3.5
Handball als Teil des gesellschaftlichen und politischen Lebens
26
���
JUGEND, BILDUNG UND SCHULE ALS SCHLÜSSEL FÜR DIE ZUKUNFT
28
4.1
Ziele
28
4.2
Konkrete und mittelfristige Planung
29
4.3
Laufende Projekte 2013
30
4.4
Aktuelle Anforderungen im Kinderhandball
31
4.5
Ziele und Perspektiven
32
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
���
LEISTUNGSSPORT
34
5.1
Training, Nationalmannschaften
35
5.1.1 Konzeptionelle Entwicklung
35
5.1.2 Koordination Nationaltrainer
37
5.1.3 Verbesserung Rahmenbedingungen
38
5.2
Medizinische Betreuung
39
5.3
Interne Kommunikation
41
5.4
Schiedsrichter
43
5.5
Ergänzungen Frauen-Handball
45
5.6
Ergänzungen Leistungssport Nachwuchs
46
5.6.1 Training, Nationalmannschaften
46
5.6.2 Jugend-Bundesliga und Anschlussförderung
48
5.7
Visionen und Perspektiven
49
���
AMATEUR- UND BREITENSPORT
50
6.1
Das Ehrenamt fördern
51
6.2
Zeitgemäße Spielangebote schaffen
52
6.3
Konzept zur Schiedsrichtergewinnung
54
03
04
��� EINLEITUNG
EINLEITUNG Aufbruch in eine erfolgreiche Zukunft Der Deutsche Handballbund steht vor der größten Heraus-
fen, Strukturen gestärkt und die Öffentlichkeit besser er-
forderung der letzten Jahre. Sinkende Mitgliederzahlen, aus-
reicht werden.
bleibende sportliche Erfolge und gleichzeitig ein autarkes
Ohnehin kann die Aufgabenteilung innerhalb des DHB so-
Agieren des DHB mit mangelnder Vernetzung zu den Lan-
wie mit den Verbänden und Vereinen noch verbessert wer-
desverbänden und Vereinen – die Probleme sind vielfältig.
den. Eine klare Aufgabenteilung und daraus resultierende Verantwortlichkeiten schaffen Verbindlichkeit und Vertrau-
Wir, das Präsidium des DHB, wollen uns diesen Aufgaben
en. Dazu gehört auch eine transparente Kommunikations-
stellen und mit allen Beteiligten intensiv Vorschläge, Lö-
politik, sowohl intern als auch extern.
sungsansätze und ganz konkrete Maßnahmen erarbeiten, die den Handballsport voranbringen sollen.
Die Vergabe der Männer-Weltmeisterschaft 2019 an die
Hierfür haben wir in diesem Papier zahlreiche Ideen aufge-
Bewerber Dänemark und Deutschland eröffnet langfristige
griffen und in konkrete Maßnahmen umgewandelt. Die
Perspektiven für unsere Sportart. Insbesondere steht die
Vorschläge sind in Diskussionen konkretisiert worden und
gemeinsame Bewerbung auch für ein neues partnerschaft-
nach unserer festen Meinung geeignet, den Handballsport
liches Auftreten des DHB im internationalen Kontext.
besser zu positionieren. Welche Vorschläge im Einzelnen umgesetzt werden, müssen die zuständigen Gremien ent-
Mit einem Schulterschluss zwischen dem Deutschen Hand-
scheiden. Wir haben die feste Absicht, die für notwendig
ballbund unter Regie des neuen DHB-Präsidiums, den Lan-
erachteten Maßnahmen durchzuführen.
desverbänden, den Ligaverbänden und den Vereinen wird
Unser Ziel ist eine enge Kooperation mit den Landes- und
es uns gelingen, die Basis für sportliche Erfolge auf allen
Ligaverbänden, da sich nach unserer Überzeugung die
Ebenen zu schaffen – bis hin zum angestrebten Olympia-
Herausforderungen gemeinsam besser bewältigen lassen.
sieg 2020.
Die Nationalmannschaften werden als Aushängeschild benötigt, während der DHB seine Basis als starke operative Ebene braucht. Gemeinsam können Synergien geschaf-
GEMEINSAM ZUM OLYMPIASIEG 2020!
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
05
06
��� DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
2.1 Ausgangslage Der Deutsche Handballbund (DHB) ist mit 830.000 Mit-
DHB Positionen besetzt, die diesem Anspruch gerecht wer-
gliedern der größte Handballverband der Welt. Diese Zahl
den. Während der DHB in der älteren Vergangenheit auf
zu halten und nach Möglichkeit auszubauen erfordert an-
europäischer und internationaler Ebene zumindest sport-
gesichts des demografischen Wandels Anstrengungen auf
lich auf sich aufmerksam machen konnte, sind entspre-
allen Ebenen auch, um der aktuellen Tendenz eines Mit-
chende Erfolge in den letzten Jahren weitgehend ausge-
gliederrückgangs entgegenzuwirken. Besorgniserregend
blieben. Lediglich im Bereich der männlichen Jugend und
ist vor allem, dass die nach der Weltmeisterschaft 2007 er-
Junioren werden regelmäßig sehr gute Ergebnisse erzielt;
zielten Zuwächse nicht dauerhaft stabilisiert werden konn-
die entsprechenden Nachwuchs-Mannschaften gehören
ten.
bei internationalen Turnieren stets zum Favoritenkreis. Im weiblichen Nachwuchsbereich sind die Ergebnisse dage-
Die Bedeutung, die dem weltgrößten Handballverband auf
gen durchwachsen.
internationaler Ebene zusteht, wird nicht durch eine angemessene Vertretung in den wichtigen Gremien unterstri-
Sowohl bei den Herren- als auch bei den Frauen waren die
chen. Weder in der European Handball Federation (EHF)
Ergebnisse der Nationalmannschaften bei internationalen
noch in der International Handball Federation (IHF) hat der
Turnieren in den letzten Jahren durchweg unbefriedigend.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Insbesondere die verpasste Qualifikation beider A-Natio-
motor – in sportlicher, aber auch in finanzieller Hinsicht.
nalmannschaften für die Olympischen Spiele 2012 in Lon-
Nachhaltige Erfolge lassen sich nur auf der Basis einer
don sowie das Scheitern der Herren-Nationalmannschaft
kompetenten, transparenten und möglichst reibungslosen
in der Qualifikation für die Europameisterschaft 2014 ha-
Zusammenarbeit auf allen Ebenen erzielen. Nur ein kon-
ben gravierende Auswirkungen für den deutschen Hand-
struktives Miteinander zwischen dem DHB und seinen Ver-
ball.
bänden bringt den Handballsport voran. Derzeit besteht an den Schnittstellen zwischen DHB und Landesverbänden er-
Dies gibt umso mehr Anlass zur Sorge, weil die Erfolge der
hebliches Optimierungspotenzial. Dies auszuschöpfen ge-
A-Nationalmannschaften von elementarer Bedeutung für
lingt nur, wenn die Arbeits- und Aufgabenteilung auf der
den deutschen Handball, seine Verbände und Vereine sind.
operativen Ebene zwischen DHB und Landesverbänden
Die Auswahlteams sind die Aushängeschilder des deutschen
eindeutig definiert wird – nicht zuletzt, um Miss-
Handballs. Ihre Spiele , vor allem aber ihre Erfolge und ihr
verständnisse, die die Alltagsarbeit beeinträchtigen, zu ver-
Auftreten erreichen – weit über den klassischen Handball-
meiden.
fan hinaus – Millionen von Menschen. Die Nationalmannschaften sind streng genommen unser aller Wachstums-
07
08
��� DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
Der DHB hat diese Probleme erkannt und eine Arbeitsgemeinschaft „Strategie“ eingesetzt, die inzwischen einen Bericht vorgelegt hat, der eine Vielzahl von Zielen und entsprechenden Vorschlägen und Anregungen zu deren Umsetzung enthält. Der Bericht ist vom Erweiterten Präsidium (EP) einstimmig angenommen worden. Ein erster Schritt zur Umsetzung ist mit der geänderten Satzung getan, weitere Schritte müssen nun folgen. Gemeinsames Ziel aller Handballerinnen und Handballer muss sein, die strategischen, organisatorischen und finanziellen Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass 왘 der DHB sportlich und wirtschaftlich zum Vorreiter im Welthandball wird und Impulse für dessen nachhaltige Entwicklung setzt, 왘 sich der Handball in Deutschland dauerhaft als wichtigste Sportart nach dem Fußball etabliert, 왘 der DHB unter den Sportverbänden das Markenzeichen für Erfolg, Professionalität, Service, gesellschaftliches Verantwortungsbewusstsein, Innovationsfreude bei gleichzeitiger Bodenständigkeit und Sympathie ist, 왘 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stolz darauf sind, für den DHB zu arbeiten und ihn weiterzuentwickeln.
Wie im Bericht der AG Strategie dargestellt, lassen sich daraus folgende konkrete Hauptaufgaben des DHB ableiten: 왘 den Leistungssport stärken, 왘 den Breitensport voranbringen, 왘 Jugend/Junioren, Bildung und Schule massiv ausbauen, 왘 Finanzen – auch für neue Aufgaben – nachhaltig sichern und nach Möglichkeit steigern, 왘 Kommunikation und Marketing forcieren, 왘 Dienstleistungsservice für Vereine und ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter deutlich verbessern, 왘 Innovationen anstoßen.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Was müssen wir angehen? Wichtig ist zunächst, dass wir uns auf unsere Stärken besinnen und diese stärken. Analysieren, kritisch hinterfragen, konkrete Strategien und Maßnahmen entwickeln, kommunizieren, umsetzen und kontrollieren. Dabei muss der DHB Taktgeber sein. Der Bundestag 2013 bietet hier die große Chance für einen behutsamen Neuanfang.
Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 der DHB auf europäischer und internationaler Ebene eine seiner Größe entsprechende Wirkung erzielen kann, 왘 für die Nationalmannschaften Rahmenbedingungen geschaffen werden, die dauerhaft Erfolge ermöglichen, 왘 die Strukturen so gestaltet werden, dass die Zusammenarbeit auf und zwischen allen Ebenen kompetent, schnell und flexibel erfolgen kann. Der DHB muss Dienstleister für seine Vereine und Verbände werden!
09
10
��� DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
2.2 Runderneuerung der Organisationsstruktur auf der Grundlage der Vorschläge der AG Strategie Die erfolgreiche Neuausrichtung des Deutschen Handball-
klar definierter Verantwortlichkeiten und Entscheidungs-
bundes wird davon abhängig sein, inwieweit es gelingt, die
kompetenzen an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Hier
Organisationsstrukturen zu überarbeiten, Aufgaben-, Ar-
muss in allen Bereichen der Dienstleistungsgedanke domi-
beits- und Rollenteilung zwischen den Partnern zu definie-
nieren.
ren sowie die interne und externe Kommunikation zu verbessern. Die AG Strategie hat hierzu detaillierte Vorschläge
Ausschüsse und Kommissionen, die nach der Satzung nicht
unterbreitet, die vom EP gebilligt wurden und Grundlage für
vorgesehen sind, können dennoch eingerichtet werden,
die Satzungsänderung waren.
wenn die Relation zwischen Aufwand und Nutzen stimmt. Dabei erscheint es zweckmäßig, mehrere Aufgabengebiete
In der Folge wird sich das neu gewählte Präsidium mit einer
zusammenzufassen, um Überschneidungen und Doppelar-
weitreichenden Neuordnung der Strukturen unterhalb der
beit zu verhindern. Dazu müssen die jeweiligen Aufgaben-
Präsidiumsebene beschäftigen. Unser Ziel ist eine moderne
gebiete detailliert beschrieben werden. Auf dieser Grund-
Organisationsstruktur, die einhergeht mit der Übertragung
lage einberufene Gremien sollen entsprechend dem Subsi-
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
diaritätsprinzip in dem ihnen übertragenen Aufgabenbereich
vorliegende Datenmaterial auswertet und Handlungsemp-
Entscheidungsbefugnis haben. Damit können Probleme dort
fehlungen vornimmt, die dem DHB, seinen Landesverbän-
gelöst werden, wo fachkompetente Personen sich intensiv
den und Vereinen als Information und Entscheidungshilfe
mit ihnen auseinandersetzen. Gleichzeitig schaffen wir so ei-
zur Verfügung gestellt werden.
ne dynamischere Organisationsstruktur, die auch eine bessere Akzeptanz der Entscheidungen erwarten lässt.
Die Umsetzung der Ziele auf Verbandsebene wird zu einer nachhaltigen Verbesserung der Strukturen zwischen dem
Wir halten es für sinnvoll, einen wissenschaftlichen Beirat zu
DHB, den Landesverbänden und auch den Ligaverbänden
bilden, der den DHB unabhängig und mit wissenschaftlicher
führen. Damit wird die Voraussetzung geschaffen, um in
Kompetenz in sportlichen und gesellschaftlichen Fragen
einem engen Schulterschluss zwischen DHB, Ligaverbänden
berät. Derzeit werden große Datenmengen erhoben, die
und Landesverbänden den deutschen Handball auch inter-
aber nicht bei den Vereinen ankommen. Ein wissenschaftli-
national wieder stärker zu positionieren.
cher Beirat könnte hier Hilfestellung bieten, indem er das
11
12
��� DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 der DHB ein organisatorisches, personelles und finanziell nachhaltiges Fundament erhält, 왘 eine klare Aufgabenzuordnung geschaffen wird und Verantwortlichkeiten festgelegt werden, die die Basis dafür bilden, aus Verwaltern Entwickler und Dienstleister zu machen, und dass die Geschäftsstelle Herz und Aushängeschild des DHB als Serviceeinrichtung für unsere Mitglieder wird, 왘 eine Geschäftsordnung sowie Stellen- und Geschäftsverteilungspläne erarbeitet werden, die alle Aufgaben und Zuständigkeiten transparent darstellen und Reibungsverluste sowie Doppelarbeit vermeiden helfen, 왘 ein wissenschaftlicher Beirat gebildet wird, der sich mit sportlichen und gesellschaftlichen Fragen befasst, Impulse gibt und Türen zu Wissenschaft und Forschung öffnet, 왘 die Einrichtung von Kommissionen und Ausschüssen – befristet oder dauerhaft – auf der Grundlage konkreter Aufgabenbeschreibungen erfolgt, 왘 die Stelle eines Generalsekretärs auf der Basis eines konkreten Anforderungsprofils und nach Sicherstellung der Finanzierung ausgeschrieben wird.
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
2.3 Finanzen – auch für neue Aufgaben – nachhaltig sichern und Marketing forcieren Die künftigen Aufgaben des Deutschen Handballbundes und die Ziele des neuen Präsidiums in allen Bereichen erfordern eine stetige Verbesserung der Einnahmesituation. Verpasste Qualifikationen der A-Nationalmannschaften und zurückgehende Mitgliederzahlen erfordern es zudem, der Finanz- und Haushaltslage eine ganz besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Die Erhöhung des finanziellen Spielraums des Deutschen Handballbundes ist eine Gemeinschaftsaufgabe des gesamten Präsidiums, die weit über die operative Verantwortung des Vizepräsidenten Organisation hinausgeht. Hierfür müssen zunächst die Sportfive-Verträge neu verhandelt werden. Wir müssen erreichen, dass auch die Nationalmannschaften im Jugend- und Juniorenbereich selbst vermarktet werden und nicht mehr ohne Trikotsponsoren auftreten. Eine Herauslösung des Nachwuchses aus dem Sportfive-Vertrag wäre eine Möglichkeit, mit einem differenzierten Konzept gerade die Jugend- und Junioren-Mannschaften separat zu vermarkten. Zudem muss die Partner- und Sponsorenbetreuung durch den DHB komplett neu organisiert werden. Unerlässlich ist eine aktive Ansprache und Betreuung bereits vorhandener Sponsoren, denn eine umfassende und intensive Betreuung sichert in der Regel eine langfristige Partnerschaft. Dafür müssen eindeutige Verantwortlichkeiten definiert und umgesetzt werden.
Zudem kann im Zusammenspiel zwischen dem DHB und der eigenen Handball-Marketing GmbH (HMG) die Eigenvermarktung von Leistungen und Produkten vorangetrieben werden. Direkter Anknüpfungspunkt zur Erschließung neuer Geldquellen sind die Spiele der eigenen Nationalmannschaften. Hierzu ist ein Konzept notwendig, das die Kriterien für die Vergabe von Länderspielen aller Nationalmannschaften festlegt und zudem den Eventcharakter der Spiele stärkt. Dazu gehört auch die Einbindung von Fernsehsendern zur Neuausrichtung der Sportart, die dazu beitragen wird, Länderspiele in einen attraktiveren Rahmen durchführen zu können. Vor allem bei großen Turnieren haben die öffentlichrechtlichen Sender, aber auch der Privatsender Sport1, bewiesen, dass sie hierfür gute Ideen haben. Der DHB sollte einen intensive Austausch mit den Fernsehsendern anstreben, ohne die eigene Verantwortung und Möglichkeit zur Einflussnahme aufzugeben. Neben der Steigerung der Einnahmen müssen die Ausgaben auf Einsparmöglichkeiten überprüft werden, um Spielraum für wichtige hauptamtliche Stellen und Projekte zu schaffen. Wo Einsparungen ohne Qualitäts- und Leistungsverlust möglich sind, müssen sie erfolgen. Beispielsweise könnte eine gemeinschaftliche Organisation von Ressourcen über die verschiedenen Nationalmannschaften und Organisationsstrukturen hinweg zu Synergien und damit zu einem effizienteren Mitteleinsatz führen. Ein zentraler, möglichst gesponserter Standort für Nationalmannschaftsmaßnahmen würde weitere Einsparungen ermöglichen.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
13
14
��� DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 zeitnah geprüft wird, welche Möglichkeiten für Einsparungen ( z. B. Sichtungen) und/oder Effizienzsteigerungen bestehen, 왘 Zuschussmöglichkeiten bei öffentlichen und privaten Organisationen erkundet und soweit wie möglich ausgeschöpft werden, 왘 wo immer möglich, EU-Mittel für Projekte akquiriert werden, 왘 die Gesellschaften des DHB (Bildungsakademie, HMG) auf ihre Notwendigkeit überprüft und ggf. an aktuelle Anforderungen angepasst werden, 왘 eine Marketingstrategie entwickelt wird, die den DHB und die Sportart Handball in der Gesellschaft eindeutig positioniert. Unser Ziel ist, zu erreichen, dass wir für besondere Unternehmen interessant sind, die mit uns gemeinsam eine längere Partnerschaft eingehen und von deren Kommunikationsmöglichkeiten auch wir profitieren, 왘 die Sponsorenpflege durch den DHB zu einem vorrangigen und herausragenden Qualitätsmerkmal wird, das es lohnenswert erscheinen lässt, den DHB zu unterstützen, 왘 der Sportfive-Vertrag überprüft und vor Ablauf in gegenseitigem Respekt verhandelt wird, 왘 Sponsoringkonzepte auch für die Jugend/Junioren sowie den Amateur- und Breitensport entwickelt werden, 왘 die Länderspiele aller Nationalmannschaften nach einem schlüssigen, an den Zielgruppen orientierten Konzept vermarktet und gestaltet werden, 왘 neue Geschäftsmodelle erprobt und vermarktet werden ( z. B. handball.net, Trainingsmedien, Zertifikate u. Ä.), 왘 die Bildung eines Wirtschaftsbeirats geprüft wird, in dem nur hochrangige Vertreter der Sponsoren Mitglied sind und die den DHB beraten und durch ihr Netzwerk Türen öffnen.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
2.4 Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit verstärken Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit im Deutschen
Auslagerung immer nur die zweitbeste Lösung sein.
Handballbund bieten noch ein großes Entwicklungspotenzial. Einerseits erreichen die derzeit eingesetzten Instrumen-
Um die interne Kommunikation auszubauen und zu verbes-
te der klassischen Öffentlichkeitsarbeit gerade die jüngere
sern, müssen Richtlinien erarbeitet werden, in denen die
Zielgruppe nur sehr unzureichend. Andererseits ist die inter-
neuen Organisationsstrukturen in Kommunikationsstruktu-
ne Kommunikation verbesserungsbedürftig.
ren überführt werden. Das Ziel muss sein, eine schnelle, umfassende und transparente Kommunikation sowohl intern
Interne und externe Kommunikation sind herausragende
gegenüber den Mitarbeitern und zwischen den Nationaltrai-
strategische Aufgaben; sie können im Idealfall auf ein zen-
nern, aber auch innerhalb der Strukturen zu den Landesver-
trales Wissensmanagement zugreifen. Eine wirkungsvolle
bänden, den Vereinen und letztlich den Mitgliedern zu ge-
Kommunikation ist auf kurze Wege angewiesen und muss
währleisten.
zentral beim Präsidium verankert sein. Deshalb kann eine
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16
��� DER DEUTSCHE HANDBALLBUND
In der externen Kommunikation, der klassischen Öffentlich-
Eine enge Zusammenarbeit bietet hier die große Chance auf
keitsarbeit, muss der DHB den Schwerpunkt noch stärker auf
Synergien. Deshalb wollen wir mit den Ligaverbänden als
die neuen Medien legen. Hier wurden bereits vielverspre-
Partner gemeinsame Konzepte entwickeln und vorantreiben.
chende Projekte begonnen, müssen aber innerhalb des DHB
Gerade über die fast ausschließlich in den deutschen Ligen ak-
noch stärker forciert werden. Gerade Facebook, Twitter und
tiven Nationalspielerinnen und Nationalspieler kann die Iden-
Youtube, aber auch Handy-Apps sind die Medien, über die
tifikation der jüngeren Zielgruppe mit unserer Sportart erhöht
vor allem die jüngere Zielgruppe erreicht wird. Um diese
werden. Damit geht das Ziel einher, gerade Länderspiele in
Medien zu bedienen, bedarf es aber auch der nötigen in-
Deutschland über die Eigenverantwortung des DHB reichwei-
haltlichen Qualität und quantitativen Kapazität. Hierfür bie-
tenstärker als Event zu positionieren.
ten sich strategische Kooperationen geradezu an. Sowohl
In diesem Veränderungs- und Verbesserungsprozess können
die DKB Handball-Bundesliga (HBL) als auch die Handball-
zwar einzelne Aufgaben, entweder an Dienstleister oder an
Bundesliga der Frauen (HBF) haben in diesem Bereich in den
die Ligaverbände, ausgelagert werden, doch muss die zent-
letzten Jahren einiges angestoßen und auch Erfolge erzielt.
rale Steuerung und die Einbindung in strategische Prozesse durch hauptamtliche Mitarbeiter beim DHB erfolgen.
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit eine schnelle und zuverlässige Kommunikation sicherstellt, 왘 eine langfristige Kommunikationsstrategie erarbeitet wird, die nach innen und außen die Arbeit des DHB, insbesondere die Veränderungen begleitet. Ziel ist, einerseits die mediale Präsenz zu steigern und andererseits ein einheitliches Erscheinungsbild nach außen zu gewährleisten, 왘 die Möglichkeiten, die die neuen Medien bieten, ausgeschöpft werden, 왘 in Kooperation mit den Ligaverbänden gemeinsame Konzepte entwickelt und umgesetzt werden, die den Handballsport in der Öffentlichkeit besser positionieren (z. B. durch eine gemeinsame Internetplattform und gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit). IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
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18
��� DER DHB UND DIE VERBÄNDE
DER DHB UND DIE VERBÄNDE
3.1 Selbstverständnis Der Deutsche Handballbund muss für sich ein neues Selbst-
den, Vereinen und Mitgliedern. Die nachgeordneten Verbän-
verständnis entwickeln. In letzter Konsequenz ist der DHB der
de im DHB sind der Souverän und nicht umgekehrt, dieses
Dachverband seiner bundesweit mehr als 830.000 Mitglieder.
Bewusstsein und Selbstverständnis muss das neue DHB-Prä-
Im Außenverhältnis kann und muss der DHB entsprechend
sidium haben.
Stärke demonstrieren und sich handball-, sport- und gesellschaftspolitisch positionieren. Stärke zu demonstrieren heißt
Das ist die Voraussetzung für eine kooperative Zusammen-
Einfluss zu nehmen und Verantwortung zu übernehmen.
arbeit zwischen dem DHB und den Landesverbänden. In erster Linie ist dies ein partnerschaftliches Verhältnis, bei
Das bedeutet aber nicht, gegenüber Partnern und anderen
dem sich der DHB als Dienstleister für die Landesverbände
Verbänden mit Selbstgefälligkeit und Arroganz aufzutreten.
und die Vereine versteht. Er vertritt deren Interessen auf na-
Insbesondere nicht gegenüber den nachgeordneten Verbän-
tionaler und internationaler Ebene, unterstützt sie aber auch
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
bei ihrer Entwicklung. Ein starker DHB setzt starke Landes-
Ein neues Klima im DHB, gerade auch im vertrauensvollen
verbände voraus.
Zusammenwirken des DHB mit den Verbänden, ermöglicht ein neues, partnerschaftliches Verhältnis. Dem deutschen
Der DHB muss den Anspruch haben, Prozesse bei EHF und
Handball wird es wieder gelingen, sich in der Öffentlichkeit
IHF stets konstruktiv und aktiv mitzugestalten. Der DHB
über alle Ebenen hinweg gemeinsam darzustellen. Dies ge-
muss zudem den Anspruch haben, als starker Handballver-
lang zuletzt 2007 als positive Nachwirkung zum sportlichen
band wahrgenommen zu werden, der auch außerhalb des
Erfolg der Weltmeisterschaft 2007 in Deutschland.
Handballs in Deutschland innen- und gesellschaftspolitisch ernst genommen wird. Daran muss der DHB als weltweit größter Handballverband gemeinsam mit den Landesverbänden und Mitgliedern arbeiten.
19
20
��� DER DHB UND DIE VERBÄNDE
3.2 Landesverbände Die Landesverbände bilden mit den Vereinen die Basis für den deutschen Handball. Diese Basis steht aber vor großen Herausforderungen: Bundesweit ist die Mitgliederzahl in den letzten Jahren gesunken, das Verhältnis zwischen aktiven und passiven Mitgliedern scheint sich zudem ungünstig zu verschieben. Das zeigt sich daran, dass immer mehr Mannschaften wegbrechen, die Meldezahlen zurückgehen und gleichzeitig verstärkt Spielgemeinschaften gebildet werden. Außerdem muss der Eindruck zu denken geben, dass über alle Spielklassen hinweg immer öfter Mannschaften den sportlich erreichten Aufstieg ablehnen. In einzelnen Leistungsklassen und Landesverbänden wurden bereits ein Aufstiegs-
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
zwang oder definierte Sanktionen eingeführt. Gleichzeitig
gionalrat, der seine Bereitschaft zur konstruktiven Mitwir-
nimmt die Zahl der Ehrenamtlichen auf allen Ebenen ab. Es
kung bereits im Rahmen der Strukturkommission bewiesen
wird in fast allen Landesverbänden und auf fast allen Ebe-
hat, müssen hier die Verantwortlichkeiten zwischen dem
nen immer schwieriger, Funktionärsposten zu besetzen. Im
DHB und den Landesverbänden klar festgelegt werden.
Zweifelsfall werden von einzelnen Personen mehrere Ämter auf verschiedenen Ebenen übernommen. Damit sinkt
Dabei sollte auch ergebnisoffen und konstruktiv diskutiert
zwangsläufig das mögliche Engagement auf den verschie-
werden, welche Kernkompetenzen beim DHB, den Landes-
denen Ebenen.
verbänden aber auch den Ligaverbänden liegen sollten. In diesem Zusammenhang wäre unter anderem zu diskutie-
Diese, zugegeben, herausfordernde und schwierige Situa-
ren, ob die Ligenverwaltung, derzeit die 3. Ligen und die
tion müssen der DHB und die Landesverbände im Schulter-
Jugend-Bundesligen, beim DHB richtig aufgehoben sind.
schluss gemeinsam angehen. Das setzt zunächst voraus,
Oder ob nicht vielmehr die Kernkompetenz hierfür auf Bun-
dass es eine klare Aufgabenteilung zwischen dem DHB
desebene bei den Ligaverbänden liegt.
und den Landesverbänden gibt. Gemeinsam mit dem Re-
21
22
��� DER DHB UND DIE VERBÄNDE
Eine Neuordnung der Aufgabenverteilung und der Verantwortung hierfür schließt eine wechselseitige Übernahme von Aufgaben nicht aus. Sobald Verantwortung klar geregelt ist, kann die Umsetzung individuell abweichend geregelt werden. Hintergrund sind die unterschiedlichen Entwicklungsstände und Leistungsvermögen einzelner Landesverbände. Es ist eine wichtige Aufgabe des Deutschen Handballbundes, für die Landesverbände konkrete Hilfestellung zu leisten. Das kann über Beratung und Coaching bei der Weiterentwicklung von Strukturen sein, aber auch das Bereitstellen von Leitfäden, Materialien, Werkzeugen, etc. für die Verbandsarbeit. Hintergrund der Überlegung ist, dass die Vereine und Landesverbände in weiten Teilen Deutschlands letztlich mit denselben Problemen konfrontiert sind. Die Umsetzung der täglichen Arbeit im Kinder-, Jugend- und Juniorenhandball, die Zusammenarbeit von Schulen und Vereinen, Vereinsservices aber auch Mitarbeiterqualifizierung und Zukunftsorientierung der Vereine sind bundesweite Fragestellungen. Hier kann sich der DHB positionieren und profilieren, indem er über ein aktives Wissensmanagement und einen Wissenstransfer Lösungsansätze übergreifend erarbeitet.
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Daran knüpft auch die Idee eines Patenschaftsmodell an.
Der Beitrag einzelner Landesverbände zum leistungsorien-
Dabei coachen Landesverbände mit professionelleren
tierten Nachwuchs lässt sich beispielsweise an der Anzahl
Strukturen andere Landesverbände mit größerem Entwick-
der Kaderspieler messen. Eine Überarbeitung des Punkte-
lungspotenzial. Die Kooperation und der kollegiale Aus-
systems des Deutschen Olympischen Sportbundes im Rah-
tausch schaffen Synergien und Stärke, positionieren aber
men des Länderpokals wäre in diesem Zusammenhang zu
auch den Handball im Wettbewerb zu anderen Sportarten.
überdenken. Anstatt der kurzfristigen Ergebnisse eines Jahrgangs beim Länderpokal könnte auch die Anzahl der
Beispielhafte Entwicklungen und überdurchschnittliche
Kaderspieler über mehrere Jahrgänge hinweg, und damit
Leistungen einzelner Landesverbände könnten auch durch
der Nachweis kontinuierlicher Spitzenarbeit, das wesentli-
Anreize gefördert werden. Deshalb soll überlegt werden,
che Kriterium für die Mittelvergabe des DOSB sein.
ob ein Belohnungssystem Innovationen anstößt. Die Landesverbände sollen damit motiviert werden, Exzellenz-
Die Ansätze und Überlegungen seitens des Deutschen
modelle zu entwickeln, aber auch erfolgreiche Beispiele
Handballbundes gegenüber den Landesverbänden sollten
(„Best Practice“) aktiv zu kommunizieren. Belohnt werden
nach unten weitergeführt werden. Entsprechende Unter-
könnten beispielsweise herausragende Leistungen oder in-
stützung müssten die Landesverbände unmittelbar oder
novative Ideen bei der Mitgliedergewinnung oder im schu-
mittelbar über Bezirke an die Vereine weitergeben. Die Ver-
lischen Bereich, die Etablierung von Schul-AGs und Prob-
eine sind die kleinste Keimzelle in der Handball-Struktur
lemlösungsansätze rund um das achtjährige Gymnasium.
und gerade die Vereine müssen aktiv im Entwicklungspro-
Die Akquisition von Schiedsrichternachwuchs, die Versor-
zess mitgenommen werden.
gung von Nachwuchshandballern mit Ausbildungs- und Studienplätzen, Ideen in der Anschlussförderung könnten weitere Kriterien für eine Belohnung der Landesverbände sein.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
23
24
��� DER DHB UND DIE VERBÄNDE
3.3 Ligaverbände Zwischen dem Deutschen Handballbund und den Ligaverbänden der DKB Handball-Bundesliga und der HandballBundesliga der Frauen gibt es bereits eine Aufgaben- und Kompetenzverteilung. Diese Verteilung muss aber in gemeinsamen Gesprächsrunden regelmäßig überprüft und weiterentwickelt werden. Dazu ist eine partnerschaftliche Verzahnung der Parteien notwendig. Dies erfordert aber
meinsame Positionierung der Nationalspielerinnen als
auch eine andere Wahrnehmung des DHB bei den Ligaver-
Testimonials bietet die Chance, die jeweilige öffentliche
bänden. Die Ligaverbände haben in weiten Bereichen eine
Präsenz von DHB und Ligaverbänden zu multiplizieren.
durchaus gewünschte Autonomie in der Form ausgestaltet,
Darauf aufbauend sind weitere Synergien gerade in der Öf-
dass der DHB in die Entwicklung der Profiligen nicht mehr
fentlichkeitsarbeit notwendig. Der DHB ist von funktionie-
eingebunden ist. Damit droht die Gefahr, dass sich die vor-
renden und sportlich hochwertigen Profiligen abhängig,
handenen Abhängigkeiten auf Lippenbekenntnisse redu-
für die Ligaverbände wiederum sind die Nationalmann-
zieren, eine Weiterentwicklung ist so nicht möglich.
schaften die Aushängeschilder mit direktem Einfluss auf
Der DHB muss bei den Ligaverbänden vielmehr als erster
die eigenen wirtschaftlichen Möglichkeiten.
Ansprechpartner wahrgenommen und in die Prozesse eingebunden werden. Es besteht eine sehr hohe Wechselwir-
In einer engen Kooperation zwischen Deutschem Hand-
kung zwischen den Nationalmannschaften des DHB und
ballbund und den Ligaverbänden kann die Marke Handball
den Profiligen (HBL und HBF). Die dadurch möglichen Syn-
gemeinsam entwickelt und positioniert werden. Zudem
ergien zum gemeinsamen Nutzen werden noch ungenü-
müssen die Strategien zur Weiterentwicklung der Nach-
gend genutzt. Ein erster Schritt wäre beispielsweise die ge-
wuchsarbeit gemeinsam vertieft werden. Davon profitieren
meinsame Positionierung der NationalspielerInnen, die im
die HBL-Leistungszentren in Form einer Qualitätssteige-
Herrenbereich fast ausschließlich, im Frauenbereich weit-
rung, außerdem ergibt sich eine einheitliche Spiel- und
gehend in den deutschen Profiligen aktiv sind. Eine ge-
Trainingsauffassung auf Vereins- und Verbandsebene.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
3.4 Internationale Verbände Die internationale Präsenz des Deutschen Handballbundes muss kurzfristig erhöht werden, um damit sukzessive auf Ebene der EHF und der IHF an Einfluss zu gewinnen. Dies erfordert kontinuierliche Lobbyarbeit bei den internationalen Verbänden, aber auch den Aufbau strategischer Netzwerke mit anderen Nationalverbänden. Die Leistungs-
WM Männer 2019
WM Frauen 2017
fähigkeit des weltgrößten Verbandes mit seinen über
Mit der Vergabe der Männer-Weltmeisterschaft 2019 an
830.000 Mitgliedern muss international auch aktiv unter
Dänemark und Deutschland konnten wir gemeinsam mit
Beweis gestellt werden. Allein die Erinnerungen an eine
unseren dänischen Freunden einen ersten großen interna-
herausragende Weltmeisterschaft 2007 reichen hier nicht.
tionalen Erfolg verzeichnen. Die erfolgreiche Bewerbung
Daher sollte sich der Deutsche Handballbund in den kom-
steht zudem für ein neues Auftreten des DHB im internatio-
menden Jahren für die Durchführung weiterer Turniere be-
nalen Kontext: gelebte Partnerschaften, offene Kommunika-
werben. Erfolgreiche Beispiele anderer Nationen zeigen,
tion, aber auch Bescheidenheit im Auftreten und Verantwor-
dass mit der engagierten und erfolgreichen Umsetzung
tung für die weltweite Entwicklung des Handballs sind für
kleinerer internationaler Turniere der Stellenwert eines Ver-
uns zukünftig wichtige Leitlinien! Mit der Frauen-WM 2015
bandes auf internationaler Ebene erhöht wird, damit stei-
in Dänemark und 2017 in Deutschland sowie der Männer-
gen auch die Chancen bei einer Bewerbung für ein hand-
WM 2019 in Deutschland und Dänemark haben wir jetzt ei-
ballerisches Großereignis. Gerade aufgrund der regelmäßi-
ne neue Chance, über einen längeren Zeitraum kontinuier-
gen Favoritenrolle im männlichen Nachwuchsbereich muss
lich das öffentliche Interesse am Handballsport auszubau-
der DHB hier auch auf organisatorischer Ebene Verantwor-
en. Dabei möchten wir vor allem jüngere Menschen begeis-
tung übernehmen. Eine Möglichkeit sind Bewerbungen für
tern und über alle Altersgruppen hinweg eine neue Eupho-
die Jugend- oder Junioren-Weltmeisterschaften im männli-
rie für Handball entfachen. Gleichzeitig eröffnen sich durch
chen Bereich, außerdem die Schul-Weltmeisterschaft 2016
die Ausrichtung der Männer-WM 2019 auch neue sportliche
sowie Jugend- und Junioren-Turniere im weiblichen Bereich.
Perspektiven für das dann folgende Olympiaturnier 2020!
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��� DER DHB UND DIE VERBÄNDE
3.5 Handball als Teil des gesellschaftlichen und politischen Lebens Die Arbeit des Deutschen Handballbundes kann sich nicht
gesellschaftliche Verankerung des Handballs zu erreichen.
nur auf den sportlichen Bereich beschränken, sondern
Der Anspruch des Handballs muss es sein, in Deutschland
muss sich auch außerhalb des Handballs fortsetzen. Auch
als zweitstärkste Mannschaftssportart hinter dem Fußball
hier muss der DHB verstärkt präsent sein. Das für den Sport
wahrgenommen zu werden. Dafür müssen die Kontakte
zuständige Bundesministerium des Innern, die Kultus-
gerade zum Deutschen Fußball-Bund (DFB) intensiviert
ministerkonferenz der Länder sowie der Deutsche Olympi-
werden, schließlich hat der DFB grundlegende Veränderun-
sche Sportbund haben durch ihre Entscheidungen einen
gen in seiner Struktur in den letzten Jahren vorgenommen
ganz wesentlichen Einfluss auf den Handball. Sei es durch
und präsentiert sich als moderner, zukunftsorientierter Ver-
die Verteilung von Fördermitteln, Zuteilung von Internats-
band. Der DHB kann hiervon lernen und ist gut beraten,
plätzen, aber auch die öffentliche Präsenz. Hier gilt es, die
bei Kooperationen über den Handball hinaus den Fußball
Lobbyarbeit des DHB zu intensivieren, um eine stärkere
zum Vorbild zu nehmen.
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 der DHB Dienstleister der Vereine und Verbände, aber auch zu deren kompetentem Sprachrohr auf nationaler und internationaler Ebene wird, 왘 der DHB seine Präsenz in nationalen und internationalen Sportgremien steigert, 왘 der DHB verstärkt die Bereitschaft zur Übernahme von internationalen Wettbewerben, Symposien oder Kongressen signalisiert, 왘 eine partnerschaftliche, offene und konstruktive Zusammenarbeit mit den Landesverbänden und den Ligaverbänden die Regel wird; regelmäßige Treffen der DHB-Spitze mit der HBL und der HBF dienen dem Ziel, den Handballsport gemeinsam voranzubringen, 왘 durch Wissensmanagement und durch Wissenstransfer den Landesverbänden und Vereinen Hilfestellung gegeben wird, 왘 die Lobbyarbeit bei Politik, Wirtschaft und Medien verstärkt wird, 왘 gesellschaftliche Themen wie Migration, Umweltschutz, Inklusion u.a. offensiv und lernbegierig angegangen werden und die Bereitschaft signalisiert wird, Projekte auf diesen Themenfeldern auch mit anderen Organisationen und Verbänden durchzuführen. 왘 der DHB Instrumente zur Förderung weiblicher Führungskräfte im Hauptamt und im Ehrenamt entwickelt und entwickelt und entsprechend umsetzt. IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
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��� JUGEND, BILDUNG UND SCHULE
JUGEND, BILDUNG UND SCHULE ALS SCHLÜSSEL FÜR DIE ZUKUNFT 4.1 Ziele Grundsätzlich stellt das Ressort Jugend ein Querschnittsressort dar, das in allen Bereichen der Ausrichtung des DHB involviert und betroffen ist. Bei allen Themenfeldern des Ressorts Jugend liegt die Verantwortung in der strategischen Ausrichtung und der konzeptionellen Arbeit, die praktische Umsetzung muss in den Landesverbänden erfolgen. In einer Tagung mit den Vertretern der Regional- und Landesverbände wurden Inhalte für die Arbeit der Deutschen HandballJugend formuliert: 왘 Entwicklung von Modellen zur Mitgliedergewinnung und Mitgliedererhalt von Kindern- und Jugendlichen 쐌 Konzeptentwicklung für Sportvereine als Antwort auf die demografische Entwicklung unserer Gesellschaft 왘 Kinder- und Schulhandball 쐌 Entwicklung von Modellen für die Vereinsarbeit in Hinblick auf die Einführung von G8 und Ganztagsschulen 쐌 Kooperation Schule und Verein 왘 Förderung der Kommunikation und Kooperation der Regional- und Landesverbände im Jugendbereich 쐌 Zielorientierte Zusammenarbeit der verschiedenen Ebenen und Gremien 왘 Flächendeckende Einführung von Jugendsprechern und/oder Junior-Teams 왘 Entwicklung von Konzepten zur Förderung der ehrenamtlichen Mitarbeit auf allen Ebenen 왘 Entwicklung einer bedarfsorientierten Spielstruktur für den Leistungssport und Breitensport im Jugendbereich 왘 Zielgerichtete Entwicklung von breitensportliche Angeboten 왘 Förderung des Mädchenhandball 왘 Integration durch Sport 왘 Ethik im Sport
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
4.2 Konkrete und mittelfristige Planung 왘 Entwicklung von Modellen zu Mitgliedergewinnung und Mitgliedererhalt von Kindern und Jugendlichen (Migranten, Mädchenhandball, neue Zielgruppen) 왘 Förderung des Mädchenhandball 쐌 Konkrete Öffentlichkeitsoffensive 쐌 Rahmenprogramm für Frauen WM 2017 (Nachhaltigkeitsprogramm Mädchenhandball) 왘 Konzeptentwicklung für Sportvereine als Antwort auf die demografische Entwicklung unserer Gesellschaft (Entwicklung eines bedarfsgerechten Spielbetriebs für alle Zielgruppen und alternativer Spielangebote) 왘 Kinder- und Schulhandball (Entwicklung von Modellen für die Vereinsarbeit in Hinblick auf die Einführung von G8 und Ganztagsschulen [Personalgewinnung], Kooperation Schule/Kindergarten und Verein, Erarbeitung eine Curriculums für die Sportlehrerausbildung im Bereich Handball) 왘 Bildung (Erarbeitung von Qualifizierungsmaßnahmen im Bereich Pädagogik, Ethik im Sport, Jugendbetreuer, Persönlichkeitsentwicklung durch Sport)
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��� JUGEND, BILDUNG UND SCHULE
4.3 Laufende Projekte 2013 왘 Schulhandball 쐌 Broschüre Handball in der Grundschule 쐌 Curriculum Sportlehrerausbildung Handball 쐌 Broschüre Handball in der Sek.II 쐌 Tagung der Hochschulreferenten Handball der Universitäten im November 2013 왘 Überfachlich 쐌 Alkoholfreier Sportverein in Kooperation mit der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung, „Kinder stark machen“ 쐌 Antirassismusprojekt Handball mit dem Bundesministerium des Innern und dem DOSB 왘 Spielbetrieb 쐌 Einführung Jugendbundesliga weiblich 쐌 Optimierung Jugendbundesliga männlich 왘 Öffentlichkeitsarbeit 쐌 „Handballstars go school“ in Kooperation mit der HBL und den Hilton Hotels für 2014 왘 Gremien 쐌 Neukonzeptionierung der Gremien DHB-Jugend (Bildung von Projektgruppen) 왘 Deutliche Steigerung der Präsenz in politischen Gremien 쐌 DOSB 쐌 Kultusministerium 쐌 DSJ (Deutsche Sportjugend)
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
4.4 Aktuelle Anforderungen im Kinderhandball Grundsätzlich kommt der Bereich des Kinderhandballs (6-12 Jahre) unter dem Aspekt einer klaren Basisorientierung und Servicefunktion des DHB für seine Vereine viel zu kurz. Folgende aktuelle Probleme müssen wir angehen: 왘 Geringe Qualifizierung der Übungsleiter/Betreuer (oft Jugendliche oder Eltern!) 왘 Geringe Sozialkompetenz der Trainer/Betreuer (negative Auswirkung auf die Bindung von Kindern an die Sportart) 왘 Ausbildungsangebote (Kinderhandball-Modul in der C-Trainer-Ausbildung) werden nicht mehr umfassend angenommen („Zeitgeist“, steigende berufliche Anforderungen etc.) 왘 Hohe Fluktuation in den Vereinen, was Trainer/Betreuer betrifft 왘 Wenige Fortbildungsangebote oder Veranstaltungen, die eine Leitorientierung vermitteln und Antworten auf konkrete Alltagsprobleme geben 왘 Ein Grundsatzproblem: Es gibt sehr wenige qualifizierte Ausbilder/Referenten für diesen Bereich. Hier ist der DHB in Zusammenarbeit mit den Landesverbänden klar gefordert, z. B. einen überregionalen Expertenpool zu bilden. Darüber hinaus müssen innovative neue Fortbildungs- bzw. Qualifizierungskonzepte entwickelt werden, um im Bereich der Basisschulung die Trainer- und Betreuerqualität zu verbessern. Dies muss auch im Zusammenhang der Zukunftsausrichtung der Sportart gesehen werden. 왘 Es müssen Konzepte und Modelle für eine Vereinsbetreuung „vor Ort“ in den Handballvereinen entwickelt werden (Dienstleister-Funktion) 왘 Es müssen z.B. Belohnungsstrategien entwickelt werden, damit Vereine diesen für die Zukunft wichtigsten Bereich des Kinderhandballs nicht als „5. Rad am Wagen“ ansehen. 왘 Es müssen innovative und zeitgemäße Fachmedien für die Aus-und Fortbildung von KinderhandballTrainern, Betreuern und vor allem Jungtrainern entwickelt werden. IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
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��� JUGEND, BILDUNG UND SCHULE
4.5 Ziele und Perspektiven Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 eine Strategie entwickelt wird, um in allen Landesverbänden verstärkt Handball in Kindergärten und Schulen zu platzieren, 왘 Materialien für die Lehreraus- und fortbildung erarbeitet werden, 왘 in enger Abstimmung mit den Landesverbänden eine DHB-Leitlinie zu Handball in der Schule erarbeitet wird, 왘 eine enge Zusammenarbeit mit der Stiftung Sport in der Schule gesucht wird, um ggf. auch Modellprojekte gefördert zu bekommen, 왘 ein Bildungsreferent analog zu anderen Fachverbänden für die Schwerpunkte Schule und Bildung eingestellt wird 왘 eine Kommunikations-Plattform geschaffen wird für Projekte und Modelle der Landesverbände im Bereich (Best Practice Modelle) im DHB 쐌 Schule 쐌 Bildung 쐌 Spielbetrieb 쐌 Kinderhandball 쐌 Schiedsrichter 쐌 Überfachliche Angebote (Aufbereitung der Projekte und Modelle durch den DHB zur Nutzung durch alle Landesverbände)
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
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��� LEISTUNGSSPORT
LEISTUNGSSPORT
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
5.1 Training, Nationalmannschaften Die Ziele sind klar: Der DHB muss mit allen seinen Nationalmannschaften – sowohl im männlichen als auch im weiblichen Bereich, von der Jugend über die Juniorinnen und Junioren bis zu den Frauen und Männern – zur Weltspitze gehören. Dies bedeutet, dass es unser Anspruch sein muss, bei allen Wettbewerben um die Medaillen mitzuspielen. An diesem Ziel müssen sich Talentförderung, Trainingsinhalte, Auswahl der Trainerinnen und Trainer, Aus- und Fortbildung der Trainerinnen und Trainer sowie die hierfür notwendige Infrastruktur ausrichten.
5.1.1 Konzeptionelle Entwicklung Die Rahmentrainingskonzeption muss in den nächsten
Lizenz-Ausbildung befassen. Gemeinsam mit den Landes-
Jahren durch Nationaltrainer und den Lehrbeauftragten
verbänden sollte der DHB versuchen, eine Vereinheit-
weiterentwickelt werden. Vor allem internationale Ent-
lichung der Ausbildung zur B-Lizenz zu erreichen. Dann
wicklungen müssen zeitnah in die Rahmentrainingskon-
wäre auch ein bundesweites Qualitätsmanagement in der
zeption einfließen. Insbesondere in der Abwehrarbeit be-
Trainerausbildung möglich. Der Umfang der Ausbildung,
steht für alle deutschen Nationalmannschaften noch Ent-
die weiterhin uneingeschränkt in der Hoheit der Landes-
wicklungspotenzial. Dabei reicht es nicht, allein die Rah-
verbände liegt, sollte rund 60 Stunden betragen.
mentrainingskonzeption zu überarbeiten, die neuen Inhalte müssen auch in ein Kommunikationskonzept eingebun-
Hinzu kommt ein unter der Regie des DHB bundesweit ein-
den sein und über die Landesverbände an die Basis trans-
heitliches Ausbildungsangebot aus sechs Modulen mit je-
portiert werden.
weils 15 Stunden. Diese Module würden vom Bundeslehr-
Daran schließt sich auch die Struktur der Trainerausbildung
wart konzipiert, organisiert und angeboten. Für die B-Li-
an. Auf Initiative des DHB muss sich das Lehrwesen mit ei-
zenz-Ausbildung auf Landesebene sollte die Teilnahme an
ner Überarbeitung und einer Koordinierung von A- und B-
mindestens zwei dieser Module, nach freier Wahl der Teil-
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
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��� LEISTUNGSSPORT
nehmer, für die Lizenzerteilung vorgeschrieben sein. Von
Dies erfordert aber auch eine kontinuierliche Fortbildung
der Teilnahmegebühr für diese Module könnte der entsen-
der Referenten in der Trainerausbildung zur A- und B-Li-
dende Landesverband einen Teil vom DHB zugewiesen be-
zenz. Eine einheitliche Leitorientierung zur Spiel- und Trai-
kommen. Für die einzelnen Landesverbände wären diese
ningsauffassung, ein methodisches Vermittlungskonzept
Zuweisungen eine Prämie für die Qualifizierung der Trainer
sowie verbindliche, vom DHB zertifizierte Trainingsbaustei-
im eigenen Landesverband. Im bundesweiten Überblick
ne wären hier die nächsten Schritte. Im Zusammenspiel
könnte zunächst die Qualität der B-Lizenz angeglichen und
zwischen Bundeslehrwart und den Nationaltrainern müs-
insgesamt gesteigert werden.
sen hier laufend Impulse für die Ausbildung gesetzt wer-
Ebenso ist eine umfassende Reform der A-Lizenzausbil-
den. Dazu gehört auch eine verbindliche Analyse interna-
dung erforderlich. Seit vielen Jahren verhallt die Kritik der
tionaler Großturniere.
Teilnehmer der A-Lizenzausbildung, andere Nationen sind uns hier in der Ausbildung der Trainerelite voraus. Insbe-
Für alle NationalspielerInnen sollte ein einheitlicher Verhal-
sondere moderne Informationstechnologien kommen in
tenskodex entwickelt werden. Ein professioneller Auftritt
der Trainerausbildung nahezu gar nicht zum Einsatz. Um
der Nationalmannschaften beginnt beim professionellen
die Qualität einerseits zu steigern, andererseits den Trai-
Verhalten der Nationalspieler. Dies umfasst aber auch
nern aber auch eine individuelle Schwerpunktsetzung zu
Sanktionen bis hin zum (zeitweisen) Ausschluss von Natio-
ermöglichen, würden weitere zwei der DHB-Module Be-
nalspielern bei Fehlverhalten.
standteil der A-Lizenz-Ausbildung. IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
5.1.2 Koordination Nationaltrainer Die Durchlässigkeit und die Koordination zwischen den
Eng verbunden ist damit die Erarbeitung und schriftliche
einzelnen Nationalmannschaften ist derzeit noch ungenü-
Fixierung eines klar gesteuerten Trainingskonzeptes. Die
gend. Für alle Nationalmannschaften müssen eine einheit-
Verantwortung dafür muss für alle NationaltrainerInnen,
liche Philosophie, klare Leit- und Richtlinien gelten. Dies
auch für HonorartrainerInnen in Form von Stellenbeschrei-
muss von den NationaltrainerInnen für den männlichen
bungen verankert werden. Die Kommunikation und die Ko-
und weiblichen Bereich gemeinsam erarbeitet werden, um
ordination mit den TrainerkollegInnen ist feste Aufgabe je-
höchstmögliche Akzeptanz zu erzielen. Dies erfordert aller-
des einzelnen Trainers. Die Vorgaben, insbesondere durch
dings auch eine regelmäßige Kommunikation und vor
Installation einer strukturierten Kommunikation, müssen
allem Koordination zwischen den NationaltrainerInnen im
durch den Vizepräsidenten Leistungssport koordiniert werden.
männlichen und weiblichen Bereich.
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��� LEISTUNGSSPORT
5.1.3 Verbesserung Rahmenbedingungen Für alle Nationalmannschaften können die Rahmenbedin-
positionsspezifische Schulungen über verschiedene Mann-
gungen und damit die Ergebnisse noch verbessert werden.
schaften hinweg möglich.
Dies beginnt vordringlich bei der Qualität der Lehrgänge. Es ist unerlässlich, hier noch stärker mit Spezialisten zu ar-
Dazu gehört aber auch ein umfassendes Qualitäts- und
beiten, die den jeweiligen Cheftrainer in seiner Arbeit un-
Wissensmanagement. Die einzelnen Lehrgänge müssen im
terstützen. Dazu gehören Athletik- und Krafttrainer, Tor-
Vorfeld ausgearbeitet, die Umsetzung dokumentiert und
warttrainer und Videotrainer. Der Cheftrainer kann sich so-
die Erfolge ausgewertet werden. Diese Aufgaben sind
mit auf die mannschaftstaktische Vorbereitung und indivi-
durch die jeweiligen Cheftrainer auch für Länderspiele und
duelle Förderung konzentrieren. Es obliegt dem Trainer-
Turniere durchzuführen und auf einer zentralen Plattform
team auch, in enger Abstimmung mit den Clubs der einzel-
im Rahmen eines neuen Wissensmanagements allen Trai-
nen Nationalspieler, aber auch dem medizinischen Perso-
nern zur Verfügung zu stellen.
nal ein Belastungsmanagement durchzuführen. Die Verbesserung dieser Rahmenbedingungen wird auch möglich durch die Schaffung eines DHB-Leistungszentrums in Naumburg gemeinsam mit dem DHB-Sponsor DKB Deutsche Kreditbank. An diesem Standort könnten alle Lehrgänge durchgeführt werden, durch die relativ zentrale Lage in Deutschland wäre auch die Anreise für die einzelnen SpielerInnen in der Regel einfacher. Bei entsprechender Terminplanung und Kombination von Lehrgängen unterschiedlicher Altersklassen bis hin zu den A-Nationalmannschaften sind weitere Synergien möglich. Einerseits würde die Kommunikation der Cheftrainer der einzelnen Nationalmannschaften gefördert, andererseits könnten Spezialisten effizienter genutzt werden, es wären sogar IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
5.2 Medizinische Betreuung Die medizinische Betreuung für alle Nationalmannschaften im gesamten Einflussbereich des Deutschen Handballbundes muss neu geordnet werden. Hier müssen die Hierarchien flacher und damit auch die Kommunikationswege kürzer werden. Dies wird erreicht, indem für den weiblichen und den männlichen jeweils ein für alle Nationalmannschaften verantwortlicher Chefarzt installiert wird. Die einzelnen Ärzte und Physiotherapeuten der verschiedenen Mannschaften sind diesem Chefarzt direkt unterstellt. Dabei erfolgt im Aufbau der Strukturen aber auch bei der Honorierung ebenso wenig eine Differenzierung zwischen dem Jugend/Junioren- und Seniorenbereich wie zwischen dem Frauen- und Herrenbereich. Damit wird die Attraktivität für die medizinischen Mitarbeiter im Jugend-/Juniorenbereich erhöht, zudem soll eine Kontinuität der betreuenden Ärzte und Physiotherapeuten über eine langfristige vertragliche Bindung erreicht werden. Der für den männlichen und den weiblichen Bereich jeweils verantwortliche Chefarzt übernimmt dabei die Koordination. Er stellt die Durchlässigkeit von Informationen zwischen den einzelnen Nationalmannschaften sicher, gerade beim Übergang von SpielerInnen zwischen den verschiedenen Jugendbereichen bis hin zum Seniorenbereich.
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��� LEISTUNGSSPORT
Die beiden Chefärzte stellen aber vor allem auch sicher,
letzungsrisiko eingingen. Der Deutsche Handballbund ist
dass zwischen den jeweiligen Nationalmannschaftsärzten
hier in der Pflicht, eine umfassende medizinische Betreu-
und den jeweiligen Physiotherapeuten eine enge Kommu-
ung sicherzustellen.
nikation mit der medizinischen Abteilung des jeweiligen Stammvereins gepflegt wird.
Dazu gehört über einzelne Nationalmannschaftsmaßnahmen hinaus auch die interne Fortbildung über regelmäßige
Im Ergebnis wird das eine größtmögliche Transparenz zwi-
Treffen aller auf Verbandsebene tätigen Ärzte und Physio-
schen Verband und Verein, Verbandsarzt und Vereinsarzt
therapeuten. Die beiden Chefärzte werden über ihre Stel-
und vor allem dem Sportler bedeuten. Dazu ist eine regel-
lenbeschreibung dafür verantwortlich sein, dass mindes-
mäßige Dokumentation notwendig, die auch zwischen
tens zweimal jährlich ein solches Treffen stattfindet. Ein re-
Verband und Verein ausgetauscht wird. Eine umfassende
gelmäßiger Informationsfluss muss zudem sichergestellt
medizinische und physiotherapeutische Betreuung bei
werden.
allen Nationalmannschaftsmaßnahmen ist ohnehin unerlässlich. Hier wurden in der Vergangenheit teilweise
Mittelfristig soll außerdem die Integration einer sportpsy-
Kompromisse eingegangen, die zu Lasten der Sportler gin-
chologischen Betreuung in die medizinische Betreuung in-
gen, die für die Nationalmannschaft stets ein erhöhtes Ver-
tegriert werden.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
5.3 Interne Kommunikation Gerade in der internen Kommunikation auf der Leistungssportebene des Deutschen Handballbundes besteht noch ein erhebliches Steigerungspotenzial. Weder sind Prozesse einheitlich definiert noch werden Erkenntnisse strukturiert aufbereitet und schon gar nicht strukturiert den anderen Mitarbeitern im Leistungssport zur Verfügung gestellt. Hierfür ist ein System der internen Kommunikation erforderlich, einerseits mit klaren Vorgaben und andererseits mit einer Verzahnung zu einem Wissensmanagementsystem. Der erste Schritt muss beim Prozess des Einladungsmanagements erfolgen. Hier muss im Vorfeld bei allen Nationalmannschaften derselbe, transparente Prozess vollzogen werden. Das betrifft die einheitliche Umsetzung der Auswahl der SpielerInnen, das Prozedere der Einladung und die verbindliche Zusage der Sportler sowie etwaige Nachnominierungen. Diese einheitliche Struktur erhöht nicht nur die Verbindlichkeit zu den Sportlern, sondern auch zu den jeweiligen Vereinen der Spieler. Ebenso werden einheitliche Standards für die interne Dokumentation und die Berichterstattung von Nationalmannschaftsmaßnahmen festgelegt. Für jede Maßnahme wird im Vorfeld eine Agenda festgelegt, die Anzahl und Termin der Trainingseinheiten, Festlegung der Trainingsinhalte, Testspiele und Einteilung der medizinischen Betreuung festlegt. Diese Informationen sind auch
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��� LEISTUNGSSPORT
den Nationalspielern und deren Heimatvereinen zur Verfügung zu stellen. Innerhalb des Trainerteams werden darüber hinaus individuelle Trainingsziele der einzelnen Sportler festgelegt. Während einer Maßnahme erfolgt eine laufende Dokumentation der Trainingsinhalte, sodass anschließend ein Soll-Ist-Vergleich durchgeführt werden kann. Abweichungen sind zu analysieren und zu begründen. Hinzu kommt eine umfassende sportliche Analyse der Maßnahme sowie eine Dokumentation von Entwicklungen und Entwicklungspotenzialen der Sportler. Insbesondere die Dokumentation der Leistungsinhalte werden sowohl den Spielern als auch deren Heimatvereinen zur Verfügung gestellt. Die umfassende Dokumentation aller Maßnahmen, inklusive der Analyse von Testspielen und Turnieren, steht allen Nationaltrainern des Deutschen Handballbundes zur Verfügung. Im regelmäßigen Austausch der Trainer, idealerweise mindestens monatlich, findet jeweils für den weiblichen und männlichen Bereich eine Bewertung der letzten Maßnahmen und Entwicklungen statt. Im Rahmen solcher Besprechungen werden bei Bedarf aber auch Einzelfälle besprochen und Entwicklungen im internationalen Handball bewertet.
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
5.4 Schiedsrichter Die Aufgabe der Schiedsrichter im Profisport, insbesondere
richter-Einteiler und nicht von der Liga eingesetzt werden.
des Elite-Kaders, wurde in den letzten Jahren durch die
Darüber hinaus ist auch nicht für jedes Spiel eine Spielauf-
Entwicklung unserer Sportart immer anspruchsvoller. Gera-
sicht notwendig. Zunächst sollte eine erforderliche Qualifi-
de im Bereich der DKB Handball-Bundesliga wird hier re-
kation für die Spielaufsicht festgelegt werden. Grundlage
gelmäßig eine Spielaufsicht angesetzt, deren eigentliche
dafür ist die Hauptaufgabe der Spielaufsicht, die sich als
Aufgabe es ist, die Unparteiischen zu unterstützen. Diese
Coach und Partner der Schiedsrichter darstellt.
Entwicklung fand aber schleichend statt und es fehlen dafür die entsprechenden Rahmenbedingungen.
Gerade in der Spitze besitzen unsere Schiedsrichter eine hervorragende Qualifikation und vor allem jahrelange Er-
Die Verantwortung für diese Spielaufsichten sollte passend
fahrung auf höchstem Niveau. Das zeigt sich immer wieder
zum gesamten Schiedsrichterwesen auf den DHB über-
auch an der Fülle der internationalen Nominierungen deut-
gehen, so dass diese Spielaufsichten auch vom Schieds-
scher Schiedsrichter-Gespanne. Aus Sicht des Deutschen
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
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��� LEISTUNGSSPORT
Handballbundes ist diese Qualifikation, Kompetenz und Er-
ge Personalplanung vorantreiben, beispielsweise durch die
fahrung der Schiedsrichter möglichst auch nach der Zeit als
Bindung von ausscheidenden Schiedsrichtern des Elite-
aktiver Schiedsrichter an den DHB oder in führender Posi-
kaders. Perspektivisch könnte der Schiedsrichterausschuss
tion an die Landesverbände zu binden.
auch erfolgreiche Förderprojekte aus dem Spielerbereich für das Schiedsrichterwesen adaptieren.
Über diesen Weg kann auch eine Stärkung der Schiedsrichter-Ausbildung-Ausbildung erfolgen. Einmal mehr kann
Eine Möglichkeit wäre dabei die Eliteförderung und die
sich der DHB hier als Dienstleister und Serviceorgan für die
Ausarbeitung eines speziellen Konzeptes für Jung-Schieds-
Landesverbände und Vereine positionieren, indem vor al-
richter. Analog zu leistungsorientierten Spielern muss auch
lem die Akquise von Jung-Schiedsrichtern bundesweit vor-
für leistungsorientierte Jung-Schiedsrichter eine Möglich-
angetrieben wird. Dies erfordert aber auch höhere Investi-
keit, beispielsweise über ein Duales Studium, gefunden
tionen in die Ausbildung und Stärkung der Strukturen.
werden, ihre berufliche Ausbildung mit ihrer sportlichen Karriere in Einklang zu bringen.
Ein Ansatz hierfür ist eine Stärkung des Schiedsrichterausschusses durch eine bessere und stärkere Positionierung in
Zudem muss die Praxisorientierung der Schiedsrichteraus-
den DHB-Strukturen. Die Belange des Schiedsrichter-
bildung noch verstärkt werden. Eine Verknüpfung mit der
wesens müssen unmittelbar auf der Ebene des Spitzen-
Trainerausbildung würde hier nicht nur Synergien schaffen,
sports verankert und dort integriert werden. Der Schieds-
sondern auch das gegenseitige Verständnis und die Praxis-
richterausschuss muss aber auch seine eigene, mittelfristi-
orientierung erhöhen.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
5.5 Ergänzungen Frauen-Handball Über die allgemeinen Verbesserungsmöglichkeiten hinaus
Zudem muss die Nachwuchsförderung in Kooperation mit
wird ein spezieller Fokus auf die Stärkung des Frauen-
dem Ligaverband HBF aber auch den Landesverbänden
Handballs gelegt. Dabei ist von Vorteil, dass im Bereich des
verbessert werden. Zentrale Vorgaben und Hilfestellungen
Frauen-Handballs eine durchgängige Struktur vorhanden
führen zu einer Stärkung des Nachwuchses und damit mit-
ist, die Organisation ist hier besser als im männlichen Be-
telfristig der Nationalmannschaften. Dabei können erfolg-
reich. Besonders erfreulich ist die enge Verzahnung der
reiche Konzepte aus dem Herrenbereich auch in den Frau-
Trainer im weiblichen Bereich untereinander. Bei der Ver-
enbereich übertragen werden.
besserung insbesondere der internen Kommunikation im DHB-Leistungssport kann der Frauen-Handball die Vorbild-
Gerade die Austragung der Weltmeisterschaft 2017 in
funktion und treibende Kraft gegenüber dem Männer-
Deutschland kann als Sprungbrett für die Stärkung des
Handball sein.
Frauen-Handballs in Deutschland genutzt werden. Die Weltmeisterschaft bietet insbesondere die Chance, die me-
Bedauerlich ist allerdings, dass im führenden Trainerbe-
diale Präsenz zu erhöhen und nachhaltig zu verankern.
reich ausschließlich männliche Trainer engagiert sind. Hier
Dafür muss aber vor allem aus Fehlern aus 2007 gelernt
sollte ein Augenmerk darauf gelegt werden, dass – ent-
werden. Die rechtzeitige Verankerung eines professionel-
sprechende Qualifikation immer vorausgesetzt – im Frau-
len Managements für die WM 2017 ist unerlässlich, zum
en-Bereich verstärkt weibliche Trainer eingebunden wer-
Aufgabenfeld werden dabei auch die Entwicklung und
den. Zudem sollte auch darauf geachtet werden, dass der
Umsetzung von Konzepten zur Stärkung des Frauen-Hand-
Frauen-Handball stärker im Lehrwesen integriert ist.
balls über das Turnier hinaus gehören.
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��� LEISTUNGSSPORT
5.6 Ergänzungen Leistungssport Nachwuchs 5.6.1 Training, Nationalmannschaften Ergänzend zu den allgemeinen Zielstellungen und Heraus-
gend- und Junioren-Nationalmannschaften. Dies beginnt
forderungen für alle Nationalmannschaften gilt es, noch
bereits bei der Einkleidung, die sich in der Regel auf den
stärker auf die Spezifika des Nachwuchses einzugehen.
Stammkader beschränkt und nicht berücksichtigt, dass ge-
Derzeit gibt es noch keinen einheitlichen Auftritt der Ju-
rade im Nachwuchsbereich auch Spieler nur zu einzelnen
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Maßnahmen eingeladen werden. Hier ist es für die Identi-
Die Jugend- und Junioren-Nationalmannschaften müssen
fikation und die Integration wichtig, dass diese Spieler kei-
innerhalb des DHB noch stärker positioniert und als High-
ne Sonderbehandlung im negativen Sinne erfahren.
End-Produkt gestaltet und präsentiert werden. Ein Lösungsansatz ist dafür die Herauslösung aus dem Sportfive-
Ohnehin finden im Nachwuchsbereich bei den National-
Konzept und eine eigenständige Vermarktung. Dem Nach-
mannschaften zu wenige Maßnahmen statt. Die dadurch
wuchsbereich muss eine eigene Identität gegeben und die
sehr knapp bemessenen Trainingseinheiten lassen keinen
Erfolge noch besser vermarktet werden.
Raum für die gerade im Nachwuchs sehr wichtigen Bereiche Erziehung, Bildung und persönliche Weiterentwick-
Die Umsetzung im Bereich Leistungssport soll über einen
lung. Dass Trainer Maßnahmen aufgrund anderer Ver-
hauptamtlichen Jugendkoordinator erfolgen, der für alle
pflichtungen teilweise vorzeitig verlassen, ist ein Unding.
Jugendlichen und Junioren verantwortlich und direkt dem
Eine entsprechende Vorplanung und ein einheitliches Ein-
Vizepräsident Leistungssport unterstellt ist. Hinzu kommt
ladungsmanagement sorgen gerade hier für eine höhere
jeweils ein Ausbildungschef für den männlichen und den
Verbindlichkeit auch bei den Trainern.
weiblichen Bereich. Damit soll die Hauptamtlichkeit im Nachwuchsbereich gestärkt und gemeinsam die Eliteför-
Eine höhere Qualität kann zudem durch eine bessere Koor-
derung überarbeitet und fortgeführt werden.
dination und Kombination von Lehrgängen erreicht wer-
Außerdem wäre die Einführung einer speziellen A-Lizenz
den. Eine Kombination von Lehrgängen unterschiedlicher
für den Jugend- und Junioren-Bereich zu prüfen. In der bis-
Altersklassen ermöglicht eine höhere Durchlässigkeit und
herigen Ausbildung zur A-Lizenz kommen jugendspezifi-
die bessere Nutzung von Spezialtrainern. Sie berücksichtigt
sche Inhalte noch zu kurz. Fragen der Talentförderung,
aber auch die Interessen der Vereine und erhöht dort die
Laufbahnberatung und -planung sowie die erwähnten Be-
Akzeptanz. Vielfach spielen, beispielsweise in der Jugend-
reiche Erziehung, Bildung und persönliche Weiterentwick-
Bundesliga, Spieler mehrerer Nationalmannschaften in ei-
lung sind im Jugendbereich von überproportionaler Bedeu-
ner Vereinsmannschaft. Eine Synchronisierung der Lehr-
tung.
gänge würde die Terminplanung für die Vereinsmannschaften erleichtern.
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��� LEISTUNGSSPORT
5.6.2 Jugend-Bundesliga und Anschlussförderung Die Jugend-Bundesliga konnte sich im männlichen Bereich
wenigsten Spieler. Stattdessen wird aus der Jugend-Bun-
nach zwei Spielzeiten erfolgreich etablieren. In diesem Be-
desliga in die dritte oder vierte Liga gewechselt, vielfach zu
reich wird dem Nachwuchs eine höhere öffentliche Auf-
Vereinen, bei denen die Leistungsorientierung und ausrei-
merksamkeit geschenkt, als dies im System der Regional-
chend Trainingseinheiten fehlen. Gerade im Alter bis 26
ligen der Fall war. Die Zielstellung der Reduzierung des
Jahre kann eine individuelle und konzentrierte Ausbildung
Leistungsgefälles konnte bislang allerdings noch nicht er-
unter Umständen wichtiger sein als die Spielpraxis in einer
füllt werden. Insofern ist mit Blick auf die Saison 2014/15
niedrigen Liga.
eine Reform zu prüfen. Eine Möglichkeit wäre über eine zwischenzeitlich 3-gleisige Jugend-Bundesliga der Über-
Für diese Spieler droht die Karriere in einer frühen Phase in
gang zur Zweigleisigkeit.
der Sackgasse zu enden, sie gehen zudem für die Spätsichtung meist verloren. In einem aktiven Dialog mit den Spit-
Der neu eingeführten Jugend-Bundesliga im weiblichen
zenvereinen der ersten beiden Ligen muss hier gemeinsam
Bereich sollte zunächst eine zweijährige Bewährungspha-
eine Lösung gefunden werden. Die feste Einbindung in den
se zugestanden werden. Anschließend ist analog dem
Profi-Trainingsbetrieb mit individueller Ausbildung soll hier
männlichen Bereich und auch unter Einfluss der dort ge-
sichergestellt werden. Zielstellung ist es, Leistungsträger in
machten Erfahrungen eine Überprüfung notwendig. Dabei
der Jugend-Bundesliga den direkten Übergang mindestens
sind ein Wechsel vom Turnier- zum Staffelmodus, die An-
in die zweite Liga zu ermöglichen. In Ausnahmefällen
zahl der Mannschaften und der Qualifikationsmodus zu
wären auch Drittligisten mit professionellem Trainings- und
überprüfen.
Spielbetrieb eine Option.
Vordringlichstes Problem im Nachwuchsbereich ist aber die Anschlussförderung. Sie ist ein elementare und zentrale Aufgabenstellung. Den direkten Übergang aus dem Jugendbereich in die ersten beiden Ligen schaffen nur die
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PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
5.7 Visionen und Perspektiven Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 alle Nationalmannschaften wieder an die Weltspitze zurückgeführt werden und regelmäßig um Medaillen mitspielen, 왘 die Rahmentrainingskonzeption grundsätzlich überarbeitet wird, 왘 die Trainerausbildung modernisiert und bundesweit vereinheitlicht wird, 왘 alle Nationaltrainer untereinander kommunizieren und ihre Konzeption vereinheitlichen, 왘 ein zentraler Stützpunkt mit hohen Synergien und stärkerer Lehrgangsqualität für die Nationalmannschaften geschaffen wird, 왘 in der medizinischen Betreuung die Standards erhöht und vor allem Kommunikation und Koordination gesteigert werden, 왘 über eine interne Kommunikation Wissensmanagement gestärkt und Transparenz geschaffen wird, 왘 die Schiedsrichter-Ausbildung gestärkt und auch für Jung-Schiedsrichter eine Eliteförderung eingeführt wird, 왘 die Weltmeisterschaft 2017 bereits im Vorfeld und insbesondere in der Nachbereitung als Sprungbrett für den Frauen-Handball genutzt wird, 왘 die Nachwuchs-Nationalmannschaften über gemeinsame Lehrgänge höhere Synergien erzielen, die Durchlässigkeit verbessert und Akzeptanz bei den Vereinen erzielt wird, 왘 die Anschlussförderung bis zum Alter von 26 Jahren erweitert wird.
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AMATEUR- UND BREITENSPORT
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Um das zentrale Ziel realisieren zu können, den Handball in Deutschland dauerhaft als wichtigste Sportart nach dem Fußball zu etablieren, benötigen wir Innovationen und neue Impulse nicht nur im Leistungssport und im Kinder- und Jugendhandball. Basis des Handballsports sind die über 4500 Vereine. Ihnen zu helfen, sich in zukunftsorientiert für neue Anforderungen aufzustellen, Lösungen für aktuelle Probleme zu finden und sie stark zu machen, ist eine Kernaufgabe des DHB und der Landesverbände.
6.1 Das Ehrenamt fördern Ehrenamtliche Helfer und Mitarbeiter sind für unsere
• Wie können Fortbildungs- und Serviceangebote für eh-
Sportart unverzichtbar! Es gilt, auf den Wert ihrer Arbeit
renamtliche Mitarbeiter die Arbeit vor Ort konkret unter-
öffentlichkeitswirksam zu verweisen, ihre Leistungen bes-
stützen?
ser zu würdigen und darüber hinaus effektive Angebote zu ihrer Fortbildung zu entwickeln sowie ihnen Hilfestellun-
Zur Lösung solcher für die Zukunftsentwicklung unserer
gen zur Lösung alltäglicher Probleme anzubieten. Im Mit-
Vereine so wichtigen Fragestellungen sollten wir z. B. über
telpunkt sollten dabei u.a. folgende Themen stehen:
die Bildung einer Projektgruppe mit Vereins- und Verbandsvertretern nachdenken. Gute Ideen und Projekte aus
• Informationen über ehrenamtliche Tätigkeit: Was treibt
den Vereinen sollten zentral gebündelt und im Rahmen ei-
ehrenamtliche Mitarbeiter an? Was motiviert sie? Was lei-
nes Wissensnetzwerks allen zugänglich gemacht werden.
sten sie? Wie wichtig ist ihr Engagement?
Aktionen wie z. B. der „ Tag des deutschen Handballs“
• Wie kann das Interesse an der Übernahme ehrenamtli-
sollten dazu genutzt werden, der sportinteressierten Öf-
cher Tätigkeit in der heutigen Zeit gesteigert werden?
fentlichkeit breitensportliche Aktivitäten zu präsentieren,
• Wie können Vereine neue Wege in der Ansprache und
aber auch für ehrenamtliches Engagement zu werben.
Gewinnung von neuen Mitarbeitern beschreiten?
Weiterhin sollte ein Konzept entwickelt werden, wie effek-
• Wie können konkret und nachhaltig die Rahmenbedin-
tiver und zeitgemäßer die vielen ehrenamtlichen Mitarbei-
gungen für ehrenamtliche Mitarbeiter verbessert werden?
tern für ihr Engagement ausgezeichnet werden können.
• Wie kann ehrenamtliches Engagement wertgeschätzt
Denn ihnen allen ist eines gemeinsam: sie leben Handball!
werden?
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
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6.2 Zeitgemäße Spielangebote schaffen In den letzten Jahren musste der Handball einen spürbaren Rückgang der Mannschaftszahlen hinnehmen. Betroffen sind dabei naturgemäß vor allem die unteren Spielklassen. Hier müssen wir über zeitgemäße Wettspielangebote nachdenken: Wir müssen Angebote finden, die beispielsweise stärker berücksichtigen, dass viele Berufstätige mit zusätzlichen familiären Verpflichtungen nicht regelmäßig an den Wochenende spielen können. Attraktive Spielangebote für unterschiedliche Zielgruppen zu entwickeln, ist eine wichtige Zukunftsaufgabe: • Spielangebote für Ältere (Senioren) – auch, um sie für ehrenamtliche Tätigkeiten im Verein motivieren zu können • Neue Spielangebote wie z. B. Streethandball, Beachhandball, Mixed- oder Familienhandball • Spielangebote auch für Menschen mit Behinderung (z. B. Rollstuhl-Handball) Dazu gehört auch, zu überlegen, wie sich der DHB-Pokal sowohl für „Amateure“ als auch für Mannschaften aus dem Leistungsbereich zu einem spannenden Wettbewerb entwickeln lässt.
IDEEN UND ZIELE DES PRÄSIDIUMS DES DEUTSCHEN HANDBALLBUNDES
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6.3 Konzept zur Schiedsrichtergewinnung Ohne sie geht gar nichts – Schiedsrichter gehören wie selbstverständlich zum Spiel, ohne sie könnten keine Wettspiele durchgeführt werden. Viele Vereine haben heute große Probleme, ihr Schiedsrichter-Soll zu erfüllen. Erforderlich ist eine Schiedsrichterkampagne, die so konzipiert werden muss, dass sie • die Attraktivität und Faszination der Schiedsrichterrolle herausstellt, • vor allem Jung-Schiedsrichter, besonders auch Schiedsrichterinnen gewinnt, • Schiedsrichtern eine wesentlich attraktivere, zeitgemäße Aus- und Fortbildung anbietet und • für eine insgesamt verbesserte Informations- und Öffentlichkeitsarbeit im Schiedsrichterwesen Sorge trägt. Dazu gehört es auch, Schiedsrichterkarrieren kontinuierlich und effektiver zu begleiten – beispielsweise durch erfahrene Mentoren, die die ersten Einsätze von Jung-Schiedsrichtern aktiv begleiten und betreuen.
PERSPEKTIVE 2020 – DEM DEUTSCHEN HANDBALL EINE ZUKUNFT GEBEN
Wir setzen uns dafür ein, dass 왘 ein Tag des deutschen Handballs als großer und herausragender Breitensportevent geplant wird, 왘 sich der DHB-Pokal dauerhaft zu einem spannenden Wettbewerb für die „Amateure“ und die Leistungsmannschaften entwickelt, 왘 die 3. Liga nachhaltig gestärkt wird, 왘 gemeinsam mit den Landesverbänden ein Rahmenkonzept erarbeitet wird mit dem Ziel, Trainings- und Spielmöglichkeiten für alle weiblichen und männlichen Aktiven differenziert nach Leistungsvermögen und Interessen zu schaffen. Ziel ist es, auch Ältere als Neulinge oder Wiedereinsteiger zu gewinnen, 왘 alternative Spielformen wie Streethandball, Beachhandball, Mixed- oder Familienhandball offensiv verfolgt werden. Hierzu sind auch die Erfahrungen anderer Länder auszuwerten. 왘 Serviceangebote für Ehrenamtliche und Vereine entsprechend dem Bedarf erarbeitet und angeboten werden. Zu überlegen ist, ob hierfür eine Projektgruppe mit Vereins- und Verbandsvertretern gebildet werden soll. 왘 ein Konzept zur Schiedsrichtergewinnung erarbeitet sowie die Schiedsrichterausbildung überprüft und ggf. neu justiert wird.
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Aufbruch in eine erfolgreiche Zukunft
VIELEN DANK!
IMPRESSUM HERAUSGEBER:
WILLI-DAUME-HAUS • STROBELALLEE 56 • D-44139 DORTMUND TEL.: +49 231 91191-0 • FAX: +49 231 124061 • E-MAIL:
[email protected] INTERNET: WWW.DHB.DE
PRODUKTION UND GESTALTUNG: PHILIPPKA-SPORTVERLAG BILDHINWEISE: dhb: Seite 26; Thomas Hammerschmidt: Seite 21; Axel Heimken: Seite 33, 39, 40, 52; HV Saar: Seite 22, 52; Conny Kurth: Seite 27, 30, 50 (2); IHF/Uros Hocevar: Seite 27, 46; Imago: Seite 15, 18; Marianne Müller: Seite 53; Pfälzer HV: Seite 22; Philippka-Sportverlag: Seite 7; picture-alliance: Seite 5, 6, 9 (2), 10, 11, 12 (2), 16 (2), 20, 34, 36, 37, 41, 42 (2), 43, 45, 54; Renate Schubert: Seite 50 (2); Spvg Steinhagen: Seite 53, 55; ZPRP/EHF/Jakob Gucma: Seite 27
Ideen und Ziele des Präsidiums des Deutschen Handballbundes HERAUSGEBER: • BERNHARD BAUER (PRÄSIDENT) • GEORG CLARKE (JUGEND, SCHULE, BILDUNG) • ROLF REINCKE (ORGANISATION) • ANJA MATTHIES (RECHT) • ANDREAS MICHELMANN (AMATEUR- UND BREITENSPORT) • BOB HANNING (LEISTUNGSSPORT) • REINER WITTE (PRÄSIDENT HBL) • BERNDT DUGALL (VORSITZENDER HBF) • KARL-FRIEDRICH SCHWARK (VERTRETER DER REGIONAL- UND LANDESVERBÄNDE)
