ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL Se realiza con el objetivo de detectar las amenazas y oportunidades que nos presenta ese macroentorno. Lo ideal de este análisis es poder estudiar tanto sus influencias tanto en el presente como

en un futuro. Dada la magnitud y complejidad del entorno es necesario fijar límites, identificar que variables vana a tener un impacto significativo en la actividad que realizamos

Ámbito territorial donde nos insertamos

mundial

área económica (MERCOS UR)

localidad

NIVELES:

región

país

DIMENSIONES BASICAS PARA EL ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL Dimensión socio-cultural: recoge tanto las creencias, valores, actitudes, formas de vida de las personas, condiciones culturales, educativas, ecológicas, demográficas, religiosas y étnicas del sistema social donde nos encontramos

·Dimensión económica: naturaleza y dirección del sistema económico que nos rodea, donde los principales indicadores económicos serán los valores que nos darán una idea general del estado y las tendencias de la economía en donde nos encontramos inmersos.

·Dimensión tecnológica: tener certeza sobre el grado de desarrollo tecnológico general, para evitar obsolescencia y poder innovar con nuevos productos o técnicas.

Dimensión político-legal: integra los factores administrativos, legales y reguladores que rodean a nuestra organización (impuestos, leyes vigentes, condiciones laborales, etc.)

relacionar a una organización(Grupos artísticos) con ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO tiene influencia al determinar las reglas de juego competitivas así como las posibilidades estratégicas potencialmente disponibles para los distintos grupos. clave se encuentra en los distintas habilidades de estos grupos para enfrentarse a ellos.

objetivo de las estrategias competitivas en el sector es encontrar una posición en el mismo conocimiento de las fuerzas competitivas nos marca los puntos fuertes y débiles de un grupo

1. La rivalidad entre los competidores existentes.

5. El poder negociador de los clientes.

El modelo de las cinco fuerzas

4. El poder negociador de los proveedores

2. La posibilidad de entrada de nuevos competidores.

3. La amenaza de productos sustitutos.

1.La rivalidad entre los competidores existentes Intensidad de la competencia actual Número de competidores y equilibrio entre ellos Ritmo de Crecimiento

Barreras de movilidad

Estructura de costos Diferenciación de productos Costos de cambio Capacidad productiva instalada Diversidad de competidores

Barreras de salida

Intereses estratégicos

2. La posibilidad de entrada de nuevos competidores

Competidores potenciales: amenaza de nuevos ingresantes

Desventajas en costos independientes de las economías de escala

Política gubernamental

Barreras de entrada

• Economías de escala • Diferenciación de productos • Requerimiento de Capital • Acceso a los canales de distribución

Reacción de los competidores establecidos

3.La amenaza de productos sustitutos.

Desempeñan las mismas funciones desde el punto de vista de los clientes

• satisfacción de las necesidades de los consumidores • precios de los productos sustitutivos con relación a los del segmento en el que estamos. • obsolescencia que los productos sustitutivos incorporan en los productos de nuestra actividad. • costos de cambio por consumir productos alternativos

4.El poder negociador de los proveedores

Influyen en él:

• • • • • • •

grado de concentración volumen de transacciones productos diferenciado costos de cambio amenaza real de integración importancia del producto información que tiene del producto

5.El poder negociador de los clientes los compradores desempeñan o juegan un papel importante A mayor poder de negociación de los clientes, el atractivo de la industria disminuye Influyen en esto: • grado de concentración • volumen de transacciones • productos diferenciado • costos de cambio • amenaza real de integración • existencia de productos sustitutos. • importancia del producto • información que tiene del producto