En pocas palabras

Agile Product Ownership

No más decisiones “HIPPO”

... o cómo Gestionar con Incertidumbre y Entregar Valor de Negocio Tempranamente

Entender el Valor

Estamos desarrollando nuevas

Responder al cambio sobre seguir un plan

formas de entregar valor de nego-

Descubrir necesidades sobre buscar soluciones

cio de extremo a extremo. A través

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

de este trabajo tenemos muy

Resolver problemas a usuarios sobre liberar una funcionalidad “genial”

presente lo siguiente:

Medir KPIs sobre métricas indefinidas de éxito

Version 1.2

Formas de Trabajo para la Agilidad Empresarial

Liderazgo Ágil Desarrollo de Productos Digitales

Alto Usuarios finales

Stakeholders

50%

del conocimiento se pierde en traspasos

Rezagados

Alineamiento

Mayoría Tardía

Mayoría Temprana

Usuarios finales

Aprender

Product Owner

Por qué

Innovar y entregar

plo

ge

Liberar y obtener

nv er

ve r

ge

r

Co

Di

r

Ex

ar

id

Encontrar & definir problemas & oportunidades

¿Por qué estamos haciendo esto? ¿Cuál es la oportunidad? ¿Cómo mediremos el éxito?

l Va

ra r

con un Equipo Lean sin traspasos Idear y Probar

lo más rápido posible

Modelo Kano Las cosas “caen”cuando nos acostumbramos a ellas

De rendimiento

Qué

Ágil

Alcance

Alcance

Medir

ana es M

Sem

Cómo

Construir

¿Quiénes son los usuarios? ¿Cuáles son sus necesidades y dolores? ¿Cuáles son las posibles soluciones?

Día

Cascada

Equipo Lean

Horizontes de Planificación

Planificación por valor

¿Cómo es su usabilidad? ¿Cómo se debe codificar? ¿Cómo debería verse?

tre mes eses i r t Cua 6M Año

Tiempo

Calidad

Tiempo

L S

M

Valor de negocio & de usuario

WSJF =

+

+

Tamaño del trabajo

Poster by: [email protected] [email protected] Pablo Lischinsky - Translation to Spanish Free download: blog.dandypeople.com

Objetivos Claros y Medibles, Aprende & Adapta El equipo termina cuando alcanza el objetivo. Q1

Operacional

Táctica

Estrategia

Visión

Ahora

Pronto Más adelante

Planificar juntos para ROI más rápido

Reducción de riesgo & Habilitación de Criticidad del tiempo oportunidades

Alto

Autonomía

Planificación de Producto para la Incertidumbre

Detalles Justo a Tiempo

Calidad

Básicos

usando “Weighted Shortest Job First (WSJF)”

Bajo

Q2

Q3

vs

Deleitante

Encuentra prioridades basadas en la persona objetivo.

PO & Equipo Lean

Debemos cruzar el río. Pueden averiguar cómo.

Espero que alguien esté trabajando en el problema del río...

Definir el Problema

Encontrar Soluciones

Construir Solución

UX

Velocidad xx

Usabilidad

= Prio

Téc.

PO

Vendible

Factible Valioso

Establecer marco y KPIs conectados a tus objetivos y estrategias.

Mediante reuniones con los usuarios y analizando datos, entender quiénes son los usuarios, sus comportamientos y dolores.

Idear & validar con el equipo.

Burn Down

Priorizar juntos ideas por valor.

Entrega Est.

Rebanar fino y horizontalmente el producto y entregar escenarios valiosos para los usuarios de extremo a extremo. Haz seguimiento, mide resultados, aprende y adapta tu plan.

Desarrollo de productos digitales

Scrum está aquí

Usuarios de Vanguardia

Construye un puente.

Cynefin

Complejo

Complicado

Sondear Sentir Responder Emergente

Sentir Analizar Responder Buenas Prácticas DESORDEN

Caos

Actuar Sentir Responder Novedoso

Obvio

Sentir Categorizar Responder Mejores Prácticas

Cynefin; Dave Snowden Inspiración de liderazgo; Henrik Kniberg