Subsistema finanzas y control
Contabilidad de Gestión
Control Presupuestario
Plan Financiero
Contabilidad de Gestión
ACTIVO
Lo que tiene + lo que le deben (la organización)
RECURSOS DISPONIBLES
=
Ley fundamental de la contabilidad
PASIVO
+
Lo que le debe a terceros
PATRIMONIO NETO
Lo que le debe a los dueños
DE DONDE SE OBTIENEN
Se expresa en términos monetarios
Contabilidad de Gestión Registro obligatorio de los movimientos económicos de la empresa en:
Cuentas
A=P+N
Cierre del BALANCE para el reflejo de la utilidad económica:
Pérdidas
Ganancias
CONTROL Accionistas
Estado
Control Presupuestario
Presupuesto económico
COSTOS
OBJETIVO
Gasto Financiero Gasto de Administración y Desarrollo
C o s t o To t a l Gastos generales de fabricación variable
CT
=
CD
+
ggFv
+
ggFf
+
GAyD
+
GC
+
GF
Costo Directo Gastos generales de fabricación fija Gasto de Comercialización
COSTOS
Su determinación
Productos Sectores Recursos
Amortización llave 1 Centro de costo Máquina
Energía llave 2
Análisis de desvíos CC1
Mantenimiento llave 3 CC3 Sueldo llave 4 Centro de costo Hombre
Ropa llave 5 Beneficios llave 6
CC2 Centro de costo Hombre-Máquina
Plan Financiero
Flujo de Fondos $ -418.008
EJEMPLO DE LA NECESIDAD
0
1
$ 415.893
2
$ 410.503
3
$ 390.019
4
$ 384.802
5
$ 552.737
A
B
C
PRIMERA ESTRUCTURA FINANCIERA
i = 20%
SISTEMA DE AMORTIZACION ALEMAN
Total Inversión
Rubros Inversión
monto
CréditoS
Capital Propio
%
monto
40%
monto
60%
Activo Fijo
$
346.881
66,9%
$ 138.752
77,8%
$ 208.129
61,2%
Activo de Trabajo
$
98.898
19,1%
$ 39.559
22,2%
$
59.339
17,4%
IVA
$
72.845
14,0%
$
$
72.845
21,4%
Totales
$
518.624
100,0%
$ 178.311
$ 340.312
100,0%
100,0%
En modo de ejemplo, los totales no se corresponden
Control Presupuestario
Contabilidad de Gestión
Plan Financiero
EL COSTEO NECESITA DE REVISIONES CASI DIARIAS.
EL BALANCE SE REALIZA POR PERÍODOS Y DA COMO RESULTADO PÉRDIDAS O GANANCIAS.
LAS NECESIDADES SON FINANCIADAS POR ENTIDADES CREDITICIAS.