Strategischer Plan von 2015 bis 2018 Strategischer Ausblick für das Internationale Paralympische Komitee

Übersetzte Version Bei diesem Text handelt es sich um eine Übersetzung des im Original auf Englisch erschienenen Strategischen Planes 2015-2018. Die englische Originalversion ist in jedem Fall das gültige Referenzdokument.

www.paralympic.org

Inhaltsverzeichnis Vorwort des Presidenten......................................................................................................... 4 Vorwort des IOC...................................................................................................................... 6 Vorwort der UN....................................................................................................................... 7 Die Paralympische Bewegung................................................................................................. 9 Abteilungen des IPC.............................................................................................................. 10 Das Internationale Paralympische Komitee (IPC) als Dachverband........................................ 11 Unser Bestreben, unsere Ziele und Werte.............................................................................. 14 Strategischer Rahmen.......................................................................................................... 15 Verfestigung der Paralympischen Spiele als erstklassiges Sportereignis.................................... 16 Förderung der Para-Athletinnen und Athleten und der Entwicklung des Para-Sports.............. 20 Verbesserung der Wiedererkennung und des Werts der Paralympischen Marke...................... 24 Sicherung nachhaltiger Finanzierung.................................................................................... 28 Gestaltung organisatorischer Kompetenzen.......................................................................... 32 Förderung wichtiger strategischer Partnerschaften................................................................ 36

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Liebe Leserinnen und Leser, im Jahr 2014 feierte das Internationale Paralympische Komitee (International Paralympic Committee, IPC) sein 25-jähriges Bestehen. Dieses Jubiläum verdeutlichte, wie viel die Paralympische Bewegung schon in dieser relativ kurzen Zeit erreicht hat. Gleichzeitig ging auch die strategische Planungsperiode 2011-2014 zu Ende, die durch Wachstum in allen Bereichen gekennzeichnet war. Auf diesen Lorbeeren können wir uns aber nicht ausruhen.

um auf diese Weise den Talentpool in jedem Land zu verbessern. Gemeinsam müssen wir den Anteil der Athletinnen vergrößern und die Anzahl der Athleten und Athletinnen mit hohem Unterstützungsbedarf wirksam erhöhen. Die Agitos Stiftung wird die Umsetzung dieser Ziele mit ihren verschiedenen Programmen unterstützen, insbesondere in den Ländern und Sportarten, die am meisten auf Entwicklungs- und Finanzhilfe angewiesen sind.

Eine der zentralen Bestrebungen unserer Organisation ist es, die Athletinnen und Athleten von heute zu Führungspersönlichkeiten von morgen zu machen, die ihr Schicksal selbst bestimmen. Die Welt des Sports entwickelt sich unaufhörlich weiter. Wir müssen uns unserer Führungsverantwortung stellen und zusammen mit Athletinnen und Athleten Herausforderungen bewältigen sowie die vielen Chancen, die sich uns überall eröffnen, wahrnehmen.

Die Position, in der sich das IPC und die Paralympische Bewegung heute befinden, bietet die bisher beste Chance, finanzielle Nachhaltigkeit zu erzielen. Wir müssen die Tatsache, dass wir mehr und mehr im Mittelpunkt des öffentlichen Interesses stehen, zu unserem Vorteil nutzen, indem wir unsere Finanzierung auf der Grundlage bestehender Einnahmequellen ausbauen und gleichzeitig neue Möglichkeiten finden, um die zunehmende kommerzielle Attraktivität der paralympischen Marke für uns nutzbar zu machen.

Entscheidend für unser kontinuierliches Wachstum sind die Konsolidierung des Erfolgs der Paralympischen Spiele, die mittlerweile das drittgrößte Sportereignis der Welt sind, sowie die Stärkung unserer Beziehung zum Internationalen Olympischen Komitee (International Olympic Committee, IOC).

Unerlässlich hierfür ist die Verbesserung der Verwaltungs- und Kontrollfunktionen des IPC – von der Klassifizierung der Sporttreibenden (die ein besonderes Merkmal des Para-Sports ist und sich unmittelbar auf alle Athletinnen und Athleten auswirkt) bis hin zu unseren Tagesgeschäften.

Wir müssen mehr Menschen für die Teilnahme am Para-Sport gewinnen, vom Breitensport bis hin zur Hochleistungsebene,

Ich hoffe, dass das vorliegende Dokument nützliche Informationen für alle Stakeholder und Interessierten bietet und sie dazu an-

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regt, das IPC zu unterstützen und zu begleiten – im Sinne seiner Vision: „Die Para-Athletinnen und -Athleten zu befähigen, sportliche Spitzenleistungen zu erbringen und die Welt zu inspirieren und zu begeistern.“ Gemeinsam mit dem Vorstand und dem Führungsteam des IPC freue ich mich auf unsere Zusammenarbeit mit Ihnen und hoffe, dass wir mit weiteren vier Jahren voller Erfolg die Voraussetzungen für ein weiteres Vierteljahrhundert sportlicher Exzellenz und wahr gewordener Träume schaffen werden.

Sir Philip Craven MBE, Präsident des IPC

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das jüngste Beispiel für den Erfolg unserer Zusammenarbeit.

und in denen die Lebenserfahrung des Einzelnen durch Akzeptanz, Wertschätzung und die Möglichkeit, menschliches Potenzial umzusetzen, geprägt ist.

Die Paralympischen Winterspiele in Sotschi zogen so viele Besucher an wie nie zuvor, und auch die TV-Einschaltquoten erreichten weltweit Rekordniveau. Die Zuschauer erfreuten sich an den hervorragenden sportlichen Leistungen, und die Spiele boten ideale Voraussetzungen für die Sensibilisierung und Inklusionsförderung.

Viele der gesellschaftlichen Fortschritte in den letzten Jahren wären ohne die vielfältigen Aktivitäten des IPC nicht möglich gewesen. Durch die Initiierung verschiedener Veranstaltungen und Programme, darunter die Agitos Stiftung, hat die internationale Gemeinschaft das sich entwickelnde kulturelle Umfeld und die athletische Exzellenz des paralympischen Sports gemeinsam zelebriert. Die beiden letzten Paralympischen Spiele haben die phänomenale Willenskraft und Energie aller Athletinnen und Athleten auf der ganzen Welt unter Beweis gestellt.

Unsere bisherigen Erfolge stellen eine ideale Gelegenheit für die Bemühungen unserer beiden Organisationen dar, die Zukunft des Sports entscheidend mitzugestalten. Das IOC ist diesem Auftrag mit der Olympischen Agenda 2020 gerecht geworden, einem strategischen Fahrplan für die Zukunft der Olympischen Bewegung. An der Ausarbeitung der Olympischen Agenda war auch das IPC maßgeblich beteiligt. Seine Beiträge im Rahmen dieser Initiative werden der gesamten Olympischen Bewegung zugutekommen.

IOC und IPC haben das gemeinsame Ziel, sich für das Wohl von Athletinnen und Athleten einzusetzen, positive Werte zu fördern, gegen Diskriminierung einzutreten, den Zugang zum Sport auszubauen und zur Schaffung einer besseren Welt beizutragen. Diese Ziele und Werte bilden die Grundlage einer 15-jährigen Partnerschaft, die von Jahr zu Jahr stärker wird. Seit Abschluss unserer historischen Partnerschaftsvereinbarung im Jahr 2000 haben sich IOC und IPC in enger Zusammenarbeit darum bemüht, die Integrationsvorteile und den Nutzen einer gemeinsamen Veranstaltung der Paralympischen und Olympischen Spiele in einer Stadt zu maximieren. Die letzten Paralympischen Spiele waren

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Der Strategische Plan des IPC ist eine weitere zukunftsorientierte Roadmap, die Erfolge als Grundlage für positive Veränderungen nutzt. Die hier dargelegten zukünftigen Prioritäten des IPC kommen jetzt, kurz nach den Feierlichkeiten zum 25-jährigen Bestehen des IPC, genau zum richtigen Zeitpunkt. Mit festem und klaren Blick auf die Zukunft werden das IOC und das IPC ihre enge Partnerschaft weiter vertiefen – eine Partnerschaft, von der alle Athletinnen und Athleten profitieren, die weltweit Zuschauer inspiriert und die dazu beitragen wird, aus unserer Welt einen besseren Ort zu machen. Thomas Bach Präsident des Internationalen Olympischen Komitees

Mit ihrem Auftrag, im und durch den Sport gesellschaftliche Inklusion und Vielfalt zu fördern, steht die Paralympische Bewegung für eine Welt der Integrität und Inspiration. Dies hat weltweit tiefgreifende Auswirkungen sowohl auf Einzelpersonen als auch auf ganze Nationen gehabt und das Leben von Menschen mit Behinderungen durch paralympischen Sport und Wettbewerb transformiert. Mit Durchhaltevermögen, Mut und Entschlossenheit haben sich Athletinnen und Athleten immer wieder als starke Vorbilder in der Gesellschaft erwiesen. Dieses Engagement hat einen bedeutenden Beitrag zum Aufbau gleichberechtigter Gemeinschaften geleistet, die frei von Diskriminierung und sozialen Barrieren sind,

UN-Generalsekretär Ban Ki-moon ist ein begeisterter Fan und entschlossener Befürworter der Paralympischen Bewegung und ihrer Bemühungen zur Förderung der Rechte behinderter Menschen, eines gesunden Lebensstils und gesellschaftlicher Integration. So sind die Paralympischen Spiele ein wichtiges Beispiel für die aktive Umsetzung der UN-Behindertenrechtskonvention, in der die Rolle des Sports bei der Förderung gesellschaftlicher Inklusion hervorgehoben wird. Als Sonderberater des Generalsekretärs für Sport im Dienste von Entwicklung und Frieden ist es mir eine Ehre und Freude, mit der Paralympischen Bewegung auf eine bessere Zukunft hinzuarbeiten, in der Menschen mit Behinderungen ihr ganzes Potenzial entfalten und alle ihre Rechte wahrnehmen können. Ich freue mich, diese Zusammenarbeit mit dem IPC auch in den nächsten Jahren fortzusetzen und gemeinsam einen nachhaltigen Beitrag zur Schaffung einer Welt zu leisten, in der Menschen aller Fähigkeiten gemeinsam glücklich und erfolgreich sein können. Wilfried Lemke Sonderberater des Generalsekretärs für Sport im Dienst von Entwicklung und Frieden

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Die Paralympische Bewegung Die Paralympische Bewegung ist ein globales Netzwerk aus Einzelpersonen und Organisationen, die sich gemeinsam dafür einsetzen, Menschen mit Behinderungen Möglichkeiten der sportlichen Betätigung, vom Breiten- bis zum Leistungssport, zu eröffnen und auf diese Weise auf eine bessere Welt mit Chancengleichheit für alle hinzuarbeiten. Im Mittelpunkt des Wertesystems der Paralympischen Bewegung stehen Mut, Entschlossenheit, Inspiration und Gleichberechtigung. Diese übergreifende Philosophie ist auch ein integraler Bestandteil der im Folgenden beschriebenen Vision der Paralympischen Bewegung. Sie ist zugleich Botschaft und Antrieb für zahlreiche Initiativen, die von ihren diversen Mitgliedern in aller Welt durchgeführt werden. Dank der Vielfalt der Mitgliedsorganisationen werden unterschiedliche Perspektiven und Kontexte berücksichtigt. So vertreten die Nationalen Paralympischen Komitees (NPCs) länderspezifische Interessen, während die Internationalen Verbände (IFs) den sportlichen und die Regionalen Organisationen den regionalen Blickwinkel einbringen. Entsprechendes gilt auch für die Internationalen Organisationen des Behindertensports (IOSDs). Die Rahmenbedingungen für das Engagement und die Verpflichtungen dieser Mitglieder sind im wichtigsten Referenzdokument der Bewegung, dem IPC-Handbuch, niedergelegt.

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Abteilungen des IPC

International Paralympic Committee

Agitos Foundation

IPC Sports

IPC Academy

Das Internationale Paralympische Komitee (IPC) als Dachverband Das IPC, gegründet am 22. September 1989, ist eine internationale Non-Profit-Organisation mit Hauptsitz in Bonn. Es setzt sich aus einem Verwaltungsrat (Governing Board), einem Führungsteam sowie verschiedenen ständigen Ausschüssen und Gremien zusammen. Das IPC bestimmt die Ausrichtung der Paralympischen Bewegung und ist für die Leitung der Organisation verantwortlich. So stellt das IPC sicher, dass die im IPC-Handbuch verbindlich festgelegten Auflagen ordnungsgemäß erfüllt werden. Diese umfassen die Organisation der Paralympischen Sommer- und Winterspiele; gleichzeitig ist das IPC der internationale Verband (IF) für 10 Sportarten. Die Agitos Foundation wurde im August 2012 als Entwicklungsorganisation des IPC ins Leben gerufen. Sie ist die einzige global tätige gemeinnützige Stiftung, die sich auf die Entwicklung des Para-Sports konzentriert. Die IPC Academy – eine Partnerschaft zwischen dem IPC und der World Academy of Sport (WAoS) – ist der Bildungsarm des IPC und zielt auf die Verbesserung von Sportbildungsstandards in der ganzen Paralympischen Bewegung ab.

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Unser Bestreben, unsere Ziele und Werte Die wichtigste Bestrebung der Paralympischen Bewegung ist:

„Für Menschen mit Behinderung durch den Sport eine inklusivere Gesellschaft zu schaffen.” Die Paralympischen Spiele sind das führende Sportereignis der Welt, das in der Lage ist, gesellschaftliche Einstellungen zur Behinderung positiv zu beeinflussen. Durch Vergrößerung der Reichweite der Paralympics, Ausbau von Para-Sportveranstaltungen und Förderung der Markenbekanntheit lässt sich das transformatorische Potenzial der Paralympischen Bewegung erhöhen. Zwar gibt es innerhalb der Bewegung unterschiedliche Sichtweisen und Kontexte, jedoch ist allen eine Vision gemein:

„Die Para-Athletinnen und -Athleten zu befähigen, sportliche Spitzenleistungen zu erbringen und die Welt zu inspirieren und zu begeistern.” Im Zuge der Umsetzung dieser Vision folgt die Paralympische Bewegung vier auf Athletinnen und Athleten fokussierten Grundwerten, die auch als allgemeine Leitlinien für alle am Para-Sport Beteiligten dienen. ▪▪

Mut – Durch ihre Leistungen zeigen Para-Athletinnen und -Athleten der Welt,

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was erreichbar ist, wenn man seinen Körper bis an seine absoluten Grenzen belastet. Entschlossenheit – Para-Athletinnen und -Athleten zeichnen sich durch einzigartige Charakterstärke aus, die durch eine Kombination aus mentaler Belastbarkeit, körperlicher Leistungsfähigkeit und überragender Agilität sportliche Leistungen hervorbringt, die die Grenzen des Möglichen neu definieren. Inspiration – AIn ihrem unermüdlichen Streben nach sportlicher Exzellenz schöpfen Para-Athletinnen und -Athleten ihre Talente und Fähigkeiten voll aus. Als Vorbilder begeistern und ermutigen sie andere Menschen, aktiv zu werden und Sport zu treiben. Gleichberechtigung – Durch Sport setzen Para-Athletinnen und -Athleten Vorurteile außer Kraft, transformieren Einstellungen und fördern Inklusion, indem sie gesellschaftliche Barrieren durchbrechen und die Diskriminierung von Menschen mit Behinderung bekämpfen.

Strategischer Rahmen

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Bei der Entwicklung und Ausarbeitung des strategischen Rahmenmodells kristallisierten sich drei Ziele heraus, die den Kern der Tätigkeiten des IPC ausmachen. Sie verkörpern die Bestrebungen und die Vision des IPC und versinnbildlichen den Geist der Organisation sowie den Grund für ihre Existenz:

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Konsolidierung der Paralympischen Spiele als erstklassiges Sportereignis Förderung der Para-Athletinnen und -Athleten und der Entwicklung des Para-Sports Verbesserung der Bekanntheit und des Wertes der Paralympischen Marke

Ergänzend zu diesen drei Kernzielen gibt es breit angelegte Aktivitäten eher taktischer Art, die als Antriebsfaktoren gelten. Folgende drei Antriebsfaktoren sind von großer Bedeutung, da das IPC nur durch sie in der Lage ist, seine Aufgaben zu erfüllen und sein Kerngeschäft zu führen: ▪▪ ▪▪ ▪▪

Sicherung nachhaltiger Finanzierung Gestaltung organisatorischer Kompetenzen Förderung wichtiger strategischer Partnerschaften

Diese zwei Gruppen von Kernzielen und taktischen Antriebsfaktoren stehen in gegenseitiger Abhängigkeit zueinander und sollten nicht isoliert betrachtet werden. Das Geflecht der Wechselbeziehungen bedeutet auch, dass es bei verschiedenen Zielen und Antriebsfaktoren gedankliche und konzeptionelle Parallelen geben kann, die aber nicht als redundant, sondern als komplementär betrachtet werden sollten. Die jedem Ziel zugrundeliegenden Strategien und Antriebsfaktoren werden als ‚strategische Prioritäten‘ präsentiert und spiegeln die besonderen Inhalts- und Handlungsschwerpunkte für die Laufzeit dieses Plans wider. Auf dieser Grundlage wurden Ziele und Maßnahmen festgelegt, anhand derer die Leistung und die Ergebnisse des IPC gemessen werden. IPC | Strategischer Plan 2015 - 2018 15

Strategisches Ziel

Verfestigung der Paralympischen Spiele als erstklassiges Sportereignis

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Strategische Prioritäten Förderung der sportlichen Exzellenz, weltweiten Wahrnehmung und gesellschaftlichen Bedeutung der Paralympischen Spiele Die Paralympischen Spiele sind ein Spitzenereignis für die ganze Sportwelt. Sie stellen die weltbesten Para-Athletinnen und -Athleten vor und versinnbildlichen die einigende Kraft des Paralympischen Geistes, der alle Beteiligten erfüllt und inspiriert. Unter Leitung des Internationalen Paralympischen Komitees sollen die Paralympics optimale Bedingungen für alle Paralympioniken bereitstellen und allen Stakeholdern ein attraktives, ausgewogenes und anspruchsvolles Wettkampfprogramm und Sporterlebnis bieten. Athleten aus allen fünf Kontinenten treten an bestens besuchten Austragungsstätten und vor weltweit immer mehr Fernsehzuschauern gegeneinander an. Durch diese weltumspannende Reichweite fungieren die Paralympischen Spiele als Katalysator eines verstärkten gesellschaftlichen Bewusstseins und tragen damit zur Entwicklung einer inklusiveren Gesellschaft mit Respekt und Chancengleichheit für alle bei. Mit seinem Managementansatz für die Spiele will das IPC den Organisatoren der Paralympic Games (OCOGs) Orientierungshilfe und Unterstützung zukommen lassen, um die Verwaltung, den Einfluss und die langfristige Bedeutung jeder Austragung der Paralympischen Spiele weiter zu verbessern.

Weitere Stärkung der Anziehungskraft der Paralympischen Spiele durch Gewährleistung eines ausgewogenen und gleichzeitig attraktiven Sportprogramms mit leicht verständlichen Wettkämpfen hoher Qualität.

Wertsteigerung der Paralympischen Spiele durch Maximierung der Nachhaltigkeit der gesellschaftlichen Auswirkungen sowie durch Nutzung des kommerziellen Potenzials.

Umsetzung einer strengen und transparenten Auswahl der Sportarten, Disziplinen und Veranstaltungen mit attraktiven Wettkampfformaten und anregender Präsentation durch Förderung der Einbindung bedeutender Stakeholder und Kunden, darunter NPCs, IFs, Medien, Sponsoren und Zuschauer.

Weiterentwicklung des kommerziellen Werts der Paralympischen Spiele durch bessere Präsentation ihrer einmaligen Vorteile; Management der Rundfunkübertragungsrechte für die Paralympischen Spiele, um signifikanten Einfluss auf die Rundfunkproduktion zu nehmen.

Weiterer Ausbau der globalen Reichweite der Paralympischen Spiele 2016 in Rio, 2018 in Pyeongchang und 2020 in Tokio. Maximierung der globalen Reichweite der nächsten drei Paralympischen Spiele im Bereich der Rundfunkübertragung und neuen Medien unter besonderer Betonung der Markenbekanntheit in wichtigen Regionen, insbesondere in den USA.

Ausweitung der Zusammenarbeit mit dem IOC in Bezug auf einen nachhaltigen Ansatz für das Spielemanagement und Entwicklung eines kompetenten und sachverständigen Managements von IFs und NPCs durch solide und robuste Prozesse und Strukturen sowie professionelle Mitarbeiter und Freiwillige

Angestrebte Resultate ▪▪ ▪ ▪

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Wirksame Nutzung des vorhandenen Expertenwissens im Zusammenhang mit den Paralympischen Spielen und der positiven Beziehungen zum IOC sowie zu IFs und NPCs, um die Effektivität der Zusammenarbeit mit OCOGs zu maximieren.

Verbesserung der paralympischen Sportwettkämpfe und des Zuschauererlebnisses Verstärkte Bewusstseinsbildung im Hinblick auf Athletinnen und Athleten durch größere Medienreichweite Weiterentwicklung des Organisationsprozesses bei OCOGs

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Strategisches Ziel

Förderung der Para-Athletinnen und Athleten und der Entwicklung des Para-Sports

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Strategische Prioritäten Unterstützung von Para-Athletinnen und Athleten bei ihrer Entwicklung vom Breiten- zum Leistunssport, bei der Verbesserung ihrer Umgebungen und bei ihrem Übergang in das Leben ausserhalb des Sports

Bereitstellung von Ressourcen für besseren Zugang zum und bessere Chancen im Para-Sport durch die Entwicklung von Athleten-Laufbahnen, vom Breitensport bis zum paralympischen Erfolg.

Unterstützung von Para-Athletinnen und -Athleten bei der Ausschöpfung ihres vollen Potenzials während ihrer sportlichen Karriere und beim Übergang in das Leben nach dem Sport.

Gemeinsam mit seiner Entwicklungsorganisation, der Agitos Stiftung, widmet sich das IPC der Förderung des Para-Sports und stellt sicher, dass für Menschen mit Behinderungen entsprechende Entwicklungsmöglichkeiten bereitgestellt werden. Die Interessen von Para-Athletinnen und -Athleten sowie deren Prioritäten und Chancen, an einem fairen Sportwettkampf teilzunehmen und dabei Spitzenleistungen zu erbringen, sind für das IPC von vorrangiger Bedeutung.

Steigerung der Teilnahmequote in allen Regionen der Welt, einschließlich mehr Förderung von Frauen und Athleten mit hohem Unterstützungsbedarf; Entwicklung und Umsetzung von Programmen zur Unterstützung der Arbeit der NPCs.

Orientierung und Ressourcen für Para-Athletinnen und -Athleten in allen Phasen ihrer sportlichen Karriere zur Verfügung stellen und Einbindung von mehr Para-Athletinnen und -Athleten in die Aktivitäten der Paralympischen Bewegung während und nach ihrer sportlichen Karriere.

Unser Ziel ist es, alle Sportarten der Paralympischen Bewegung so zu praktizieren, dass die Gesundheit der Para-Athletinnen und Athleten geschützt ist und Fair Play sowie ethische Grundsätze respektiert werden, darunter die Einhaltung des IPC Code of Ethics (IPC-Ethikkodex), des World Anti-Doping Code (weltweiter Anti-Doping-Kodex), des IPC Classification Code (IPC-Klassifizierungskodex) und des IPC Medical Code (medizinischer Kodex des IPC). Klassifizierung ist für das IPC ein Eckpfeiler der Entwicklung von Athletinnen und Athleten und muss empirisch begründet, robust und allgemeinverständlich sein. Das IPC schreibt außerdem vor, dass es in seinen eigenen Verwaltungsstrukturen Führungs- und Verantwortungspositionen für Para-Athletinnen und -Athleten gibt, und hält alle Mitglieder dazu an, dies ebenfalls zu tun. Dies ist ein wichtiges Anliegen für das IPC, weil die Stimme der Athletinnen und Athleten für die Organisation und die Paralympische Bewegung von zentraler Bedeutung ist und weil das IPC die Athletinnen und Athleten auch nach Ende ihrer sportlichen Karriere weiter unterstützen möchte.

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Sicherstellung einer sportartenpezifischen Klassifizierung auf der Grundlage von Richtlinien, Verfahrensvorschriften und empirischen Daten als Voraussetzung für faire und gut verständliche Wettkampfbedingungen. Entwicklung von auf die Anforderungen von Athletinnen und Athleten abgestimmten Klassifizierungsprozessen, -verfahren und -richtlinien und aktive Kommunikation darüber auf nationaler und internationaler Ebene, um Verständnis, Akzeptanz und Unterstützung sicherzustellen.

Sicherstellung, dass alle Sportarten in der Paralympischen Bewegung so praktiziert werden, dass die Gesundheit der Para-Athletinnen und -Athleten geschützt ist, ihre Bedürfnisse erfüllt und Fair Play und ethische Grundsätze respektiert werden. Verstärkte Bewusstseinsbildung hinsichtlich der Gesundheit von Para-Athletinnen und -Athleten durch Verteilung detaillierter Informationen und Festlegung von Richtlinien und Standards für die medizinische Versorgung sowie Sicherstellung, dass geeignete Anti-Doping-Mechanismen gegeben sind.

Angestrebte Resultate ▪▪ ▪ ▪

Erweiterung des Zugangs zu Para-Sportarten auf allen Ebenen, vom Breiten- bis zum Leistungssport Begleitung der Laufbahn aller Para-Athletinnen und -Athleten Bessere Einhaltung der Regularien

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Strategisches Ziel

Verbesserung der Wiedererkennung und des Werts der Paralympischen Marke

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Strategische Prioritäten Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Markenvision, die weltweit und besonders in Schlüsselregionen für besseres Verständnis, einheitliche Nutzung, Kontakt, Wiedererkennung und Affinität sorgt.

Ausbau der paralympischen Marke hinsichtlich ihrer gesellschaftlichen Bedeutung und ihres wirtschaftlichen Werts In der paralympischen Marke vereint sich das Ziel der Para-Athletinnen und -Athleten, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und Höchstleistungen zu erbringen, mit den Werten der Paralympischen Bewegung: Mut, Entschlossenheit, Inspiration und Gleichberechtigung. Für alle, die mit dem Para-Sport in Berührung kommen, liegt die Wechselwirkung zwischen Sport und gesellschaftlichem Bewusstsein auf der Hand. Wir müssen die Erfolgsdynamik der Paralympischen Spiele wirksam nutzen, indem wir ihre internationale Reichweite auf Schlüsselmärkte ausdehnen und die Markenwirkung auch außerhalb des Veranstaltungszeitraums der Spiele stärken. Weltweite und regionale Meisterschaften in den Para-Sportarten ziehen immer mehr Aufmerksamkeit auf sich und bieten daher zusätzlichen Nährboden für die Weiterentwicklung der paralympischen Marke. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die kommerziellen Möglichkeiten, die sich aus der paralympischen Marke ergeben, gezielter auszuschöpfen. Ihre Besonderheit ist nicht nur für das IPC und die breitere Paralympische Bewegung von Vorteil, sondern auch für Sponsoren, Medien und staatliche Partner.

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Aufrechterhaltung und Vermittlung der Alleinstellungsmerkmale der Marke durch Präsentation der besonderen Werte, Verhaltensweisen und des Geistes der Paralympischen Bewegung bei gleichzeitiger Erhöhung der Anzahl von Menschen, die die Marke wiedererkennen, verstehen und eine emotionale Verbindung zu ihr herstellen.

Entwicklung und Umsetzung einer Strategie, mit der die Qualität und das Profil sowie der Wiedererkennungs- und Bekanntheitsgrad des Para-Sports, seiner Hauptveranstaltungen und führenden Para-Athletinnen und -Athleten nachhaltig erhöht werden. Verbesserung der Qualität aller paralympischen Sportarten außerhalb der Paralympischen Spiele und Umsetzung einer digitalen Medienstrategie, die sicherstellt, dass Paralympic.org die weltweit führende Website für Nachrichten aus der Welt des Para-Sports bleibt.

Angestrebte Resultate ▪▪ ▪

Weiterentwicklung einer universell anerkannten Markenvision zur Förderung des mit der Marke erzielten Umsatzwachstums Erhöhtes Markenbekanntheit außerhalb des Veranstaltungszeitraums der Paralympischen Spiele

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Strategischer Einflussfaktor

Sicherung nachhaltiger Finanzierung

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Strategische Prioritäten

Schaffung einer nachhaltigen Finanzierung auf Grundlage der bestehenden Einnahmequellen und Ausschöpfung neuer Möglichkeiten, die auf der Attraktivität der Paralympischen Bewegung beruhen Eine Priorität des IPC ist die Sicherung nachhaltiger und diversifizierter Einnahmen, um der Nachfrage nach immer größeren Veranstaltungen und deren Auswirkung auf die Organisation und Ressourcen des IPC gerecht zu werden und mit dem Markenwert des IPC bessere Renditen zu erzielen. Das IPC spielt auch eine wichtige Rolle bei der Weitergabe wirtschaftlichen und kommerziellen Wissens an die Paralympische Bewegung. Die wirtschaftlichen Herausforderungen, mit denen der Sport konfrontiert ist, erfordern innovative Strategien der Umsatzsicherung. Daher wird sich das IPC in den nächsten vier Jahren auf die folgenden Prioritäten konzentrieren.

Ertragssteigerung durch gezielte, langfristige globale Allianzen und Umsatzmaximierung durch intelligentere Bepreisung der Vermögenswerte des IPC auf der Grundlage besserer Bewertungen der paralympischen Marke in verschiedenen Märkten. Durchführung systematischer Markenanalysen, um die Anzahl der olympischen Partner (The Olympic Partners, TOPs) und der mit dem IPC verbundenen internationalen Partner zu erhöhen und das Umsatzpotenzial im Zusammenhang mit der Kommerzialisierung von Vermögenswerten und Programmen für die Nationalen Paralympischen Komitees und die Paralympische Bewegung insgesamt weiterzuentwickeln. Maximierung von Geschäftschancen durch die Veräußerung von Rundfunkübertragungsrechten und

Deckung der Rundfunkproduktionskosten als Teil einer langfristigen finanziellen Nachhaltigkeitsstrategie. Weitreichendere Kontrolle der TV-Übertragungsrechte, um einen neuen Geschäftsplan umzusetzen, der auf die Stärkung der globalen Wiedererkennung der paralympischen Marke abzielt. Gewährleistung einer optimalen Wertschöpfung über alle Aktivitäten des IPC hinweg durch Förderung des Preis-Leistungs-Bewusstseins, Ausgabenkontrolle und Optimierung der Betriebskosten. Festlegung von Beschaffungsstandards, robusteres Cash-Management und Anwendung besserer Kostenkontrollen, um die Erträge des IPC vorteilhafter zu nutzen und dabei gleichzeitig das Wertbewusstsein der Lokalen Organisationskomitees und OCOGs zu schärfen.

Angestrebte Resultate ▪▪ ▪ ▪

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Förderung des Umsatzwachstums aus Markenvermögenswerten und Verbesserung des geschäftlichen Know-hows in der ganzen Paralympischen Bewegung Ausgewogene Rundfunkproduktionskosten mit Veräußerung von Rundfunkübertragungsrechten zum Erreichen der Gewinnschwelle Optimierte Betriebskosten des IPC durch Förderung des Preis-Leistungs-Bewusstseins.

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Strategischer Einflussfaktor

Gestaltung organisatorischer Kompetenzen

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Strategic priorities

Schaffung eines positiven und effektiven Arbeitsumfelds und Maximierung der sozialen Kompetenzen in der gesamten Bewegung Die Struktur, die Managementsysteme und das Personal sind entscheidende Faktoren, um die Fähigkeit des IPC sicherzustellen und die ambitionierten Ziele des Strategischen Planes zu erreichen. Das IPC hat in diesem Bereich verschiedene Maßnahmen ergriffen, darunter die Stärkung der Personalressourcen, die Anpassung von Managementstrukturen sowie die Einführung eines detaillierteren Planungsansatzes. Die Positionierung des IPC als eine Organisation mit effektiven Arbeitsbedingungen und optimalen Dienstleistungsangeboten für Mitglieder verbessert seine Fähigkeit, sich in der dynamischen Welt des Sports zu behaupten, Chancen zu erkennen und dabei gleichzeitig Risiken in Grenzen zu halten. Dieser Ansatz erfordert innovative technische Lösungen, robuste Geschäftsprozesse sowie die Förderung und Maximierung des Know-hows und der Fachkenntnisse des IPC-Führungsteams und der IPC-Mitglieder.

Schaffung einer IPC-Mitarbeiterschaft, die durch Respekt vor Vielfalt und durch hohe professionelle Erwartungen geprägt ist und in der allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gelegenheit gegeben wird, nach Höchstleistung zu streben. Aufbau eines zunehmend vielfältigeren, engagierteren und leistungsstärkeren IPC-Mitarbeiterstabs durch hervorragende Personalanwerbung, Schulung, Mitarbeiterführung und Management sowie durch Betonung der besonderen Vorteile einer Beschäftigung beim IPC, um hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden und damit den Ruf als ausgezeichneter Arbeitgeber zu stärken Stärkung der Kompetenzen und der Fähigkeit der Organisation, die Paralympische Bewegung unter Anwendung bester operativer Praktiken erfolgreich in die Zukunft zu führen. Förderung einer lernorientierten Organisation, die neue Technologien anwendet, innovative Denkweisen begrüßt, eine Kultur der Zusammenarbeit anstrebt und ein Umfeld schafft, in dem Entscheidungen auf der Grundlage empirischer Erkenntnisse getroffen werden, um die Entwicklung von Führungsqualitäten und Kompetenzen zu unterstützen. Regelmäßige Überprüfung von Abläufen und Prozessen, Aktualisierung der Verfügbarkeit und

Anwendung von Managementsystemen und Berichterstattungstools sowie Entwicklung eines Systems für Leistungs- und Risikomanagement. Leitung und Unterstützung der Sportprogramme des IPC, um deren weiteres Wachstum und langfristige Nachhaltigkeit sicherzustellen. Entwicklung und Umsetzung eines Beurteilungssystems für Fortschritt, Versagensrisiko und Nachhaltigkeitsgrad sowie Ausbau der Finanzierungsmöglichkeiten für die Sportprogramme des IPC durch gezielte Maßnahmen in den Bereichen Sponsoring, Fundraising und Rundfunkübertragung. Förderung der Anwendung bewährter Praktiken in der Paralympischen Bewegung und Nutzung von Wissenstransfer und professioneller Ausbildung, um das Potenzial der Mitgliedsorganisationen zu stärken. Entwicklung eines vom IPC organisierten Netzwerks für den Wissenstransfer, in dem die Mitglieder Erfahrungen austauschen, das deren Bemühungen um Kompetenzsteigerung unterstützt und das Grundsätze des forschungsorientierten Lernens anwendet, um in der ganzen Bewegung Standards für bewährte Verfahren festzulegen.

Angestrebte Resultate ▪▪ ▪ ▪

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Aufbau einer hochleistungsfähigen Mitarbeiterschaft, um die aktuellen Kapazitäten auf die zukünftigen Erfordernisse des IPC und der Mitglieder abzustimmen Bereitstellung eines effektiven Arbeitsumfelds, in dem umfassend von Technologie Gebrauch gemacht wird Förderung von Führungsqualitäten im Sport zur Sicherung der Nachhaltigkeit

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Strategischer Einflussfaktor

Förderung wichtiger strategischer Partnerschaften

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Strategische Prioritäten

Ausbau der Bewegung durch eine Philosophie der partnerschaftlichen Zusammenarbeit Die Zusammenarbeit mit Partnern ist ein wichtiger Eckpfeiler der IPC-Strategie und für die Umsetzung der strategischen Ziele von großer Bedeutung. Diese Beziehungen gewährleisten Synergien sowie eine effiziente Ressourcennutzung für das weitere Wachstum der Paralympischen Bewegung. Die Partnerschaft mit dem IOC ist schon immer ein entscheidendes Element im Werdegang des IPC gewesen, insbesondere im Hinblick auf die erfolgreiche Entwicklung der Paralympischen Spiele. Die geschichtsträchtige und enge Beziehung zwischen dem IPC und dem IOC hat bereits zahlreiche Vorteile mit sich gebracht und es besteht weiteres Potenzial, um den gegenseitigen Nutzen zu stärken. Die Beziehung zu den Vereinten Nationen, deren Behindertenrechtskonvention die Bestrebungen des IPC reflektieren und bekräftigen, ist äußerst wichtig. Darüber hinaus bemüht sich das IPC, die interne Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern zu intensivieren und in Beziehungen mit anderen externen Partnern, darunter Sponsoren, Regierungen sowie andere nationale und internationale Einrichtungen, zu investieren.

Ausschöpfung des vollen Potenzials und der gemeinsamen Möglichkeiten, die aus der Partnerschaft des IPC mit dem IOC und der Olympischen Bewegung hervorgehen, durch effektive Nutzung bestehender Beziehungen und Erfahrungen.

Ausbau der Partnerschaften mit anderen Organisationen wie den Vereinten Nationen, Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Regierungen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen zur Erzielung einer Wertschöpfung, die über den Bereich des Sports hinausgeht.

Vertiefung der Beziehung zum IOC auf der Grundlage der wachsenden Glaubwürdigkeit der Paralympischen Spiele und Suche nach neuen Chancen und Aktivitäten im Rahmen der Partnerschaftsvereinbarung, die für die IPC-IOC-Beziehung von gegenseitigem Nutzen und zusätzlichem Wert sind.

Eingehen von mehr Partnerschaften, die das IPC in seinen Bestrebungen unterstützen und dessen Glaubwürdigkeit sowie Einfluss weiter stärken; gleichzeitig ein Netzwerk schaffen, das sich Inklusion und Gleichstellung von Menschen mit Behinderung zum Ziel setzt und dabei die Führungsrolle des Para-Sports und des IPC anerkennt.

Weitere Stärkung der Fähigkeit des IPC, seine strategischen Ziele zusammen mit anderen Unternehmen auf der Grundlage einer gemeinsamen Vision und durch die Schaffung von Synergien umzusetzen.

Förderung eines Gemeinschaftsgefühls innerhalb der Paralympischen Bewegung, das auf gemeinsamen strategischen Absichten und Zielen beruht.

Stärkere Einbindung gegenwärtiger Partner, um ihnen eine bessere Vorstellung der Vision und strategischen Ziele des IPC zu vermitteln und die Vorteile einer Partnerschaft im Einklang mit den Bestrebungen der Paralympischen Bewegung zu verdeutlichen.

Förderung von Partnerschaften der Mitglieder mit Einrichtungen, Organisationen, Regierungen usw. und Schaffung von Möglichkeiten für Mitglieder, auf der Entwicklung und Umsetzung des Strategieplans des IPC und seinen strategischen Prioritäten aufzubauen.

Angestrebte Resultate ▪▪ ▪ ▪

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Fortsetzung der durch gegenseitigen Respekt geprägten Partnerschaft mit dem IOC Auf gemeinsamer Vision beruhender Ausbau von Partnerschaften mit dem Unternehmenssektor Erhöhung der sozialen Glaubwürdigkeit durch Schlüsselpartnerschaften.

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