grundls grundgesetz Boris Grundl

Paragraf 31

Sinnvoll wertschätzen

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Es ist etwas, das ich meinem Gegenüber losgelöst von jeder Bedingung gebe, weil er in meinem Leben ist und weil wir uns gegenseitig bereichern. Diese Art der Wertschätzung schenke ich meinen Kindern, meinem Partner, meinen Freunden. Im Berufsleben ist das anders. Dort entsteht Wertschätzung durch Wertschöpfung für das Unternehmen. Sie ist eine Form von Respekt, den ich mir durch erwünschte Ergebnisse verdient habe. Meinen Wert als Mitarbeiter bestimmen die Werte, die ich für Viele, die im Privaten zu wenig die Firma schaffe. Und genau da fangen Wertschätzung erhalten, wollen das die Probleme an. Viele, die im Privaten am Arbeitsplatz ausgleichen. zu wenig Wertschätzung erhalten, wollen das am Arbeitsplatz ausgleichen. Statt Feedback für Leistung suchen sie Lob für ihre reine harten Regeln der Unterhaltungsindustrie. Die Anwesenheit und ihre guten Absichten. emotionale Achterbahn zwischen menschlicher Sie verwechseln Feedback mit Lob! Für solche Wertschätzung und verbaler Vernichtung garantiert Menschen wird jedes Mitarbeitergespräch zur eine hohe Einschaltquote. Selbstwert-Nagelprobe. Jede sachliche, negative „Wertschätzung“ ist in aller Munde, und der „wertKritik gilt als persönlicher Angriff. Es kommt darauf schätzende Führungsstil“ liegt im Zentrum der an, diesen Menschen behutsam klarzumachen, aktuellen Modewellen im Führungstraining. Das ist dass ihr Wert als Mensch gar nicht in Frage gestellt eine logische Konsequenz daraus, dass viele Menwird. schen unter einem schwachen oder schwankenden Im Unternehmen prallt diese verständliche Selbstwertgefühl leiden. Doch was ist Wertschätmenschliche Anspruchshaltung oft auf die harte zung genau? Der Begriff scheint fast zur Floskel Realität des Geschäfts. Firmen sind keine Wertverkommen. „Wertschätzung“ wird oft zitiert und schätzungsoasen. Sie sind Wertschöpfungs­ noch öfter eingefordert, doch sehr wenige gehen fabriken. Eine Führungskraft darf nicht zulassen, klug und differenziert mit diesem Begriff um. Denn dass ein Mitarbeiter dicht macht, weil er negatives es gibt einen Unterschied zwischen beruflicher und Feedback persönlich nimmt. Schließlich ist Kritik privater Wertschätzung. Wer dies weiß und beheran der Leistung auch ein menschliches Privileg. zigt, wird weniger unter „mangelnder WertschätSie gibt dem Kritisierten wichtige Hinweise für sein zung“ leiden. persönliches Wachstum. Deswegen hoffe und wünIn der Familie und im Freundeskreis ist es von sche ich für Sie, dass Sie beruflich und privat ein Bedeutung, Wertschätzung dafür zu erhalten, dass stabiles Umfeld haben. Beides ist wichtig. Denn Sie einfach da sind. Einfach so. Als Mensch. Diese beide „Wertschätzungen“ bringen unser Leben in Nähe ist für uns soziale Wesen sehr wichtig. WertBalance. schätzung bedeutet hier Anerkennung als Mensch. „Wenn schlechte Stimmen fliegen könnten, wärst Du ein Satellit“, mit diesen Worten zerlegt Dieter Bohlen den nächsten Kandidaten. Wenn der PopTitan so den Wert des Gehörten schätzt, ist er alles andere als wertschätzend. Er spaltet damit bewusst und gezielt die Zuschauer in Hasser und Bewunderer. Daraus hat er eine Marke gemacht. Das Publikum ist hin- und hergerissen zwischen dem Gefühl seichter Unterhaltung und den knall-

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Boris Grundl ist Managementtrainer und Inhaber der Grundl Leadership Akademie, die Unternehmen befähigt, ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden. Grundl gilt bei Managern und Medien als „der Menschenentwickler“ (Süddeutsche Zeitung). Sein neues Buch heißt: „Mach mich glücklich. Wie Sie das bekommen, was jeder haben will“ (Econ Verlag 2014, 246 Seiten, 18 Euro). Boris Grundl beweist, wie leicht und schnell das Verschieben von Verantwortung in eine zerstörerische Sackgasse führt und die persönliche Weiterentwicklung und damit Glück verhindert. www.borisgrundl.de

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