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economía

| Domingo 14 De septiembre De 2014

consumo & negocios

Entregan fondos para el sector lechero

El Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación destinó $ 9.916.175 para la reparación de caminos rurales, infraestructura e incorporación de herramientas para productores de la cuenca lechera, en la provincia de Santa Fe

Revive una pelea por ponerle la tapa a los vinos de alta gama

Historia de la empresa LANZAMIENTO El 2 de agosto se presenta MercadoLibre en sociedad. Rápidamente se expande a Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, México, Perú, Uruguay y Venezuela

Financiamiento Se logra una ronda de inversión por US$ 46,5 millones

1999

2000

Expansión

Líder

Adquisición de compañías y expansión regional

2001

Su gran crecimiento lleva a la compañía al puesto 1 en toda la región

2003

Más expansión

Rentabilidad

Cada vez son más las personas que viven de vender en MercadoLibre

2005

Por primera vez, MercadoLibre pasa a ser una compañía rentable

2006 2007

95 millones

2000

de usuarios

búsquedas por segundo

2014

2,5

compras por segundo

2013

Emprendedores

2200

21 millones

2011

Nace para que enviar los productos sea más fácil y seguro

viven de vender en MercadoLibre

2010

Se concreta la apertura de la plataforma tecnológica para desarrolladores a través de las Aps.

Ofrece a muchos clientes la tecnología de MercadoLibre para crear sus sitios web

Ipo:

En agosto MercadoLibre se convierte en la primera empresa tecnológica latinoamericana en salir a Bolsa en el Nasdaq

Consolidación

150.000 personas

de productos publicados

empleados

Apertura tecnológica

Creación de un fondo de inversión en Start-Ups tecnológicas

2008

2009

Se agranda el modelo de negocio adquiriendo compañías. Se afianza el liderazgo en la región

Nace como programa de publicidad, permitiendo que todos puedan promocionar sus productos y servicios en MercadoLibre

Fuente: MercadoLibre / LA NACION

La acción de MercadoLibre se cuadruplicó en siete años Ganancias. El sitio de comercio electrónico, que cumple 15 años, se consolidó

en el Nasdaq y creció en la región; tiene 2200 empleados y opera en 14 países Carlos Manzoni LA NACIóN

Hace 15 años, Marcos Galperín vio una enorme oportunidad y se lanzó de lleno con un proyecto que cambiaría para siempre la forma de comprar y vender: fundó MercadoLibre, el sitio de comercio electrónico que tiene presencia en 12 países de América latina, Portugal y Estados Unidos, más de 100 millones de usuarios, 2200 empleados y que desde 2007 cotiza en el Nasdaq. En estos siete años la acción pasó desde 27,98 hasta 114,83 dólares. Algunos números hablan por sí solos. Tiene 7 millones de vendedores y 20 millones de compradores, 2,5 compras por segundo, 39 millones de visitas únicas, 2200 empleados a nivel regional, 45 millones de productos vendidos en el primer semestre de este año y ventas netas en igual período por US$ 247,2 millones. Galperín, fundador y dueño de MercadoLibre, recuerda lo que pensó cuando se le ocurrió la idea.

“Estaba convencido de que Internet iba a cambiar el mundo en serio, que los beneficios del comercio electrónico iban a ser gigantescos y que había una oportunidad muy grande”, dice el directivo. En 2001 y con una inversión de US$ 7,6 millones, se abrió a América latina en una alianza con eBay. Ingresó en los mercados de Brasil, México, Uruguay, Ecuador, Chile, Venezuela y Colombia. Con su primera oferta pública de acciones en el Nasdaq en 2007, la plataforma continuó su expansión regional. En 2012, mientras figuraba como una de las 100 empresas con mejor imagen para la revista Apertura, la revista Fortune la presentaba como una de las cuatro empresas de tecnología con mayor crecimiento. “Si querés crear algo que hoy no existe y armar un nuevo emprendimiento, tenés que pensar a largo plazo, armar un muy buen equipo y seguir tus instintos. Emprender no es armar un negocio, sino tomar riesgos y agregar valor; adelantarse a lo que la gente necesita”, opina Galperín. Y vaya si lo logró. Hoy la firma es

El lado oculto del consumo Alfredo Sainz LA NACION

Las tabacaleras se amigan con el cigarrillo electrónico proyectos. A la espera de la aprobación por parte de las autoridades argentinas, las grandes tabacaleras que operan en el país ya están avanzando con sus proyectos internacionales de cigarrillo electrónico. La primera incursión del producto en el mercado local data de hace cuatro años, cuando un par de importadores concretaron el lanzamiento de la marca Oxigen, un dispositivo electrónico con un vapor que producía una sensación similar a la de fumar, pero sin incluir en sus ingredientes ni al tabaco ni a sus derivados (nicotina y alquitrán). El producto duró en el mercado apenas unos meses porque en 2011 la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat) prohibió la comercialización del producto, tras considerar que no

existía “evidencia suficiente para concluir que sean una ayuda eficaz para dejar de fumar” y señalar que al menos por el momento no había “pruebas suficientes que determinen que son seguros para el consumo humano”. cautela

dilbert

Por el momento, las dos tabacaleras con presencia en el país: Massalin Particulares –controlada por Philip Morris International– y Nobleza Piccardo –del grupo BAT– se muestran muy cautas a la hora de adelantar cuáles son sus planes en materia de cigarrillo electrónico, pero a nivel internacional están muy activas. “Como parte del compromiso para la reducción del riesgo a la salud asociado a fumar, recientemente Philip Morris International presentó

un ecosistema que incluye Mercado Pago, la solución de pagos electrónicos; MercadoLibre Clasificados, unidad de negocios especialmente pensada para la compra y venta de autos, motos y otros vehículos, propiedades e inmuebles y para la oferta y contratación de servicios; MercadoShops, tienda virtual; MercadoSolidario, programa de promoción de causas solidarias, y MercadoLibre Publicidad. Para hacer frente al cuello de botella que representa la logística en el país, la empresa creó hace más de un año MercadoLibre Envíos, servicio de logística de la plataforma para la Argentina que, en alianza con OCA, ofrece precios competitivos y conveniencia para miles de compradores y vendedores. “También tenemos un servicio de entrega en el día gracias a una alianza con una empresa de motos –destaca Galperín–. A nivel regional ya se hacen un millón de envíos.” En estos días, como parte de su celebración del 15° aniversario, el sitio lanzó 15 días de 15 megaofertas cada día, con lo que alcanzó un

promedio de dos operaciones por segundo y donde las ventas totales crecieron en un 40% respecto a la semana anterior. Respecto del futuro, Galperín es aún más optimista que en el momento en que lanzó el sitio, ya que sigue pensando que solo se está en la punta del iceberg. “Hay 600 millones de personas en América latina que estoy convencido se sumarán al comercio electrónico. Hoy la posibilidad que tenemos de capturar esa oportunidad es mayor que hace 15 años, porque en esa época teníamos que construir una marca, armar un equipo de desarrolladores, crear una plataforma de pago, una solución de envíos. Hoy ya tenemos todo eso, así que partimos de una base mejor”, se ilusiona. El escenario actual le da la razón. Según una encuesta de Nielsen, las intenciones de compra en línea alrededor del mundo se duplicaron desde 2011 para categorías de durables y las relacionadas con el entretenimiento, como e-books, boletos para eventos, artículos deportivos y juguetes.ß

sus primeros productos que tendrían la capacidad de disminuir estos riesgos, en comparación con los cigarrillos convencionales, y si bien todavía faltan investigaciones clínicas concluyentes, los primeros estudios al respecto son muy prometedores. Estos productos serán lanzados próximamente en Italia y Japón, pero por el momento no hay mayores precisiones sobre su comercialización en otros mercados”, dice Guillermo Oliva, director de Asuntos Corporativos de Massalin. La inversión de la compañía en la planta italiana ascenderá a los 500 millones de euros y el objetivo de Philip Morris es que los nuevos productos empiecen a ser comercializados en los mercados de Japón e Italia durante 2015.

categoría sumó ventas por US$ 7000 millones en 2013 y se espera que alcance los US$ 50.000 millones en 2030– ya despertó fuerte polémica. La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomendó prohibir su uso en espacios cerrados para prevenir la contaminación de fumadores pasivos y la venta a menores de edad. La institución además señaló que la falta de información sobre estos dispositivos puede significar un riesgo para la salud. Las tabacaleras internacionales se defienden con el argumento de que los cigarrillos electrónicos no ofrecen el sabor ni el ritual de fumar de los cigarrillos tradicionales, sino que se presentan como una alternativa y una solución para los fumadores que buscan productos menos nocivos.

mercados de prueba

En BAT también están apostando fuerte al desarrollo del cigarrillo electrónico en otros mercados. “Nuestra compañía invierte US$ 250 millones al año en investigación y desarrollo de una nueva generación de productos de tabaco y nicotina para ofrecer una alternativa de menor riesgo a los cigarrillos convencionales. En julio del año pasado en el Reino Unido presentamos la marca de cigarrillos electrónicos Vype, pero en la Argentina hoy no estamos contemplando su lanzamiento ya que su comercialización está prohibida”, explican en Nobleza. riesGos y rituales

La popularización del cigarrillo electrónico –a nivel mundial la

presencia online

La prohibición local igualmente no implicó la desaparición completa del producto y de hecho en los portales de comercio electrónico actualmente se ofrecen más de una docena de presentaciones y marcas de cigarrillos electrónicos importados, con valores al público que oscilan entre los 500 y los 1800 pesos. Para burlar los controles oficiales, muchos vendedores agudizan el ingenio y lo que hacen es cambiar alguna letra en el nombre del producto que ofrecen y así en los sitios online hoy aparecen varias marcas bajo la categoría de “cigrillo” (como cigarrillo, pero sin la “a”).ß

avance. La fabricante de corchos sintéticos

Nomacorc duplicará su producción en el país luján Scarpinelli LA NACION

ZEBULON, Carolina del Norte (EE. UU.).– En la industria vitivinícola, no todo se trata del vino. Desde esta pequeña villa silenciosa en las afueras de la capital del estado, Nomacorc, uno de los fabricantes de tapones sintéticos más importantes a nivel global, desafía una tradición de larga data en el sector en su búsqueda por conquistar el mercado del corcho natural, que aún se distingue en la boca de las botellas de más alta gama. Entre 1999 y 2013, la participación de los corchos (alcornoque) se redujo de 95% a 56%, mientras que otros insumos alternativos incrementaron su presencia en el sector. La tapa a rosca pasó a representar 27% del total, y el cierre sintético captó otro 13% del mercado. Sin embargo, el corcho natural sigue ostentando la mejor reputación para conservar los vinos de más alta gama. La percepción positiva entre los consumidores, que lo consideran un valor en los productos, es difícil de erradicar. En Nomacorc cuestionan la validez real de esa costumbre que, en algunas bodegas, ya empezó a cambiar. Pero romper con la visión conservadora significa nada menos que un cambio de paradigma. Los argumentos en favor de las piezas elaboradas con distintos tipos de polietileno, explica Lars von Kantzow, presidente y director general de la compañía en los Estados Unidos, se relacionan con la consistencia. A diferencia de los ejemplares hechos con materia prima natural, los tapones sintéticos son siempre iguales y, por lo tanto, garantizan una idéntica conservación de la bebida. Es que el oxígeno en la botella, dice, puede modificar las características del vino: en mayor o menor medida, puede cambiar el aroma y el sabor, afectar la calidad, y alejarse del plan del enólogo. Al introducir esta variable que hasta hace un tiempo estaba fuera de la consideración de los productores de vino, dice Von Kantzow, se creó “una nueva necesidad de mercado”, que hasta puede ayudar a extender la durabilidad de los productos. La clave para tener control sobre este factor es la composición de los diferentes productos que se producen en la fábrica que visitó la nacion en esta ciudad, y de su otra sede en Bélgica. La suma del volumen de ambas alcanzará este año un volumen de 2400 millones de unidades, que se distribuyen entre 5000 bodegas de 46 países alrededor del

dEtráS dE lA EtiquEtA

lego juguEtEs

Un mensaje danés oculto en los ladrillitos La compañía que creó uno de los juguetes más emblemáticos tiene origen danés y fue fundada por un carpintero, cuando montó su propio taller. Desde allí, fabricaba y vendía juguetes de madera. Hoy, a más de 80 años del comienzo de aquel proyecto familiar, es uno de los tres fabricantes de juguetes más grandes del mundo en términos de ventas. Y, además, pese al crecimiento, la empresa sigue en manos de la misma familia que la fundó. Todo comenzó en Dinamarca, en el año 1932, cuando un hombre llamado Ole Kirk Kristiansen puso en marcha un pequeño taller de car-

mundo. En Los Estados Unidos, Nomacorc es el tapón de uno de cada tres vinos; en la Argentina, de uno de cada siete. Dejar atrás los prejuicios, dicen en la industria creada hace 15 años por una familia belga, también representará un avance en relación con otros corchos de aglomerado que, a diferencia de los de Nomacorc, incluyen pegamento. Por otra parte, destacan en Nomacorc, los tapones sintéticos representan un ahorro de costos: mientras que los naturales pueden oscilar entre los 20 centavos y los US$ 2, el promedio de venta de los sintéticos se ubica entre 15 y 20 centavos. En la Argentina, la firma inauguró el año pasado una pequeña planta en San Juan, para sortear las dificultades para importar los productos que vende a clientes como el Grupo Peñaflor y Zuccardi, entre otros. Allí, se cortan y se imprimen las piezas que cierran un 25% de las botellas destinadas a exportación. “La Argentina es un mercado estratégico. A pesar de las subas y bajas de la economía, es una industria muy grande, con 800 millones de botellas y creemos que seguirá creciendo en el futuro”, indica Von Kantzow. En los últimos años, Nomacorc creció con fuerza en el país, y continúa a un ritmo del 40%. La meta de Nomacorc en la Argentina es duplicar el volumen desde unos 150 millones de tapones al año en el presente, en un plazo de cinco años. “Necesitamos producir localmente para crecer en el mercado local, para evitar 80% en derechos de importación, y que otros productores que no exportan puedan afrontar los costos”, precisa Von Kantzow. El plan de incorporar una línea de producción 100% local demandará una inversión en la planta sanjuanina, estimada en US$ 7 millones. Si bien el paso está previsto, por ahora, quedó en stand by. “No puedo decir cuándo será. Quizás en los próximos dos o tres años; depende de la economía y de lo que pase en la Argentina”, dice. Entre los condicionantes, menciona el tipo de cambio, la inflación “preocupante” y la imprevisibilidad para importar, que considera “un impedimento para crecer”. Tanto en la Argentina como en el resto de los mercados, la aspiración en Nomacorc es convertirse en el tapón de los vinos de alta gama. “Aunque sean volúmenes pequeños (90% del mercado de vinos del mundo se concentra entre US$ 5 y 15), ser parte de esos productos ayuda, porque sirven de referencia al resto del mercado”, señala el líder de la compañía.ß

pintería, con el objetivo de fabricar y vender juguetes de madera. Fue en aquel momento que el carpintero danés eligió un nombre que aun hoy plasma el ideal de la compañía. Para ello, abrevió y juntó dos palabras danesas, “leg godt”, que en castellano significa “jugar bien”. De esta manera, no sólo nacía una de las fábricas de juguetes más importantes del mundo, sino también, una palabra que millones de niños aprenderían a decir, sin importar el idioma que hablasen: “Lego”. Los famosos ladrillos de plástico que todos conocemos llegarían al mercado décadas más tarde, recién en 1958. Y desde aquel entonces, aquellos bloques que pueden unirse infinitamente gracias a los tubos que tienen, pasaron a ser parte del recuerdo de miles de adultos de todas partes del mundo. Y hasta fueron premiados como “El juguete del siglo” en dos oportunidades. Pero los ladrillitos de Lego no son sólo cosas de chicos. Además de ser un clásico de la infancia, este juguete inspiró a cineastas y hasta fueron el punto de partida para la creación de videojuegos, que no sólo disfrutan los niños, sino también, los adultos. Actualmente, la compañía que fue creada por aquel carpintero llamado Ole Kirk Kristiansen se encuentra en manos de su nieto, luego de que hubiera sido heredada por su padre. Y Lego sigue siendo hasta hoy uno de los motivos por el que miles de chicos pueden seguir jugando bien.ßdéborah de urieta