PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION Instituto de Estudios Sociales, Política y Cultura

CARRERA: Contador Público Nacional. PERIODO DE DICTADO: 2° cuatrimestre. CARGA HORARIA: 60 horas. VIGENCIA: a partir del 2° cuatrimestre de 2014 DOCENTE A CARGO: Lic. Walter Lockley

FUNDAMENTACION Esta asignatura representa una aproximación del estudiante al conocimiento de la Administración bajo un marco ideal de desarrollo de la calidad de vida en sociedades actuales y globales. Esta disciplina social utiliza diversas tecnologías y variadas ramas del saber, al mismo tiempo que produce estrategias de aplicación creativas e innovadoras para el funcionamiento de su objeto de estudio: las organizaciones. La propuesta es descriptiva, explicativa y predictiva de las actividades que se crean y se desarrollan en las organizaciones, sean éstas públicas, privadas o mixtas, grandes corporaciones o pequeñas empresas familiares.

OBJETIVOS GENERALES Comprender desde un punto de vista sistémico los conceptos básicos de la Administración. Integrar el razonamiento analítico, deductivo y humanista, imprescindibles para la toma de decisiones. Comprender la naturaleza de los procesos administrativos en el marco de la responsabilidad social, la ética, y el cuidado del medio ambiente, como nuevas demandas a nivel mundial, incorporando las exigencias del entorno. Disponer de los principales elementos de juicio para comprender la realidad organizativa y poder interpretar la dinámica y la complejidad de las actividades que abarca. Diseñar estructuras y procesos que aseguren la eficiencia, calidad y mejoramiento continuo.

CONTENIDOS MINIMOS Organizaciones, naturaleza y características. Habilidades, competencias y papeles del administrador. Objeto de estudio. Concepto de administración. Principales teorías de la administración. Antecedentes históricos de la administración. Administración científica: la obra de Taylor. Teoría clásica de la administración: la obra de Fayol. Teoría de las relaciones humanas. La organización informal: características y orígenes. La dinámica de grupo. Diferencia entre eficiencia y eficacia. Principios básicos de la organización. Centralización y descentralización: ventajas y desventajas. Funciones del administrador. El proceso administrativo. Orígenes de la teoría de la burocracia. Tipos de sociedades según Weber. Autoridad, poder y carisma. Tipos de autoridad. Características, ventajas y disfunciones de la burocracia, Teoría conductista. Teoría de las decisiones de Simon. Teoría del equilibrio organizacional. Teoría General de Sistemas, premisas básicas. Concepto de sistemas. Teoría de contingencia. Estrategia organizacional: análisis FODA, matriz BCG y modelo de las cinco fuerzas de Porter. Mejora continua. Calidad total. Reingeniería. Benchmarking. Capital intelectual. Ética y responsabilidad social en las organizaciones. Sustentabilidad.

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METODOLOGIA DE CURSADO •

Dictado de clases teóricas – practicas, presenciales.

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Desarrollo y resolución de trabajos prácticos de manera grupal.

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Evaluaciones prácticas escritas y teóricas orales.

EVALUACION •

La evaluación se hará a través de 2 (dos) parciales escritos de contenido práctico.

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Para aprobar cada parcial es condición necesaria obtener 5 (cinco) puntos como mínimo.

RECUPERACIONES •

Por cada parcial desaprobado se ofrecerá una recuperación.

CONDICION DE LIBRE La condición de libre se producirá por: •

No alcanzar el 75% de asistencia a clases antes de cada parcial, en este caso se ofrecerá una instancia de reincorporación,

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No aprobar alguna o ambas recuperaciones, en este caso se ofrecerá una recuperación integral al finalizar el dictado de la asignatura.

BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA CHIAVENATO, Idalverto, “INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION”, octava edición, Mc Graw Hill, 2011.

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PROGRAMA ANALITICO

UNIDAD 1. LA ADMINISTRACION Y SUS PERSPECTIVAS. Organizaciones, naturaleza y características. Habilidades, competencias y papeles del administrador. Objeto de estudio. Concepto de administración. Principales teorías de la administración. La administración en la sociedad moderna. Perspectivas futuras de la administración. Lo que vendrá. Las megatendencias.

UNIDAD 2. ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION. Influencia de los filósofos. Influencia de la organización de la Iglesia Católica. Influencia de la organización militar. Influencia de las ciencias. Influencia de la Revolución Industrial. Influencia de los economistas liberales. Influencia de los pioneros y los emprendedores.

UNIDAD 3. ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION. Administración científica: la obra de Taylor, organización racional del trabajo (ORT), concepto de eficiencia, concepto de estándar, la línea de montaje, principios según Taylor; Emerson y Ford, las principales críticas a la administración científica. Teoría clásica de la administración: la obra de Fayol, las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración, principios generales según Fayol, principios según Urwick. Críticas a la teoría clásica.

UNIDAD 4. ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION. Teoría de las relaciones humanas: origen, el experimento de Hawthorne. Las necesidades humanas básicas. Moral y clima organizacional. Concepto de liderazgo. Teorías sobre liderazgo: teorías de los rasgos de personalidad, teorías de estilos de liderazgos, teorías situacionales del liderazgo. La organización informal: características y orígenes. La dinámica de grupo. Transformación de un grupo en equipo. Críticas a la teoría de las relaciones humanas.

UNIDAD 5. ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINITRACION. Las tres funciones del administrador. Diferencia entre eficiencia y eficacia. Principios básicos de la organización. Centralización y descentralización: ventajas y desventajas. Funciones del administrador. El proceso administrativo. Planeación: objetivos, niveles de planeación y tipos de planes. Organización. Dirección. Control: concepto, fases y alcance. Críticas a la teoría neoclásica. Tipos de organización: lineal, funcional, línea-staff. Concepto de departamentalización y tipos: por funciones, por productos y servicios, por ubicación geográfica, por clientes, por fases del proceso y por proyectos.

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UNIDAD 6. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION. Orígenes de la teoría de la burocracia. Tipos de sociedades según Weber. Autoridad, poder y carisma. Tipos de autoridad. Características, ventajas y disfunciones de la burocracia. Grados de burocratización. Críticas a la teoría de la burocracia. Posición de la teoría de la burocracia dentro de la teoría de las organizaciones.

UNIDAD 7. ENFOQUE CONDUCTISTA DE LA ADMINISTRACION. Teoría conductista. Nuevas teorías sobre la motivación humana: jerarquía de las necesidades de Maslow, teoría de los dos factores de Herzberg. Estilos de administración: teoría X y teoría Y de McGregor, sistemas de administración según Likert. Teoría de las decisiones de Simon. Hombre administrativos versus hombre económico. Comportamiento organizacional. Teoría del equilibrio organizacional. Teoría de la aceptación de la autoridad de Barnard. Algunas diferencias entre los líderes y los gerentes. Críticas a la teoría conductista. Cultura organizacional. Conceptos de clima y cambio organizacional. Tipos de cambio organizacional.

UNIDAD 8. ENFOQUE SISTEMICO DE LA ADMINISTRACION. Teoría General de Sistemas, premisas básicas. Concepto de sistemas. Características, tipos y parámetros de los sistemas. La organización como un sistema abierto. Modelos de organización: de Schein, de Katz y Kahn y de Tavistock. Entropía negativa. Críticas a la teoría de sistemas.

UNIDAD 9. ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE LA ADMINISTRACION Teoría de contingencia. Características de los sistemas mecánicos y orgánicos. Diferenciación e Integración en una Organización. Ambiente: ambiente general y ambiente de tareas. Modelo de contingencia de la motivación: modelo de Vroom, modelo Lawer y modelo de los impulsos motivacionales. Estrategia organizacional: análisis FODA, matriz BCG y modelo de las cinco fuerzas de Porter.

UNIDAD 10. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION. Los desafíos de la era de la información. Innovación. Mejora continua. Calidad total. Reingeniería. Benchmarking. Capital intelectual. Misión y visión. Ética y responsabilidad social en las organizaciones. Grupos de interés. Enfoques sobre la responsabilidad social. Sustentabilidad.

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