Talento en Seguridad de la Información: LA
CRECIENTE BRECHA La seguridad de la información es un tema de importancia estratégica tanto para las empresas como para la sociedad. Las brechas en los perfiles de alto nivel en seguridad han ocupado las
primeras
páginas
de
las
noticias
internacionales. Tras la crisis, se avecina otro gran reto que complica aún más las cosas: la escasez creciente de talento en seguridad de la información hace más vulnerables a empresas e instituciones mientras buscan soluciones.
Ya no es una cuestión de si habrá brechas en la seguridad de la información, es una cuestión de "cuándo" y "a qué nivel".
3.8
MILLONES DE USD Promedio consolidado del coste total de un fallo de datos
154
38
%
USD
Coste provocado por cada registro robado o perdido con información confidencial
Aumento de fallos en materia de seguridad en
2015
n
co n ó ci
a
ar p m o
en c
23% desde 2013
6% desde 2013
1
2014
1
2
A medida que las empresas se apresuran a encontrar talento, el déficit crece ...
1.5
MILLONES
Desajuste entre el número de vacantes y el número de candidatos disponible 3
32
%
de los directivos informáticos encuestados mencionan la seguridad de la información como una habilidad demandada y difícil de conseguir, tanto en la actualidad como en los próximos 12 a 18 meses 4
y se complica
LIDERAZGO
GESTIÓN
EDUCACIÓN
La priorización se ve obstaculizada por la ausencia de un responsable y de una comunicación fluida 5
La mayoría de organizaciones no ha encontrado una combinación efectiva de profesionales
Los requisitos actuales de selección limitan las soluciones puntuales
2
42
%
de cada
3
LAS ACTUALES
empresas utilizan una única modalidad de recursos humanos, lo que añade presión a la efectividad de su equipo 4
de los comités de dirección admite que sólo ocasionalmente trata 4 temas de ciberseguridad
45
52 15
%
de los vicepresidentes priorizan la preocupación por el talento en seguridad de la información frente al de los CIOs 4
28%
educación y experiencia para los puestos de seguridad de la información aumentan todavía más el desajuste de talento
84
%
usa empleados % sólo fijos, lo que disminuye su flexibilidad
usa colaboradores % sólo externos lo que disminuye
de las ofertas de ciberseguridad precisan de una licenciatura 6
su conocimiento interno
83
%
tener un equipo SÓLO el parece más equilibrado, % la combinación óptima,
33
requiere más de 3 años de experiencia 6
entre empleados fijos, freelances y consultores externos
La colaboración entre administraciones, empresas y organizaciones es la clave para las soluciones innovadoras a largo plazo.
La Educación es clave
Desarrollar Iniciar
la educación pronto
Crear
un currículum relevante para las necesidades actuales de las empresas
itinerarios alternativos de formación
La Colaboración es crítica
Compartir
las mejores prácticas y el conocimiento de los expertos para desarrollar y optimizar la bolsa de talento
A corto plazo, las siguientes recomendaciones deberían ser implementadas por todas las organizaciones:
1
Dar prioridad a la gestión del talento en seguridad de la información
2
Evaluar a su equipo
3
Crecimiento interno
4
5
Gestionar la cadena Evaluar con de suministro detenimiento de talento el nuevo talento antes de contratarlo
Fuentes: 1. 2015 Cost of Data Breach Study, IBM 2. The Global State of Information Security Survey 2016, PricewaterhouseCoopers 3. Frost and Sullivan referenced in the 2015 (ISC)2 Global Information Security Workforce Study 4. Experis 2015 IT Skills Research 5. Managing Cyber Risk: Are Companies Safeguarding Their Assets?, 2015 New York Stock Exchange (NYSE) Special Report 6. Job Market Intelligence: Cybersecurity Jobs 2015, Burning Glass Technologies
