Desafíos modernos de la gestión de personas Juan Francisco Calvillo Taracena @jfcalvillo jueves 27 de septiembre de 12
La Globalización Apertura Avance
comercia
tecnológico
Flexibilidad
externa
interna y
Estabilidad Desregularizaciones Infraestructura
jueves 27 de septiembre de 12
Implicaciones
jueves 27 de septiembre de 12
Nuevas tecnologías
Nuevos actores
Creciente poder de los mercados financieros
Falta de sincronización entre el desarrollo de la economía y el empleo
Cambios en la demanda y ciclos cortos de los productos
Empequeñecimiento del mundo
Joe Miraglia --> ¿Qué significa realmente que el 75% de nuestras ganancias vengan de fuera de EEUU y 60,000 de nuestros empleados están en otros paises"
Lic. Juan Francisco Calvillo Taracena M.S. M.A. jueves 27 de septiembre de 12
Globalización Definición Empequeñecimiento
del mundo Competencia Pensar
Global
Realidades Cultura Religión jueves 27 de septiembre de 12
efectiva
Políticas
Cadena de Valor Organizaciones
más sensibles a los clientes
Quitar
énfasis a las actividades de RRHH dentro de la firma
Reorientar
la atención de la firma --> Cadena de valor
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Cadena de Valor Sensibilidad TDD Liderazgo Vinculación
con Proveedores
Red
de Valor
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Rentabilidad 10
años quitando lo que no sirve Eliminación
de niveles
Productividad Reorientación
calidad
Lograr
jueves 27 de septiembre de 12
hacia la
más con menos
Rentabilidad
Reingeniería de procesos
Reestructuración de las unidades empresariales
Mejora continua
Estudio de centros corporativos
Análisis de costos
Tiempo de los ciclos
Descentralización
Reducción
Valor Agregado Económico (EVA)
Capacitación
Excelencia
Fijación de Objetivos
Administración Japonesa (Teoría Z)
Desarrollo de la conducción
Misión, Visión y Valores
Calidad
Reestructuración
Premios y Reconocimientos
Seis Sigma
Pago Variable
Outsourcing
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s o t os
d e R
C r i uc
Rentabilidad
Rentabilidad
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=
Reducción de Costo
=
Crecimiento Rentable
Rentabilidad
Crecimiento mediante la potenciación de los clientes
Crear procesos y gente capaz de conectarse rápido con la gente
Potenciar capacidades centrales
Crear nuevos productos
aprovechar el conocimiento y convertirlo en productos y servicios
Fusiones, Compras o joint venture
Lo financiero vrs. Correspondencia cultural
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Centro en las Capacidades
Capacidades individuales sustento de las capacidades sociales
Es lo que sabemos hacer mejor --> ADN de la organización
Duras (Hard)
Tecnología comerciabilizable
Flexibilidad financiera
Blandas (Soft)
Confianza
Derribo de fronteras
Capacidad de cambio
Aprendizaje
n e r a j Traba
Ya no importa quién tiene el mejor producto-->quién puede producirlo una y otra vez
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Cambiar El
reto es cambiar más rápido y con mayor comodidad
Capacidad
de aprendizaje
Desafío ¨las
Personal
organizaciones que aprenden
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Atraer, Retener y medir la competencia y el Capital intelectual El
mercado exige a los mejores
Fuga
de recursos
RRHH-->
crear y producir productos y servicios globales
Globópatas-->muchos
contextos globales
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Racionalizar no es transformar Racionalizar Empresas
más pulidas, veloces y de mayor resistencia al avance
Transformar Cambiar
la imagen
la imagen fundamental
compresión Nueva
identidad
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2.Implicaciones
Características
Centrado en Objetivos definidos
Comparten conjunto de conocimientos
Capacidades peculiares
Pautas éticas definidas
Roles claros
Mitos
Terapias Corporativas
Cualquiera a RHHH
Solamente la parte Soft
Centrado en los costo
Tarea de Policía
Lleno de Modas
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