Der Chief Information Officer (CIO) der Zukunft. Herausforderungen ...

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Mirco Doebel Der Chief Information Officer (CIO) der Zukunft Herausforderungen, Kernkompetenzen und Karrierepfade

IGEL Verlag

Mirco Doebel Der Chief Information Officer (CIO) der Zukunft Herausforderungen, Kernkompetenzen und Karrierepfade 1.Auflage 2010 | ISBN 978-3-86815-436-8 © IGEL Verlag GmbH , 2010. Alle Rechte vorbehalten.

Dieses eBook wurde nach bestem Wissen und mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Im Hinblick auf das Produkthaftungsgesetz weisen Autoren und Verlag darauf hin, dass inhaltliche Fehler und Änderungen nach Drucklegung dennoch nicht auszuschließen sind. Aus diesem Grund übernehmen Verlag und Autoren keine Haftung und Gewährleistung. Alle Angaben erfolgen ohne Gewähr.

IGEL Verlag

Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis ............................................................................................... III Abbildungsverzeichnis ................................................................................................ IV 1

Einführung ............................................................................................................1 1.1

2

Ausgangsstellung ..........................................................................................1

Der CIO (Chief Information Officer).......................................................................3 2.1

Das Akronym CIO und seine Definition..........................................................3

2.2

Die Entstehung der Rolle .............................................................................. 5

2.3

Positionierung in der Unternehmensstruktur ................................................7

2.4

Aufgaben und Ziele ...................................................................................... 8

2.5

Aktuelle Entwicklung...................................................................................10

2.5.1

Nicholas G. Carrs Thesen .....................................................................10

2.5.2

Sarbanes-Oxley-Act.............................................................................11

3

Beschreibung der Untersuchungsmethodik ........................................................13

4

Die zukünftigen Aufgaben und Herausforderungen des CIO...............................15

5

4.1

Einwandfreier Betrieb der IT........................................................................16

4.2

Sicherheit der unternehmensinternen Daten gewährleisten ....................... 17

4.3

Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.....................................18

4.4

Koordination mit externen Partnern........................................................... 20

4.5

Einführung neuer Software/Hardware.........................................................21

Erfolgsfaktoren und Anforderungen an den CIO der Zukunft..............................23 5.1

Persönliche Merkmale ................................................................................ 24

5.1.1

I

Karrierepfade...................................................................................... 24

5.1.1.1

Wichtige Meilensteine .....................................................................25

5.1.1.2

Mögliche Werdegänge .....................................................................27

5.1.2

Wirtschaftliche Kenntnisse/Geschäftssinn.......................................... 29

5.1.3

IT-Kernkompetenzen...........................................................................30

5.2

Kernkompetenzen im Managementprozess................................................ 31

5.2.1

Wirtschaftssituation und Umfeld des Unternehmens kennen..............32

5.2.2

Unternehmen und interne Geschäftsprozesse verstehen ....................33

5.2.3

Positionierung zur Businessseite..........................................................34

5.2.4

Führungsaufgaben wahrnehmen.........................................................34

5.2.5

Vernetzung im Unternehmen ..............................................................35

5.2.5.1

Beziehungen zu CEO, CFO und anderen Führungskräften...............36

5.1.5.2

Berichtswesen.................................................................................. 37

5.2.6 5.3

6

Vision in IT-Strategie umsetzen ...........................................................38

Unternehmerische Merkmale..................................................................... 40

5.3.1

Einstellung der Vorstandsmitglieder zur IT ......................................... 40

5.3.2

Unternehmensgröße ...........................................................................41

5.3.3

Branche ...............................................................................................41

Ergebnisse der Untersuchung und Ausblick ........................................................43

Anhang .......................................................................................................................45 Literaturverzeichnis ....................................................................................................53

II