PRINCIPALES RIESGOS ESTRATÉGICOS
CORONA INDUSTRIAL
NUESTRA GENTE
1 2
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
8
ORIENTACIÓN AL MERCADO
4
9 NEGOCIO
DESARROLLO SOCIAL
7
6 5 CRECIMIENTO RENTABLE
INNOVACIÓN
4
3
Magnitud Extremo: Alto:
1
Insuficiencia de los recursos humanos para responder a la continuidad y al crecimiento de la organización.
2
Entorno y condiciones laborales.
3
Exposición a competencia desleal.
4
Rezago de los procesos de innovación, investigación y / o desarrollo de productos y servicios frente a las necesidades del mercado.
5
No lograr adecuada integración o sinergias con nuevos negocios o nuevos mercados.
6
Rezago o insuficiencia de los recursos con respecto al crecimiento de la organización.
7
Relacionamiento con comunidades y grupos de interés.
8
Entorno político, cambios regulatorios o cambios en las políticas gubernamentales.
9
Evento catastrófico que impida la continuidad del negocio.
PLANES DE
ACCIÓN
RIESGOS
PLANES DE ACCIÓN
1. Insuficiencia de los recursos humanos para responder a la continuidad y al crecimiento de la organización.
- Ejecución del ciclo de talento. - Gestión del Cambio. - Estructura Planes de sucesión.
2. Entorno y condiciones laborales.
- Plan de Salud y Seguridad en el trabajo - Plan en calidad de vida y bienestar. - Control y aseguramiento legal de las relaciones laborales. - Acuerdos colectivos.
3. Exposición a competencia desleal.
4. Rezago de los procesos de innovación, investigación y / o desarrollo de productos y servicios frente a las necesidades del mercado.
5. No lograr adecuada integración o sinergias con nuevos negocios o nuevos mercados.
6. Rezago o insuficiencia de los recursos con respecto al crecimiento de la organización.
7. Relacionamiento con comunidades y grupos de interés.
8. Entorno político, cambios regulatorios o cambios en las políticas gubernamentales.
9. Evento catastrófico que impida la continuidad del negocio.
- Participación en campañas de falsificación y contrabando. - Capacitaciones en buenas prácticas de competencia. - Innovación en diseño y productos que marquen tendencia. - Modelo de plataformas de crecimiento - Fondo de capital de riesgo para la innovación.
- Gestión del cambio en las integraciones. - Gestión de riesgos en las etapas previa-durante y después de la integración. - Integración al modelo de gestión y control Corporativo.
- Implementación ERP. - Automatización de procesos.
- Sistemas de control ambientales. - Plan de contingencia por interrupción minera. - Programas de responsabilidad social con la comunidades.
- Relacionamiento constante con autoridades gubernamentales - Monitoreo de las reglamentaciones en sectores especializados como la minería, ambiental, energía y transporte.
Plan de continuidad de negocio