Cómo lo hicimos y no morimos en el intento…

Género en la CMNUCC Lorena Aguilar Consejera Mundial de Género

Erase una vez….. • Antes del 2007 no había una sola referencia al tema de género • Creación de Alianza para desarrollo estrategia de incidencia • Reconocimiento de “Mujeres” como parte

Género en las comunicaciones nacionales Africa Ghana Malawi Bangladesh Dem. Rep. Congo Burkina Faso Uganda Kenya Liberia Tanzania Gambia Congo South Africa Mali Cameroon Mauritania Madagascar Algeria Burundi Benin Ethiopia Mozambique Gabon

Asia 0.54 0.5 0.42 0.42 0.36 0.31 0.3 0.23 0.17 0.15 0.12 0.12 0.11 0.06 0.04 0.03 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0

LAC

India

0.55

Viet Nam

0.13

Sri Lanka

Mexico

0.31

0.06

Jamaica

0.13

Mongolia

0.03

Brazil

0.11

China

0.02

Panama

0.02

Laos

0.02

Argentina

0.01

Pakistan

0.02

Fiji

0.01

Costa Rica

0

Philippines

0.01

Dominican Republic

0

Indonesia

0

Peru

0

Nepal

0

Thailand

0

Mujeres delegadas en las COPs Participación mujeres en la Convenciones de Rio 50 45 40

Porcentaje de mujeres

35 30 CBD COP12 (2014)

25

UNCCD COP11 (2013) 20 UNFCCC COP20 (2014) 15

10 5 Promedio: 33%

Promedio: 29%

Promedio: 47%

0 Government Delegates

Bureau Members

NGO Representatives

Generación de conocimiento

Replicabilidad

Desarrollo de capacidades

2007

Acciones

Incidencia

Estrategias Nacionales

2010

Mandatos CMNUCC • 50 decisiones/referencias a género • Adaptación tema con mandatos más fuertes • Mitigación menor número de decisiones y carece de una guía para orientar acciones • 16 decisiones que demandan balance de género (32%)

Mandatos CMNUCC antes de Perú

Mandatos • Género en PAN- secretariado desarrollando guías • REDD+ consideraciones y salvaguardas

• Fondo Verde para el Cambio Climático (política-balance) • Perdidas y Daños- datos desagregados por sexo

Mandatos • Género como tema permanente en la agenda de la COP

• Centro y Red de Tecnología del Clima: preparación y aplicación de proyectos tecnológicos tenga en cuenta consideraciones de género • Género y conocimiento tradicional (NWP)

• Educación- Articulo 6. Desarrollo de capacidades,

Financiamiento • Todos los mecanismos de financiamiento más importantes tienen un mandato de género

• Climate Invest Fund , Mecanismo de Desarrollo Limpio , Global Environmental Fund, Green Climate Fund • Capacidad, indicadores,

CIF ANALISIS GÉNERO 2012 • Distribución de los recursos: • 69,4% CTF • 8,8% FIP • 6,1% PPCR • 5,7 % SREP • CTF mayoría de las solicitudes, con menos consideraciones de género

• Se señaló como la causa principal la falta de conocimiento

GÉNERO EN EL MDL • 2012, los proyectos bajo el MDL habían generado 120 gigavatios participación de más de 4.500 organizaciones en 161 países • El género se limita a un indicador ”el empoderamiento de las mujeres, el cuidado de l@s niñ@s y los más débiles “

• 2012 sólo 5 de los 3.864 proyectos analizados emplearon este

Proyectos a nivel mundial del GEF antes/después de políticas de género

Lima-Plan de Trabajo Género • La decisión más importante hasta el momento • Claro mandato al Secretariado

• Desarrollo de un programa para los próximos dos años • Asignación de presupuesto

Lima-Plan de Trabajo Género • Creación de un punto focal de género en el Secretariado • Desarrollo de conocimientos: mitigación y tecnología • Desarrollo de capacidades para mujeres delegadas y Partes

• Análisis de decisiones

Adapted from http://adoptanegotiator.org/unfccc-the-race-to-cop21/

RETOS • Un Secretariado “sin recursos” para lo de género • Definición de plan de trabajo más allá del Secretariado

• 100% de los mandatos deben de ser ejecutados por las Partes • Implementación/mecanismos para la rendición de cuentas sólo existe en cuanto al balance de género

Muchas Gracias Lorena Aguilar Consejera Mundial de Género [email protected]